Índice

1.- Índice……………………………………………………………………………………02

2.- Introducción…………………………………………………………………………….03

3.- Teoría Neoclásica……………………………………………………….…………….04

3.- Conclusión……………………….……………………………………….…………….09

3.- Bibliografía……………………….……………………………………….…………….10

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 Introducción

El enfoque neoclásico es la reivindicación de la teoría clásica actualizada y redimensionada en los

problemas administrativos y el tamaño de las organizaciones de hoy. En otros términos, la teoría
neoclásica es la teoría clásica adaptada al modelo de las empresas actuales, dentro de un
eclecticismo que aprovecha la contribución de todas las demás teorías administrativas. Todas las
teorías administrativas se apoyaron en la teoría clásica, sea como punto de partida, o bien como
crítica para intentar una posición diferente, pero siempre relacionada íntimamente con ella. En este
movimiento se encuentra un fuerte cambio hacia los objetivos y los resultados. Toda organización
existe, no para sí misma, sino para alcanzar objetivos y producir resultados. Es en función de los
objetivos y resultados como la organización debe ser enfocada, estructurada y orientada. El enfoque
neoclásico consiste en identificar las funciones de los administradores y enseguida, deducir de ellas
los principios fundamentales de la complicada práctica de la administración. Se trata de un enfoque
ampliamente utilizado en la actualidad.

Teoría Neoclásica
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 Es una continuación de la teoría clásica, aparece durante la gran depresión económica
y la segunda guerra mundial, su enfoque se centró en lo formal, tratando de encontrar la
eficiencia y complementándola con las técnicas de sus precursores, la segunda guerra
mundial, la expansión económica y la evolución en el ámbito tecnológico se demostraron
en los siguientes cambios:

 · Mayor automatización en los procesos productivos.

 · Menor utilización de la mano de obra en trabajos de producción, transporte
y carga.
 · Mayor cantidad de miembros por el crecimiento de las horas.
 · Mayor cantidad de objetivos a alcanzar en la organización.

Para los neoclásicos, la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los

esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos
y de esfuerzos y con la menor interferencia, con otras actividades útiles.

CARACTERISTICAS PRINCIPALES

· Énfasis en la práctica de la administración: La teoría neoclásica se caracteriza por un

fuerte énfasis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la
búsqueda de resultados concretos y palpables, a pesar de que no se haya preocupado
mucho por los conceptos teóricos de la administración. La teoría solamente tiene valor
cuando es operación analizada en la práctica.

· Reafirmaciones positivas de los postulados de la teoría clásica: Los neoclásicos

pretenden colocar las cosas en su debido lugar. Por lo tanto, retoman gran parte del
material desarrollado por la teoría clásica, precisando nuevas dimensiones y
reestructurándolo de acuerdo con las contingencias de la época actual, dándole una
configuración más amplia y flexible.

· Énfasis en los principios generales de la administración: Los neoclásicos se

preocuparon por establecer normas de comportamiento administrativo, los principios de
la administración que los clásicos utilizaban como leyes científicas son retomados por
los neoclásicos como criterios más o menos elásticos en la búsqueda de soluciones
administrativas prácticas. También se basa en los principios generales sobre como
planear, como organizar, como dirigir y como controlar.

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 Énfasis en los objetivos y resultados: Toda organización existe, no para sí misma,
sino para alcanzar objetivos y producir resultados. Es en función de los objetivos y
resultados que la organización debe estar enfocada, estructurada y orientada.
Los objetivos son valores visualizados o resultados deseados por la organización,
la organización espera alcanzarlos a través de su operación eficiente.

· Eclecticismo: Es la recopilación de varios aspectos de teorías como:

1. Relaciones humanas-Organización informal

2. Burocracia-normas
3. Comportamiento organizacional-equilibrio
4. Teoría de los sistemas.

DESCENTRALIZACIÓN

Características:

1. El grado de descentralización administrativa de una organización depende de

los siguientes factores:
2. Tamaño de la organización
3. Tipo de negocio (ramo de actividad) de la organización
4. Tendencias económicas y políticas del país
5. Filosofía de la alta administración y personalidades involucradas
6. Competencia de los subordinados y confianza de los superiores en esta
competencia
7. Facilidad de la información que permita la toma de decisiones.

La descentralización, en sí, no es ni buena ni mala, es indicada o contraindicada. Los

factores antes anotados, en conjunto, irán a determinar el grado de centralización o de
descentralización más adecuado para la organización.

El grado de descentralización administrativa de una organización es mayor:

• Cuando mayor fuere el número de decisiones tomadas en los escalones más bajos
de la jerarquía administrativa.
• Cuando más importantes fueren las decisiones tomadas en las escalas más bajas
de la jerarquía administrativa. Así, cuanto mayor fuere el valor de los gastos que un
gerente puede aprobar sin consultar a sus superiores, mayor será el grado de
descentralización en su sector de actividades.

