Programacion de Obras

TRABAJO FINAL - 1° PARCIAL
TECNICAS DE PLANEACION Y CONTROL DE PROYECTOS

UNIVERSIDAD
 NACIONAL DEL
CENTRO DEL PERÚ
INGENIERÍA
 CIVIL

SECTORIZACION
 Y TREN DE
ACTIVIDADES

PROGRAMACIÓN
 DE OBRAS


Docente:


Ing. CHAVEZ PEÑA, Javier Francisco

Integrante: 

GARAY LINDO ROBERTO
GARCIA CHILENO KENYI
HUAMAN CERAS GEYSON
ONOFRE ALVARADO ISAIAS

VIDAL ROJAS LUZ


Huancayo
 – Perú

2019

PROGRAMACION DE OBRAS
INTRODUCCION
La productividad de los recursos, en especial de la mano de obra, es un tema ampliamente

conocido por sus efectos en el avance y costo de las faenas de construcción. Sin embargo,
en nuestro país no se ha desarrollado un método de evaluación y control periódico que permita
detectar las fluctuaciones de rendimiento del personal de terreno, y por ende de la mayoría de
los demás recursos.
El análisis de operaciones por medio de una carta de balance ha sido empleado por muchos
años en la Ingeniería Industrial, para estudiar la eficiencia de las combinaciones hombre-
máquina. En esta oportunidad se aprovechará de mostrar el método de sectorización y tren
de actividades.
En este contexto, las cartas de balance permiten resolver la necesidad de describir
formalmente el proceso de una operación de construcción, de una manera detallada; además,
permite comentar el método usado y determinar la cantidad de obreros más adecuada para
cada cuadrilla. También, con la utilización de esta herramienta, se consigue importante
información para un análisis de rendimientos.
OBJETIVOS
La clave para empezar con éxito un proyecto es que tengamos los términos de referencia
bien establecidos. Para ello, debemos conocer la autoridad y el patrocinador, los objetivos,
el ámbito, las restricciones, los costes y /o presupuesto, los recursos, las entregas, las fases
del proyecto, las estrategias, riesgos, hipótesis, roles y responsabilidades.
Un aspecto muy importante para mantener el apoyo de la organización es que los objetivos
del proyecto estén en perfecta conexión con los de aquella y además que se hagan
explícitos. En síntesis, podemos decir que las principales razones para el establecimiento de
objetivos son:
 Sectorizar y realizar el tren de actividades de las partidas determinadas
En general, los objetivos deben ser:
Coherentes y alineados con los objetivos de la organización

Mensurables en términos de  Calidad
 Cantidad
 Tiempo
 Coste
MARCO TEORICO
Dentro del amplio concepto que significa la construcción, esta tesis intenta explicar sobre el uso correcto de
instrumentos para lograr la optimización de procesos constructivos, pero para esto es necesario indicar que
todo se inicia en el Planeamiento. La etapa del planeamiento presenta los siguientes aspectos como: Alcance,
Plazo, Costo, Organización, Gestión Contractual, Logística, etc. Se incluye tanto el diseño del sistema de
producción como el análisis de los aspectos organizativos. El primero de ellos es clave y representa las
estrategias de ejecución, sin embargo el segundo es también importante para cumplir satisfactoriamente con
los alcances definidos por el contrato. Ver Cuadro
El proceso de Planeamiento empieza con el Inicio del Proyecto, desde el momento en que se inician los
procesos de Transferencia y Arranque. De manera paralela y durante toda la duración del Proyecto se llevan
a cabo los procesos de Programación (aseguramiento y protección del plan) y de Control de Productividad
(medición de la eficiencia en la ejecución), que no es otra cosa que el uso de herramientas de programación
para la optimización de procesos. Los resultados de estos procesos sirven además como retroalimentación
para los procesos de actualización del Planeamiento.
Esta optimización de Procesos se lleva a cabo gracias al uso de un control en Productividad mediante un
proceso iterativo y dinámico, que debe cubrir todo el alcance de la obra y que esté ligado a la experiencia, el
criterio y el conocimiento del equipo del proyecto en su conjunto. A través de este análisis se determinan las
estrategias de gestión y ejecución, para lograr un flujo ininterrumpido del proceso constructivo identificando
por ejemplo la ruta crítica, igualmente se debe optar por herramientas de programación que demuestren
beneficios en la optimización de estos procesos. Es por eso que detallamos la metodología a usar para nuestro
proyecto ya que es aquella en la se centra este trabajo.
Antecedentes
La filosofía y metodología Lean Construction es la seleccionada para realizar el proceso que identifica la
medición del trabajo realizado con aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador
calificado en llevar a cabo una tarea según una norma de rendimiento preestablecida.
Pero para poder profundizar en el tema, es importante explicar que esta metodología deriva del Lean
Production. Lean Production es una filosofía de la industria manufacturera que puede entenderse como una
forma de diseñar las operaciones optimizando los sistemas de producción para alcanzar los requerimientos de
los clientes.
Fue desarrollada en la compañía japonesa Toyota, por el ingeniero Taichi Ohnoi a finales de la década de los
cincuenta, influenciado por los criterios de W. Edwards Deming de Total Quality Management (TQM - Gestión
de Calidad Total).
Oh no planteó objetivos concretos para el diseño de su sistema de producción: producir un carro para los
requerimientos específicos de un cliente y entregarlo instantáneamente sin el uso de inventarios.
Se trata de conocer el quién, dónde, cómo y qué del proyecto. Un marco bien definido evitará
tratar de resolver problemas equivocados o perder el tiempo en cosas poco relevantes.
En particular, los aspectos relativos al logro y que pueden resumirse como:
El qué Meta
Con qué La forma o el método
Cómo Los recursos, físicos y financieros
Quiénes La mano de obra (recurso humano)
Cuándo Fecha, plazo, calendario, cronograma
Cuánto Presupuesto, gastos, flujo
El cuándo pasa a ser un factor preponderante
La programación pasa a cumplir un rol muy importante, ya que sería inconcebible un

proyecto donde ocurrieran cosas como las siguientes:
 No saber cuándo termina el proyecto.
 No saber qué hacer si un trabajo se atrasa o no se termina.
 No saber si se puede dar inicio a un trabajo porque no se sabe si los que lo

preceden terminaron.
 No saber cómo cumplir con las fechas de entrega aún bajo la condición de atraso
de algún trabajo.
Es por eso que la programación de un proyecto presenta las siguientes ventajas.
 Prevee situaciones.
 Define formas de actuar.
 Optimiza el uso de recursos.
 Evita mantener recursos ociosos.
 Minimiza costos de operación.
 Evita las sobrecontrataciones.
PROBLEMAS EN LA PROGRAMACION DE PROYECTOS
Si pensamos en el método del camino crítico y en la información del proyecto que hemos
utilizado para su aplicación, nos daremos cuenta rápidamente que no hemos hecho uso de
la información referente a los recursos necesarios para realizar las actividades. Desde un
punto de vista práctico, podemos clasificar los recursos en dos tipos diferentes: mano de
obra y material. Los recursos de mano de obra, como pueden ser trabajadores, camiones o
máquinas se llaman también recursos renovables, porque una vez utilizados, vuelven a estar
disponibles al 100%. Los recursos tipo material, como puede ser el hormigón en una obra,
son conocidos también como recursos no renovables, puesto que si hoy utilizamos 100
toneladas en la obra, mañana ya no disponemos de esa cantidad para las actividades que
se han de llevar a cabo.
Al considerar los recursos necesarios por parte de las actividades, la programación de un

proyecto obtenida tras aplicar el método del camino crítico puede no ser viable. Puede
suceder que en determinados períodos el proyecto necesite para su ejecución más recursos
de los que hay disponibles o que el trabajo de los recursos se distribuya de forma muy
desigual a lo largo del período de ejecución del proyecto.
Tenemos un problema de programación de proyectos con recursos limitados cuando existen

