Crear una cultura organizacional donde sea propicia la práctica de

herramientas de mejora continua y sistemas de gestión de calidad de

clase mundial, logrando además un armonioso ambiente de trabajo,
donde el personal esté motivado a trabajar en equipo y ganar
conocimiento de la actividad en la que participan. Esto se traducen en:
- Eliminación de desperdicios
- Mayor Productividad
- Reducción drástica de los accidentes
- Reducción de costos
- Reducción de fallas
- Cuidado del medio ambiente y
- Mejor cuidado de los activos
2
3
 Concepto: Separar y eliminar lo innecesario.

Objetivo: Es la utilización adecuada de

los espacios, recursos y herramientas
de una instalación evitando
desperdicios.

4
 SI

NO

NO

SI

5
Ejemplos fotográficos logrados luego de
implementar la Clasificación

ANTES DESPUÉS

Ministerio de la producción
 Ejemplos fotográficos
logrados luego de
implementar la Clasificación
ANTES DESPUÉS
Ejemplos fotográficos logrados luego
de implementar la Clasificación
ANTES DESPUÉS
 Ejemplos fotográficos
logrados luego de
implementar la Clasificación
ANTES DESPUÉS
 Ejemplos fotográficos
logrados luego de
implementar la Clasificación
ANTES DESPUÉS
 TARJETA ROJA
Sector:
Responsible:
Objeto:
Clasificación:
- Materia Prima - Prod. terminado
- Insumos - Prod. En proceso
- Activo - Scrap
-Herramientas - Otros
Detalle:

Madidas:
- Venderlo Fecha Ins ta .
- Donarlo Fecha Li mi te
- Activo Colocada por:
-Herramientas

11
Colocación de la Tarjeta Roja

Ministerio de la producción
13
Recuerde estos 3 conceptos:
1. Un lugar para cada cosa y cada cosa en
su lugar
2. Una etiqueta para cada cosa y cada cosa
con su etiqueta
3. Las cosas deben ser dispuestas según su
frecuencia de uso, o de manera que se F
ahorre tiempo y esfuerzo

Objetivo: Convertir los ambientes de trabajos en áreas

más productivas, con mejores disposiciones y mejores
accesos para todo lo que sea necesario en ese lugar.

14
 Colocar junto a la
persona

A cada
momento

Varias
Colocar cerca
Colocar en Es posible de la persona
bodega o archivo veces al
que se use
día
Objetos
Necesarios
Algunas Varias
Colocar en áreas Colocar cercano al
veces al veces por
comunes año área de trabajo
semana

Algunas
veces al
mes

Colocar en área de
archivo general
X
X
 f

16
EJEMPLOS DE ORDENAR

17
18
 Objetivos principales:

1. Realizar una inspección detallada

2. Mejor conservación del activo
3. Eliminar y/o reducir accidentes
4. Reducir fallas
5. Eliminar fuentes que generan suciedad

Concepto: La primera y
mas importante tarea
del mantenimiento es la
Limpieza

19
21
Objetivo:

Tomar medidas que nos permitan:

• Evitar errores y….
• Mantener el nivel alcanzado

Concepto:
Sentar las bases de la mejora continua en la
medida que se construya una organización
que aprenda de sus errores y elimine las
causas raíces

22
15/11/2017 jose.sobrino@gmail.com
Convertir toda esta practica en
un habito.
• Crear una organización que
propicie la instalación de las 5S
• Auditorias
• Canal de comunicación interna
(Periódicos murales y revista)
• Fijar metas
• Escuela de formación en el
trabajo
30
 Competencia inconsciente Hábitos

Competencia Consciente + Repetir

Incompetencia consciente Acciones

Incompetencia inconsciente +Pensamientos

31
 1

http://amj-abogados.com/contrato-alta-direccion/
 2

http://www.eleconomista.es/tecnologia-
internet/noticias/7340683/02/16/Las-redes-sociales-en-la-empresa-
cuatro-beneficios-para-la-comunicacion-interna.html
http://certificadoramexicana.com/quienes-somos/comite-
tecnico-de-cmi
 COMITÉ
1 x gerencia

