Examen Final - Semana 8 - Produccion PDF

11/5/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-PRODUCCION-[GRUPO2]
Calificación para este intento: 60 de 80

Presentado 11 de mayo en 19:37
Este intento tuvo una duración de 69 minutos.
ncorrecto Pregunta 1 0 / 4 ptos.
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un elemento de un Tablero de MRP?
Plan de colocar la orden.
Inventario final del producto.
Stock de seguridad.
Costo total de recibir la orden.
Ninguno
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir cuidados por
padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta una herida por arma de fuego.
Los pacientes están numerados en la secuencia de llegada y se les da un peso por prioridad basado
en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un doctor disponible.
Paciente 1 2 3 4 5 6
Tiempo requerido 40 min 1h 20 min 30 min 50 min 2h
Prioridad 8 3 2 1 2 5
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de procesamiento más corto
primero). ¿Cuál es el orden en que deben ser atendidos los pacientes?
6, 5, 4, 3, 2, 1
4, 1, 3, 5, 6, 2
1, 2, 3, 4, 5, 6
https://poli.instructure.com/courses/8716/quizzes/33174 1/14
Ninguna
Pregunta 3 4 / 4 ptos.
La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce
meses:
Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad
Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800
Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8 horas al día;
el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las especificaciones de la
alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 50 empleados. El inventario inicial de
unidades al inicio del año es de 5.500 unidades. Los costos de producción son:
MO Regular $ 2.900/hora MO Extra $ 3.800/ hora Maquila$39.000/unidad
Almacenamiento $180/unidad/periodo Costo Estándar $15.000/unidad
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42 empleados,
con una tasa constante de producción y almacenando las cantidades necesarias para los
Ninguna
Ningún mes
Desde Agosto hasta Diciembre
Cada dos meses
Todos los meses
La empresa ChairCraff es fabricadora de sillas ergonómicas las cuales son comercializadas

únicamente en América Latina. El gerente de producción ha realizado un Plan de Requerimiento de
Materiales (MRP) para la fabricación de estas sillas. Desafortunadamente, por error, se ha borrado
cierta información la cual es indispensable para poner en marcha la producción. El MRP es el
siguiente:
Periodo -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
Requerimientos brutos 3100 5500 6800 8900 7500 5950 3100 3400
Entradas programadas 4000 1000
Inventario final 2500 2650 2950 2860 A 2090 2340 2750 2900
Plan recepción ordenes 4050 4080 6530 B 7800 6950 3500 3100
Plan colocación ordenes 4100 4200 6800 C 8100 7090 3000 3000
Nota: El inventario final del periodo t corresponde al inventario inicial del periodo t+1.
¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las letras A, B y C,

respectivamente?
A = 2650; B = 7000; C = 5000.
A = 2450; B = 6000; C = 4000.
Ninguna
A= 2350; B = 5000; C = 5000.
El Macc” es una empresa fabricadora de computadoras personales los cuales son comercializados
únicamente en América Latina. El gerente de producción ha realizado un Plan de Requerimiento de
Materiales (MRP) para la fabricación de las computadoras. Desafortunadamente, por error, se ha
borrado cierta información la cual es indispensable para poner en marcha la producción. El MRP es
el siguiente:
Nota: El inventario final del periodo t corresponde al inventario inicial del periodo t+1.
¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las letras A, B y C,

respectivamente?
A - 2450; B - 5000; C - 5000
A - 2450; B - 7000; C - 3000
A - 2550; B - 5000; C - 5000
NINGUNA
En Distribución en Planta e Instalaciones una de las ventajas de la Distribución por Procesos es:
Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.
Volúmenes de producción requeridos, con el cumplimiento de los requisitos

establecidos por el cliente y en el tiempo requerido.
Las operaciones de todo el sistema de producción no se ven interrumpidas en su

totalidad en casos de avería de una máquina, ausencia de personal o escasez de
material.
Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la cantidad de piezas a

trasladar al punto de montaje).
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes
doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000
Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45

empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:
MO
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora Maquila $29.000/unidad
Extra
Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45

empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las cantidades
necesaria
9.510
11.094
13.450
10.250
De las siguientes reglas de despachado, ¿cuál no es estática?:
WSPT (Weighted Shortest Processing Time)
FCFS (First Come First Served)
EDD (Earliest Due Date)
SPT (Shortest Process Time)
CR (Critical Ratio)
doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 38

empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote de maquila es
de 300 unidadeS:
Ninguna
18.910
15.550
13.720
Algunas de las siguientes afirmaciones NO es uno de los síntomas que ponen en manifiesto la necesidad
de recurrir a la redistribución de una planta productiva:
Excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo.
Simultaneidad de cuellos de botella y ociosidad en centros de trabajo.
Trabajadores cualificados realizando demasiadas operaciones poco complejas.
Complejidad en la infraestructura de la planta.
doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO Regular $ 2.800/hora MO $ 3.900/ hora Maquila $29.000/unidad

Extra
Costo
Estándar

de 300 unidade
$ 325.500.000
$ 452.400.000
$ 417.700.000
Ninguna.
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un Sistema de manufactura?
Máquinas en paralelo (parallel machines).
Tiempo de disponibilidad (release time).
Ninguna de las anteriores
Taller (job shop)
Una máquina (single machine).
¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de planeación de requerimientos de materiales es