Existen otros dos elementos que ocurren para acelerar la descentralización como:
• Complejidad de los problemas empresariales: el avance tecnológico, las
innovaciones, la intensificación de las comunicaciones, la diversificación de las líneas de

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producción y los mercados en desarrollo requieren versatilidad, rapidez y precisión en
las decisiones
• Delegación de autoridad: la empresa, como organismo vivo, debe estar apta para
ajustarse y expandirse para sobrevivir. El crecimiento es señal de vitalidad y garantía de
sobrevivencia.

VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN
La descentralización permite que las decisiones sean tomadas por las unidades
situadas en los niveles más bajos de la organización, proporcionando un considerable
aumento de deficiencia. Las principales ventajas son:

• Los jefes están más cerca del punto donde se debe tomar las decisiones. La
descentralización administrativa disminuye los atrasos causados por las consultas a la
casa matriz o a los superiores distantes.

• Permite aumentar la eficiencia aprovechando mejor el tiempo y actitud de los

funcionarios

• Permite mejorar la calidad de las decisiones a medida que su volumen y

complejidad se reducen.

• La cuantía y gastos con el trámite de documentos del personal de las oficinas

centrales puede ser considerablemente reducido.

VENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN

• Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una misión global
de la empresa.

• Quienes toman decisiones y están situados en altas posiciones están

generalmente mejor entrenados.

• Las decisiones son más consistentes con los objetivos empresariales globales.

• Elimina la duplicación de fuerza y reduce los costos operacionales de la

descentralización.

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DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN.

La descentralización, con todo tiene sus limitaciones y puede traer unas desventajas
como:

• Falta de uniformidad en las decisiones.

• Insuficiente aprovechamiento de los especialistas.
• Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades.

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

Para la teoría neoclásica, las funciones del administrador corresponden a los

elementos de la administración que Fayol definiera en su tiempo:

• Prever
• Organizar
• Comandar
• Coordinar
• Controlar

Básicamente las funciones del administrador son:

- Planeación
- Organización
- Dirección
- Control

El desempeño de estas cuatro funciones básicas forma el llamado proceso

administrativo.

ALCANCE DE CONTROL

Consiste en limitar la cantidad de subordinados a cada superior para que este no

pierda la posibilidad de controlarlos.

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 FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

Se definen 4 funciones básicas:

1. Organización:

A. Organización formal: Está basada en la división del trabajo que especializa personas
y órganos en distintas actividades.

B. Organización informal: Emerge espontánea y naturalmente en el área de trabajo

2. Dirección: Para que la planificación y la organización puedan ser eficaces, los

administradores deben tener buenas relaciones interpersonales con sus
subordinados, estas relaciones deben ser dinámicas y comunicadas con asertividad
y liderazgo.

3. Autoridad y poder: Constituyen medios de influencia, la autoridad es la clave del

proceso administrativo y representa el poder legal o de derecho de mandar o de
actuar.

4. Control: Busca asegurar que lo que se planeó, organizo y dirigió, realmente cumplió
con los objetivos previstos.

DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA

Eficiencia:
· Énfasis en los medios
· Hacer correctamente las cosas
· Resolver problemas
· Salvaguardar los recursos
· Cumplir tareas y obligaciones
· Entrenar a los subordinados
· Mantener las maquinas

Eficacia:
· Énfasis en los resultados
· Hacer las cosas correctamente
· Alcanzar los objetivos
· Optimizar la utilización de recursos
· Obtener resultados
· Proporcionar eficacia a los subordinados
· Maquinas disponibles

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 Conclusión

Desde un punto de vista, la escuela neoclásica no quiso sustituir a la escuela clásica sino
que buscaba un perfeccionamiento ya que debe adaptarse a los nuevos cambios
tecnológicos causado por la economía de la época y de esta manera pueden llevar a una
mejor administración empresarial.

Esta escuela está basada netamente en los pensamientos de Taylor y Fayol, solamente
amplía su teoría. Se realizamos una comparación entre los clásicos y los neoclásicos
podemos decir que los clásicos reconocen de la escuela aspectos como constituir el
primer intento con fundamentos científicos para igualar los procesos productivos,
cubriendo los requerimientos de nacionalización y procurando producir desarrollos para
obtener producción y mejorarla.

En cambio la escuela neoclásica se destaca nuevos procesos técnicos. En la actualidad

podemos decir que orienta a los nuevos economistas a organizar la empresa con los
nuevos cambios económicos y tecnológicos.

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 BIBLIOGRAFIA

 Chiavenato Idalberto; "Introducción A la Teoría General de la Administración";

Editorial McGraw-Hill.

 http://es.wikipedia.org/wiki/Paul_Newman

 http://es.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker