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INTRODUCCIÓN
JUSTIFICACIÓN
HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN
PLANEACIÓN
MISIÓN
VISIÓN
VALORES
PROPÓSITO
ANÁLISIS FODA
OBJETIVOS (3 NIVELES)
ESTRATEGIAS
POLÍTICAS (PROPONER EN CASO DE NO EXISTIR)
PROGRAMA
ORGANIZACIÓN
DIVISIÓN DEL TRABAJO
COORDINACIÓN
DIRECCIÓN
TOMA DE DECISIONES
INTEGRACIÓN
MOTIVACIÓN
COMUNICACIÓN
SUPERVISIÓN
CONTROL
ESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES
REFERENCIAS
MISIÓN DE LA EMPRESA
Tener mejores utilidades para que los sueldos de los empleados sean mayores, además de dar
ofertas para el publico.
MISIÓN PROPUESTA
Ofrecer los mejores productos de autoservicio y farmacéuticos con precios muy accesibles para
todo el público en general ayudando a la economía de Santo Domingo Tehuantepec.
VISIÓN DE LA EMPRESA
La empresa no cuenta con una visión.
VISIÓN PROPUESTA
Ser una empresa reconocida como el líder a nivel municipal, así como tener un crecimiento a
largo plazo en el municipio de Santo Domingo Tehuantepec, Oaxaca.
VALORES
Responsabilidad
Confianza
Mejor servicio al público
Respeto
PROPÓSITO
Abastecer a todo el municipio de Tehuantepec y zonas aledañas con todos los productos que
MiniSúper ofrece, ayudando en la economía del público en general ofreciendo precios accesibles.
ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
• Precios bajos de los • Cierres carreteros
productos básicos
• Variedad de productos
FODA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
• Préstamos bancarios de bajo • Yema de Oro
interés (aprox 1%) • Productos VISA
• Crecer en el Istmo
COORDINACIÓN
Para lograr una buena coordinación en Mini Super del Centro se utiliza el diálogo, si algo no está
funcionando y ven que los objetivos no se están cumpliendo, se realiza una reunión para ponerse de
acuerdo. Primero la mitad del personal, para que la otra mitad se ponga de acuerdo y después la otra.