cantidades fijas de recursos disponibles en cada período de ejecución del proyecto y en
alguno de estos períodos dichos recursos no son suficientes para ejecutar todas las
actividades previstas en dicho período. Por ejemplo, disponemos de un equipo de 10
personas durante el mes de Agosto para llevar a cabo las actividades programadas para ese
mes según el calendario dado por el método del camino crítico, y no es posible contratar a
más personas. Si la cantidad disponible en cada periodo no es suficiente para satisfacer la
demanda de las actividades programadas, es necesario obtener una nueva programación
que puede aumentar la duración del proyecto. El problema consistiría en encontrar una
programación factible en la que la duración del proyecto sea la mínima posible.
El segundo problema, la nivelación de la demanda de recursos, surge cuando existen

recursos suficientes para secuenciar todas las actividades que compiten por los mismos, sin
embargo se desea que su consumo sea lo más uniforme posible. El objetivo del proceso de
nivelación es equilibrar lo máximo posible el histograma de carga de los recursos a lo largo
de la ejecución del proyecto sin incrementar la duración del mismo. Esto se llevará a cabo
reprogramando algunas actividades, considerando la holgura disponible para obtener
histogramas con las menores fluctuaciones. Como en este caso el calendario dado por el
método del camino crítico sí es factible, lo que se pretende es conseguir un consumo de los
recursos más uniforme a lo largo de la ejecución del proyecto, pero sin incrementar la
duración del mismo.
SEGUIMINETO Y CONTROL DE PROYECTOS
Las fases de planificación y programación son cruciales, sin embargo, pocas veces los
planes se cumplen al pie de la letra; los materiales llegan tarde, el trabajo lleva más tiempo
del previsto, etc. Llamamos seguimiento al proceso de recopilación de datos sobre el
funcionamiento real del proyecto y su incorporación al programa, así como la obtención de
los informes pertinentes para que el director y el personal implicado esté informado de los
cambios ocurridos frente a la programación de trabajos inicial. Llamamos control a la
función que utiliza los datos proporcionados por el seguimiento para llevar la ejecución real
del proyecto de acuerdo con los planes previstos. La evaluación es una fase posterior al
control. En la fase de evaluación es donde haremos juicios sobre la calidad y efectividad
del proyecto. En definitiva, controlar implica tomar las medidas correctivas necesarias
cuando los hechos difieren de lo previsto más de lo que se considera admisible para cada
proyecto.
Para establecer un seguimiento adecuado del proyecto, necesitaremos conocer qué

información es la que se necesita para realizar un control efectivo del mismo. Así,
dependiendo de las características del proyecto se actualizará el programa semanal,
mensualmente, etc. El último paso de la Gestión de Proyectos es la Evaluación. Cuando
hemos acabado tenemos la oportunidad de aprender de nuestros errores. El análisis de los
mismos hará las decisiones futuras más realistas. Por ejemplo, debemos preguntarnos si
hemos infra estimado la duración de las actividades, si las prelaciones establecidas han sido
correctas, si hemos asignado el trabajo al personal adecuado o si ha habido retrasos en la
recepción del material, así como si la calidad era apropiada.
Los métodos de programación más conocidos son los gráficos y se clasifican como se indica:
En general todos estos métodos se disponen en la actualidad a través de software

especializado en programación como por ejemplo el Microsoft Project. En esta aplicación se
han utilizados los factores (tareas, hitos, recursos) y que corresponden a:
 Tareas: son importantes su duración, dependencia de otras y los recursos
necesarios para desarrollarlas.
 Hitos: son eventos que representan el fin de una tarea y se caracterizan por tener
duración = 0.
 Recursos: corresponden a los vistos en el capítulo de valorización de variables
técnicas de un proyecto.
Uno de los aspectos más importantes en la programación lo constituye la definición y
descripción de todas las actividades necesarias para el logro de un objetivo en un proyecto.
PROYECTO:
CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS BARRIO - SAN MARTIN ALTO - PROVINCIA DE
PROYECTO:
UTCUBAMBA - AMAZONAS
DESCRIPCION DE PARTIDAS
1 CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS BARRIO - SAN MARTIN ALTO - PROVINCIA DE UTCUBAMBA - AMAZONAS
2 OBRAS PROVISIONALES
3 Cartel de indentificación de Obra de 3.60 x 8.50 m.
4 Alquiler de Almacén y Oficina
5 PAVIMENTOS
6 TRABAJOS PRELIMINARES
7 Limpieza de Terreno Manual
8 Trazo, Nivel y Replanteo
9 MOVIMIENTO DE TIERRAS
10 Corte con Maquinaria en terreno natural hasta H=1.00 m
11 Perfilado, Nivelación y compactación de la subrasante en zonas de corte
12 Mejoramiento de subrasante con over menor a 4" e=20cm
13 Base Granular e=20cm
14 CONCRETO SIMPLE
15 Losa de Rodadura, Mortero f'c = 210 Kg/cm2, e=0.20 m.
16 Concreto en Uñas para Pavimento Rígido, Mortero f'c = 210 Kg/cm2
17 Encofrado y Desencofrado de Losa de Rodadura
18 Levantamiento de Buzones Existentes a nivel de rasante
19 CURADO
20 Curado de Losa de Rodadura, durante 7 dias - 4 veces x dia
21 JUNTAS
22 Juntas de contracción e=6mm
23 Juntas de contrucción de 3/4" c/ pasajuntas

