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COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
RESPONSA
INDICADOR OBJETIVO DEFINICION PERIODICIDAD FORMULA BLE
Controlar la calidad de Número y porcentaje de
CERTIFICACIÓN Proveedores certificados
los proveedores y el proveedores certificados. Mensual.
DE Porcentaje.
nivel de integración con Total proveedores
PROVEEDORES
los mismos.
Controla la calidad de los Número y porcentaje de Pedidos generados sin problemas
CALIDAD DE LOS
pedidos generados. pedidos generados sin Mensual
PEDIDOS Total de los pedidos generados Porcentaje
retraso, o necesidad de
GENERADOS
Información adicional.
Controla la evolución del Porcentaje sobre las
VOLUMEN DE volumen de compra ventas de los pesos Mensual. Valor del as compras
COMPRA en relación con el gastados en compras. Total de las ventas Porcentaje.
volumen de venta.
Controlar la calidad de Número y porcentaje de
los productos recibidos, productos y pedidos Semanal (Con
ENTREGAS junto con la puntualidad (líneas) que no cumplan agregaciones Pedidos rechazados
PERFECTAMENTE y completitud de la las especificaciones de mensual Total de pedidos Porcentaje.
RECIBIDAS entrega calidad y servicio trimestral y
definidas, con desglose anual)
por proveedor
SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓN
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EXACTITUD DEL de mejorar la presentan descuadres Numerodere ferencia sin ventariada s
INVENTARIO confiabilidad con respecto al inventario Mensual Porcentaje
(REFERENCIAS) lógico cuando se realiza
el inventario
físico.
Controlar y medirla Se determina midiendo
exactitud de los el valor de referencias
inventarios para que en promedio
EXACTITUD DEL Valordeladiferenciaenpesos
mejorar la presentan descuadres
INVENTARIO Mensual Porcentaje
confiabilidad con respecto al valor del VAlortotaldelinventario
(VALOR)
inventario cuando se
realiza el inventario
físico.
GESTION DE TRANSPORTE
UNIDAD DE
INDICADOR OBJETIVO DEFINICION PERIODICIDAD FORMULA
MEDIDA
Controlar el costo Consiste en controlar
del transporte el rubro respecto a Costo del transporte
COSTOS DE
respecto a las las ventas generadas Mensual Porcentaje
TRANSPORTE Valor de las ventas totales
ventas de la en un pedido
empresa. determinado
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Controlar la Consiste en conocer
COSTO
contribución de el costo de cada
OPERATIVO POR Costototaltransporte
cada conductor conductor dentro del
CAMION – Mensual Pesos
dentro de los total de gastos. Numerodeconductores
COSTO POR
gastos totales de
CONDUCTOR
transporte.
Controla el nivel Medir el porcentaje
CAPACIDAD
de utilización de de utilización real
TOTAL
la flota de versus la capacidad Pr omediodelacapacidaderalusada(Kg Mt3)
UTILIZADA Mensual Porcentaje
camiones en instalada Capaciadad instaladadelcamion
(VOLUMEN Y/O
cuanto a su
PESOS)
capacidad.
Controlar los Medir el costo
gastos propios de unitario de
unidades transportar una Costotransportepropio *unidad
COMPARATIVO
transportadas con unidad respecto al Mensual Porcentaje
TRANSPORTE Costodecontratartransporte *unidad
los que ofrece el ofrecido por los
mercado de transportadores del
terceros. medio.
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completos y en
perfectas condiciones.
Controlar el nivel de Este indicador mide el nivel
cumplimiento de las de cumplimiento de la
PEDIDOS Numerodepedidosentregadosatiempo
entregas de los compañía para realizar la
ENTREGADOS Mensual Porcentaje
pedidos. entrega de los pedidos en la numerototaldepedidosentregados
A TIEMPO
fecha o periodo de tiempo
pactado con el cliente.
Controla el nivel de Mide el nivel de
PEDISOS cumplimiento de los cumplimiento de la Numerodepedidosentregadoscompletos
ENTREGADOS pedidos entregados compañía en la entrega de Mensual Numerototaldepedidosentregados Porcentaje
COMPLETOS completos. pedidos completos al
cliente.
DOCUMENTOS Controlar la exactitud Numero y porcentaje de Numerodefacturasemitidas sin errores
SIN de las facturas facturas emitidas sin Mensual Porcentaje
PROBLEMAS enviadas a los clientes. problemas Totalfacturasemitidas
INDICADORES FINANCIEROS
UNIDAD DE
INDICADOR OBJETIVO DEFINICION PERIODICIDAD FORMULA
MEDIDA
Controlar el costo Mide el impacto de los
COSTO
de la operación costos logísticos sobre las Costos log isti costotales
LOGISTICO
logística de la ventas de la compañía. Mensual Porcentaje
COMO % DE LAS Ventasnetas
empresa respecto
VENTAS
a las ventas
Controlar el costo Mide el impacto de los
COSTO
de la operación costos logísticos de la Costos log isti costotales
LOGISTICO
logística de la compañía respecto a su Anual Porcentaje
COMO % DE LA Utilidadbruta
empresa respecto utilidad bruta anual.
UTILIDAD BRUTA
a la utilidad bruta
Controlar el costo Mide el impacto de los
COSTO DE
de la operación de costos de transporte sobre Costos det ransportetotales
TRANSPORTE |
transporte las ventas de la compañía. Mensual Porcentaje
COMO % DE LAS Ventasnetas
respecto a las
VENTAS
ventas
COSTOS DE LA Controlar el costo Mide el impacto de los
OPERACIÓN DEL de la operación en costos en el centro de
CENTRO DE el centro de distribución sobre las Costosenelcentrodedistribucion
Mensual porcentaje
DISTRIBUCIÓN distribución ventas de la compañía. Ventasnetas
COMO % DE LA respecto a las
VENTAS ventas
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días a la semana.
Nivel de producción real Diaria con
Controlar la
en relación con la agregaciones Numerodeunidadesproducidas
Rendimiento por productividad de *100
capacidad de unidades de mensual,
maquina una maquina de Capacidad max imadelrecurso
la maquina en un periodo trimestral y
manufactura
determinado anual