INVENTARIOS.

Costos de almacén VS. Costos de no

contar con el repuesto, Determinación
de Niveles de Stock.
Una de las preocupaciones de un Jefe
de Mantenimiento será dimensionar
adecuadamente su stock de repuesto,
seleccionando con cuidado lo que
desea tener a su disposición inmediata.
Costos de Almacén vs. Costos
de no contar con el Repuesto
Al seleccionar el repuesto que debemos mantener en
stock en una planta industrial, nos encontramos con un
conflicto de intereses:

• Desde el punto de vista técnico, cuantas más piezas de

repuesto tengamos en el almacén más aseguraremos la
disponibilidad de los equipos.

• Desde el punto de vista económico, cuantas menos

piezas haya almacenadas, menor capital inmovilizado
tendremos.
 Costos de Almacén vs. Costos
de no contar con el Repuesto

A continuación se describe un método para

determinar el repuesto que debe permanecer
en planta con unos criterios que tratan de
buscar un compromiso entre lo estrictamente
financiero y lo estrictamente técnico.
Costos de Almacén vs. Costos
de no contar con el Repuesto

Tipos de repuestos
Podemos agrupar el repuesto en función de
su responsabilidad dentro del equipo y en
función de la necesidad de mantenerlo en
stock permanente en planta.
Costos de Almacén vs. Costos
de no contar con el Repuesto
• Responsabilidad dentro del equipo
– Piezas sometidas a desgaste
– Consumibles
– Elementos de regulación y mando
– Piezas móviles
– Componentes electrónicos (instrumentación)
– Piezas estructurales

• Necesidad de stock en planta

– Piezas que es necesario mantener en stock en planta
– Piezas que es necesario tener localizadas, con proveedor, teléfono y
plazo de entrega.
– Piezas que no es necesario prever, pues un fallo en ellas supondría la
sustitución completa del equipo.
 Costos de Almacén vs. Costos
de no contar con el Repuesto
ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA SELECCIÓN
DEL REPUESTO
• Criticidad del equipo
• Consumo
• Plazo de aprovisionamiento
• Coste de la pieza
Costos de Almacén vs. Costos
de no contar con el Repuesto
PROCESO A SEGUIR PARA CONFECCIONAR LA
LISTA DE REPUESTO
1. Seleccionar el equipo crítico.
2. Seleccionar el repuesto crítico de esos equipos.
3. Seleccionar el repuesto de gran consumo.
4. Seleccionar las piezas con largo tiempo de
aprovisionamiento.
5. Estudiar en la lista elaborada hasta ese momento todo lo
que sobrepase un precio determinado (por ejemplo, 1000
Dolares) tratando de eliminar todas aquellas cuyo fallo sea
previsible y no supongan un gran trastorno.
Determinación de Niveles de Stock
PROCESO DE CALCULO DE STOCK DE ALTA Y MEDIA ROTACION

OJO.- Para los Items cuyo EM sea Mayor que el consumo anual
estimado, se deberá modificar el valor de EM y deberá ser igual que
el Consumo Anual.