INCORRECTA?:
MRP puede funcionar si los números que representan los niveles de inventario son
inexactos.
MRP requiere como entradas: el programa maestro de producción del artículo final y las
relaciones entre los diversos componentes, módulos y subensambles que comprende el
proceso de producción del artículo final.
MRP tiene el supuesto de que toda la información requerida se conoce con certidumbre
MRP no maneja de forma explicita la capacidad de la instalación productiva.
En distribución en Planta e Instalaciones, el principio básico del espacio cúbico consiste en:
La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible,

tanto en vertical como en horizontal.
La mejor distribución es la que integra a los hombres, los materiales, la maquinaria, las
actividades auxiliares.
A igualdad de condiciones será siempre más efectiva, la distribución que haga el

trabajo más satisfactorio y seguro para los productores.
A igualdad de condiciones, siempre será más efectiva la distribución que pueda ser
ajustada o reordenada, con menos costo o inconvenientes.
doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500

Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45

empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las cantidades
necesarias para los periodos:
Ninguna
No se puede calcular el costo total
$ 2.321.840.730
$ 1.563.220.420
De las siguientes reglas de despachado ¿Cuál NO es estática?:
Ninguna de las anteriores.
WSPT (Weighted Shortest Processing Time).
MS (Minimum Slack).
SPT (Shortest Process Time).
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir cuidados por
padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta una herida por arma de fuego.
Los pacientes están numerados en la secuencia de llegada y se les da un peso por prioridad
basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un doctor disponible.
PACIENTE 1 2 3 4 5 6
TIEMPO 20 min 2h 30 min 10 min 40 min 1h
REQUERIDO
PRIORIDAD 1 10 3 5 2 2
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de procesamiento
más corto primero). Cuál es el orden en que deben ser atendidos los pacientes.
2, 3, 4, 5, 6, 1
4, 1, 3, 5, 6, 2
1, 2, 3, 4, 5, 6
6, 5, 4, 3, 2, 1
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es una Medida de Desempeño?
Ninguno.
Secuencia
Fecha de terminación de cada trabajo.
Tiempo flujo promedio.
Makespan.
Juan, el gerente de la empresa “Clean & Shower” desea estimar el método de pronóstico más
adecuado para el producto “CaspitasOut”. Juan le solicita a los 4 jefes de producción de su
empresa que pronostiquen con el método más adecuado. Para dar seguimiento al método de
pronóstico que más se ajuste, éstos le enviaron un informe con el comportamiento de los errores:
- El primer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma aleatoria todos
por encima de cero.
- El segundo jefe asegura que los errores tienen una tendencia decreciente
- El tercer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma aleatoria
alrededor de cero.
- El cuarto jefe asegura que los errores tienen una tendencia creciente
De acuerdo a estas afirmaciones, el método de pronóstico que debería considerar Juan es:
Únicamente el método del jefe 1
doce meses:
Periodo Demandas Días Stock de

Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

de 300 unidades:
53.173 Horas
78.128 Horas
Ninguna
94.523 Horas
Calificación de la evaluación: 60 de 80

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11/5/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-PRODUCCION-[GRUPO2]

Calificación para este intento: 60 de 80

ncorrecto Pregunta 1 0 / 4 ptos.

De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un elemento de un Tablero de MRP?

Plan de colocar la orden.

Inventario final del producto.

Costo total de recibir la orden.

ncorrecto Pregunta 2 0 / 4 ptos.

Tiempo requerido 40 min 1h 20 min 30 min 50 min 2h

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100

Agosto 2.400 22 1.100

Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500

Noviembre 8.000 20 2.900

Diciembre 18.000 21 2.800

MO Regular $ 2.900/hora MO Extra $ 3.800/ hora Maquila$39.000/unidad

Almacenamiento $180/unidad/periodo Costo Estándar $15.000/unidad

Desde Agosto hasta Diciembre

Cada dos meses

Todos los meses

ncorrecto Pregunta 4 0 / 4 ptos.

La empresa ChairCraff es fabricadora de sillas ergonómicas las cuales son comercializadas

Entradas programadas 4000 1000

¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las letras A, B y C,

A = 2650; B = 7000; C = 5000.

A = 2450; B = 6000; C = 4000.

A= 2350; B = 5000; C = 5000.

¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las letras A, B y C,

A - 2450; B - 5000; C - 5000

A - 2450; B - 7000; C - 3000

A - 2550; B - 5000; C - 5000

Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.

Volúmenes de producción requeridos, con el cumplimiento de los requisitos

Las operaciones de todo el sistema de producción no se ven interrumpidas en su

Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la cantidad de piezas a

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45

De las siguientes reglas de despachado, ¿cuál no es estática?:

WSPT (Weighted Shortest Processing Time)

FCFS (First Come First Served)

EDD (Earliest Due Date)

SPT (Shortest Process Time)

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 38

Excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo.

Simultaneidad de cuellos de botella y ociosidad en centros de trabajo.

Trabajadores cualificados realizando demasiadas operaciones poco complejas.

Complejidad en la infraestructura de la planta.

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

MO Regular $ 2.800/hora MO $ 3.900/ hora Maquila $29.000/unidad

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 38

De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un Sistema de manufactura?

Máquinas en paralelo (parallel machines).

Tiempo de disponibilidad (release time).

Ninguna de las anteriores