Presupuestos

Raúl pinto castillo

Costos y Presupuestos

Instituto IACC

02/08/2019
 Desarrollo

De acuerdo con los contenidos estudiados esta semana, y sobre la base de una breve
investigación que usted efectúe en internet, determine si las siguientes afirmaciones son
verdaderas o falsas, fundamentando cada elección.

1. El presupuesto de flujo de caja es un estado de resultado de pérdidas y ganancias.

Considero que la afirmación es verdadera.

Ya que uno de los principales objetivos de este presupuesto es determinar los sobrantes y
faltantes de dinero en un periodo, tiene como objetivo en caso de tener pérdidas, ver la forma
de lograr remediar dichas perdidas, pudiendo llegar un caso a solicitar dineros prestados, y en el
caso de contar con ganancias poder invertir los dineros. Analizando este objetivo del
presupuesto de caja, puedo decir que es la representación de un estado de resultado de pérdidas
y ganancias.
Además de mencionar que es uno de los principales presupuestos de una empresa. Ya que nos
permita mostrar un pronóstico de las futuras salidas y entradas de efectivos que obtendrá la
empresa.
Algunos ejemplos de ingresos son los ingresos por venta, el cobro de deudas, alquileres, el
cobro de préstamos, intereses, etc. Ejemplos de egresos o salidas de dinero, son el pago de
facturas, pago de impuestos, pago de sueldos, préstamos, intereses, amortizaciones de deuda,
servicios de agua o luz, etc. La diferencia entre los ingresos y los egresos se conoce como saldo
o flujo neto, por lo tanto, constituye un importante indicador de la liquidez de la empresa.

2. El presupuesto de flujo de caja debe confeccionarse solamente por 1 año.

Considero la afirmación falsa.

Ya que el flujo de caja, se puede preparar con la periódica que se desee, y no es necesario
realizarlo solo una vez al año, ya que este presupuesto lo podemos realizar diario, semanal,
quincenal, mensual o como lo desee la empresa, ya que este presupuesto nos ayuda con el
control administrativo dentro de la empresa, por lo mismo que es la empresa quien decide los
ciclos de tiempo que desee realizar el presupuesto.se recomienda realizarlo diario o por ultimo
semanal, ya que al ser mensual, trascurren muchos días y podemos llegar a tener problemas en
caja y nos tomara mucho tiempo poder darnos cuenta de los problemas y quizás cuando nos
demos cuenta ya sea demasiado tarde. Esto lo tomo como el manejo de una cuenta corriente, en
donde diariamente debo revisar los cheques por ser cobrados y los dineros que tengo en la
cuenta para así no llegar a tener un cheque protestado.

3. El presupuesto de flujo de caja entrega como resultado final superávit o déficit.

Considero que la afirmación es verdadera.

Ya que el resultado de un presupuesto de caja entrega como resultado superávit o déficit. Todo
dependerá de los resultados en caso de tener resultados negativos estaríamos hablando de
déficit en la empresa y en caso de tener números positivos tendríamos superávit.
Uno de los objetivos de este presupuesto es identificar si van a haber excedentes o déficit de
efectivo en algún momento y realizar medidas correctoras.
la empresa tiene superávit los meses de octubre y noviembre, es evidente que es necesario
abrir esos presupuestos por día o al menos por semana; pues mientras las ventas, es dado
suponer, se realizan a lo largo de todo el mes, las compras hay que realizarlas al comienzo
de cada periodo.

Un ejemplo de esto sería si voy a saber que un mes voy a tener muchos gastos y el mes anterior
tuve superávit, podría realizar medidas correctivas, como adelantar algunos gastos así intentar
de evitar el déficit en la empresa. Existen otras medias que se pueden realizar como en caso de
tener mucho dineros en facturas impagas, poder realizar medidas que puedan acelerar los
pagos, ahora en la actualidad se está utilizando el factoring, la cual una empresa externa me
compra las facturas impagas, ellos ganando una comisión, y son ellos los que realizan el cobro
de la factura. Realizando el factoring, me permite ingresar dineros rápidamente a la empresa.
Así con este presupuesto yo puedo prepararme para lo que viene y poder tomar las mejores
decisiones sin poner en riesgo los pilares de la empresa.
Su respuesta debe obedecer a una elaboración propia, identificando los autores y citando las
fuentes cuando corresponda. Recuerde en este caso agregar la bibliografía empleada al final
de su trabajo.
bibliografía:

contenidos de la semana 8

https://www.crecenegocios.com/el-presupuesto-de-efectivo/