FACILITADORES AUDITORES DIFUSIÓN

5% 5% 1 x área
 3
Esta es la parte mas importante en el proceso
de cambio cultural, sentara las bases no solo
de la implementación eficaz de las 5S sino
también asegura el éxito en la implementación
del TPM.
Facilitador 3
Facilitador 2

Facilitador 1

Maestros Jóvenes
influyentes Empleados con lideres
buena formación
 Artículos:
• Anécdotas de la empresa
• Tips de 5S
• Entrevista al empleado del mes
• Compartiendo los mejores
pokayokes
• Reportajes de visitas a planta

Actualización y
supervisión
permanente

Encargados
por áreas

Periódicos murales
estandarizados
para el personal de
a pie

Visitas a plantas
con mas avance
Versión virtual
en las 5S
para los oficinistas
Es deseable que se cuente con una oficina de
promoción que sirva de punto de reunión de los grupos
de apoyo.
 Poka-Yoke que mantiene las 2 manos Vista panorámica de sala de 5S o sala
ocupadas protegiéndolas en la Dojo para entrenamiento de estándares
Control visual del uniforme operación de máquinas de corte o de planta
compresión.

DO Significa camino, manera o vía.

JO Hace referencia al lugar, sala o centro

 Líder de
Tomar en cuanta: auditorias,
• Auditorias Cruzadas vinculado a las Equipo
• No Ranking de auditoria de multifuncional
resultados entre otros sistemas que genera
áreas sinergias

Roles rotativos
dentro de las
auditorias

Accesitario

Encargado
de las fotos
Encargado
del informe
 4

https://www.google.com.pe/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&ved=0ahUKEwifo-
zc5MvRAhWDfZAKHc6jAIYQjxwIAw&url=http%3A%2F%2Frobertoespinosa.es%2F2012%2F10%2F14%2Fcomo-definir-mision-vision-y-
valores-en-la-empresa%2F&psig=AFQjCNEPXoWqn7ArRj_0Uj8dA0_34WGYGg&ust=1484832056046515
http://www.pdcahome.com/6404/como-redactar-
procedimientos/
 5

https://www.dreamstime.com/stock-photos-businessman-time-management-calendar-icons-vector-illustration-cartoon-character-
juggling-schedule-meeting-deadline-image40193073
 6

https://www.google.com.pe/search?as_st=y&hl=es&tbs=itp%3Aclipart&tbm=isch&sa=1&q=training&oq=training&gs_l=img.12...0.0.1.7146.
0.0.0.0.0.0.0.0..0.0....0...1c..64.img..0.0.0.cIULxWlqDNU#imgrc=brc3G6vBYi6RQM%3A
 7

http://www.marketingguerrilla.es/como-disenar-una-campana-de-lanzamiento-paso-a-
paso-caso-generacionq500/
8
 Auditorias
permanentes
9
Campa Campa Campa Campa Campa
ña de ña de ña de ña de ña de
la 1° S la 2° S la 3° S la 4° S la 5° S
• Se
• Todos • Se • Identi • Comp evalú
partici limpia ficam leme a el
pan todo os ntam comp
romis
• Se • Elimi proce os el
o del
crea namo sos orden
perso
merc s • Dispo con
nal
ado todo nemo contr
de lo s lo oles • Clima
pulga inserv útil de visual organ
 10

http://gce194.wixsite.com/premionacional
•Tiene •Conoce la
Nociones Teoria

1 2
4 3
•Puede • Practica
Entrenar con
Seguridad
 LUIS CARLOS ENRIQUE MARIO EDUARDO

COMPETENCIAS DEL
PERSONAL

PREPARAR MAQUINA

PERFORAR CON
DIAMANTINA

PERFORAR AIRE REVERSO

61
62
63
 LA TEORÍA DE LA CAUSALIDAD DE BIRD

https://es.wikipedia.org/wiki/Pir%C3%A1mide_de_Bird
64

Elaboración de perfiles por
competencias y Evaluación del
personal técnico, supervisores,
jefes e Ingenieros
Implementación de un programa de 5S en toda la
organización
Implementación de un
programa de RCM que
Implementación de las
incluía la implementación
5S y el TPM
de un programa de 5S
Implementación de un sistema de
gestión de mantenimiento
Entrenamiento en el uso
del OEE
Capacitación en 5S y TPM Capacitación en SMED,
5S, implementación de
mantenimiento
autónomo y SMED