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1.

Decidir el foco de inversión: Lo Primero que se debe hacer es pensar en lo que se va a invertir,
analizando cinco razones por las cuales usted presentaría esa idea a un inversionista. Acto seguido
se debe pensar en qué no invertiría y por qué razones, ya que cuando se sopesa ambas opciones,
salen un listado de razones que se deben tener en cuenta a la hora del montaje de una empresa.

2.Investigar: Es decisivo conocer el comportamiento que pueda tener el consumidor o usuario y


responder las siguientes interrogantes:
- ¿Quíenes son?
- ¿Que hacen?
- ¿Cuál es el nivel de conocimiento que tenemos de la competencia?
- ¿Quienes podrían ser nuestros comercializadores?

3. Planificar: Es importante escribir y hacer un documento respecto a un plan de acción, en la


medida que se pueda definir una estrategia, se va a lograr maximizar la certeza del proceso.

4. Calcular los riesgos: Hacer un presupuesto claro teniendo en cuenta lo que se va a invetir y
cuando se pretende recuperar el gasto, con proyecciones estimadas de egreso e ingreso y un balance
que permita realizar planes alternos en caso que las cosas no resulten como se espera.

5. Trabajar con perspectiva de mercado: Presentar una oferta de producto, servicio o proceso,
que cumpla con enfoques diferenciados, sea innovadora y atractiva para el mercado laboral. .

6. Establecer objetivos: Fíjese en donde quiere estar en determinado tiempo y luego trate de
imaginar y completar los pasos faltantes que lo llevarán a ese punto.

Asimismo se debe pensar en el tiempo que debe pasar para empezar a hacer una estrategia de
crecimiento corporativo y empresarial.

7. Formalizar la empresa: Se debe conocer muy bien el plan publicitario y promocional, desde
darle el nombre a la organización hasta fijar la forma en la que se va a llegar a los clientes.

Debe ser de especial importancia definir la localización, buscando jugar la ubicación y la red de
distribución, para garantizar desde esta posición una cobertura de mercado.

8. Comunicar lo que la compañía ofrece: Es importante precisar muy bien cuál es el portafolio
de servicios y productos con los que se va a salir al mercado, obviamente mirando ser competitivos
en y fijando los precios de manera muy clara para tener la posibilidad de impactar el mercado

9. Administrar la empresa desde el primer día de operación: La organización es clave en toda


empresa, con actitud, compromiso y esfuerzo además de una rigurosa planeación y estructuración
del modelo de negocio.

10. Conformar un equipo de trabajo: Tener un buen equipo de trabajo es importante, que sea
sinérgico y que aporte cada vez más a la diferenciación y a la innovación, además de tratar de ser
parte de una red de contactos que puedan ayudar al emprendedor a sacar adelante su idea.

Legalidad: La creación de una empresa implica varios asuntos indispensables para que en el entorno
de los negocios la empresa sea reconocida a saber:

1. Nombre de la empresa: Antes de producir la escritura de constitución se debe verificar ante la


Cámara de Comercio si el nombre escogido no ha sido antes utilizado por otra empresa. Igualmente
ante la Superintendencia Nacional de Industria y Comercio se debe verificar si no existen registros
marcarios que identifiquen otro tipo de productos pertenecientes a otras empresas. Ambas
consultas se pueden realizar a través de las páginas de Internet www.ccb.org.coy www.sic.gov.co
2. Constitución de la minuta de la sociedad ante una notaria, la cual expide tres copias de la escritura
y la primera de ellas con destino al registro de la Cámara de Comercio de la ciudad del domicilio de
la sociedad que se crea.

3. Inscripción ante la Cámara de Comercio de la ciudad donde inicia actividades, en la cual se


registra la minuta de escritura pública a efectos de tener la matricula mercantil.
4. Inscripción ante la Administración de Impuestos Nacionales y Distritales, que acredite el
Número de Identificación Tributaria (N.I.T.) y que lo convierte en persona sujeta de obligaciones
fiscales.

5. Autorización de la DIAN para imprimir la facturación respectiva de la empresa.

6. Facturación, con los datos comerciales, NIT, condiciones de pago, valores e impuestos de la
sociedad creada.

7. Registro en la página de Internet de la DIAN www.dian.gov.co del Registro Único Tributario


(RUT) para efectos de hacer cruces de cuentas con el Sistema Muisca implementado en la
Administración de Impuestos.

Planeación estratégica: Cada empresa tiene objetivos diferentes y una cultura diferente, el objetivo
primordial es el alcance de una misión específica, que tiene que estar claramente establecida, la
Misión es el móvil de la empresa y tiene que ser expresa y hábilmente comprendida por todos los
empleados. A su vez debe haber una visión, una meta alcanzable a un plazo razonable, nadie llega a
ser el número uno en un plazo corto, periodos de 5 años, 10 años o a 20 años son escenarios
posibles y a los cuales se debe proyectar la empresa.

Valores: Parte del éxito de las empresas sólidas en el ámbito internacional es el despliegue de los
valores, parece un tema simple, pero la esencia de toda la empresa esta en este punto, los valores
deben ser entre 5 y 7 valores, sabiamente escogidos e integralmente desarrollados y conocidos por
todo el personal; con un seguimiento permanente de los valores corporativos se tiene garantizado
un 50 % del objetivo.

Talento: En entorno laboral, su clima, el estado de los empleados, la escogencia de los mismos, la
vocación de servicio, la calidad humana, la iniciativa, el incentivo y en general enmarcar a la
empresa en un entorno de amistad, con libertad de opinión, en un marco lineal y no vertical
convierte a los empleados en el éxito de la empresa, incluso la participación accionaria puede llegar
a ser un modelo inteligente en la suerte de los negocios.