Atributos de un líder Evaluación exacta y rápida de la situación: los Es la acción de lograr que las personas se El conocimiento de riesgo y hacerlo
El conocimiento de riesgo y hacerlo público
Características, cualidades o particularidades líderes asumen la responsabilidad cuando la identifiquen con una misión y visión para que ameritan la incorporación de actitudes de Mental situación lo demanda y hacen que las cosas trabajen en su realización. emprendedor en el gerente. El conocimiento de Física correctas se haga a tiempo. Gerencia vs liderazgo riego puede generar una paralización en la toma Emoción Teorías de liderazgo Sentido de dirección de decisiones cuando la misma este supeditada Liderazgo convierte una visión en realidad. Para Teoría del atributo: algunas veces los atributos Inspiración al desconocimiento .los gerentes controlan el influir sobre los seguidores de modo que de la personalidad pueden llevar a las personas Tendencia a pensar términos de equipo riesgo; los lideres lo asumen. muestren disposición al cambio, los líderes de una manera natural a funciones de liderazgo, Aceptación Los emprendedores con la finalidad de dar necesitan una serie especifica de aptitudes se aunque esto no es común. Liderazgo transformador respuestas a inquietudes propias organizaciones pueden concebir como las herramientas Teoría de grandes acontecimientos: una crisis o Fortalecer y reconocer el valor de todas las que constantemente deben enfrentarse a interiores para motivar a los empleados, dirigir acontecimiento importante puede generar personas nuevos retos y oportunidades. los sistemas y procesos, y guiar a la organización cualidades extraordinarias de liderazgo en una Visión, planificación, comunicación y acción Importancia de la epistemología para la hacía metas comunes que le permitan alcanzar persona ordinaria. creativa. formación gerencial su misión. Teoría de liderazgo transformador: las personas Acciones.-tienen un efecto positivo y unificador, Se analiza bajo un enfoque, el cual refiere a una El liderazgo requiere: pueden decidir convertirse en líderes conducen al cumplimento de metas, enfatizan al aplicación de criterios epistemológicos que Personalidad: entusiasmo, integridad, auto aprendiendo destrezas de liderazgo. Esta es la desarrollo personal y la productividad. fundan y definan la naturaleza y alcance del renovación teoría más aceptada. Los cuatro pares enfoque transcompetitivo u holístico, en la cual Análisis: fortaleza, criterio, perceptivo. ¿Qué motiva a una persona a seguir a un líder? -la introversión y extroversión: toman decisiones a diferencia de la competitividad, se intenta Logro: rendimiento, audacia, desarrollo de Los empleados quieren ser guiados por personas independientemente, toman decisiones acordes lograr una visión global de las cosas, para poder equipos. que respetan, que les ofrece respeto y por con las demandas y las expectativas. ofrecer una esencia integral. Interacción: colaboración, inspiración, servicio a personas que tienen un sentido de dirección o -Intuición y practicidad La formación de los gerentes requiere entonces los demás visión que puede ser claramente articulado. -Sentimiento y pensamiento de la participación y actuación de criterios Aptitudes de liderazgo incluyen Dos claves de liderazgo -Percepción y juicio transdisciplinarios. Habilidades de liderazgo: La confianza depositada en un liderazgo solido es Epistemología y formación gerencial: un Formación permanente producto de la Los líderes poseen atributos (creencias, valores, un indicador confiable de la satisfacción de los enfoque holístico ampliación de las fronteras del conocimiento, ética, carácter, conocimiento, valentía y empleados y los asociados en una organización. Gerente y líder intercambiando el mismo, profundizando en dar destreza). Que hacen que la gente se sienta La comunicación efectiva por parte del liderazgo Un gerente es en principio el individuo adecuado respuestas a las exigencias presentes y futuras. orgullosa de seguirlos. Proporcionan un en tres áreas cruciales: ayudar a los empleados y para dirigir las fases de mantenimiento. O sea Elementos: sentimiento de confianza y pueden reunir a las miembros a entender, la estrategia global de la aquellas en las que la misión principal ha de ser Desarrollo de habilidades para dirigir tropas y levantar la moral cuando dificultades). organización, como pueden contribuir para la administración del orden organizacional Impacto del cambio rápido e imprescindible con Visión: crean y establecen metas claramente lograr objetivos claves. Compartir información preestablecido, la implantación de sistemas y la racionalidad presentar una visión que los subordinados y con los empleados. procedimientos, la coordinación y el control. La combinación de ambos elementos, es decir de colegas se sientan motivados de lograr. Once principios de liderazgo: Según ANZISU: la educación táctica siempre que la formación de la gerencia en una forma integral Desarrollo de equipos: líderes desarrollan 1.- conózcase a sí mismo y trate de mejorar. no se requieran cambios importantes en la línea constituye una garantía de que la organización va equipos de alto rendimiento que se unen para 2.- sea técnicamente capaz. de mando. Los gerentes solo planifican cambios, a tener una óptica más amplia para analizar los colaborar en una misión o meta común. 3.-busque y asuma la responsabilidad por sus Líder (Castañeda) una seria de características procesos tanto internos como externos. Resolución de conflictos con ganancia por acciones. entre las cuales figuran la capacidad de guiar a Enfoque holístico de la formación gerencial ambas partes: resuelven disputas al enfocarse 4.-tome decisiones firmes y oportunas. sus seguidores en búsqueda de la excelencia de en solucionar problemas sin ofender el ego de las 5.- mantenga informada a las personas. la organización. personas. Un líder es firme en los asuntos y 6.- desarrolle un sentido de responsabilidad en “el liderazgo transforma mientras que la flexible con las personas. los demás. gerencia reacciona” Capacitación/preparación: preparación y 7.- asegúrese que las tareas se entiendan, se Formación gerencial del emprendedor asistencia para el desarrollo profesional de las supervisen y se cumplan Una característica del líder actual es la de asumir personas en una manera que aumenta el éxito 8.-prepare a sus empleados como un equipo riesgos. Esta realidad a la cual se enfrentan individual y organizativo. 9.-use toda la capacidad de su organización muchos de los gerentes de pequeñas empresas Compromiso de participación del empleado: los 10.-Predique con el ejemplo se corresponde con la necesidad de que si bien líderes promueven el sentido de pertenencia al 11.-conozca a sus empleados y vele por su no es posible garantizar los resultados debe involucrar a los empleados en el proceso de bienestar aprenderse una actividad. toma de decisiones y planificación. Definición de liderazgo.-
Libro de Trabajo DE LA TERAPIA DE ACEPTACIÓN Y COMPROMISO (ACT). UNA GUÍA COMPLETA PARA CAMBIAR EL MINDFULNESS Y RECUPERARSE DE LA ANSIEDAD, LA DEPRESIÓN, LOS ATAQUES DE PÁNICO Y LA IRA