1 ¿Cómo determina el punto de equilibrio?

El Punto de Equilibrio es necesario que se haya fijado la operatividad de los costos (fijos y
variables).
Se puede expresar en unidades de producto: Clientes, cajas, comensales, desayunos,
refrescos, Soles, dólares, etc.
Se puede aplicar para la toda la empresa como para cada departamento en particular.

Punto de equilibrio ($) = costos fijos / (1-(costos variables / ventas totales))

Punto de equilibrio en (Q) = costos totales / valor venta por unidad – costo variable
unitario

2 ¿Toma decisiones, basándose en los resultados de los costos?

La necesidad de una decisión surge en los negocios debido a que un Gerente se enfrenta a
un problema y cursos de acción variados que están disponibles.
Al decidir qué opción elegir él necesitará toda la información que es relevante para su
decisión, y él debe tener algún criterio sobre la base de los cuales se puede elegir la mejor
alternativa.
Una decisión 'cuantitativa', por otro lado, es posible cuando los diversos factores, y las
relaciones entre ellos, son mensurables.
En el análisis de la toma de decisiones se consideran elementos:
 Uno de los objetivos que se pueda cuantificar
 Limitaciones.
 Una serie de cursos alternativos de acción
 Previsión
 Elección