GERENCIA ESTRATÉGICA

La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se
definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se
reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar
las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.
En primer lugar se abordarán los fundamentos teóricos de la Gerencia Estratégica,
estableciendo los cimientos básicos que garanticen el aprendizaje y el manejo de las
estrategias de acción y toma de decisiones. Además se establece el origen, las definiciones, la
filosofía, principales autores y planteamientos de modelos de planeación estratégica además
de conceptos claves.
Posteriormente se presentará un modelo de Gerencia Estratégica donde se abordarán temas
como la misión, visión, principios, valores, creencias y cultura organizacional, luego se hará un
diagnostico interno y externo para determinar la realidad organizacional y poder prever el
futuro, según los resultados se analiza y se deciden las estrategias, los objetivos que permitan
lograr la meta deseado, examinando continuamente el entorno que rodea la organización y
definiendo planes de acción, políticas y consecuentemente la asignación de recursos y talento
humano que sea necesario. El presupuesto, la evaluación y el control de la planeación
permiten lograr con éxito el objetivo propuesto.

La dirección estratégica posee cuatro atributos:

Dirige la organización hacia las metas y objetivos globales.

Implica la inclusión de múltiples grupos de interés en la toma de decisiones

Necesita incorporar perspectivas a corto y a largo plazo

Reconoce interrelaciones entre eficacia y eficiencia

Beneficios principales de la planeación

estratégica

Adaptación proactiva al cambio

En la actualidad, el cambio se produce de manera más rápida y es mucho

más extensivo que nunca. Esto puede afectar a muchas organizaciones y
poner en riesgo su supervivencia a mediano y largo plazo.
 Creación de equipos de trabajo altamente eficientes

Otro de los beneficios de la planificación estratégica, apoyado por la gestión

estratégica, es que enseña a los equipos ejecutivos a funcionar como un
equipo altamente eficaz al participar en la construcción y el apoyo del plan
estratégico.

Perfeccionamiento del proceso de toma de decisiones

El proceso de planificación estratégica implica la toma de decisiones

difíciles. Esto representa una oportunidad para que las organizaciones
perfeccionen sus procesos de toma de decisiones.

Mejor uso del tiempo y los recursos

Todas las organizaciones tienen límites en cuanto a tiempo, recursos

financieros y recursos humanos.

La planeación estratégica puede determinar cuál es la mejor manera de

disponer de esos recursos y de sacarles el mejor provech

Creación de un marco para la comunicación interna

Uno de los grandes beneficios de la planeación estratégica es que

promueve la creación de un marco para la comunicación interna.

A través de la comunicación efectiva se negocian las diferencias y se

alinean los intereses para lograr el consenso.

Existen diversas matrices estratégicas que realizan su

análisis bajo diferentes puntos de vista, entre ellas podemos
citar:
 Matriz BCG o matriz de crecimiento – cuota de mercado
 Matriz ADL o matriz orgánica
 Matriz ANSOFF
 Matriz PEYEA
 Matriz de McKinsey o matriz competitiva-atractiva del sector
 Matriz de la Gran Estrategia

La estrategia y el entorno

Ante el entorno y por parte de las empresas caben dos tipos de acciones estratégicas: adaptativas
y proactiva.
El modelo de dirección estratégica de naturaleza adaptativa parte de un interacción sistemática y
continuado del análisis interno y del análisis externo de la empresa y del entorno en el cual opera.
La conjunción entre los factores estratégicos del sector y los recursos y capacidades de la empresa
definen las competencias centrales (Prahalad y Hamel). Éste es un método conservador basado en
los recursos.
El proactivo supone un deseo de no adaptarse al entorno y de tratar de configurarlo o modificarlo
a favor propio. Esto supone entender la acción estratégica como algo innovador y transformador.
Los recursos se irán construyendo en torno a los objetivos dinámicos y ambiciosos.

Naturaleza

La naturaleza de la administración estratégica, se encuentra manifiesta en los siguientes

planteamientos:

1. La comunicación es básica.

2. La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno

repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas.

3. El ambiente es un elemento clave de la estrategia

ENTORNO • Es toda aquella actividad política, social, comercial, espiritual, que envuelve a un
grupo determinado en tiempo y lugar. El entorno es la "sociedad" y lo que sobre ella gira:
comercio, leyes, religión, aficiones, población, indu stria, ambiente.

TIPOS DE ENTORNO:

Está vinculada al medio ambiente e incluye lo referente al aire, el paisaje, la vegetación y la fauna.
-Entorno empresarial

-Entorno natural

-Entorno social

-Entorno psicológico

-Entorno escolar

-Entorno sociocultural

-Entorno virtual

-Entorno familiar