TEMAS

Escalabilidad
Programas en ejecucion
La iniciativa privada también tienen programas que van enfocados a desarrollar diferentes
ámbitos de las mujeres en particular. Entonces, de momento si creímos que los aliados podían
sentir que podíamos competir con algún programa interno,
que ellos ya estuvieran ejecutando, incluso hasta cobrando, no?

Propuesta de valor o valor agragado

alianza con PEPSICO y FUNDES que al final del día, suma la empoderamiento, a fortalecer
el emprendimiento o habilitar a las mujeres colaboradores
En empresas, si ha tenido un impacto positivo
el tema de equidad de género, de la mujer y demás, pues bueno, eso es un tema vigente, que
tiene gran apertura y aceptación.

Comercial

área de oportunidad

Competencia
lo comercial, o sea que hay competencia, porque hay otros programas, incluso Coca-Cola,
esta con un programa similar en México y justo en las urbes donde nosotros estamos
ubicados.

Nuevos puntos
hablando de un contexto social, comercial, el ampliar las zonas donde pudiéramos llevar el
programa, sería muy bueno. Desde el punto de vista social y siguiendo un poco lo que
hacemos, de llevar este tipo de programas o la consultoría a otros lugares donde otros no van.

Creo que si sería importante identificar o mapear posibles sedes adicionales, socialmente creo
que nos apoya más o hay más hambre de este tipo de programas, en la periferia de las urbes,
no necesariamente en las metrópolis
la mayor aceptación ha sido en las áreas periféricas de las grandes ciudades y eso tiene que
ver con el contexto social

todo que ver con el perfil de la mujer, que si bien no es un ámbito rural, porque ahí
tendríamos otro tipo de problemas, si es una mujer que se está dando cuenta que esto le está
funcionando, pero que difícilmente le llegan estos programas por la ubicación.
abrirnos la pauta precisamente a otros lugares a otras zonas donde el programa ya se probó, ya
dio resultados y que ahora se ofrece en un lugar donde no hay preferencia, o donde no hay
estas iniciativas para seguir empoderando mujeres.

Mira hemos buscado hacer alianzas o que nuestros aliados tengan instalaciones de fácil
acceso, esto es que pasen líneas de camión o de transporte público, que tenga
acondicionamiento. Qué otra cosa buscamos? Obviamente que estén cómodas, porque
buscamos mucho, desde ahí se vive, el trato y la dignidad que le procuramos dar a las
mujeres.

Obviamente nos queda claro que no vamos a trasladar a una mujer de un municipio a otro

nos puedan facilitar laboratorios con equipos de cómputo

la posibilidad de o llegamos más temprano o nos vamos más tarde,

hagan sus cursos en la plataforma con el apoyo del monitor o tener algún otro espacio donde
podamos acceder al laboratorio, si es que estamos en un aula donde no hay equipo de
cómputo para acudir.

taller presencial los lunes por la tarde, pero tener la posibilidad de tener el martes y el
miércoles de acudir en la mañana para hacer los cursos

coordinado con el monitor, quien les ha ayudado a hacer la sesión, se ha llevado audífonos y
se han conectado al mismo tiempo varias mujeres participantes

de acuerdo al aliado vamos mirando si tienen accesibilidad a interne

internet- Ha habido grupos que son muy autónomos en ese sentido, que ha bastado la sesión
presencial, que el monitor les explique cómo entrar a la plataforma y tal o reforzar el correo
que Nelson nos hace el favor de mandar con el manual de usuario.
Perfilar el aliado
Pero en el momento de perfilar bien el aliado
ha tenido buena aceptación

Autonomia
El manual de usuario está muy bien, pero muchas mujeres no lo leen

se van directo a la plataforma y después se pones a pelear, no? Y hay muchas mujeres que se
leen el manual y ellas solitas entran y todo.

Entonces si la figura del monitor que nosotros tenemos es importante. Tenemos esa lectura de
grupo, de la necesidad que va a tener para lograr entrar a la tecnología.

Tenemos aliados que por su cuenta propia, han puesto a disposición, tablets o computadoras
para facilitar esto. Entonces, yo creo que esta mucho de la lectura del aliado, de su
compromiso para facilitarnos esta parte de la plataforma, no de la plataforma perdón, del
acceso a internet, para que ellas cumplan al menos con los 4 cursos, al menos con los 4
cursos.

el monitor o alguien ya domina la plataforma, que ya entro, que conoce las áreas de
oportunidad o qué problemas se pueden presentar

a lo mejor no en un ámbito rural funcionaria, pero cuando hablamos de área perimetral o

alrededor de la Ciudad de México son zonas que todavía tienen prácticamente los servicios.
 El tema más que no cuenten con la computadora o con la conectividad, porque si hay cafés
internet, si a veces computadora en casa, el tema es que la mujer no quiere pedir ayuda en
casa, porque normalmente los hijos le dicen “Ay! Cómo es posible que no sepas?”, les da
pena, etc. No? O lo mismo con el esposo o en otro lado o les cuesta trabajo por las actividades
que tienen, salir al café internet y dedicarle el tiempo.

Cuando rompemos la barrera y le quitamos ese miedo de entrar a la plataforma, por lo general
las mujeres que están haciendo, yo creo que vamos a sacar ese dato, pero yo creo que las
mujeres que están haciendo al menos los 4 cursos, por lo general se siguen con algunos otros.

es mucho del perfil de la mujer, más que de la conectividad y lo que dijo Lilian, nosotros
estamos con el monitor y buscando aliados que tengan talleres y les estamos llevando tablets a
algunos de los lugares donde no tienen conectividad, a través de los monitores y estamos
buscando que nos done PEPSICO y algunos otros aliados, tabletas, para poder hacer la
plataforma.

Seguimiento personalizado
Yo creo que la diferencia e el seguimiento personalizado, o sea si combinas las tabletas y el
seguimiento del monitor, pues entonces logras un buen resultado. Es algo que hemos buscado
acá.

Mirar todos los paises

Así es. Más o menos, contestando tu pregunta son como 6.5 cursos, entre 6 y 7 se están
quedando en promedio y el grueso se encuentra “Negocio” en un 87% y “La diferencia en
oportunidades”.

Los temas a implementar con nuevas alianzas

alianzas que te describía de participantes, si, son interesantes, tienen que ser transversales
manera lo que vamos a hacer lo va perfilando PEPSICO, esa es una cosa que quería contarte,
no somos tan libres de definir la estrategia nosotros acá.

tecnología me parece bien, no se si la eligiría de entrada, porque cuando pienso en tecnología,

pienso en un segmento de mujeres quizás con un bajo acceso a la plataforma o que no tengan
computadora y sinceramente de mi experiencia ese es un perfil que si bien en genial, podría
empoderarlo; no sale tan exitoso
Adicionalmente, también instituciones que venden servicios o beneficios tecnológicos, instituciones
que pueden brindar acceso a la tecnología: Comercio electrónico, desarrollo de páginas web,
etc. Y todos los cinco que estén basados también no solamente en servicios como tal, sino
también capacitación. No solamente se queden con darles una página web, sino también
capacitación y formación, para darle mejor beneficio y mejor uso a esto. En lo que refiere al
, creo que resulta uno muy fuerte, sin embargo tu sabes que hay gente que dura muchísimo en
aprender y no creo que nosotros tengamos como esa capacidad de ser un programa tan a largo
plazo.

Salud me parecería interesante

 Empleo
súper beneficioso
una posibilidad es el sector de selección de personal, desarrollo, de capital humano,
empoderar a las mujeres en aspectos que tengan que ver el acceso a entrevistas laborales

es el sector universitario. Lo que si conozco de entrada es que el sector universitario que no

trabaja directamente con emprendedores, no valora tanto la propuesta porque cree que ya
tiene todo, tiene las aulas, tiene los docentes y tiene los contenidos.
Ahora estoy tratando que universidades privadas, miran más el negocio y ven un programa
gratuito con brillitos en los ojos.

comerciales, instituciones faciliten espacios de comercialización, condiciones laborales. También

financieros, instituciones que brinden portafolios con servicios diferenciales. Tú y yo sabemos
que han instituciones de la banca común, comercial, que tienen servicios para microcréditos y
para microempresarios, pero a veces se quedan cortos.

empleo, ms entidades para acceder a bolsas de empleo, a ferias de empleo. Se hizo un acercamiento
importante en Colsubsidio, aquí en Colombia, pero se detuvo el trabajo, por la salida de
Karina y adicionalmente, porque el contacto estaba en licencia de maternidad, pero toca
retomar, es un trabajo a hacer aquí en FUNDES Colombia. Otro tema, formación
complementaria, como te decía, transversalmente hay que mirar eso: entidades que brinden
formación complementaria específica. Lo que hace la SDE con Gato Dumas, formación en
cocina, formación en servicios hoteleros, bueno no sé. Básicamente es eso, temas tanto
emprendedoras, como para mujeres que están en búsqueda de mejoramiento de condiciones
laborales, esto creo que es importante.
Podemos buscar algunas micro-financieras con un perfil de mujer más comprometido. Si yo
creo que tiene que ver un perfil más maduro y también de su idea de negocio o de su
emprendimiento y te diría todos aquellos aliados, que estén buscando si al empoderamiento,
pero también una profesionalización con acceso a la tecnología.

educación financiera / educación de planificación,

FUNDES, nos especializamos en la micro y mini empresa, entonces debería ser más como
temas de finanzas: Cómo controlar tus ganancias? Como entender tus ganancias? Quiérase o
no, las empresas se fundan con ese fin de obtener ganancias. Los otros son habilidades
beneficiosas, porque si no venden no han ganancias. Pero entender ese dinero, ese flujo de
dinero creo que sería más interesante, como profundizarlo.
no necesariamente aliarse con un banco

Las oportunidades relacionados con los aliados que se han encontrado durante el
desarrollo del programa

gran poder de convocatoria

la estructura : la disponibilidad de salones, a la disponibilidad de equipos de apoyo a la
comunicación, que tengan sus canales de comunicación muy aceitados con estos públicos
destinatarios.
una limitante que es que no pudimos utilizar las redes sociales durante 2017, entonces
nosotros estábamos realmente con un bajo nivel de convocatoria, sumado que en FUNDES en
Argentina, no tiene demasiada visibilidad.

poder de convocatoria. Entonces por eso nuestro éxito está muy unido a que estos aliados si lo
tienen y afortunadamente, ahora si podemos usar las redes sociales, porque los comentarios
negativos han bajado muchísimo, porque durante el 2017, no podíamos poner a la compañía
en un cartel. (Mala conexión)… Creo que han sido la dificultad para comprender

Eso sí lo ha sabido hacer perfectamente Banco Comafi que ha sido muy generoso en la
hospitalidad, la comunicación, siguiendo las encuestas de calificación. Es muy abierto y
haciéndose presente.

existe una diversidad de aliados potenciales que a lo mejor todavía no hemos explorado.
sale un poco del perfil
que ellos brindan servicios de salud, tanto a la parte privada como a la parte publica y que
están interesados precisamente en esta parte de empoderamiento.
hay oportunidades, siempre y cuando identifiquemos que el objetivo que traemos en MCP,
sea el mimo que ellos estén buscando y no tengan la capacidad en cuanto a la facilitación.

lo que necesitamos de ellos son los salones, que los salones estén equipados con ciertas
condiciones, como que siente por lo menos a 50 personas, que haya audio, que haya un
proyector, esas fueron las condiciones bajo las cuales se presentó el programa.

bueno con los hoteles no fue problema, porque los salones que nos prestaron, esos salones de
primera, sonio audio, video, todo súper bien. La capacidad también. Sin embargo con el
gobierno, si nos vimos en muchas situaciones difíciles, donde las aulas no tenían micrófono.

