1951 P. M. Morse y G. E. Kimball 1954 y 1956 J.G. Mc Closkey y F .N.

Trefethen
 Estudiar las operaciones pasadas para determinar los hechos. presentaron una amplia variedad de problemas
 Construir teorías para explicar los hechos. resueltos aplicando modelos, técnicas
 Usar los hechos y las teorías para predecir las operaciones futuras. y herramientas de la investigación de operacion
siendo obvia su relación con el método científico en la administración de sistemas
mencionan al mismo tiempo la utilización de otros métodos y herramientas, La consideración metodológica estuvo ausente.
como métodos estadísticos, la experimentación y métodos analíticos
1957 C.W. Churchman y R.l. Ackof 1957 H.H. Goode y R.E. Machol
Las fases del método de la Investigación de Operaciones aún cuando presentaban en él aspectos
 Construcción de un modelo. metodológicos le dieron mayor énfasis
 Obtención de una solución. a la presentación de los modelos matemáticos
 Prueba del modelo y la solución. Organización
 Implantación y control de la solución.  Diseño Preliminar
explicitan la posibilidad de la utilización de  Diseño Principal
diferentes tipos de modelos, no sólo los matemáticos  Construcción de Prototipo
Ch, D. Flagle, W.H, Hugging y R.H. Roy en 1960  Prueba, Entrenamiento y Evaluación
integran la Investigación de 1962 A. D. Hall
Operaciones y la Ingeniería de Sistemas Estudio de Sistemas (planeación de programa).
dicha integración únicamente se explicita en la coincidencia  Planeación exploratoria (planeación de proyec
del uso de modelos matemáticos, técnicas y herramientas  Definición del problema.
en sistemas, confundiendo también  Selección de objetivos.
todos estos conceptos son metodologías  Síntesis de sistemas.
y sin enfatizar un concepto integrador  Análisis de sistemas.
de metodología de sistemas  Selección la mejor alternativa.
 Comunicación de resultados.
En 1967, Chestnut y Van Court  Planeación de desarrollo (planeación de proye
Análisis de Sistemas compuesto de:  Estudios durante el desarrollo (fase de acción)
 Definición del Sistema.  Ingeniería (fase de acción II).
 Análisis y Diagnóstico señala la existencia de similitudes en las fases
 Tratamiento del Sistema (Implantación y Mejoramiento) del método de la Investigación de Operaciones
Componente importante de cada una de estas f
S. Beer en 1966 como base la posición filosófica
hace una aportación significativa al formalizar la interacción pragmática de John Dewey y la
entre la Investigación de Operaciones, la Cibernética y la Administración adapta explicitándola
La definición del problema
 El análisis y la síntesis
 La toma de decisiones.
En 1968, Ackof junto con M. Sasieni  La planeación de la acción.
Propone para resolver no sólo problemas tácticos,
sino poder enfrentar también problemas estratégicos
a través de la planeación.

En 1969 G.M. Jenkins

 Análisis de Sistemas: Formulación del problema. Organización del proyecto. definición del
sistema, Definición del sistema más amplio.
* Objetivo del sistema más amplio, Objetivos del sistema, Definición del criterio económico global, Recolección de información
 Diseño de sistemas (síntesis): Predicción. Construcción de modelo y simulación.
 Optimización, Control, Confiabilidad. Churchman publicó en 1971
 Implantación: Documentación y aprobación, construcción. insiste en la importancia de la met
 Operación: Operación inicial. Vista retrospectiva, Mejoramiento de operación. de su relación con los procesos de
1971 R. de Neufville y J.H. Staford Las cinco corrientes que presenta C
abordan lo que denominan el análisis de sistemas para la resolución de problemas el racionalismo, el empirismo, el cr
y la toma de decisiones en los sistemas relacionados con la ingeniería y la administración. la dialéctica y el pragmatismo expe
Definición de Objetivos
 Formulación de Medidas de Efectividad
 Generación de Alternativas
 Evaluación de Alternativas
 Selección

SEGUNDO CAMINO HISTÓRICO DE LA METODOLOGÍA

Desde los años 40 un grupo de sociólogos del Instituto Tavistock de Londres de Relaciones Humanas,
Las fases de la investigación-acción son:
 Ganar acceso al sistema.
 Identificar los problemas con los miembros del sistema.
 Recolección de datos y diagnóstico preliminar.
 Retroalimentación del diagnóstico preliminar a los miembros.
 Diagnóstico conjunto del problema.
 Tomar acción acordada por los miembros.
 Evaluar resultados.
G. Mc Closkey y F .N. Trefethen
na amplia variedad de problemas
ando modelos, técnicas
s de la investigación de operaciones
ración de sistemas
ón metodológica estuvo ausente.

de y R.E. Machol
esentaban en él aspectos
s le dieron mayor énfasis
ón de los modelos matemáticos

n de Prototipo
enamiento y Evaluación

emas (planeación de programa).

xploratoria (planeación de proyecto I).
el problema.

mejor alternativa.
n de resultados.
e desarrollo (planeación de proyecto II).
ante el desarrollo (fase de acción).
ase de acción II).
encia de similitudes en las fases
e la Investigación de Operaciones
mportante de cada una de estas fases
posición filosófica
e John Dewey y la

el problema

n de la acción.
obal, Recolección de información de datos.

hurchman publicó en 1971

nsiste en la importancia de la metodología de sistemas y
e su relación con los procesos de indagar, vistos éstos como sistemas
as cinco corrientes que presenta Churchman son:
l racionalismo, el empirismo, el criticismo,
a dialéctica y el pragmatismo experimental de Singer

1972 P.B. Checkland

comenzó a señalar la necesidad de desarrollar
métodos apropiados para los sistemas suaves
los sintetiza y concretiza en su libro de 1981
Reconociendo la importancia de la relación entre filosofía y método
Definió también que su método se relaciona con los trabajos sobre sistemas apreciativos
que Sir Geofrey Vickers desarrolló sobre su teoría para
describir y explicar los procesos que caracterizan los sistmemas sociales