24 Juntas de contrucción de 3/4" sin pasajuntas en la intersección de calles
25 Juntas asfálticas en pavimentos h=20 cm, e=1"
26 ACERO LISO
27 Dowels transversales con acero liso de 3/4"
28 Barras de amarre longitudinal con acero corrugado de 3/4"
29 SEÑALIZACION
30 SEÑAILZACION HORIZONTALES
31 Pintado de Franjas en Pavimento - Señalizacion
32 SEÑALIZACION VERTICAL
33 Señalización Preventiva de lado 0.60 x 0.60
34 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
Eliminación de Material Excedente a una Distancia = 5 Km + 25% esponjamiento
35
c/volquete
36 VEREDAS
40 Demolición de Vereda existente de mortero simple
41 Demolición de Vereda existente de mortero simple H=1.00m
43 Corte manual de terreno en Veredas
Nivelacion Reglado y Apisonado en Vereda
44
c/volquete
45 Relleno Compactado c/Material de prestamo (Afirmado) para base de vereda
46 CONCRETO SIMPLE
47 Concreto f'c=175 Kg/cm2 en veredas, acabado frot., inc. bruña
48 Concreto f 'c=175 kg/cm2 en Rampas
49 Encofrado, descencofrado de Vereda
50 JUNTAS Y BRUÑADO
51 Junta de dilatación 1" x 4" de mortero asfáltico a 3.0 m
52 Bruñado De Veredas
53 Bruñado De Rampas
54 CURADO
55 Curado de vereda con material de prèstamo, durante 7 dias - 4 veces x día
56 SUMINISTRO Y COLOCACION DE CAJAS PARA AGUA Y DESAGUE
57 Suministro y Colocacion encimado de Cajas Para Agua
58 Suministro y Colocacion encimado de Cajas Para Desague
60
c/volquete
61 SARDINLES
66 Excavacion de sardineles hasta h=60 cm
67 CONCRETO SIMPLE
68 Concreto f'c = 175 Kg/cm2 vaceado con mezcladora
69 Encofrado y Desencofrado
70 Acero Corrugado fy=4200 kg/cm2 ,Grado 60
71 Relleno de Juntas de Dilatación con mortero asfaltico 1"x2" m en sardinel
72 Tarrajeo pulido en sardineles
73 Curado de sardinel con material de prèstamo, durante 7 dias - 4 veces x día
75
c/volquete
76 CUNETAS RECTANGULARES
81 Excavacion de canaletas hasta h=60 cm
82 CONCRETO SIMPLE
83 Concreto f'c = 175 Kg/cm2 vaceado con mezcladora
84 Acero Corrugado fy=4200 kg/cm2 ,Grado 60
85 Encofrado y Desencofrado
86 Tarrajeo pulido en Cunetas
87 Curado de sardinel y cuneta con material de prèstamo, durante 7 dias - 4 veces x día
88 Tapas de concreto para canaletas
90
c/volquete
91 MURO DE CONTENCION
96 Corte de Terreno Manual para Muro de Contención
97 Relleno con material de préstamo en Muro de Contención
98 CONCRETO SIMPLE
99 Solado 1:10; C:A e = 4"
100 CONCRETO ARMADO PARA MUROS DE CONTENCION
101 Encofrado y Desencofrado de Muro de contención
102 ACERO CORRUGADO, fy = 4200 Kg/cm2 -Muro de Contencion

103 Concreto f'c = 210 Kg/cm2 en muro de contención
104 JUNTAS
105 Juntas de Dilatación en Muro y Losa Inferior con water stop 6" cada 9.00 m.
107
c/volquete
108 AREAS VERDES
109 Corte superficial para jardineras hasta 0.20 m
110 Acarreo de material excedente dp <=50 m
111 Suministro y Colocacion de Tierra Agricola
112 Sembria De Gras
113 Arborizacion Con Plantones
114
c/volquete
115 VARIOS
116 Limpieza FInal de Obra
CRONOGRAMA DE OBRA
Nombre de tarea Duración Comienzo Fin

CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS BARRIO - SAN MARTIN ALTO - vie jue
PROVINCIA DE UTCUBAMBA - AMAZONAS 120 días?
05/06/15 22/10/15
vie sáb
OBRAS PROVISIONALES 2 días
05/06/15 06/06/15
vie vie
Cartel de indentificación de Obra de 3.60 x 8.50 m. 1 día
05/06/15 05/06/15
sáb sáb
Alquiler de Almacén y Oficina 1 día
06/06/15 06/06/15
lun vie
PAVIMENTOS 113 días
08/06/15 16/10/15
lun vie
TRABAJOS PRELIMINARES 11 días
08/06/15 19/06/15
lun lun
Limpieza de Terreno Manual 7 días
08/06/15 15/06/15
mié vie
Trazo, Nivel y Replanteo 9 días
10/06/15 19/06/15
sáb lun
MOVIMIENTO DE TIERRAS 26 días
13/06/15 13/07/15
sáb lun
Corte con Maquinaria en terreno natural hasta H=1.00 m 14 días
13/06/15 29/06/15
mar vie
Perfilado, Nivelación y compactación de la subrasante en zonas de corte 10 días
16/06/15 26/06/15
sáb sáb
Mejoramiento de subrasante con over menor a 4" e=20cm 7 días
27/06/15 04/07/15
lun lun
Base Granular e=20cm 7 días
06/07/15 13/07/15
mar vie
CONCRETO SIMPLE 82 días
14/07/15 16/10/15
mar lun
Losa de Rodadura, Mortero f'c = 210 Kg/cm2, e=0.20 m. 60 días
28/07/15 05/10/15
mié jue
Concreto en Uñas para Pavimento Rígido, Mortero f'c = 210 Kg/cm2 14 días
29/07/15 13/08/15
mar lun
Encofrado y Desencofrado de Losa de Rodadura 12 días
14/07/15 27/07/15
mar vie
Levantamiento de Buzones Existentes a nivel de rasante 10 días
06/10/15 16/10/15
vie jue
CURADO 30 días
31/07/15 03/09/15
vie jue
Curado de Losa de Rodadura, durante 7 dias - 4 veces x dia 30 días
31/07/15 03/09/15
mié vie
JUNTAS 15 días
12/08/15 28/08/15
mié mar
Juntas de contracción e=6mm 6 días
12/08/15 18/08/15
mié sáb
Juntas de contrucción de 3/4" c/ pasajuntas 4 días
12/08/15 15/08/15
mié sáb
Juntas de contrucción de 3/4" sin pasajuntas en la intersección de calles 4 días
12/08/15 15/08/15
mié vie
Juntas asfálticas en pavimentos h=20 cm, e=1" 15 días
12/08/15 28/08/15
lun jue
ACERO LISO 10 días
06/07/15 16/07/15
lun jue
Dowels transversales con acero liso de 3/4" 10 días
06/07/15 16/07/15
lun mié
Barras de amarre longitudinal con acero corrugado de 3/4" 9 días
06/07/15 15/07/15
vie mié
SEÑALIZACION 5 días
04/09/15 09/09/15
vie mié
SEÑAILZACION HORIZONTALES 5 días
04/09/15 09/09/15
vie mié
Pintado de Franjas en Pavimento - Señalizacion 5 días
04/09/15 09/09/15
vie sáb
SEÑALIZACION VERTICAL 2 días
04/09/15 05/09/15
vie sáb
Señalización Preventiva de lado 0.60 x 0.60 2 días
04/09/15 05/09/15
mar lun
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 30 días
30/06/15 03/08/15
Eliminación de Material Excedente a una Distancia = 5 Km + 25% mar lun
esponjamiento c/volquete 30 días
30/06/15 03/08/15
mié jue
VEREDAS 110 días?
17/06/15 22/10/15
mié vie
17/06/15 07/08/15
lun mar
13/07/15 28/07/15
mié vie
29/07/15 07/08/15
mié sáb
Demolición de Vereda existente de mortero simple 22 días
17/06/15 11/07/15
mié lun
Demolición de Vereda existente de mortero simple H=1.00m 5 días
17/06/15 22/06/15
jue vie
06/08/15 28/08/15
jue vie
Corte manual de terreno en Veredas 20 días
06/08/15 28/08/15
mié sáb
Nivelacion Reglado y Apisonado en Vereda c/volquete 10 días
12/08/15 22/08/15
mié vie
Relleno Compactado c/Material de prestamo (Afirmado) para base de vereda 15 días
12/08/15 28/08/15
sáb jue
CONCRETO SIMPLE 41 días?
29/08/15 15/10/15
mié jue
Concreto f'c=175 Kg/cm2 en veredas, acabado frot., inc. bruña 26 días
16/09/15 15/10/15
mié mié
Concreto f 'c=175 kg/cm2 en Rampas 1 día?
16/09/15 16/09/15
sáb lun
Encofrado, descencofrado de Vereda 14 días
29/08/15 14/09/15
vie jue
JUNTAS Y BRUÑADO 30 días
18/09/15 22/10/15
lun jue
Junta de dilatación 1" x 4" de mortero asfáltico a 3.0 m 10 días
12/10/15 22/10/15
vie mar
Bruñado De Veredas 10 días
18/09/15 29/09/15
vie vie
Bruñado De Rampas 1 día
18/09/15 18/09/15
sáb mié
CURADO 10 días
19/09/15 30/09/15
sáb mié
Curado de vereda con material de prèstamo, durante 7 dias - 4 veces x día 10 días
19/09/15 30/09/15
sáb mié
SUMINISTRO Y COLOCACION DE CAJAS PARA AGUA Y DESAGUE 10 días
29/08/15 09/09/15
sáb jue
Suministro y Colocacion encimado de Cajas Para Agua 5 días
29/08/15 03/09/15
vie mié
Suministro y Colocacion encimado de Cajas Para Desague 5 días
04/09/15 09/09/15
sáb jue
29/08/15 03/09/15
Eliminación de Material Excedente a una Distancia = 5 Km + 25% sáb jue
29/08/15 03/09/15
lun mié
SARDINLES 99 días
08/06/15 30/09/15
lun lun
08/06/15 29/06/15
lun jue
08/06/15 18/06/15
vie lun
19/06/15 29/06/15
mar mié
30/06/15 22/07/15
mar mié
Excavacion de sardineles hasta h=60 cm 20 días
30/06/15 22/07/15
jue mié
23/07/15 30/09/15
vie vie
Concreto f'c = 175 Kg/cm2 vaceado con mezcladora 13 días
04/09/15 18/09/15
jue mié
Encofrado y Desencofrado 18 días
23/07/15 12/08/15
jue sáb
Acero Corrugado fy=4200 kg/cm2 ,Grado 60 21 días
13/08/15 05/09/15
sáb lun
Relleno de Juntas de Dilatación con mortero asfaltico 1"x2" m en sardinel 2 días
19/09/15 21/09/15
lun mié
Tarrajeo pulido en sardineles 15 días
14/09/15 30/09/15
sáb mar
Curado de sardinel con material de prèstamo, durante 7 dias - 4 veces x día 3 días
19/09/15 22/09/15
jue sáb
23/07/15 25/07/15
Eliminación de Material Excedente a una Distancia = 5 Km + 25% jue sáb
23/07/15 25/07/15
mar jue
CUNETAS RECTANGULARES 87 días
16/06/15 24/09/15
mar mar
16/06/15 07/07/15
mar vie
16/06/15 26/06/15
sáb mar
27/06/15 07/07/15
mar mar
30/06/15 28/07/15
mar mar
Excavacion de canaletas hasta h=60 cm 25 días
30/06/15 28/07/15
sáb jue
11/07/15 24/09/15
sáb mar
Concreto f'c = 175 Kg/cm2 vaceado con mezcladora 15 días
15/08/15 01/09/15
vie vie
Acero Corrugado fy=4200 kg/cm2 ,Grado 60 25 días
17/07/15 14/08/15
sáb vie
Encofrado y Desencofrado 12 días
11/07/15 24/07/15
mié mar
Tarrajeo pulido en Cunetas 18 días
02/09/15 22/09/15
Curado de sardinel y cuneta con material de prèstamo, durante 7 dias - 4 mié jue
veces x día 20 días
02/09/15 24/09/15
mar jue
Tapas de concreto para canaletas 3 días
08/09/15 10/09/15
jue lun
02/07/15 06/07/15
Eliminación de Material Excedente a una Distancia = 5 Km + 25% jue lun
02/07/15 06/07/15
mar mié
MURO DE CONTENCION 26 días
16/06/15 15/07/15
mar mar
16/06/15 23/06/15
mar sáb
16/06/15 20/06/15
lun mar
22/06/15 23/06/15
mié jue
24/06/15 02/07/15
mié jue
Corte de Terreno Manual para Muro de Contención 8 días
24/06/15 02/07/15
mar mar
Relleno con material de préstamo en Muro de Contención 1 día
30/06/15 30/06/15
vie vie
CONCRETO SIMPLE 1 día
03/07/15 03/07/15
vie vie
Solado 1:10; C:A e = 4" 1 día
03/07/15 03/07/15
mié mié
CONCRETO ARMADO PARA MUROS DE CONTENCION 13 días
01/07/15 15/07/15
mié lun
Encofrado y Desencofrado de Muro de contención 5 días
01/07/15 06/07/15
mar lun
ACERO CORRUGADO, fy = 4200 Kg/cm2 -Muro de Contencion 6 días
07/07/15 13/07/15
mar mié
Concreto f'c = 210 Kg/cm2 en muro de contención 2 días
14/07/15 15/07/15
mar mar
JUNTAS 1 día
14/07/15 14/07/15
mar mar
Juntas de Dilatación en Muro y Losa Inferior con water stop 6" cada 9.00 m. 1 día
14/07/15 14/07/15
jue jue
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 1 día
25/06/15 25/06/15
Eliminación de Material Excedente a una Distancia = 5 Km + 25% jue jue
esponjamiento c/volquete 1 día
25/06/15 25/06/15
jue sáb
AREAS VERDES 15 días
01/10/15 17/10/15
jue vie
Corte superficial para jardineras hasta 0.20 m 14 días
01/10/15 16/10/15
jue lun
Acarreo de material excedente dp <=50 m 10 días
01/10/15 12/10/15
sáb sáb
Suministro y Colocacion de Tierra Agricola 13 días
03/10/15 17/10/15
vie sáb
Sembria De Gras 8 días
09/10/15 17/10/15
vie vie
Arborizacion Con Plantones 7 días
09/10/15 16/10/15
Eliminación de Material Excedente a una Distancia = 5 Km + 25% jue lun
01/10/15 05/10/15
jue sáb
VARIOS 3 días
15/10/15 17/10/15
jue sáb
Limpieza FInal de ObraS 3 días
15/10/15 17/10/15
DIAGRAMA DE GANT

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TRABAJO FINAL - 1° PARCIAL

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En particular, los aspectos relativos al logro y que pueden resumirse como:

Con qué La forma o el método

Cómo Los recursos, físicos y financieros

Quiénes La mano de obra (recurso humano)

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Cuándo Fecha, plazo, calendario, cronograma

Cuánto Presupuesto, gastos, flujo

El cuándo pasa a ser un factor preponderante

La programación pasa a cumplir un rol muy importante, ya que sería inconcebible un

 No saber cuándo termina el proyecto.

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 No saber si se puede dar inicio a un trabajo porque no se sabe si los que lo

Es por eso que la programación de un proyecto presenta las siguientes ventajas.

 Define formas de actuar.

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PROBLEMAS EN LA PROGRAMACION DE PROYECTOS

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