ADMINISTRACION ESTRATEGICA

TAREA INDIVIDUAL 3: ¿QUE ESTRATEGIA

SUGIERES?

Introducción:

Para esta actividad realiza lo siguiente:

Facilitador: Isidro González Vázquez.

Alumno: Arnold Hernández Aguirre.

15/07/2019
Primero imagina que se te ha informado que dentro de un mes el director de la empresa llevará a cabo una
reunión de trabajo con algunas personas entre las cuales estás tú invitada y para lo cual les solicita contesten el
siguiente cuestionario:

¿Cuáles son los objetivos de la empresa a corto plazo?

¿Cuáles son los objetivos de la empresa a largo plazo?

¿Cuáles son según tu opinión las fortalezas de la empresa?

¿Cuáles son según tu opinión las debilidades de la empresa?

¿Quiénes son mi competencia?

¿Sabes quiénes son mis proveedores?

¿Quisiera crecer en un plazo de cinco años? que recomendaciones me das.

Desarrollo:

¿Cuáles son los objetivos de la empresa a corto plazo?

 Mantener y ofrecer un servicio de calidad al cliente.

 Atraer más destajistas locales.
 Reducir personal por contratado directamente por la empresa.
 Consolidación en otros municipios de la zona metropolitana

¿Cuáles son los objetivos de la empresa a largo plazo?

 Entrar en las ciudades principales del estado de jalisco, no solo en la zona metropolitana.

 El desarrollo de paquetes para los municipios más pequeños.

 Tener un acercamiento comprobadores extranjeros.

¿Cuáles son según tu opinión las fortalezas de la empresa?

 El modelo de negocio

 Poca competencia
  La calidad en el servicio

¿Cuáles son según tu opinión las debilidades de la empresa?

 Demasiados empleados contratados directamente por la empresa.

 Fuga de recursos por falta de garantías en proveedores

 Contratistas de otros estados

 Contratos con destajistas sin clausulas penalizables.

¿Quiénes son mi competencia?

Como tal no existen concesionarias de alumbrado publico en el estado de jalisco, así que nuestra competencia
directa es el mismo gobierno.

¿Sabes quiénes son mis proveedores?

 Nuestro principal proveedor es Construlita,

 Condumex.

 Grupo Ascencio.

 Conductores del norte.

 Grupo delta del norte.

¿Quisiera crecer en un plazo de cinco años? que recomendaciones me das.

En 5 años para que la empresa crezca considero que debería, digitalizar y estandarizar procesos
administrativos, dar seguimiento y hacer expedientes de cada zona trabajada por los destajistas, combinar y los
cierres de zonas con personal de los municipios para una mejor coordinación, implementar un taller de
reparaciones con personal de nuestros principales proveedores.

Sugerencias respecto al camino que debe tomar la empresa, todo en base a la información que cuentas
en tú trabajo actual o con base en tu experiencia profesional:

 Primero considero que sería la reducción de costos, por medio de la reducción de personal contratado
directamente por la empresa.

 Conseguir y capacitar contratistas locales por medio de convocatoria.

  Implementar clausulas en los contratos de los destajistas, para hacer más seberas las sanciones para
garantizar la calidad del servicio.

 Ser mas rigurosos en la capacitación, de los nuevos contratistas, para mantener y mejorar la calidad en
el servicio.

 Conseguir un acercamiento directo con proveedores extranjeros y así evitar los intermediarios.

 Apertura en municipios mas pequeños, por medio de planes económicos diseñados para la obtención
de ganancia para la empresa y a ellos como cliente.

 Capacitar y estar ala vanguardia con los materiales de la mas alta calidad e innovación en el mercado.

Conclusión:

Al término de esta tarea, considero que el aprendizaje que deja en mí, es el tener definidos las debilidades y
fortalezas, nos llevan a darnos cuenta lo grande y amplio que es el campo para la expansión de nuestra
empresa, que siempre hay campos por explorar desde la innovación en los procesos, la utilidad de sacar los
proveedores intermediarios, atraer nuevos colaboradores, todo esto para hacer más eficiente nuestra
compañía y lograr tener un éxito total.

Referencias:

Mis propias palabras y vivencias.