Actividad de aprendizaje 13

Evidencia 3: Taller “Plan de integración y TIC

En esta evidencia debe realizar un taller donde se busca afianzar los conceptos
relacionados con los temas del plan de integración de los actores de las cadenas
de suministros y las TIC utilizadas en una empresa.

Es así, que es fundamental que como futuro tecnólogo en gestión logística se

familiarice con esta forma de pensamiento, la cual favorece el desarrollo de
habilidades de liderazgo y toma de decisiones.

Para dicho fin, desarrolle los puntos que están descritos a continuación:

1. Resuelva las siguientes 20 preguntas, teniendo en cuenta lo aprendido en el

material de formación “Plan de integración de la cadena de abastecimiento”:

 ¿Qué es un acuerdo comercial?

Un acuerdo comercial o alianza estratégica es un convenio que se genera para
abastecer o distribuir productos o servicios que persigue el cumplimiento del
objetivo específico trazado en función de la política de la organización.

 ¿Qué es una alianza estratégica?

Un acuerdo comercial o alianza estratégica es un convenio que se genera para
abastecer o distribuir productos o servicios que persigue el cumplimiento del
objetivo específico trazado en función de la política de la organización. Los que
se dan entre clientes y proveedores, buscan principalmente:
 El crecimiento de las organizaciones.
 La optimización de las ganancias.
 El aumento de la cobertura y las acciones de penetración en los
mercados.
 La minimización de riesgos.
 El logro o aumento de las ventajas competitivas.
 La utilización de las capacidades instaladas.

 ¿Qué es una licencia?

Es un contrato mediante el cual una persona recibe de otra el derecho sobre
marcas, productos, procesos, procedimientos, patentes, entre otros.

 ¿Qué es maquila o contrato de manufactura?

Una empresa de manufactura que produce para otra, con la marca propia de
la que le paga por ello
 ¿Qué es el joint venture?
Asociación de dos o más empresas para generar una tercera, teniendo en
cuenta el riesgo compartido

 ¿Qué es el factoring?
Préstamo de recursos para el pago de obligaciones con el compromiso de
entrega de la empresa al prestamista si no se cumple con la obligación.

 ¿Qué es la fusión?
Unión de empresas.

 ¿Qué es una franquicia?

Una empresa le paga los derechos a otra por la utilización de marca, esos
derechos pueden ser pactados en términos de tiempo, la empresa de la
franquicia le provee asesoría y entrenamiento

 ¿Qué es la logística inversa?

La organización que identifica: Los procesos y actividades necesarias para
gestionar el retorno y reciclaje de las mercancías en la cadena de suministro.
La logística inversa engloba operaciones de distribución, recuperación y
reciclaje de los productos

 ¿Qué es un plan de mercadeo?

El plan de mercadeo es un insumo fundamental para definir los modelos de
gestión administrativa y comercial. Por lo tanto, es necesario considerarlo
como la carta de navegación para el logro de los objetivos. Los objetivos deben
estar asociados al manejo de las ganancias y pérdidas con relación al entorno,
es decir, a cómo se comportaría el producto frente a los clientes si no se
integran todas las unidades de negocio ni los recursos internos de la empresa.

 ¿Qué es una estrategia de mercado?

La estrategia de mercado contribuye al cumplimiento a largo plazo que la
empresa quiere lograr. En esta estrategia, es importante definir los factores
claves de éxito de la empresa y también involucrar los objetivos explícitos y
ambiciosos del área comercial. Por lo tanto, la estrategia debe superar las
expectativas y dimensionarse frente al presupuesto disponible para el
cumplimiento de dicha actividad.

 ¿Qué es segmentación del mercado?

Es la división del público objetivo de la empresa en grupos o subgrupos.
Mediante la segmentación de mercado, la empresa puede adaptar sus
 campañas de ventas y sus estrategias de marketing con el fin de que estén
dirigidas específicamente a los segmentos identificados

 ¿Qué son Tecnologías de la Información y la Comunicación?

Es un medio de desarrollo empresarial y fuente de ventaja competitiva, en la
actualidad las empresas de diferentes sectores y tamaños se están basando
en esas TIC para transformar la manera de realizar negocios, integrar
procesos, mejorar la productividad y las relaciones con las empresas
colaboradoras

 ¿Qué TIC se pueden implementar en la logística de aprovisionamiento?

EDI (Electronic Data Interchange - Intercambio Electrónico de Datos) E-
procurement VMI (Vendor Managed Inventory - Inventario Manejado por el
Proveedor)

 ¿Qué TIC se pueden utilizar en la logística interna?

