MATRIZ MEFE

FACTORES EXTERNOS CLAVES

O1
Capacidad para negociar volumen de compras por su musculo
financiero y así disminuir costos

O2
Adquisición de nuevas tecnologías en mercados
internacionales

O3
Construir alianzas con proveedores, clientes, competidores,
O agremiaciones.
P
O Aprovechar el plan de inversión del gobierno en digitalización,
R O4 telecomunicaciones e interconexión Ej. Plan vive digital. Para
T desarrollar negocios con empresas del estado.
U
N
O5 Diversificar los servicios que integran necesidades de cliente
I
D Disponibilidad para generar programas de capacitación para
A O6
los empleados y así mejorar la calidad del servicio
D
E O7 Ampliar la red de distribución a nivel nacional e internacional
S
O8
Ampliar su portafolio de equipos y servicios frente a sus
competidores

O9
Sistemas de financiamiento mas asequibles a la población de
bajos recursos
O10 Fortalecer el posicionamiento de la marca en el mercado

A1
Que los competidores mejoren la calidad de los servicios
homólogos al mismo o menor precio

A2
Alianzas estratégicas entre competidores para acaparar el
mercado

A3 La aparición de nuevos competidores nacionales o extranjeros

A4 La disminución de demanda por cambio de tecnologías

A
M Nuevas tecnologías como "streaming" de video a través de
E A5
dispositivos móviles que reemplazaran la necesidad de los
N operadores de ofrecer tv por suscripción por medio de los
A decodificadores
Z Devaluación del peso que incrementa el costo de los insumos,
A A6
el financiamiento en moneda extranjera.
S
A7
Problemas en su infraestructura lo cual impacta en la calidad
de sus servicios en algunas zonas del país

A8
Productos o servicios poco diferenciados con otros
proveedores
A9 Tratados de libre comercio
A10 Competencia desleal y/o agresiva
MEFE
VALOR
VALOR CALIFICACIÓN PONDERADO

0.08 3 0.24

0.07 2 0.14

0.06 2 0.12

0.03 2 0.06

0.04 4 0.16

0.06 1 0.06

0.02 1 0.02

0.08 3 0.24

0.02 2 0.04

0.04 1 0.04

0.09 4 0.36

0.03 2 0.06

0.01 1 0.01
0.00 3 0

0.10 4 0.40

0.03 1 0.03

0.09 3 0.27

0.08 2 0.16

0.05 1 0.05
0.02 2 0.04
1 2.5
 Posición estratégica interna Posición estratégica externa
Ventaja competitiva (VC) Fortaleza de la industria (FI)
Calidad del producto -3 Barreras de entrada 2
Participación de mercado -1 Potencial de crecimiento 4
Imagen de marca -2 Acceso a financiamiento 5
Ciclo de vida del producto -5 Consolidación 4
Respaldo del producto -2 Estabilidad financiera 5

Promedio -2.6 Promedio 4

Total de la coordenada X: 1.40 (VC + FI) 0

Fortaleza financiera (FF) Estabilidad del entorno (EE)

Calidad del producto 2 Presión de la competencia -2
Participación de mercado 3 Potencial de crecimiento -5
Imagen de marca 4 Acceso a financiamiento -3
Ciclo de vida del producto 2 Consolidación -1
Rotación de Inventarios 4 Cambios Tecnológicos -4
Rentabilidad 4 Barreras de ingreso al mercado -2

Promedio 3.166666667 Promedio -2.83333333

Total de la coordenada Y: 0.333333333 (FF + EE) 0

 Matriz SPACE
6
Conservadora
5

3
(FF + EE)

0
(6.00) (5.00) (4.00) (3.00) (2.00) (1.00) - 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00
-1

-2

-3

-4

-5
Defensiva
-6
(VC + FI)
 Agresiva

3.00 4.00 5.00 6.00

Competitiva