Muchas de esas personas, no tienen la educación de, si un facilitador está presentando o está
desarrollando un tema, de prestarle atención, pero se distraen fácilmente.

Esto es lo que necesitamos de ustedes, que le traemos nosotros, les traemos capacitación, les
traemos facilitadores de primer nivel, con experiencias, que pueden enriquecer la educación
de las participantes

nos acerquemos a los lugares antes de aceptar la alianza. Como OK van en la alianza, pero las
condiciones deben estar las mínimas necesarias para que sea una capacitación que tenga
resultado.

Ecosistema
Dificultades encontradas al contactar los aliados

PEPSICO no estaba bien posicionado en Argentina, porque PEPSICO tuvo que cerrar un
planta en el año 2017, el año pasado y eso tuvo un fuertísimo impacto mediático, con el cual,
mencionar a la empresa ya era un tema, no?
la reputación negativa.
, algunos aliados que si nos recibían y que comprendían las situaciones de otro contexto.
Cuando Andrea no comparte por ahí la iniciativa mía de ir a la alianza y no va. A veces yo
genere algunas situaciones de venta por decirlo así de proyecto y Andrea no me acompañó, no
se hizo visible, no fue a las reuniones y esas alianzas no se fortalecieron, de hecho el aliado
por ahí estuvo en las reuniones iniciales y después los delego, por lo cual debilito la alianza en
todo lo que fue la implementación

, no se hizo seguimiento,
no aparecieron los líderes de las compañías.

Templeban, que es una cadena de bares modernos que hay acá y de hecho se inscribieron un
montón de personas, pero luego nunca aparecieron los líderes, la persona de RC que fue la
que estaba enamorada del proyecto, después no tenía tiempo de hacer seguimiento y fortalecer
la convocatoria. pusieron las instalaciones, la convocatoria fue muy agotada, entonces
llegamos a una trentena de personas, pero pudo haber sido mucho mas poderoso.

yo hice una alianza, Andrea nunca se reunió con la líder, con la directora ejecutiva.
Bueno más que contactar, bueno el contactar es en general te digo, muchas instituciones tanto
privadas como públicas, hacen oídos sordos con programas puesto que a veces no ven como
el efecto económico retorno que ellos incluyan.
recursos económicos como físicos y una infraestructura y si no ven un retorno directo, pues
no les interesa o sino no ven que el programa hace mostrar su nombre como entidad, empresa,
como producto, no lo hacen, no les llama mucho la atención
No en contactar, pero como en protocolizar la alianza.
documento escrito a qué se comprometía la institución SDE y a qué nos comprometíamos
nosotros MCP.
« Tiempos »
el documento tardo más de un mes, mes y medio, por el simple hecho de una firma
Secretaria de Desarrollo Económico que te la voy a nombrar mucho en esta charla, porque es
nuestro aliado más importante acá, en Bogotá
cuidado interno a nivel jurídico
Otra de las dificultades es concertar las citas tienen demasiada burocracia
ese tipo de burocracia intervino o demoro bastante el proceso de alianza
hayan firmado convenio

algunos con mucho interés, pero con una baja capacidad de convocatoria o instalaciones
reducidas, podrían ser.
El contexto político, económico, social y cultural del país influye en las alianzas

este contexto político económico tiene que ver con esto que decía del cierre de la planta.
Negativo el tema del desempleo, las empresas que podían irse del país por no verlo
competitivo para sus negocios.
hablar del desempleo, de la posibilidad que las empresas grandes se llevaran sus capitales
proactivos haca otros lugares,
una situación de comunicación de preocupaciones, donde las empresas en general en pensar
en su sostenibilidad y en generar nuevas propuestas de valor para sus grupos de interés.
Después lo cultural, que también está vinculado a lo económico, tiene que ver con los
públicos a los que nos dirigimos, tanto como cuando hablamos de definir los aliados, como de
definir los beneficiarios.
, el tema cultural tiene que ver a la aceptación a programas vinculados a empredurismo.

a PEPSICO le interesa mucho las alianzas con gobiernos por los temas específicos de
restructuración de la compañía y a veces es que los gobiernos no resultan los mejores aliados.

Focos de interes prioritarios

PEPSICO le interesa mucho las alianzas con gobiernos por los temas específicos de
restructuración de la compañía y a veces es que los gobiernos no resultan los mejores aliados.
Aquí tenemos una experiencia altamente positiva con gobiernos y otra que no la pondría
como demasiada positiva que es el Ministerio de Desarrollo Social, genera mucho trabajo,
aumenta nuestros costos operativos, porque pocas mujeres salen exitosas del programa, es
decir, se certifican.

las mujeres están absolutamente ávidas y dispuestas y otras donde las áreas como alejadas de
los Bienes culturales

Situacion economica
la situación económica, que están más cerca de la supervivencia que la de un consumo,

Facilitaciones
son áreas con muchas dificultades, que hay que facilitarle el acceso, como darles movilidad
para que lleguen a los talleres,
sean los gobiernos municipales o en los ministerios tienen muy poco recursos para fortalecer
esas cadenas que requiere la operatoria. Es decir, no aportan carteles, vehículos para que la
gente se movilice, no aportan viáticos y hay beneficiarias de la zona de Quilmes, donde
operamos, donde tomar un transporte público es excesivamente caro para su economía diaria

es una estrategia de PEPSICO que no depende de la situación política

lo que pasa es que no tiene que ver con eso, porque PEPSICO tiene programado de mucho
tiempo antes, pero si se usó políticamente
es muy utilizado en los medios también para generar un miedo para que, es una interpretación
política
que la gente se cuide de no hacer manifestaciones tipo huelgas, como que era posible perder
el empleo, es como une atmosfera que estamos en una gran crisis, si no nos portamos bien, las
empresas se van a retirar con su capital y productivos.

Si las entidades no ven un retorno directo, difícilmente van a invertir. Y pues de igual forma
las entidades privadas han limitado su inversión en programas de carácter social.
Pues el programa lógicamente dice PEPSICO y la marca es PEPSICO, pero entonces muchas
instituciones tanto públicas como privadas no creen en este tipo de beneficio para su marca.
enfocadas en varias formas: la consecución de beneficiarias, la consecución de instalaciones,
de infraestructura, de logística, pero también de servicios, de beneficios para las mujeres.
Consecución de alianzas que realmente le aporten a las mujeres como beneficiarias. Pero lo
más difícil de todo, es buscar aliados que aporten recursos para incrementar la cobertura,
incrementar más servicios que se les puedan brindar a las mujeres.
nosotros con el periodo electoral que vivimos y el cambio de gobierno, freno como
consecuencia algunos organismos privados, obviamente los aliados están más cautos,

además se acerca el fin de año, entonces también hace que se enfoquen a cerrar los programas
que traen, a cumplir objetivos o incluso ya no están visualizando hacer este año algo más,

social y cultural
en México tenemos bastantes asociaciones enfocadas al empoderamiento la mujer.
Los propios municipios tienen programas

Comunicaciones
Convenios
Convenios
Han sido verbales, exacto y eso sería interesante, antes de, entonces lo que pasa entonces
quizás es que no firmaríamos con nadie.

Responsabilidades compartidas
Rol como jefe de proyecto respecto a las alianzas

El los tres paises el rol de gestor de alianzas lo toma el jefe de proyecto, por diferentes
razones, los jefes de proyecto tienen una comunicacion mas directa con la contra parte
que es PEPSICO
la consultas a todas las reuniones y decisiones las compartían mas conmigo que con él,

Los jefes de proyecto han trabajado en los siguientes temas para gestar alianzas :

análisis de oportunidades de cooperación con diferentes organizaciones.

análisis de oportunidades, promoción del desarrollo de alianzas y concretamente realizar estas
visitas y mantener las reuniones con aliados contando lo del proyecto.
el mantenimiento del vínculo y la solución de cualquier problema o decisión que ellos
tomaron vinculado a la implementación.

Colombia
Lider del proyecto
nosotros lo que hacíamos era apoyar ese proceso de gestión
« Referecias »
MCP es referenciada por instituciones privadas o públicas, que son referenciadas primero
por PEPSICO o por personas, instituciones u organizaciones que nos conocen
La gestión de las reuniones para presentación del proyecto con los aliados preexistentes y los
nuevos aliados
« Brindar informacion »
Básicamente brindar información, primero a las directivas, a las personas que pueden tomar
decisión en estas organizaciones y que pueda, para beneficio de las mujeres que son objeto de
estas instituciones.

la programación, organización de las mismas reuniones

Localidades
Caracteristica « multiplicador »
es importante trabajar con los líderes o las líderes y directivas de las zonas, de las regiones.
En el caso de Bogotá con las localidades.
gestión se hace en el campo. Nosotros mismos vamos, buscamos a las lideresas a las líderes,
las líderes comunitarias y así se buscan este tipo de alianzas.
el apoyo directo a PEPSICO presentamos la estructura metodológica, los cronogramas, los
contenidos a los aliados, de las alianzas que consigue directamente.
establecimiento compromisos, precisamente para darle dinamismo a la alianza.
« Soporte/compromiso de la contra parte »
Ella nos acompañó a varias reuniones con la Secretaria de Desarrollo Económico que es
nuestro aliado más importante, entonces de esa forma.
termino su contrato en PEPSICO y pues hubo una transición bastante larga los últimos tres
meses
en el caso de Argentina, es todo lo contrario, es compromiso total
ella se sienta a ver la plataforma para las participantes
si tomamos a PEPSICO como un aliado
México
Conocer contenidos, tener identificado el perfil de mujeres y poder, desde haberlo vivido,
hablar con los aliados para poder transmitir cual es el objetivo y alcance del programa.
más allá de ver la logística y coordinar las actividades de facilitación con respecto a las
alianzas, tendría que ver con mapear a los aliados que persigan los mismos objetivos que
estamos presentando en el programa MCP.
« Coherencia »
tiene que haber una coherencia entre los objetivos del programa y los objetivos que persiguen
las organizaciones
generándole mucho peso al tema de empoderamiento como tal
Mira nos han acercado algunos aliados y los vemos en conjunto y por el tema de agendas ha
sido un poco complicado empatar. Entonces lo que hacemos nosotros es buscar alianzas,
tenemos el primer contacto, platicamos con ellos y luego involucramos a PEPSICO para el
visto bueno.
Para ir avanzando
trabajar las dos sedes, México y Jalisco

RDominicana
Encontrar aliados con los cuales implementar el programa
Encontrar esos aliados que nos proporcionen, en conjunto, las condiciones necesarias para que
nuestro proyecto
entender el tipo de proyecto que tienes y las necesidades que tiene ese proyecto
dificultades no es que encuentres al momento de encontrar los aliados,
tú llevas prácticamente todo. Realmente lo único que tienen que poner es convocatoria y salón
y tal vez en lo económico, coffee-break por ejemplo en este caso
no entender bien el proyecto, en este caso Mujeres con Propósito y proponerlo a mi aliado
No me imaginé que con la parte de los hoteles fueran tan difícil como con la parte del
gobierno.

Con los hoteles creo que más que todo es una cuestión de motivación, porque muchas
personas que por ejemplo ocupan cargos dentro de los hoteles, son personas que tal vez no
ven el emprendurismo como algo que quisieran adoptar, porque ya tienen sus mentas hechas,
en el sentido que ya soy profesional y mi vida laboral o productiva va a ser dentro de un
formato empresarial, por ejemplo. No tengo como la idea de hacer algo propio.

yo en cinco años quiero tener mi propio negocio, pero en realidad nunca sucede, porque no es
fácil, no es fácil, soltarte de la costumbre de cobrar 15 y 30 y en algún momento llega a hacer
cómodo. A entras a las 8 y a las 5 ya te vas y ya. El emprendurismo no es algo que todos vean
como una opción para ellos.

En el social, no creo tampoco que lo tomamos como criterio, sino que fue más que todo
privado o público.

Sino que fue entidades que en ese momento fue por la persona que estaba antes que yo, que la
conocía y que tenía esa cercanía dentro de esa industria. Entonces no se tomó en
consideración y no creo que haya una influencia, creo porque es un proyecto social de
envergadura, no sé cómo que está divorciado de esa parte política, creo yo.
debe haber un seguimiento para ver el impacto.

ni ellas mismas entienden cuanto gastan al mes, cuanto ingresan, porque por ejemplo una de
las cosas que hacemos en la plataforma es llenar la encuesta de “Conócete”.

ellas manejan estas ventas, es que como ven flujo de dinero, ellas creen que son productivas,
pero en realidad no tienen como un detalle.

van día a día y van saliendo como lo personal con lo del negocio y necesitan una cosa
personal, lo sacan de ahí. Entonces al final o cuando el negocio se les acaba no entienden por
qué.

Como que el dinero se les termina o ellas no entienden porque es que sus negocios no
progresaron. Entonces cre que eso es parte de lo que se hace con Mujeres con Propósito

Pero en cuatro sesiones solo se les da como la probada. Mire hay que educarnos, miren hay
que entender más nuestros negocios, hay que saber hacer más cuentas, hacia donde vamos,
qué planes tiene para el futuro.

Son cuatro horas y son muy intensas, pero no lo suficiente como para decir que si aprendieron
completamente. Sería interesante como hacer una continuidad del programa.

son programas limitados por tiempo, pero no es que tengamos ese seguimiento y además que
acá el programa tiene cinco meses, entonces tal vez no ha transcurrido suficiente como para
tener esa bata, ese seguimiento.

Las alianzas más sólidas han sido entes públicos o privados

Las alianzas más sólidas han sido con uno de cada uno de esos sectores
sector público, la más efectiva, sólida y con buenos vínculos, que colabora más con el
proyecto y se ha hecho uno con el proyecto, es el Municipio de Vicente López. Es alianza es
muy sólida, porque también es muy sólida la relación que tiene Andrea Valdez y toda la
compañía de PEPSICO

no son tan interesante, con el mismo nivel, no tenemos expectativas que la alianza aun con el
tiempo sea como esta. Porque también tiene que ver con las características socio-económicas
de los individuos que habitan este municipio.

La otra alianza, la privada ha sido realmente muy satisfactoria, nuestra alianza lograda con el
banco Comafi, es un banco privado de capitales internacionales y eso, pero no es público y ha
sido realmente bueno, pero también tiene que ver con el perfil que tiene esa organización. Es
una organización que trabaja mucho con el segmento de emprendedores y de pymes. Entonces
rápidamente vieron de valor el programa y le sumaron todos componentes que nosotros
esperemos de un aliado, que es: la hospitalidad (el lugar físico, la cafetería, la difusión, la
convocatoria). Así que nuestros mejores aliados han sido el municipio y un banco. Pero creo
que particularmente por el estilo de estas organizaciones, puntualmente no.

Y la catalogo como la más sólida, por lo que he comentado en el transcurso de nuestra charla.
Varias de las bondades que tiene esa alianza, pero creo las más importantes, es que primero,
tienen un numero o atienden o tienen que ver con una población grande que es todo el Distrito
Capital. Tienen cobertura en las veinte localidades de Bogotá. En este momento, la
proyección es trabajar con la 19, la vigésima que es Sumapaz, no la tocaríamos. Y pues, este
grupo de mujeres que se trabaja el primer año fue solamente como de dos localidades.
Entonces el potencial, volumen de mujeres que podemos trabajar con ellos es muy grande.

Oportunidades para nuevas alianza

esta alianza nos ha llevado a trabajar con otras instituciones gubernamentales del distrito
como la Secretaria de la Mujer, como las Casas de Igualdad de Género acá en Bogotá
también.

brindado compromiso en la asignación de equipos, de espacios y adicionalmente, asignaron

profesionales para el acompañamiento del programa

las actividades que hacia MCP siempre había un funcionario de la SDE acompañándonos,

Servicios
son los servicios ofrecidos a las mujeres, tanto como las mujeres que se certifican como las
que hacen parte del programa, que son la Ruta de Emprendimiento y Empleabilidad, son
programas estatales, son políticas del Distrito

llevarlas a comercializar sus productos o la llevar a buen término la idea de negocio. Y las de
empleabilidad, las mujeres también las llevan a un proceso de formación para el empleo.
Entonces les dan capacitaciones complementarias, hacen alianzas interinstitucionales, como
por ejemplo: El Gato Dumas, De Cocina, con el SENA y adicionalmente hacen ferias de
empleo, llevan a grandes empresas que sirven como puente para que estas mujeres que están
buscando empleo puedan mejorar sus condiciones en lo que se refiere al empleo.

Continuidad a la alianza
están muy interesadas en darle continuidad a esta alianza, pero vale la pena destacar que uno
de nuestros grandes riesgos que tenemos es el cambio de directivas,

el cambio de directivas, en esta semana precisamente cambiaron el secretario de Desarrollo

Económico que era el que conocía el programa, conocía FUNDES. Lo preocupante seria que
desconozca el proceso que estamos siguiendo,

L.: Privados. Bueno, porque es la línea que nos ha trazado PEPSICO.

M.: Ahorita en México por el contexto ahorita no quieren trabajar con gobierno.

no con todos, que han venido trabajando este tema de desarrollo con emprendedores y
habilitada en empresario y hay una credibilidad en ciertos programas donde nos pudiéramos
sumar, porque no ofrecen lo que nosotros tenemos y pudiera ser interesante.

lo vemos como una oportunidad

Pais
Nombre del aliado
Periodo
Meta
las metas en México aumentan.

hay algunas Cámaras Comercio, Cámaras Empresariales que si tienen sinergia y vinculación
con lo que viene siendo entes de gobierno, no? Porque por su naturaleza coexisten y bajan
recursos y apoyos y cursos a través de ellos, entonces a través del gobierno tienen poder de
convocatoria.

Cada una tiene como pros y contras, porque por ejemplo, la convocatoria es muy buena en
ambos.

en el ente público, tienen que ir o tienen que ir, porque es parte del compromiso que ellos
tienen con sus grupos en la parte “Progresando con Solidaridad”, pero esa es otra situación

ambas hemos visto resultados muy positivos, a pesar que algunas son profesionales y como
que se desarrollan en el ambiente tecnológico y actual y todo.

historias muy bonitas de gente que me ha dicho, mira después de que tome los cuatro talleres,
yo ya monté mi empresa, ya la registré, ahora por ejemplo, cosas tan sencillas, como las
tarjetas de presentación, hoy las llevo conmigo a todos lados, porque el negocio anda
conmigo. Pero cuantificable, como decirte con número adonde se ve con números lo más
sólidos o el efecto o el producto final, es difícil.
con el gobierno, los participantes son infinitos,

No han terminado sus talleres virtuales, faltan muchos talleres presenciales y es el mismo
PEPSI

con la parte del gobierno, con el acceso a la tecnología, si es bastante difícil. Por lo presencial,
lo tenemos.
es una cuestión discutida entre los dos.

Compromiso
no se involucran en el proceso
el hacer este en buenas condiciones, estar al pendiente del grupo que convocaron,
No digo que se queden en todas las sesiones, pero que si procuren estar.
se han comprometido son aliados que hemos logrado en promedio un grupo interesante
. No se involucran y que no tengan capacidad de convocatoria.

Condiciones
un espacio muy reducido, porque pueden estar muy comprometidos, pueden tener muy buena
convocatoria, pero no tienen capacidad para el grupo que tenemos, pues ya estamos ahí en
complicaciones, porque ya no es muy cómodo, ni didáctico estar todos apachurrados. No hay
las condiciones.

Estructura
Hay algunas organización privadas, creo yo, que no necesariamente, aunque quieren ayudar a
más mujeres, no tienen como estructurado un programa

si yo no tengo estructurado un programa, yo quiero ayudar y puedo dar como cosas por
separado, pero no tengo un planning integral y yo creo que si esto lo logramos permear o
difundir, que creo que esta es una de las áreas de oportunidad que tenemos en FUNDES: La
difusión del programa, más allá que buscar aliados por separado, difundir los resultados. En
ese sentido podríamos decir a la gran empresa o algunos aliados: Mira yo tengo la estructura,
a través de este programa de MCP para beneficiar y alcanzar el objetivo que tu buscas y hacer
más rentable, más productivo el uso de los recursos que tu traes. Nosotros ya tenemos el…,
tenemos la estructura, tenemos el plan, solo es cuestión que tu te sumes. tenemos la
estructura, tenemos el plan, solo es cuestión que tu te sumes. Creo que sería como el mensaje,
no?

Verificacion
un papel legal y tendría que quizás pasar por varias revisiones, y tal vez no van a querer
hacerse como, lo que pasa es que la chica por ejemplo con la que yo hablo, de progresando
con solidaridad, ni siquiera ella sabe de los salones,
un trabajo más de campo de quien hace la alianza, te guía a verificar que lo que se está
ofreciendo es así. O sea un tema de verificación.

Una sinergia entre los aliados públicos y privados

creo que la alianza público-privada es el programa, que es aliarse con PEPSICO,

En principio no, que no hemos logrado hacer sinergia, creo que los actores que hemos tocado,
prefieren ser independientes. No sé, no hemos intentado,
este programa es muestra de eso,

el hecho de decir que PEPSICO venía con un programa para beneficio de mujeres, abrió
puertas.

Muchas veces la SDE, nos decían, ustedes han tenido contacto con Bavaria o con entidades
privadas que ustedes han trabajado? Necesitamos que nos hagan el puente para trabajar con
ellas. Muchas veces, las entidades públicas no logran su objetivo de beneficio a la comunidad,
precisamente por no contar con recursos, no necesariamente económicos, pero con recursos,
digamos de logística, difusión, etc. Entonces, creo que este es uno de los programas que
muestra que sí, que hay una sinergia que debemos explotarla.

Es un trabajo de analizar y conocer que es lo que la SDE estaba trabajando con sus
beneficiarios, por decirlo de alguna forma. Y nosotros llegar a ofrecerle, mire, nosotros
podemos llegar a brindarle capacitación virtual y presencial, especialmente para mujeres, en
fin. Yo creo que es clave llegar a los aliados, ofreciendo lo que ellos necesita

presentarles lo que ellos necesitan

hay casos de vinculación desde luego, sobre todo con estas asociaciones privadas que
finalmente pueden haber uso de espacios públicos,

no creería, porque son dos, como dos visiones totalmente diferentes. La parte de los hoteles ha
aceptado el programa, porque hay una parte que dice de crecimiento personal, pero no el de
montar tu propia empresa, porque no es que la empresa quieran que se le vayan tampoco.

se están dirigiendo a dos áreas muy diferentes, por ejemplo la de los hoteles nos aceptaron la
alianza, pero era porque va encaminada hacia al desarrollo profesional adentro de la empresa
y el gobierno está orientada hacia micro empresa. Entonces tengo claro que son diferentes
objetivos de ambos, pero no tendría como una misión donde ellos coincidan, porque son dos
objetivos diferentes.

Los problemas relacionados con los aliados que se han encontrado durante el desarrollo
del programa

no se han dado cuenta de la dimensión del programa y entonces no han puesto la parte que
ellos tenían que poner, que tiene que ver con la difusión, con la presencia, con el refuerzo

que tiene que hacer uno semana a semana para que los públicos se encuentren interesados,
unidos y que vean que hay valor

Liderazgo del aliado

la relación con la persona que está encargado
Cuando de parte del aliado, hay una persona que asume el vínculo con nosotros y toda la
responsabilidad del programa, se facilita mucho.
Sin muchos intermediarios
única interlocutora
una persona que está en una posición muy alta que tiene muy buen vínculo con PEPSICO,
entonces cualquier dificultad, esa persona nos da apoyo y todo se mejora.

el incumplimiento de los compromisos adquiridos

se comprometen, les interesa el programa, pero no sé si por falsas expectativas, no sé, pero no
tienen o carecen de lo que ofrecen.
se gestó un cronograma, nos decía que tenía sesenta mujeres emprendedoras listas para
trabajar, en fin. Cuando fuimos a iniciar no hubo respuesta y luego nos enteramos que en la
fase de convocatoria ellos no hicieron ninguna gestión.
cancelarlas o aplazarlas porque tenían actividades de la SDE en las mismas instalaciones que
nos habían asignado para este programa,
meter faltas expectativas con aliados que no aplicaban, no aportaban en el proceso.

Perfil de las participantes (match con

perfil del aliado y match con el sector)

La otra es que si bien perseguimos el objetivo, como decía Mario, pero el perfil de sus
mujeres, de las participantes, no corresponde con el programa, entonces ahí estamos en una
situación compleja, no tenemos el número e incluso podrían desertar.
Entonces con la parte pública, el perfil de la persona que está participando a los talleres es
muy diferente, son acercamientos totalmente diferentes y tal vez ahí fue, para mí una de las
dificultades más grandes que el programa como que no llevaba esa diferenciación.
. Sin embargo, ahora el entender los diferentes públicos a los que se podría llegar
Clasificar el perfil de la mujer
Hay gente es de la parte administrativa, que tiene conocimiento de computador, que no es
ajeno a la tecnología y hay otra parte que es operativa que son las personas que arreglan las
camas, las que prestan servicios de aseo, por ejemplo. Tengo las mismas dificultades con el
sector público, que son el poco acceso a la tecnología, tienen ese temor de lanzarse. es
cuestión de acostumbrarlas
Lo que pasa es que el contacto es uno y ya se terminó.
ese mismo empuje, bueno ese misma motivación para seguir aprendiendo.
no volvieron a hacerlo.

Buenas experiencias
J.: No en realidad, creo que es un proyecto que a mí me ha robado el corazón en lo personal.
Las experiencias que hemos logrado ver y hemos logrado escuchar, muy enriquecedoras. De
verdad que el programa en esencia que se dirija a las mujeres que las quiera empoderar. Te
digo para mi ha sido, yo creo que he aprendido más, que lo que yo he colaborado.

¿La cantidad de mujeres certificadas tiene correlación con los aliados establecidos?

Las principales oportunidades

Quizá, no es lo que uno dentro de la estrategia de RC (Responsabilidad Corporativa), quisiera

llegar a las que ya tienen. Pero las mujeres que no tienen un mínimo de nivel de educación y
de acceso a la herramienta internet, han sido muy complicadas. Ha sido una barrera: Que la
mujer no sea una usuaria de mail ha sido una barrera.
aliados, que tienen segmentos a los que apuntas y que tienen una muy buena comunicación
con ellos y donde el programa puede agregar valor es una muy buena oportunidad. Un banco
que trabaja con el segmento emprendedor, tiene muchas oportunidades. Hay una cosa que
quiero dejar en claro es que nosotros como estrategia, acá en Argentina, con un
relacionamiento con el Banco Comafi, no queremos otro aliado del mundo financiero que
opere por lo menos en la misma área geográfica, en la misma plaza. Entonces no queremos
otro banco para hacer lo mismo en la ciudad de Buenos Aires, porque eso creo que
deterioraría el víncul

es relativo, todo depende de los aliados.

es tener muy presente más que la calidad es la oportunidad que ofrecen cada uno de los
aliados. La SDE, tiene una base datos de alto así 10000 mujeres que podemos trabajar.
yo me aliara con Postobon, con Bavaria, donde su cadena de valor son los tenderos. Hay
muchísimas mujeres que podríamos atender, entonces si hablamos de la cantidad de mujeres,
yo creo que lo clave es enfocarnos en instituciones o entidades que agremien o agrupen de sus
beneficiarios, muchísima población

Las principales barreras encontradas

La correlación entre éxito y no éxito tiene que ver con el perfil de beneficiaria al que podemos
llegar, esto es muy importante, porque las barreras que hemos encontrado, es cuando a través
del aliado hemos llegado a un público con escaso acceso a internet y con bajo uso, por
ejemplo mujeres que no son usuarias habituales de mail, ha sido un problema, porque han
tenido que ser apoyadas y motivadas quizás para venir a lo presencial. Y después no hay
podido cumplir con los aspectos virtuales del programa, por bajo acceso a la informática, por
miedo, no tener red en su domicilio. Entonces, tiene que ver bastante con el perfil, no? Las
mujeres que certifican tiene alto nivel educativo.

yo no puedo enfocarme también en un aliado que tenga como beneficiarios, pues como
decirlo que no suene mal. Yo no puedo enfocarme en poblaciones que no tengan acceso a los
sistemas, que no tengan nivel académico. Dentro

Dentro de los grupos que trabajamos, teníamos mujeres de nivel académico bajo, pero es más
como las oportunidades que se le brindan. Nosotros trabajamos en Ciudad Bolívar, la misma
localidad nos facilitó los equipos para que nos accedieran a las capacitaciones, entonces si
esperamos que la mujer consiga el computador y se capacite y todo eso, pues difícilmente
creo que lo vamos a conseguir.

poder segmentar como que aliados nos pueden brindar, que tipo de población, pero en ultimas
eso hace del trabajo de la selección del aliado y el trabajo con el aliado, o sea es brindarle la
información completa al aliado y decirle mire, los requisitos mínimos que necesitamos para
que esta mujer participe, son: que sea mayor de edad, que por lo menos tenga algún grado de
cercanía a la tecnología, que por lo menos tenga un correo electrónico. Le vamos mostrando
al aliado que sus beneficiarias sirven o no sirven para este proceso. Alguna vez tuvimos una
reunión con mujeres de la tercera edad que querían participar, pero apenas le presentamos
estos perfiles, nos dijeron ellos mismos, no sabe que no nos incluyan dentro del proceso,
porque el 80% son mujeres de más de 65 cumpleaños y ninguna de ellas tienen correo
electrónico y ninguna de ellas conoce el internet, difícilmente.
Este programa tiene un alto porcentaje de mujeres de alto nivel académico, acá en
Colombia… La edad promedio de las mujeres fue de 46 años, la formación académica, el 48
% tenía por lo menos secundaria y el 27 % eran universitarias. Si te das cuenta, el nivel
académico es muy alto! Si yo comparo esto con México, uno de los grupos que trabajaron fue
en Guadalajara, no fue en el DF y el nivel académico ha sido más bajo, entonces ellos
tuvieron más dificultades. María Elena, ha tenido también dificultades, porque ha trabajado
zonas donde el nivel académico no es muy alto, entonces también pierden interés. Entonces
este programa les genera más interés a mujeres con un nivel académico alto, no estoy
diciendo que universitarias. Pero al menos con un nivel de secundaria, técnico, eso puede
generar interés.

Objetivos
si hay una correlación con los aliados

Hemos dejado claro el perfil que buscamos. Hemos tenido la capacidad de visualizar tanto
ellos como nosotros lo que les va a generar en contenidos, en proyección y creo que parte de
los resultados se han dado por eso, porque hemos sido muy objetivos en visualizar como esta
información que se va a desdoblar en ellas, como esta comunidad que se va a generar, va a
tener para ellas un significado.

Y te puedo decir que es el mismo contenido, son las mismas presentaciones, los mismos
manuales, pero en ninguna sede nos ha salido igual.

Porque hemos identificado que facilitador es el que tiene que estar, sobre todo el facilitador,
el monitor viene haciendo la misma función, tiene que ser alguien muy comprometido y esa
ha sido la diferencia y hemos logrado que la tasa de conversión, es decir entre las que
participan en los talleres presenciales y quienes terminan sus cursos en la plataforma, pues
venga abajo cinco, tres, dos personas, no? los mismos.

Compromiso de las participantes

Esto habla que las participantes si se comprometen con el programa y saben que se les está
invitando para que se certifiquen, que su tiempo vale y es en reconocimiento de lo que vienen
haciendo. Entonces creo que si hay una correlación ahí muy fuerte.

Motivacion de las participantes

bueno las gentes se quedan con ganas de más y te preguntan qué sigue? Que se ven realmente
en comunidad, como esa comunidad que se puede apoyar,

Red Mujeres

realmente en los grupos a los que yo he participado en los chat, las personas comparten
información de calidad, es decir le están dando un buen uso a los chats y no se salen, no?
Entonces eso habla de la necesidad de apoyarse y crear esa red de mujeres y estar en contacto.
Totalmente de acuerdo, totalmente de acuerdo. Y a parte se ha generado, ese sentido de
comunidad, digo igual ha sucedido en México, se han ido a desayunar, se han visto, se han
compartido el día de cierre, que productos hacen… Con este tema del uso de redes, han
empezado a hacer pequeños flyers, desde el hecho de guardar adecuadamente su contacto con
toda esa información para compartir en el chat y que las demás compañeras las guarden, quien
era? Qué hacía? Cuál era su página web? Su teléfono? Su correo? O sea se está dando,
entonces si pensaría en un tema e-learning como que todavía no. No para el perfil de MCP.

Ubicacion

Y barreras, bueno pudiera ser, en algún caso de algunas, la ubicación. Muchas participantes
que se han dado de alta en la plataforma que han sabido del programa, pero que están por
ejemplo en Tamaulipas, no? Y pues nosotros no tenemos ahorita posibilidad de poder acudir
alguna sede en Ciudad de México o Guadalajara. Fíjate que barreras, incluso hemos tenido
diferentes perfiles en el mismo grupo, académicos y socio-culturales y han coexistido y se han
retroalimentado de una forma muy linda. Creo que son más las oportunidades que barreras
que yo he identificado.

Redes sociales
Mira hasta ahorita no ha sido un problema, yo creo, Mario no me dejara mentir, creo que la
capacidad que ha tenido FUNDES y en este caso con nuestro gerente que es Mario y nuestros
facilitadores, de llevar el programa a nuestra red de contactos que se han hecho aliados y que
han participado, no? Y hemos tenido buenos resultados y otros no los deseados, pero han
sumado; creo que si se puede generar esta barrera, cuando el numero…, es decir la meta,
porque quiere decir que estamos limitados en temas de publicar, generar redes a esta mujer, o
sea darle más proyección a este programa. O sea qué pasaría si yo junto a las 600 mujeres con
las que posiblemente vamos a cerrar este año? Yo hablar ya de 533, que ya están certificadas.
Si las juntamos, si se genera un grupo privado para ellas, hay una forma en que se conozcan y
hay una forma de seguirlas atendiendo y seguirlas fortaleciendo, pues obviamente se va a
generar un sentido de pertenencia al programa MCP, que hoy en la efervescencia y porque
esta reciente lo tenemos, pero se puede perder.

Difusion

Porque esto nos genera también recursos, no? El ir a visitar un aliado, aunque este en la
misma ciudad por las distancias, en la Ciudad de México de un lugar a otro, te puedes aventar
unas dos horas, en el tránsito, no? Entonces si requiere recursos, requieres tiempo y si
hablamos de dos ciudades, pues imagínate. Lilian está en una, tiene que tomar un avión para
llegar a Ciudad de México y viceversa, yo tengo que tomar un avión para llegar a
Guadalajara, entonces hacer las cosas digitales podría facilitar un poco la comunicación, la
difusión del programa para conseguir que los resultados alcanzados se conozcan por alguien
que puede estar buscando exactamente lo que estamos ofreciendo.

Nuevas formas de difusion

Y justo ese es el tema por el que yo mencionaba que el área de oportunidad era como la
difusión, porque los esfuerzos que se han hecho han sido uno a uno. O sea por ejemplo
organizar un desayuno y difundir ese desayuno con posibles aliados, hacer una invitación, un
correo electrónico, para generar un desayuno donde presentemos los resultados del 2018,
donde otras organizaciones se puedan interesar por el proyecto, a través de medio digital, eso
ahorita no lo podíamos hacer. Entonces sin duda si es una barrera. En México por el tamaño
del mercado y todo lo que hemos hecho y la estructura del equipo y en realidad ha sido un
esfuerzo no tanto de la gerencia, sino de Lilian, de Valeria que estuvo también coordinando,
pero sobre todo de las facilitadoras que como ya conocen por su trabajo de varios años,
contactos, han convencido aliados de participar en el programa. Pero sin duda ha sido un
trabajo en equipo. Para mi seria más fácil o seria menos complejo si tuviéramos más
mecanismos para difundirlo.
Programa 100% virtual ?

Ahí si te puedo yo dar mi opinión. Estamos nosotros trabajando con plataformas virtuales en
México, para Visa, en un programa muy grande, donde tenemos 3000 personas o más, en una
plataforma 6000, pero al final el porcentaje no rebasa en el 3%, de gente que finaliza el
programa. Entonces yo creo que el mercado todavía no es lo suficiente maduro para hacerlo
online. No quiero tampoco generalizar, porque desconozco si el perfil de mujeres que te
mencionan que puede ser online, etc., con ese aliado en particular, sea distinto a los perfiles
que traemos. Nosotros traemos artesanas, traemos un porcentaje de mujeres ya universitarias,
pero que dejaron su profesión por ser mamás y hoy en día se está empoderando y están
retomando actividades y por eso les interesa el programa, otras tantas que por cuestiones
económicas, les interesa conocer temas de gestión y que obviamente a veces el tema de
genero les pesa, porque en casa el marido no es tan abierto de mente y les cuesta trabajo salir
de casa, dedicarle tiempo a sus actividades, pero requieren el recurso. Entonces se están
interesando. Entonces traemos diferentes perfiles que nos han dado resultado, pero no sabría,
pues yo pensaría que por lo menos para los perfiles que vemos en México, a diferencia que
Lilian opine diferente, un tema 100% virtual no creo que fuera la mejor opción, porque te
digo el resultado se ha dado, porque el monitor le da seguimiento a las mujeres.

M.E.: Adicionalmente, te cuento que con Andrea estuvimos visitando empresas muy grandes
de alimentos, estuvimos con Wal-Mart, estuvimos con un supermercado que se llama Día. O
sea, nosotros nos hemos movido muchísimo con grandes propuestas y clientes, pero todavía
no se ha podido avanzar. A veces, por el formato que proponemos, porque incluso tuvimos
reuniones con Natura y qué nos dicen estos posibles aliados? No quiero elegir un programa
que solo lo pueda hacer en Buenos Aires. Nosotros trabajamos con nuestra cadena de valor,
de igual forma en todo el país.

M.E.: Entonces, eso fue una dificultad que tenga un componente presencial, hacía que fuera
inaplicable la alianza.

P.: OK. Y si se contacta a Natura de forma regional, se podría?

M.E.: Lo que pasa es que Natura probablemente te diga lo mismo, dame un formato que sea
todo online, porque nosotros le decimos que es gratis, pero nosotros no vamos a ir. Argentina
es un país muy grande en términos de kilómetros. Entonces ellos quieren darle la misma
capacitación a una persona del norte que está a 2.500 kilómetros y a una persona del sur que
está a 2.500 kilómetros.

M.E.: El programa se hace inviable, lo mismo nos pasó con Wal-Mart.

P.: Si. Han pensado en la posibilidad que para esos casos haya un programa solo online?

M.E.: Si. Ahí hay que ver, porque estratégicamente, hoy, estamos con un programa que nos
da muchas satisfacciones que tiene un componente de tanto peso como el presencial. Que lo
pensamos, pero no abrazamos a esa idea. Hoy el programa tiene un componente presencial
que es altamente valorado.
P.: Lo mismo cuando contactó Adecco, también fue solo para Argentina?

M.E.: Con Adecco, te voy a comentar algo que puedo haber sido una barrera. La gente de
Adecco nos hizo un comentario, nuestro programa virtual, funciona en una plataforma que no
es una App y nos hizo saber que ellos tuvieron, tienen una gran base de datos de personas
aspirantes a empleos que se manejaban también con una base de datos sobre una plataforma
que no era una App, tuvieron que migrar su plataforma a una aplicación de uso telefónico,
porque sus usuarios operaban casi siempre sobre teléfonos inteligentes, no sobre
computadoras. Entonces, para mí eso es un dato que no es menor, la necesidad de pasar
nuestros cursos a una App. Daria mucho resultado en cuento indicie de desgranamiento que
sería mucho menor.

