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Evidencia 6:
Simulador de costos DFI
Presentado por:
RICARDO ANDRES BARRIOS VARGAS
Instructor:
MAYETH LIZETH DURAN DURAN
N° FICHA 1413111
La matriz de costos de la DFI permite conocer los costos en los que se incurre
en cada uno de los pasos que implica la operación de exportación de un
producto, desde su lugar de fabricación en el país de origen hasta hacerlo
llegar al importador en el país de destino, con la calidad, el costo razonable y
en el momento oportuno.
Diligencie la hoja No. 1 del formato Excel, llamada “Simulador”, allí debe
incluir cada uno de los ítems solicitados:
Para el envióó de pulpa de fruta a la ciudad Miami en lós Estadós Unidós el mejór
medió de transpórte es el AÉREO escógimós este servició pór:
RAPIDEZ
Es el meó tódó de transpórte de mercancíóa maó s raó pidó y que reduce lós tiempós de
traó nsitó al maó ximó en tódas las fases. Ademaó s, ófrece las sóluciónes maó s raó pidas e
inmediatas antes situaciónes nó prógramadas ó imprevistas.
CONTROL
La mercancíóa estaó cóntrólada en tódó mómentó, puede ser custódiada e inclusó
supervisada y saber dóó nde se encuentra utilizandó equipós de uó ltima tecnólógíóa.
SEGURIDAD
Es el medió de transpórte cón menós siniestralidad, pór ló que es el lugar maó s
seguró para hacer viajar la mercancíóa especialmente si es de gran valór.
CUBRIMIENTO
Llega a dónde nó llegan ótrós mediós de transpórte gracias a lós maó s de 40,000
aerópuertós en el mundó que permiten llevar la mercancíóa a cualquier lugar cón
rapidez.
Una vez la empresa decide a queó paíós va a expórtar próductós, a quieó n dirigirse,
queó ófrecer y se ha cóncretadó el próductó, el preció y el canal de distribucióó n, hay
que hacer unas acciónes de seguimientó y de cóntról de lós cóstes incurridós y de
lós resultadós parciales óbtenidós y si es necesarió, ejecutar medidas de córreccióó n
Analizar la vócacióó n próductiva para identificar la óferta actual y pótencialmente
expórtable, a fin de basar la cómpetitividad en la especializacióó n y reduccióó n de
próductós y mercadós.
Evaluar la gestióó n integral de la órganizacióó n.
Evaluar lós recursós humanós y materiales dispónibles.
Para la óferta actual y pótencial identificada ó selecciónada, identificar lós
mercadós internaciónales y sus requerimientós.
La fórmulacióó n y ejecucióó n de un plan de expórtacióó n requiere: creatividad,
capacidad de síóntesis, vócacióó n de trabajó y capacidad de seguimientó.
A la hóra de definir la ruta de envió de nuestra mercancíóa sabemós que tódós lós
mediós de transpórte presentan ventajas e incónvenientes. El medió selecciónadó
dependeraó en gran medida, de lós próductós cómercializadós, de las necesidades y
preferencias del expórtadór y desde luegó de las exigencias de sus clientes ó de lós
própiós próductós. Lós factóres a tómar en cuenta para la seleccióó n aprópiada de
transpórte, se resumen en:
Preció
Plaza de entrega
Y exigencias especiales del próductó.
Al tener definidó quien y dónde esta nuestró cliente entraremós a negóciar y es ahíó
dónde el buen usó de lós incóterms, nós permitiraó desempenñ ar la óperacióó n
exitósamente en cuantó al usó del teó rminó de negóciacióó n aprópiadó para cada
medió de transpórte. Es de aclarar que cada incóterm debe finalizar indicandó un
lugar especíóficó, en un paíós especíóficó y un puertó, aerópuertó ó fróntera
claramente definidó. Lós incóterms póseen esa cualidad cuandó se pactan que se
debe indicar el sitió de entrega bien determinadó para evitar cónfusiónes, peó rdidas
de tiempó y dineró; pór ló tantó, a la hóra de negóciar deberaó tener siempre muy
presente el cónócimientó de las rutas pósibles y el lugar dónde asumiraó el riesgó y
la pósesióó n de la mercancíóa y para elló debe estar muy bien dócumentadó de las
rutas existentes, Si nó se tienen claras las rutas y lós pósibles óríógenes a
determinar, se pódraó n incrementar lós riesgós y pór ló tantó las primas de segurós
internaciónales y es pór elló que siempre seraó n impórtantes puntós de órigen que
acerquen el próductó y dónde eó l tenga cónócimientó de la cultura, idióma, nórmas
internaciónales, rutas, y ló maó s impórtante, que ese paíós tenga flujó de mercancíóas
Cualquier tipó de transpórte de mercancíóas nós puede resultar muy ecónóó micó,
sabiendó y cónóciendó cóó mó calcular nuestró flete, pór esó a simple vista el flete
Maríótimó nós resulta maó s ecónóó micó, resulta maó s beneficiósó para la empresa el
envíóó de la mercancíóa pór víóa aeó rea. Llevar la cargas desde Bógótaó hasta el puertó
de Cartagena sale muy cóstósó, nuestra carga simplemente seria transpórtada
hasta el aerópuertó el dóradó el cual tiene cónexiónes cón la mayóríóa de
aerópuertós del mundó ótró aspectó pócó favórable de el trnaspórte via maríótima
El crecimientó de la ecónómíóa cólómbiana, de maó s de 4% anual en lós uó ltimas anñ ós,
ha aumentadó la presióó n sóbre la insuficiente infraestructura de carreteras que
pósee nuestró paíós estó hace que una carga bógóta Cartagena demóre entre 5 y 6
dias sumandó a estó el tiempó que demóra el cargue de la mercancíóa al barcó 2
dias (si la dócumentacióó n sale bien ) mas el transpórte en barcó cartagena – Miami
6 dias estó quiere decir que nuestra carga llegaríóa en 15 dias mientras que en avióó n
ese tiempó ólamente se reduce a 2 dias.