ERP (Enterprise Resource Planning - Planificación de Recursos
Empresariales)
WMS (Warehouse Management System - Sistema de Gestión de Almacenes)
Códigos de barras RFID (Radio Frequency Identification - Identificación por
Radiofrecuencia) Pick to light y pick to voice

 ¿Qué TIC se pueden aplicar en la logística de salida / distribución?

TMS (Transportation Management System - Sistema de Gestión de
Transporte)
CRM (Consumer Relationship Management - Administración de Relaciones
con el Consumidor)
ECR (Efficient Consumer Response - Respuesta Eficiente al Consumidor)
EPC (Electronic Product Code – Código Eléctrico de Producto)
GPS (Global Position System - Sistema de Posicionamiento Global)

 ¿Qué es Cross docking?

Se define como un sistema de distribución donde las unidades logísticas
son recibida en una plataforma de alistamiento y no es almacenadas sino
preparadas para ser enviadas de la manera más inmediata

 ¿Qué es el benchmarking?
El proceso a través del cual se hace seguimiento a otras empresas, ya sean
competidoras directas o pertenecientes a otro sector, con el fin de evaluar
sus productos, servicios, procesos y demás aspectos, compararlos con los
propios y con los de otras empresas, identificar lo mejor y adaptarlo a la
propia empresa agregándoles mejoras.
  ¿Qué es el justo a tiempo?
Sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita,
con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema. Ésta es una
metodología de organización de la producción que tiene implicaciones en
todo el sistema productivo

 ¿Qué es el tiempo de entrega?

Es el tiempo requerido para realizar un proceso o conjunto de actividades de
la cadena logística. Es el periodo de tiempo necesario para producir un
producto, desde que el cliente hace su pedido y se genera la orden de compra,
hasta que es entregado. Es un indicador de tiempo que permite a las empresas
tomar medidas preventivas en la planificación de la demanda

2. Complete el cuadro sobre los tipos de alianzas estratégicas con la información

correcta:

Tipo de Condiciones Aspectos Indicadores

Alianza Especiales Claves Ejemplo

Objetivos de la
Porcentaje
Asociación de dos o alianza:
proyectos
más empresas para identificación de
Joint innovadores=
generar una tercera, aportes y
Venture (proyectos de
teniendo en cuenta el porcentaje y
innovación/ total
riesgo compartido. distribución de
proyectos)
utilidades

Una empresa le paga

los derechos a otra por
Porcentaje
la utilización de marca,
compras al
esos derechos pueden
Compras al franquiciador=
Franquicias ser pactados en
franquiciador (compras al
términos de tiempo, la
franquiciador /
empresa de la
total de compras) *
franquicia le provee
100
asesoría y
entrenamiento.
 La organización que
identifica:
 Los procesos y
actividades
necesarias para Porcentaje de
gestionar el recuperación de
Recuperación
retorno y materias primas =
de materias
reciclaje de las (kg de materias
Logística primas,
mercancías en primas
inversa o productos en
la cadena de recuperadas / kg
reversa proceso y
suministro. totales de
productos
 La logística materias
terminados.
inversa engloba consideradas
operaciones de como residuos).
distribución,
recuperación y
reciclaje de los
productos.
 Pago inicial
por el derecho
y uso de la Porcentaje de
Derechos sobre
licencia. productos
marcas, productos,
Licencia licenciados=
procesos,
 Regalía o (productos con
procedimientos,
pago periódico licencia/productos
patentes, entre otros.
por su uso. totales)*100

 Producción.
  Una empresa
de manufactura
que produce
para otra, con la
marca propia
de la que le
paga por ello.
 Tomando como Porcentaje de
referente la
Maquilla o devoluciones =
licencia en el  Producción.
contrato de (unidades
desarrollo de
manufactura devueltas por
una alianza  Calidad.
defectos/total de
estratégica se
unidades) *100
logra que una
empresa
produzca para
otra con la
marca propia
que le paga
dicha
producción.
Préstamo de recursos
para el pago de
obligaciones con el
Factoring compromiso de  Liquidez
Financiamiento
entrega de la empresa  cobranza
al prestamista si no se
cumple con la
obligación.

Porcentaje
nuevos clientes
Fusión Ampliación del
Unión de empresas (nuevos clientes/
mercado
clientes
totales)*100.

3. Asocie cada uno de los conceptos con la definición correcta colocando la letra
correspondiente en la casilla frente a la definición:
 Comprende el intervalo de tiempo que
Benchmarking
a. F tardamos en producir una unidad o un
competitivo.
lote de unidades.

Comprende el intervalo de tiempo que

tarda la organización desde que se
Tiempo de entrega
b. B abastece de materias primas, materiales
logística.
e insumos hasta que el producto
terminado es distribuido al cliente.
Aquél que se aplica con empresas que
podrían ser o no competidoras directas;
por ejemplo, cuando se toma como
c. Benchmarking interno. D
referencia las estrategias de una
empresa que es líder en un sector
diferente al de la propia.
Aquél que se aplica dentro de una
empresa; por ejemplo, cuando se toman
como referencia las prácticas utilizadas
d. Benchmarking funcional C
por una determinada área de la empresa
o genérico.
que, a diferencia de las otras, está
obteniendo muy buenos resultados.

Aquél que se aplica con empresas que

Tiempo de previsión de son competidoras directas; por ejemplo,
e. las necesidades del A cuando se toma como referencia las
cliente. prácticas de la competencia en donde
ésta nos supera.

En este intervalo de tiempo es cuando se

deben realizar las previsiones respecto a
Tiempo de entrega de los puntos y cantidades de pedido
f. E
fabricación. futuras. La magnitud del GAP es
directamente proporcional con los
errores en las previsiones.

4. Complete el cuadro sobre Sistemas de Gestión Logística correctamente:

 Término Sigla Desventajas Ventajas
GPS Debe utilizar la  Reducción de
herramienta de costos debido al mejor
internet control a realizar sobre
Sistema de
la flota de transporte.
Posicionamiento
 Aumento en la
Global
seguridad debido a la
trazabilidad a los
productos
RFID Altos costos del  Mayor
sistema. capacidad de memoria
Falta de de almacenamiento de
implementación en datos respecto a los
la industria que códigos de barras.
todavía lo ve un  La información
poco ajeno contenida en los tags
es variable, por lo cual
las etiquetas son
reutilizables, mientras
los códigos de barras
no.
 Los tags
pueden ser leídos de
Identificación por
forma simultánea,
Radiofrecuencia
mientras el código de
barras debe ser leído
uno por uno.
 No es necesario
el contacto visual entre
el lector y la etiqueta.
 Las
actualizaciones del
stock y las ubicaciones
de realizan en tiempo
real.
 El número de
errores se reduce
prácticamente a cero.
 EDI  Los altos costos  Reduce el
de tiempo de envió.
implementación.  Recepción de
 Complejidad de documentos,
Intercambio la  Disminución de
Electrónico de infraestructura costos.
Datos física.  Mejoran las
relaciones
comerciales entre
las partes que
intervienen.
TMS  Altos costos de  Facilita el
implementación, abastecimiento de
debido que se servicios de
adquiere una transporte.
herramienta  Mejora la planeación
poderosa de y optimización de
análisis y actividades de
simulación. transporte.
 Reestructuración  Permite rastrear y
del proceso de dar seguimiento al
transporte. cargamento.
 Permite la
consolidación de
Sistema de cargas, cuando se
Gestión de tienen pedidos de
Transporte pequeño tamaño, lo
cual permite la
reducción de costos
de transporte, y
mejora en la
eficiencia del
proceso.
 Facilita la atención
de reclamos y
solicitudes de los
clientes, debido a
que por medio de
este sistema es
posible realizar
trazabilidad a los
 cargamentos, por lo
cual, si se presenta
una inquietud o
reclamo el sistema
lo resuelve casi
automáticamente.
ECR El aumento de los Mejorar la trazabilidad
costos debido a la y agilizar el
Respuesta resistencia al intercambio de
Eficiente al cambio y mal información entre el
Consumidor servicio debido a cliente – proveedor.
cambios
estructurales.
ERP  Grandes  Utilización de una
inversiones de única base de datos,
dinero y altos lo que facilita la
porcentajes de comunicación e
fracasos en intercambio de
proyectos de información entre los
implementación, departamentos de la
Planificación de debido a la no empresa y evita la
Recursos restructuración redundancia y
Empresariales de los procesos duplicidad de la
de negocio. información.
 La mala gestión  La composición de
del cambio de la módulos integrados
cultura e independientes
organizacional. entre si, facilita la
modificación y
ajuste.
CRM  La dificultad del  La facilidad para
cambio de ola administración de la
cultura información
organizacional relacionada con los
Administración para enfocarla al clientes.
de Relaciones cliente.  Aumento de su
con el  Altos costos de satisfacción
Consumidor implementación.  Reducción de costos
y mejora en la
productividad debido
a la automatización
de actividades.
 MRP I Y MRP Requiere la Mejora de forma
II documentación de general la gestión de
la estructura de los inventarios y
Planificación de productos y la producción, lo cual
Requerimiento coordinación de aumenta el
de Materiales funciones entre los aprovechamiento de
departamentos de los recursos
la empresa. económicos y la
rotación de activos.
VMI  La poca  Manejar mas
confianza por eficientemente el
parte de las reaprovisionamiento.
empresas para  Reducción de costos
delegar tal de transporte.
responsabilidad  Disminución de
a sus cantidad de
proveedores. inventarios.
Inventario  Falta de  Mejoras en el
Manejado por el infraestructura sistema de demanda
Proveedor tecnológica de
muchas
empresas para
garantizar el flujo
de información
de consumos e
inventarios para
realizar las
operaciones.
EPC Los costos de los  Despacho rápido de
tags, las antenas productos y asegura
lectoras y el disponibilidad de
software se productos en el
Código Eléctrico convierte en un momento y cantidad
de Producto obstáculo para su que el cliente lo
implementación. desee.
 Permite mejorar la
trazabilidad y permite
generar valor.
WMS  Los altos costos  Conocimiento en
Sistema de
de tiempo real de la
Gestión de
implementación utilización de los
Almacenes
debido a la
 capacidad de recursos del
procesamiento almacén.
de este software.  Reducción de costos
 Necesidad de debido a la
reestructuración optimización de
del proceso de operaciones (diseño
almacenamiento. de rutas optimas de
picking y la
programación de
maquinaria)
 Mejora en la calidad
del servicio, el cual
implica el manejo
adecuado de la
trazabilidad,
exactitud em el
cumplimiento de las
especificaciones de
la mercancía
despachada, y
fiabilidad en los
tiempos de entrega.

5. Asocie los conceptos sobre sistemas de logística de la cadena de

abastecimiento trazando una flecha:
 Tiempo de Sistema que tiende a producir justo lo
entrega que se requiere, cuando se necesita,
con excelente calidad y sin desperdiciar
recursos del sistema.
Sistema de Se define como un sistema de
posicionamiento distribución donde las unidades
global logísticas son recibida en una
plataforma de alistamiento y no es
almacenadas sino preparadas para ser
enviadas de la manera más inmediata.
Como el proceso a través del cual se
Código eléctrico hace seguimiento a otras empresas, ya
de producto sean competidoras directas o
pertenecientes a otro sector, con el fin
de evaluar sus productos, servicios,
procesos.
Cross docking Se define como planificación de
recursos de la empresa, es un
programa de software concebido para
gestionar de forma integrada las
funciones de la empresa.
Es un sistema que usa radiofrecuencia
para la identificación automática de
productos de consumo, a través de la
Justo a tiempo cadena de suministro; es un número
único diseñado para identificar de
manera inequívoca cualquier objeto.
Es un sistema de satélites utilizando
El
navegación que permite determinar la
benchmarking
posición de un objeto con exactitud.
Administración Es el periodo de tiempo necesario para
de relaciones producir un producto desde que el
con el cliente hace su pedido y se genera la
consumido orden de compra, hasta que es
entregado.
Planificación de Es definido como una estrategia que
recursos permite a las empresas identificar,
empresariales atraer y retener a sus clientes.

6. Represente de manera gráfica la estrategia de Cross docking.

Nota: para el desarrollo de esta evidencia se deben tener en cuenta el material de
formación “Plan de integración de la cadena de abastecimiento” y los materiales
complementarios asociados a esta actividad de aprendizaje.
Elabore el taller en la herramienta de su preferencia y envíe el archivo al instructor
a través de la plataforma virtual de aprendizaje.

Pasos para enviar la evidencia:

1. Clic en el título de la evidencia.

2. Clic en Examinar mi equipo y buscar el archivo previamente guardado.
3. Dejar un comentario al instructor (opcional).
4. Clic en Enviar.

Nota: esta evidencia es de carácter individual. Recuerde revisar la guía de

aprendizaje con el fin de verificar que ha realizado todas las evidencias propuestas,
saber cómo desarrollarlas y entregarlas correctamente.

Criterios de evaluación
 Integra los procesos de la cadena de abastecimiento mediante herramientas de
gestión teniendo en cuenta el plan maestro de la organización, los tipos de
tecnologías entre clientes y proveedores y la estructuración del flujo de
materiales, energía e información según las necesidades de los clientes.

 Evalúa el diseño de la integración de la cadena de abastecimiento teniendo en

cuenta las relaciones entre los procesos de aprovisionamiento, producción,
distribución y el nivel de servicio de los clientes.