Monitor

Creo que este sentido del sentirse atendidas, apachachadas, cuidadas por el monitor, porque
refuerzo el comentario de Mario. “Me da pena preguntar en casa”, “si tengo computadora, si
tengo hijos, todos le saben, pero yo soy la mamá, todos me van a decir: ay mama! y no me
van a tener paciencia”. Y aunque nuestros monitores son jóvenes, como asumen que su
función es esa. Me voy a ir muy romántica, pero con todo cariño es “siéntese, yo le ayudo”.
Es habilitarlas a que pierdan el miedo, nos sucedió que con alguna mujer hicieron su curso, su
primer curso en compañía y se aventaron otras más ya en su casa. Ya no necesitaban la ayuda
del monitor. Entonces el saber que ellas ya se quedan habilitadas y le pierden el miedo a una
plataforma; o incluso desde la inteligencia emocional, teníamos una persona que se enojó: “Es
que no es cierto lo que tú me dices y no me llega el correo, no tienen seriedad!”. Y señora,
con toda la paciencia y toda la templanza del monitor, demostrarle que si estaba el correo,
demostrarle que no estaba en la página de nosotros, estaba en otra página de MCP. Por eso la
asistencia telefónica que le estaban dando, pues ella veía una cosa y el monitor le daba
instrucción de otra. El que nunca perdió la templanza y mostrarle de buena manera y demás,
pues solamente la hizo ubicarse y entender que la forma que ella que se estaba gestionando no
era la adecuada, entonces eso es padre, no?

Hay números como interesantes, porque nuevamente, el sector público, la barrera o el mayor
de los obstáculos: la tecnología, que ha sido la parte virtual. Luego con la parte de las
mujeres, que trabajan en los hoteles, ha sido más lo presencial, que ya no le dieron permiso,
porque la primera vez que nosotros llegamos, si se les dio permiso dentro de su espacio
laboral, pero tampoco la virtual lo han hecho, o sea tampoco es como que lo virtual sea una
fortaleza, pero como no fue en un tiempo propio, sino que fue en un tiempo dentro de la
empresa. Al principio se les dio de esa manera. Con los hoteles, en PEPSI, la primera sesión
fue también con tiempo de la empresa. Luego fue, miren chicas no podemos ausentarnos
tanto, van a tener que venir a su propio tiempo. Entonces, ahí vimos decline la asistencia
presencial. Entonces dependiendo de cada uno es lo que hemos visto.

Los ejes de intervención que favorecerían futuras alianzas regionales segun los jefes de
proyecto

Creo que los ejes de intervención tienen que ver con que realmente haya una intervención
regional, que acá en Argentina todavía no lo hemos visto.
 Hemos intentado la experiencia de Republica Dominicana que trabajo con hotelería y no
hemos todavía podido acceder a los contactos para llegar a hoteles de las mismas cadenas. Es
decir, creo que la posibilidad es real y concreta desde lo regional

Estrategias de aptoximacion definida para nuevos propectos para aliados

Seguimiento

tanto de PEPSICO como de FUNDES, se propongan estrategias de aproximación a nuevos

prospectos para aliados. Eso no pasó, digamos, es como muy artesanal, muy local lo que
estamos haciendo.

yo tuve una reunión con la persona que está a cargo de las alianzas en República Dominicana,
no recuerdo el nombre y no lo tengo a la mano. Pero quedo que me iba, o sea tuvimos una
excelente reunión y todo lo demás, pero esto paso hace un mes. Me iba a conseguir los pares
de Argentina de las personas que son sus contra partes en República Dominicana en las
cadenas hoteleras para que yo pueda contactarlas. Bueno y quedo ahí, no tuve más respuesta.
Entonces, es como que empezamos cosas, pero quizás por el día a día, quizás porque no hay
un seguimiento más como de exigencia o de obligatoriedad con el programa desde lo
regional. Bueno si no se puede, se sigue pensando en otra cosa y eso queda en el olvido. Y
creo que hubo otras iniciativas de carácter regional, de fortalecer y acompañar a la mujer,
alianzas en Argentina, Andrea lo estaba pidiendo, Andrea realmente ha manifestado que
desde PEPSICO no tiene un apoyo regional para fortalecer la búsqueda de aliados.

M.E.: Entonces, como comentario adicional que venía después es como que la percepción es
que hay dificultades para contar con una estrategia definida, acerca de cómo se va abordar la
búsqueda de alianzas creo que ustedes con estas iniciativas están en esa dirección?

Procesos y roles definidos dentro del equipo de trabjao

M.E.: Pero todavía nosotros no lo hemos experimentado, creo que tener procesos y roles
definidos en las partes de este programa, o sea PEPSICO-FUNDES sería muy valioso. Es
decir, tener un abordaje más metodológico, más profesional para las alianzas que entiendo
que es lo que ustedes están diseñando y tratando de llevar adelante

Participacion de cada pais y de la contra parte

. Eso no quiere decir que se puede hacer sin la participación de cada país, porque Argentina
como país, como cultura y situación socio-económica, tiene particularidades y PEPSICO tiene
sus propias particularidades en cuanto estrategia de la compañía y en cuanto a la persona de
Andrea. Andrea como lo dije antes es una gran colabora del programa, le debemos
muchísimo, porque ha podido fortalecer hasta aspectos que debería haber brindado FUNDES,
pero en otros aspectos por falta de tiempo o por temas ideológicos, quizá de ella o de la
compañía, algunas posiciones se convierten en barrera para acceder en determinados aliados.

Similitudes

Bancos
Cadenas hoteleras
N.: Mira yo creo que claro que clave en todo esto es buscar similitudes en los distintos países.
Yo podría buscar la similitud, por ejemplo, inventando, estoy inventando, en Itau. Itau tiene
presencia en varios países de Latinoamérica. Por qué no llegar a tocar ese tipo de puertas,
cadenas de hoteles, yo entraría a buscar un Intercontinental, un Crown, un Sheraton que tiene
presencia en varios países, entonces es como presentarle como las bondades de tener este tipo
de programa en diferentes partes de Latinoamérica que beneficie distinto tipos de mujeres que
estén a su cargo. Digamos, estoy inventando, Hotel Crown, Hotel Sheraton, por qué no incluir
a las mujeres de servicios generales y administrativos a este programa?

Responsabilidad Social Empresarial

N.: Busquemos brindarle información como responsabilidad social empresarial de cada una
de esas cadenas en los diferentes países. Por qué no entrar, no sé, a una marca que se vea en
diferentes países? Brindándole esos servicios a sus mujeres. Ahora por otro lado, si
conseguimos un aliado institucional que pueda generar algún tipo de beneficios a las mujeres,
pues creo que es importante mostrarles que ya hay resultados, que es algo que se está viendo
en diferentes partes de Latinoamérica y está respaldado por una marca que es PEPSICO,
entonces creo que esto favorecería el poder entrar a aliados que tengan presencia en diferentes
partes de Latinoamérica.

ONG

N.: Con ONGs que hagan trabajo a nivel regional.

P.: Si, ONGs con Mujeres.

Migracion

N.: Digamos, en este momento que hay un boom grande en Latinoamérica de migración
desde Venezuela, trabajar con la OIM, marcado en cada país al respecto, entonces porque no
fortalecer el trabajo con mujeres inmigrantes... Llegar a poder presentarle esto a la USAID,
por qué no?

El programa

N.: Que vaya enfocado a este tipo de trabajo. Es presentarles a organizaciones que le tenemos
la salvación para el trabajo que ellos hacen.

N.: Tenemos ya una infraestructura, un equipo, una plataforma, todo esto. Muchas de las
ayudas.

Nivel rural

N.: Claro mira, nosotros FUNDES Colombia, hicimos un programa con Asprabel. Asprabel
es una asociación que produce los plátanos para Natuchips, los productos empacados para
PEPSICO y nosotros fortalecimos una de las asociaciones más grandes de plátano en
Risaralda, es tal cual o que tu describes, es el fortalecimiento de pequeños productores que
tienen un centro de acopio y ellos abastecen a PEPSICO. Entonces, por qué no enfocarle a
PEPSICO ese trabajo no solamente a nivel local, sino a nivel rural?

Contra parte – Pepsico Responsabilidades compartidas

N.: Creo que también hace falta. Creo que también hace falta que PEPSICO se involucre en la
consecución de ese trabajo regional, que no solamente sea el programa sino que también
involucre su cadena de valor de forma directa a nivel regional.

Asociaciones de mujeres

L.: Bueno, asociaciones de mujeres, sin duda, que tenemos varias, no con todas podemos
sumar, pero ya estamos identificando en cuales si aportamos y nos aporta y es un ganar-ganar;
y sobre todo es un cuidar el recurso que estamos ejerciendo. Que si vemos el alcance deseado
con el esfuerzo que debe de ser y con el resultado que se espera.

Entes publicos

Yo si veo en el mapa, estos entes públicos que nos puedan ayudar a lograr números
interesantes, pero con el enfoque que también buscamos, veo también,

cámaras, algunas cámaras también han sido actores importantes para nosotros.

Algunas universidades, no todas, pero si hay universidades que tienen este deseo de sumar,
sobre todo las tecnológicas; o universidades más pequeñas, pero que pueden tener presencia
en algunos otros Estados de la Republica. Esto también es un buen modo, que a lo mejor nos
pueden dar un grupo o una sede en una ciudad y nos puedan dar más, pero tendría que ser en
otras ciudades.

Veo también, líderes de opinión, hay mujeres que son locutoras de alguna sesión de radio
mujer, tienen mucha credibilidad por los temas emocionales que toman y que también nos
pudieran dar ese otro perfil de mujer madura y preparada, con lo que hoy se encuentra con
que los hijos ya le crecieron, que pueden dar mucho, pero tiene temor porque ya lleva 10 años
o 15 años fuera del mercado laboral. Entonces, saben qué? Ya no va a entrar a una empresa,
pero que si puede emprender algo, pero no sabe cómo. Y entonces creo que MCP cubre esa
necesidad, de empoderarlas, de demostrarles que pueden salir adelante y sobre todo,
compartirse, que tienen algo que compartir y dar al mundo
J.: La conversación ya no es individual, quizás alguien de arriba que tiene que pedir
autorización, sino que ya es regional y ya no es una decisión basada en una necesidad local,
sino que ella es una alianza más fuerte.

P.: O sea qué FUNDES se comunique regional o qué PEPSICO se comunique regional o
ambos?

J.: Creo que lo que sucede, bueno si fuera PEPSI, es PEPSI, pero hay muchas empresas que
tal vez no tienen la cantidad de mujeres necesarias, porque por ejemplo ayer yo fui a esa
empresa que te digo, donde estaba dando otra charla y yo les pregunté cuántas mujeres tiene,
entonces depende del tipo de aliado, la cantidad de mujeres que van a tener, porque en este
caso era una industria de manufactura, dependiendo que producto haga, es la cantidad de
mujeres que tienen. Entonces un proyecto solo para mujeres, no necesariamente siempre me
lo, como que en la conversación viene que no quieren discriminar entre género, sino que tiene
que ser abierto para todos.

Yo tengo un aliado que se llama Almacenes Unidos y en el Elevador, uno de los chicos me
dijo y por qué solo para mujeres? (Risas) Entonces depende mucho de la población, de
cuantos mujeres, cuántos hombres. También el tipo de trabajo que se haga, porque volvemos
otra vez a lo mismo, si es en tiempo de la empresa y me mandan al curso, yo voy, porque es
tiempo de la empresa y yo tomo ventaja de ir al curso, pero si es en tiempo propio, como que
ahí si se convierte un tema. O sea, por qué yo quiero ir a invertir mi tiempo en 4 talleres, qué
ganancia hay para mí? Entonces como que al momento de intervenir con estas alianzas, como
que sería muy importante hacer un trabajo muy detallado de qué tipo de empresa es? Cuantas
personas hay? Qué generó?

O sea, de verdad vamos a dar el impacto que se quiere, porque solo dar talleres por dar
talleres como que no, no sé. Y ellos quizás en el algún momento lo que ven, wow
capacitación gratuita, no tenemos que poner nada. Y muchas veces, más o menos, un precio,
que yo te puedo decir, por cada participación de las que nosotros hemos hecho. Si tu quisieras
pagarlo aparte son como 50 dólares, o sea yo quiero recibir un taller de mi plan de vida, OK
50 dólares, más o menos. Entonces es capacitación gratuita, entonces quien no la desea? Yo la
quiero, pero entonces antes de establecer estas alianzas, creo que sería importante entender
eso. Y no solo llegar porque satisfacemos una necesidad que ellos tengan, sino que en verdad
sea un impacto a las personas que invitamos.

Exacto, porque por ejemplo en este caso, PEPSI tenía la idea de aliados que estén dentro de
sus cadena y los hoteles están dentro de su cadena. Pero, por ejemplo, con las señoras de
gobierno están dentro de la cadena también, porque son gente que tiene venta de chuchería,
venta de refrescos, de gaseosas, entonces están ahí. Pero específicamente, con MCP creo que
sí, es algo como más detallado, como entender cuántas mujeres hay, porque esas son
poblaciones finitas. Yo al hotel no puedo ofrecerle otras capacitaciones, porque ya no hay
mujeres. O sea fue una conversación de una vez y ya, ya no tenemos más.

Comentarios

P.: Eres nuestra primera entrevistada, es una entrevista en construcción, queremos ver que
sale y que otras preguntas agregar, no sé si tiene alguna otra pregunta que sería interesante
saberla con otros jefes de proyecto?

M.E.: No, creo que son preguntas abiertas que dan muchísimas posibilidades, quizás si estoy
en tu lugar poner algunos subtemas para después sistematizar un poco mejor, no?

M.E.: Es decir, los aportes, cuando ves oportunidades que son de convocatoria, de facilitación
de las instalaciones para capacitación. Para facilitarte por ahí la conversión a estándares. Pero
las preguntas me parecen súper pertinentes, quizá a veces las respuestas se anticipan, cuando
hablas de dificultades o de oportunidades, no se a veces la pregunta en algún punto fue como
circular, pero me parece que a veces es eso suma en vez de restar, porque si no salió la
respuesta adecuada, sale en la que sigue, me parece muy bueno el cuestionario. No se me
ocurre ahora.

M.E.: Un comentario adicional, si estas con tiempo, que a veces las alianzas con los
organismos públicos, a veces están vinculadas a que las mujeres beneficiarias reciban un
beneficio de parte de un ministerio, por ejemplo. Entonces, si no está muy claro el rol de
FUNDES y el rol de PEPSICO y todo lo demás, aparecen pedidos desmedidos después, del
gestor del vínculo con las beneficiarias. Ejemplo, nos piden que completemos en un formato
online, las horas de capacitación de las beneficiarias. O sea, la respuesta es no, nosotros no
hacemos eso, esos aliados no tuvieron un representante en el aula que tomara asistencia, que
diera la cara para responder consultas que tienen que ver más con su función como organismo
estatal, entonces esas cosas son a veces circunstancias que generan mucho trabajo adicional,
que deterioran a veces el vínculo, porque el aliado quiere sacarse de encima la gestión de la
relación con las mujeres y nos generan a nosotros un tránsito de comunicaciones, una
desprolijidad, porque piensan que o cumplimos con sus expectativas, cuando nunca fuimos
los administrativos de sus horas de capacitación para que el estado les pague un subsidio, me
entiendes?

M.E.: Entonces en el día a día operar con esos aliados, es como que uno dice, uff no me da
mucho interés.

FUNDES como aliado

Exigir resposabilidades al aliado

P.: Mira yo entiendo lo que podemos dar y lo estamos dando cumpliendo altas expectativas.
Creo que cuando uno va a una reunión de aliado, nosotros como FUNDES tenemos una
carencia, en Argentina la estamos cumpliendo en números. Entonces, quizás no nos ponemos
fuertes a la hora de exigir al aliado cuáles son sus responsabilidades. Lo decimos, lo
enunciamos, pero como teníamos estas malas experiencias que hoy si tenemos, no le decimos,
nosotros no vamos a firmar asistencia, nosotros no vamos a completar planillas online de los
beneficiarios. Pero próximamente lo vamos a tener que hacer. Una realidad también, es que
en Argentina todas las alianzas han sido de palabra, no tenemos ningún acuerdo firmado.
Todo de palabra y eso tiene sus ventajas, porque se comienza rápidamente a operar, pero tiene
sus dificultades porque hay términos que no están claros, o sea las responsabilidades no están
delimitadas convenientemente.

Involucrar al aliado

N.: No, todo lo anterior. Bueno yo creo que es clave, empoderar todo lo que es la fundación
PEPSICO, todo lo que es el organismo de Responsabilidad Social Empresarial de PEPSICO
en ese tipo de gestiones, aquí fue muy efectivo el nombre de PEPSICO para abrir puertas y
que un funcionario de PEPSICO este ahí con nosotros de la mano, o sea uno puede decir, mire
vengo de FUNDES, estoy operando un proyecto con PEPSICO… Haa bueno… No genera el
mismo interés que decir vengo de PEPSICO y voy a presentar con la gente de FUNDES este
programa. Entonces creo que la gestión de aliados debe ser un trabajo mancomunado, es decir
un trabajo a cuatro manos, o sea no solamente una responsabilidad de FUNDES, sino una
responsabilidad conjunta. En últimas el resultado de este tipo de programas es del trabajo del
operador y también del responsable, del aliado.

N.: Involucrar a PEPSICO (risas). Involucrarlo, hacerlo más responsable, levantar la voz
cuando sea necesario, muchas veces FUNDES tiene el defecto que no siente a veces el apoyo
del contratante o en este caso el apoyo de PEPSICO y se echa al hombro completo el trabajo
FUNDES. Yo creo que es clave que como te decía el trabajo de consecución, mantenimiento
de los aliados y todo lo demás sea un trabajo no solamente de FUNDES sino involucrar a
PEPSICO y de igual forma involucrar los aliados. Que esto no sea cuestión de conseguir la
alianza y que ya me toca trabajar a mi todo, no también involucrar los aliados, sus
beneficiarios y todo lo demás es responsabilidad de las entidades, entonces de FUNDES como
involucrar a la gente. Qué otra cosa? No, yo creo que es eso.

Difusion e imagen

L.: Mas difusión en publicaciones, que ya lo decía Mario. A mi hay algo que me interesa
mucho es mejorar la imagen, actualizando gráficos o no sé si sea, bueno yo entiendo que en
cada país, estamos acostumbrados de repente a esta exposición ante gráficos publicitarios de
diferente forma o la lectura es diferente, a lo mejor en colores, obviamente sin perder la
esencia del programa, pero quizás otros colores, otras imágenes, a lo mejor utilizar infografía,
no sé, que pudiera ser como más atractivo y más general. De repente mi percepción, con
algunas imágenes que hay es que puede ser como muy limitativo quizás a algún tipo de
negocio o algún tipo emprendimiento, entonces lo tenemos que hacer pues más transversal.
La imagen tiene que interpretarse de igual manera en cámaras, en asociaciones, en iniciativa
privada-publica, o sea tiene que ser, nos daría más presencia y por ahí hay algo importante,
pues las mujeres nos lo recomiendan de boca en boca.

Red Mujeres

Y ahorita el tema del uso del chat, y cómo por chat se difunde todo, creo que es tener una
imagen poderosa del contenido del programa. Bueno, hay temas que ya se tienen, no? Los
contenidos, el que es gratuito, que eso sin duda jala mucho, este pudiera ser más claro o más
poderoso para generar más mujeres. Hay algo que hemos platicado Mario y yo, el poder
convocar, hacer una invitación linda a aliados potenciales que ya traemos mapeados a un
desayuno o a un café. Poderles, ahora que ya tenemos resultados en México, presentar una
infografía de lo que hemos logrado, qué aliados han confiado en nosotros; y a lo mejor hay
aliados buenos que ya no tienen oportunidad de que repitamos con este programa, he? Y
pudieron ser aliados muy exitosos, de un buen número de mujeres, de una muy buena tasa de
conversión a certificadas, pero que ya no vamos a tener otro grupo con ellos, pero que son
parte de la historia ya de MCP y que sabemos que son también aliados serios que van a
generar en otros prospectos de aliados, la oportunidad de sumarse, de comprometerse y creo
que también, enfocarnos en cuidar el recurso y enfocarlo donde debe de ser que es generar
más aliados con más mujeres y no en gastos generables para buscar el aliado, como decía
Mario: Generar otra presencia. Te convoco a ti aliado, te convoco a ti y no a otros, quiero que
formes parte de esta experiencia y que te sumes en este objetivo y sé que buscas lo mismo y
sé que no tienes esto. Entonces a lo mejor en un desayuno, logramos dar a luz los aliados del
año.

P.: Si, es muy buena idea y ustedes tienen con sus aliados convenios firmados o todo es de
palabra?

Convenios

L.: Si, con todos tenemos convenios firmados, alguno que está en proceso, pero todos están.

M.: De hecho fue algo que ya hicimos hacia finales de este año, bueno para el cierre del
programa, a lo mejor fue algo que anteriormente se nos había ido o lo dejamos por el tiempo
de la ejecución. Lo que hicimos fue formalizar incluso los convenios que tuvimos al inicio del
programa para que todos estuvieran tranquilos y tuvieran como el respaldo de lo que estamos
haciendo, pero hasta ahí todos van a tener firma.

P.: Haa bueno.

Dotaciones

L.: Qué seria? Qué bueno hay aliados que desde su generosidad nos complementan coffee-
break, con algún apoyo con copias y tal, pero hay aliados que no pueden, no? Y no por eso
dejan de ser atractivos y no por eso dejan de tener el compromiso, pero simplemente no tienen
la copiadora o pues están limitados en sus recursos y no pueden poner o apoyarnos con
coffee-break. Y yo creo que si es importante cuidar esos pequeños detalles. Bueno, la
sugerencia sería más bien para FUNDES como aliado, a lo mejor poder tener un coffee-break
más lindo, más atractivo, más cuidado, mas suficiente también, porque para mí esto es parte
de esa experiencia memorable que nuestras mujeres están viviendo en nuestro programa de
MCP.
J. : Bueno ahí si me es difícil, porque en realidad no he tenido obstáculo como por ejemplo
con recursos, sé lo que cuento para pago de facilitadores, o sea he tenido como esas
herramientas. No tener una oficina es difícil (risas).

Sí, porque la verdad al final no se logra lo cometido, porque si se desarrolla el taller. Pero yo,
por ejemplo que hago esto para vivir, o sea es mi trabajo, yo entiendo que tienen que estar las
condiciones ambientales, para poder tener un buen aprendizaje. Entonces, tal vez otra persona
me diga, no pero el taller se dio, si se dio, pero no con las condiciones: tener un lugar cómodo
donde escribir, por ejemplo; ver mi folleto y yo me pongo a escribir cómodamente, no lo
tienen a veces. Sino que a veces están sentadas, son las próximas que están casi encima de mí.
Entonces, yo que lo vivo a diario yo veo la diferencia cuando tú estás cómodamente sentada,
te sientes bien, hay aire acondicionado y es cómodo aprender. Lastimosamente con Prosoli no
ha sido así. Son aulas que hay sillas a veces y no hay nada más. Hemos trabajado solo con
ventiladores, no hay aire acondicionado, quiéralo o no el calor sofoca. Entonces son
situaciones que no son de vida o muerte, pero que si han influido tal vez un poco en la
absorción de la información que se les ha querido compartir. Y como dejarlo como dejarlo
más establecido desde el principio con los aliados.
Estimados(as),
Nosotros PEPSICO y FUNDES Latinoamérica estamos muy interesados en poder
conformar una alianza regional con ustedes para el PROGRAMA DE
EMPRENDIMIENTO Y EMPLEABILIDAD “MUJERES CON POPÓSITO”. El objetivo de
este programa es capacitar y empoderar, de forma gratuita, a la mujer latinoamericana
para que tenga una inserción laboral más efectiva.
El PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEABILIDAD “MUJERES CON
PROPÓSITO” es parte de la Agenda PepsiCo y de la estrategia de sustentabilidad:
Desempeño con Propósito. Este proyecto busca beneficiar a más de 12.5 millones de
mujeres y niñas en todo el mundo para el 2025. En Latinoamérica, busca empoderar
cerca de 12.000 mujeres con una inversión aproximada de $1.8 millones de dólares en
un plazo de 5 años. Desde el 2017, nuestro programa ha sido lanzado en seis países de
Latinoamérica: Argentina, Brasil, Colombia, México, República Dominicana y Venezuela.
FUNDES Latinoamérica es una organización de consultoría de origen suizo, que
se especializa en el diseño e implementación de proyectos que fortalecen los vínculos
entre las grandes, las micros, las pequeñas y las medianas empresas, que forman parte
de sus cadenas de valor, ya sea como proveedores, distribuidores o clientes. FUNDES
Latinoamérica cuenta con 33 años de trayectoria, con presencia en doce países de
Latinoamérica; tiene una plataforma de gestión de proyectos e inteligencia de negocios y
una base de más de 500 consultores especialistas en diversos temas, quienes por medio
de herramientas de diagnóstico, capacitación grupal y asesorías personalizadas han
impulsado el desarrollo de más de 450.000 Mipymes en toda la región.
La alianza PEPSICO y FUNDES Latinoamérica ha sido culminante para:
1) Brindar capacitación a mujeres a través de cursos presenciales y entrenamientos
en línea a los que se puede acceder sencillamente a través de computadoras,
smartphones y tablets.

2) Apoyar a las mujeres para que puedan implementar sus ideas de negocio o
emprendimiento en las comunidades en donde están presentes, enseñándoles a
construir planes de acción para crear o mejorar su empresa.

3) Ampliar las oportunidades laborales en las mujeres, ofreciéndoles nuevas

oportunidades de crecimiento personal y desarrollo profesional.

4) Buscar que las participantes sean certificadas para que inicien sus proyectos, a la
fecha 1.845 mujeres han sido graduadas del programa.

Adicionalmente, el promedio de edad de las mujeres que participan en el

programa es de 43 años, el 41% son casadas y el 32% solteras. El 78% de ellas ya
tienen hijos. Una gran parte, el 68%, tiene un perfil educativo medio-alto (el 52% tiene
estudios universitarios, el 16% estudios técnicos), otra pequeña parte, el 28%, cuenta
con un perfil educativo medio-bajo (el 24% tiene estudios secundarios y el 4% estudios
primarios). El 8% de las mujeres esta buscando empleo, el 12% trabajando en empresa,
44% manejando su negocio, 28% creando un nuevo negocio y el 6% se dedica al hogar.
Teniendo en cuenta estos porcentajes, el principal objetivo de construir una alianza
regional con ustedes es poder obtener fondos para el programa, con las siguientes
finalidades:
 i. Poder ampliar las zonas donde llevamos el programa. Por ejemplo, en la
periferia de las urbes en ciudades donde ya se encuentra el programa, y otras
sedes a nivel nacional. Esto con el objetivo de llegar a una cantidad más grande
de mujeres con un perfil educativo medio-bajo. Para esto, necesitamos aumentar
las convocatorias y desplazamientos, es decir publicidad impresa y viáticos.
ii. Prestar acompañamiento personalizado. En la experiencia que hemos tenido
durante estos dos últimos años, hemos constatado que la ayuda del monitor es
primordial para las mujeres, sobre todo para aquellas que aún tienen miedo de
entrar a la plataforma o pedir ayuda en casa. Gracias a este acompañamiento
presencial del uso de la tecnología, hemos logrado una tasa de conversión entre
las mujeres que participan presencialmente y las que logran certificarse, porque
estas últimas, completan sus cursos en la plataforma. Una ayuda económica nos
permitiría contar con más monitores para este programa y aumentar la
capacidad de convocatoria.
iii. Aumentar nuestra cantidad de equipo de computo. Si bien algunas alianzas
con el sector público y privado nos facilitan estas herramientas, queremos
ofrecer a nuestras participantes equipos de cómputo y tablets con acceso a
internet. Esto con el fin de poder capacitar a aquellas mujeres con un nivel
socioeconómico medio-bajo, que viven en las periferias de la ciudad, por ende
que se les dificulta desplazarse, tienen baja conexión y uso del internet. Además,
queremos llegar a ese sector que participa muy poco en nuestro programa como
lo son, las mujeres que se dedican a los deberes del hogar y aquellas que están
buscando trabajo. Sabemos que la combinación de la tecnología, la conectividad y
el seguimiento personalizado permitirá llegar con más éxito a mujeres de un
entorno socioeconómico bajo.
iv. Ofrecer más contenido pedagógico. Hasta el momento brindamos 4 cursos
presenciales y 4 virtuales. (22 cursos online el la plataforma) Sin embargo,
constantemente nuestras participantes quedan con ganas de recibir más
capacitaciones. Deseamos poder ofrecerles un siguiente nivel a nuestras
participantes, donde ellas puedan también apuntar a una convalidación de este
contenido pedagógico, por medio de convenio con universidades.
v. Poder tener una Red Mujeres. No queremos perder de vista a las mujeres que
ya han sido capacitadas. Los chats que han sido abiertos para otorgar
información de cursos, han sido utilizados, por parte de ellas, para compartir
información de calidad. Después de la graduación, muchas de ellas permanecen
en contacto. Además, sin importar el perfil académico y socioeconómico, ellas
sienten la necesidad de apoyarse y retroalimentarse. Es por esto, que queremos
crear una comunidad, en donde ellas puedan seguir sintiéndose motivadas. Esto
puede ser por intermedio de las redes sociales, cafés donde ellas se pueden
reunirse en torno a un foro o un invitado especial, como también ferias para
exponer sus negocios. Queremos que ellas puedan seguir sintiendo nuestra
atención. Esto nos puede ayudar a tener un efecto multiplicador, en cuanto a
 llegar a más mujeres y aumentar sus oportunidades laborales y de negocio.
Comunidades Facebook foros y simposios auditorios presenciales

A la fecha, nosotros no tenemos otro medio de financiamiento. Contar con su

participación ayudaría a impactar al empoderamiento económico de muchas mujeres
latinoamericanas.
Los datos de la CEPAL (2017), indican que las brechas de género laborales son
todavía muy significativas: El desempleo afecta más a las mujeres que a los hombres, con
una diferencia del 2%. La tasa de participación laboral de la mujer en América Latina es
del 53%, es decir casi la mitad de las mujeres no trabajan. El 78% de mujeres trabaja en
sectores de baja productividad, lo que conlleva que muchas mujeres tengan una baja
cobertura de seguridad social. Por último, las mujeres reciben el 84% del sueldo pagado
a los hombres por hacer el mismo trabajo.
Constatar estas desventajas de las mujeres en el acceso y la permanencia en el mercado
laboral, nos lleva a querer ser participes de su necesidad de emprender, capacitándolas,
sin que ellas teman al fracaso y pudiendo continuar con sus responsabilidades
familiares. Por esta razón, los invitamos a considerar enérgicamente nuestro proyecto y
hacer parte de él.
“Hemos tenido la capacidad de visualizar tanto ellas como nosotros lo que les va a generar
en contenidos, en proyección; y creo que parte de los resultados se han dado por eso,
porque hemos sido muy objetivos en visualizar cómo esta información que se va a
desdoblar en ellas, como esta comunidad que se va a generar, va a tener para ellas un
significado”. Lilian López, coordinadora del Proyecto MCP, México.

Les agradecemos mucho por su tiempo, con mucho gusto respondemos cualquier
inquietud.

Saludos cordiales,