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Decidir el foco de inversión: Lo Primero que se debe hacer es pensar en lo que se va a invertir,
analizando cinco razones por las cuales usted presentaría esa idea a un inversionista. Acto seguido
se debe pensar en qué no invertiría y por qué razones, ya que cuando se sopesa ambas opciones,
salen un listado de razones que se deben tener en cuenta a la hora del montaje de una empresa.
4. Calcular los riesgos: Hacer un presupuesto claro teniendo en cuenta lo que se va a invetir y
cuando se pretende recuperar el gasto, con proyecciones estimadas de egreso e ingreso y un balance
que permita realizar planes alternos en caso que las cosas no resulten como se espera.
5. Trabajar con perspectiva de mercado: Presentar una oferta de producto, servicio o proceso,
que cumpla con enfoques diferenciados, sea innovadora y atractiva para el mercado laboral. .
6. Establecer objetivos: Fíjese en donde quiere estar en determinado tiempo y luego trate de
imaginar y completar los pasos faltantes que lo llevarán a ese punto.
Asimismo se debe pensar en el tiempo que debe pasar para empezar a hacer una estrategia de
crecimiento corporativo y empresarial.
7. Formalizar la empresa: Se debe conocer muy bien el plan publicitario y promocional, desde
darle el nombre a la organización hasta fijar la forma en la que se va a llegar a los clientes.
Debe ser de especial importancia definir la localización, buscando jugar la ubicación y la red de
distribución, para garantizar desde esta posición una cobertura de mercado.
8. Comunicar lo que la compañía ofrece: Es importante precisar muy bien cuál es el portafolio
de servicios y productos con los que se va a salir al mercado, obviamente mirando ser competitivos
en y fijando los precios de manera muy clara para tener la posibilidad de impactar el mercado
10. Conformar un equipo de trabajo: Tener un buen equipo de trabajo es importante, que sea
sinérgico y que aporte cada vez más a la diferenciación y a la innovación, además de tratar de ser
parte de una red de contactos que puedan ayudar al emprendedor a sacar adelante su idea.
Legalidad: La creación de una empresa implica varios asuntos indispensables para que en el entorno
de los negocios la empresa sea reconocida a saber:
6. Facturación, con los datos comerciales, NIT, condiciones de pago, valores e impuestos de la
sociedad creada.
Planeación estratégica: Cada empresa tiene objetivos diferentes y una cultura diferente, el objetivo
primordial es el alcance de una misión específica, que tiene que estar claramente establecida, la
Misión es el móvil de la empresa y tiene que ser expresa y hábilmente comprendida por todos los
empleados. A su vez debe haber una visión, una meta alcanzable a un plazo razonable, nadie llega a
ser el número uno en un plazo corto, periodos de 5 años, 10 años o a 20 años son escenarios
posibles y a los cuales se debe proyectar la empresa.
Valores: Parte del éxito de las empresas sólidas en el ámbito internacional es el despliegue de los
valores, parece un tema simple, pero la esencia de toda la empresa esta en este punto, los valores
deben ser entre 5 y 7 valores, sabiamente escogidos e integralmente desarrollados y conocidos por
todo el personal; con un seguimiento permanente de los valores corporativos se tiene garantizado
un 50 % del objetivo.
Talento: En entorno laboral, su clima, el estado de los empleados, la escogencia de los mismos, la
vocación de servicio, la calidad humana, la iniciativa, el incentivo y en general enmarcar a la
empresa en un entorno de amistad, con libertad de opinión, en un marco lineal y no vertical
convierte a los empleados en el éxito de la empresa, incluso la participación accionaria puede llegar
a ser un modelo inteligente en la suerte de los negocios.