El Enfoque de Marco Lógico cuenta con
dos herramientas de Diagnóstico y dos
herramientas de identificación:
Herramientas de Diagnóstico:
Análisis de Involucrados, Análisis de
Problemas
Herramientas de Identificación:
Análisis de Objetivos ,Planteamiento de
Alternativas
-Análisis de Involucrados- Matriz de
involucrado (Identificación)
- Análisis de problemas- -Análisis de
problemas(Identificación)
¿Qué es matriz de involucrados?
 La identificación de los grupos
involucrados.El reconocimiento
de los problemas que perciben.
La visualización de sus
intereses. La identificación de
las estrategias que responden a
cada uno de ellos.
Analisis del problema Árbol de
Causas y Efectos ÁRBOL DE
MEDIOS Y FINES
Que es el problema central?
El problema central es aquella situación
negativa que afecta a un sector de la
población. Debe definirse
adecuadamente; es decir de manera
concreta (clara y precisa) y objetiva, de
tal forma que se pueda encontrar un
conjunto de soluciones o alternativas
para aliviarlo.
Se requiere intervención pública
Debe justificarse si corresponde al
Estado intervenir en la solución de este
tipo de problemas de manera conjunta
con los beneficiarios, principalmente
porque se trata de bienes o servicios
públicos
Árbol de Causas y Efectos
1 Identificar causas del problema
(preguntar a la comunidad
2. Identificar efectos del problema
(indagar con la comunidad)
Análisis de Objetivos (Árbol de
Medios y Fines)
Se utiliza para:Describir una
situación que podría
existir después de resolver los
problemas
OIdentificar las relaciones tipo medio
Visualizarlas en un diagrama
(Árbol de Medios Fines).
Análisis de Objetivos (Árbol de Medios y
Fines)
2. La última fila del árbol está
relacionada con las causas que
pueden ser atacadas
directamente y por eso estos
medios se denominan “medios
fundamentales”
3. 4. Debe verificarse que los
objetivos en un nivel sean
suficientes para lograr el
objetivo del nivel siguiente.
2. Revisando las relaciones medio
– fin puede borrarse objetivos
irrealistas o innecesarios y
agregar otros donde se necesite.
Planteamiento de Alternativas
Partiendo del árbol de objetivos,
seleccionamos aquellos medios (raíces del
árbol) que representan estrategias viables
para cambiar la situación problemática.
Posteriormente aplicamos filtros o criterios
para hacer una segunda selección que
deriva en una o más estrategias óptimas
para el proyecto.
1.Del Árbol de Medios y Fines identificar
los medios fundamentales.
Un medio fundamental (del Árbol de
Medios y Fines) es el que corresponde a
una causa indirecta (del Árbol de
Causas y Efectos) expresada “en
positivo”.
2. Clasificar los medios
fundamentales como imprescindibles o no
imprescindibles.
Un medio fundamental es imprescindible
cuando constituye el eje de la solución
del problema identificado y es necesario
que se realice al menos una acción
destinada a alcanzarlo.
3. Plantear Acciones.
Las acciones deben ser viables, es decir
debe:
- Tenerse la capacidad física y
técnica para llevarla a cabo
- Mostrar relación con el objetivo
central
- Estar de acuerdo con los límites de
acción de la institución ejecutora
(recursos, facultades, etc)
4. Relacionar las acciones
(continuación)
Dos acciones complementarias
vinculadas a medios
fundamentales imprescindibles se
consideran como una acción única.
5.Definir y describir los proyectos
alternativos a considerar
Cada alternativa debe contener por lo
menos una acción por cada uno
de los medios fundamentales
imprescindibles que no sean
mutuamente excluyentes.
ANÁLISIS DE LAS ACCIONES:
La Perforación de dos nuevos pozos y
la Construcción de captación y Planta
de Tratamiento de agua potable son
acciones mutuamente excluyentes por
lo que no pueden considerarse las dos.
Por lo tanto cada una de ellas pasa a
formar parte de una alternativa
diferente.