NOMBRE: Dara Jessenia Chaparro Diaz

TEORIA CLASICA

Surgió en Francia en 1916 por su creador Henry Fayol nacido en Constantinopla (1841-1925)
Hace énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia de todas las partes involucradas; (órganos, secciones, departamentos, personas).
Se caracterizó su enfoque a determinar cuáles elementos de la administración y cuales principios debe seguir el administrador en su actividad.

TEORIA DE LA ADMINISTRACION ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

APRECIACION CRÍTICA DE LA
TEORIA CLASICA

1. LAS SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA 1. Enfoque simplificado de la

ADMINISTRACION Permiten desempeñar las funciones organización formal: solo ven la
1. TECNICAS: Producción de bienes y servicios de la planeación, organización,
1. La administración como ciencia: 1. Según Fayol: dirección, coordinación, control. organización en términos lógicos,
2. COMERCIALES: Compra, venta o intercambio. Fayol afirmaba la necesidad de • Planeación formales, rígidos y no le dan
3. FINANCIERAS: Búsqueda y gerencia de capital brindar una enseñanza organizada • Organización importancia lo psicológico y social.
4. SEGURIDAD: Protección de bienes y personas y metódica en la administración en • Dirección
5. CONTABLES: Inventarios, registros, costos y • Coordinación 1. Principios de la administración
escuelas y universidades. según Urwick
estadísticas. • Control
6. ADMINISTRATIVAS: Integración, coordina las 1. Principio de especialización: Una
demás funciones. persona por función
2. Principio de autoridad: autoridad
definida y reconocida por todos.
2. Según Urwick: 3. Principio de amplitud
• Planeación, investigación, previsión administrativa: cada superior debe
2. CONCEPTOS DE ADMINISTRACION 2. Teoría de la organización: • Organización
Define el acto de: tener cierto número de
concibe en términos de estructura, • Coordinación subordinados. 2. Ausencia de trabajos
1. PLANEACION: evalúa el futuro mediante un forma y disposición de las partes • Dirección experimentales: porque
programa y lo prepara para llevarlo a cabo. 4. Principio de definición: los
que la constituyen. Se caracteriza • Control deberes, responsabilidades deben ser fundamentan sus conceptos en la
2. ORGANIZAR: Moviliza los recursos materiales y por tener una jerarquía que se observación y el sentido común, en
humanos para poner el plan en acción. definidas por escrito.
fundamenta en el principio de el método empírico no hay
3. DIRIGIR: Orientación para los empleados y unidad de mando, que significa comprobación científica.
conseguir que las tareas se cumplan. que cada empleado debe tener un
4. COORDINAR: Conseguir la unificación y armonizar solo superior.
las actividades y los esfuerzos.
5. CONTROLAR: Verificar que las tareas se estén
cumpliendo de acuerdo a las reglas establecidas por 3. División del trabajo y la
la dirección. 3. Ultraracionalismo en la
especialización: concepción de la administración:
1. Vertical: define el grado de falta de realismo
responsabilidad de acuerdo con los
diferentes grados de autoridad. 3. Según Gulick
2. Horizontal: el departamento de • Planeación
un mismo nivel jerárquico son • Organización
responsables de una actividad • Asesoría
específica y propia. • Dirección 4. Teoría de la maquina: se
• Coordinación considera a la organización con
3. PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES • Información aspecto mecánico de una máquina.
ADMINISTRATIVAS • Presupuestacion
Se reparte por todos los niveles de la jerarquía de la
empresa; para niveles inferiores capacidad
profesional característica del área, para altos
directivos capacidades esenciales.
5. Enfoque incompleto de la
organización: solo énfasis en la
estructura y no al comportamiento
humano en la organización
3. PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
Se reparte por todos los niveles de la jerarquía de la
empresa; para niveles inferiores capacidad
profesional característica del área, para altos
directivos capacidades esenciales.
5. Enfoque incompleto de la
organización: solo énfasis en la
4. Coordinación: estructura y no al comportamiento
1. Fayol: Considera que es la reunión, unificación y humano en la organización
armonización de toda actividad y esfuerzo
2. Gulick: afirma que si la subdivisión del trabajo es
indispensable, la coordinación es obligatoria
3. Mooney: La coordinación debe basarse en una
comunicación real de intereses 6. Enfoque de sistema cerrado:
4. DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACION Y Concepto de línea Estudia a la organización como si
ORGANIZACIÓN fuera un sistema cerrado
Administración es un todo, es un conjunto de
procesos relacionados y unificados como planear,
direccionar, controlar. 5. Concepto de línea y de staff
Organización, se refiere al establecimientos de la Fayol se intereso por la organización lineal que se
estructura y la forma. basa en estos principios:
1. Como entidad social: las personas interactúan 1. Unidad de mando
entre si para alcanzar objetivos específicos. 2. Unidad de dirección
2. Como función administrativa y parte del proceso 3. Centralización de la autoridad
administrativo: planear, dirección, coordinar y 4. Jerarquía o cadena escalar
controlar.

5. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION

1. División del trabajo: de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: l derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la
responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad, e implica el deber rendir cuentas
3. Disciplina: obediencia, la dedicación, la energía, el comportamiento y el respeto de las normas
establecidas
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
5. Unidad de dirección: establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses: los intereses generales deben estar por encima de los intereses
particulares.
7. Remuneración del personal: Salarios justos.
8. Centralización: autoridad en la cabeza a la organización.
9. Jerarquía: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.
10. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.
11. Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal Cuanto más permanezca una persona en un cargo mejor.
13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
14. Espíritu de equipo: la armonía y la unión empleados la mayor fortaleza para la organización.