Trabajo Escrito Contabilidad de Costos

n CONTABILIDAD
DE COSTOS
Costeo basado en las
actividades (ABC)
Universidad Nacional de Colombia

Facultad de minas
2013
OBJETIVOS
 Adquirir algunos conocimientos sobre el sistema de costos ABC y sus implicaciones en

el cálculo de los costos de producción en la industria, además de indagar el punto de
vista de diferentes autores sobre este sistema y las diferencias con los sistemas de
costos ya estudiados.
 Diferenciar los conceptos y procesos de la contabilidad de costos por ABC y por lotes.
 Identificar las áreas donde se desarrolla y aprovecha más la contabilidad de costos por
ABC y lotes.
 Distinguir y asociar la contabilidad de costos por ABC con el sistema de costeo por
lotes.
 Identificar los procesos y técnicas utilizadas en contabilidad de costos por ABC.
 Tener las bases claras acerca de cada tipo de contabilidad estudiada en este curso y a
partir de esto utilizar el sistema que mejor se amolde a nuestro sistema productivo.
Tener un acercamiento a futuros procesos destinados a ser ejecutados en nuestra
futura vida laboral.
COSTEO BASADO EN LAS ACTIVIDADES (ABC)
Surge ante la falla de los sistemas tradicionales de costeo en distribuir correctamente

los productos, los gastos y costos indirectos. Actualmente, los sistemas implementados
por algunas compañías y que han sido diseñados, principalmente, para valorizar
inventarios con el propósito de preparar los estados financieros y pagar impuestos, no
están proporcionando a los gerentes la información oportuna y pertinente para
introducir mejoras en la eficiencia operacional y medir los costos de los productos.
ABC asigna costos a las actividades basándose en cómo éstas usan los recursos y asigna
costos a los objetos de costos de acuerdo a cómo éstos hacen uso de las actividades. El
proceso de asignación de costos a actividades y objetos de costos se apoya en criterios
llamados «drivers» (generador o inductor de costos), que explican la relación de causa
y efecto entre estos elementos. Por lo tanto, los conceptos claves de ABC son:
• Recursos: Elementos económicos usados o aplicados en la realización de

actividades. Se reflejan en la contabilidad de las empresas a través de
conceptos de gastos y costos como sueldos, beneficios, depreciación,
electricidad, publicidad, comisiones, materiales, etc.
• Actividades: Conjunto de tareas relacionadas que tengan un sentido
económico relevante para el negocio. Por ejemplo, preparar plan anual,
facturar, vender, atender clientes. Saber distinguir hasta qué nivel llegar en el
detalle de las actividades es un elemento crítico en un proyecto ABC y la
experiencia es el principal fundamento de este proceso.
• Objetos de costo: Es la razón para realizar una actividad. Incluye
productos/servicios, clientes, proyectos, contratos, áreas geográficas, etc.
• Drivers: Es un factor o criterio para asignar costos. Elegir un driver correcto
requiere comprender las relaciones entre recursos, actividades y objetos de
costos. Drivers primarios (Drivers de Recursos) son los criterios o bases usadas
para transferir costos de los recursos a las actividades. Drivers secundarios
(Drivers de Actividad o Costo) son los criterios utilizados para transferir costos
desde una actividad a uno o varios objetos de costos. Este driver se selecciona
considerando cómo se relaciona la actividad con el objeto de costo y cómo la
relación se puede cuantificar.
ABC no es un nuevo método de contabilidad financiera, ya que el análisis de

actividades usa cifras obtenidas del sistema contable. Su propósito es proporcionar a
los gerentes una herramienta para aumentar la rentabilidad por medio de la provisión
de información basada en hechos, para mejorar las decisiones estratégicas,
operacionales y de precios; que en forma conjunta determinarán el resultado
financiero futuro de la empresa. ABC es comúnmente implementado
independientemente de los actuales sistemas contables. Los datos de gastos y ventas
son obtenidos del sistema contable y del sistema de ventas, pero el cálculo, análisis y
preparación de informes ocurre fuera de estos sistemas.
PASOS PARA EL DISEÑO DE UN SISTEMA ABC
1. Definición de objetos de costos (productos, clientes, canales de distribución,

etc.)
2. Asignar centros de costos
3. Definición de criterios para la distribución de costos indirectos
4. Distribución de costos indirectos por centro de costos
5. Identificación de actividades por centro de costos
6. Asignación de costos a cada actividad
7. Definición de inductores
8. Calculo de costos por inductor
9. Asignación de costos de la actividad a cada objeto de costos
IMPORTANCIA
• Es un modelo gerencial y no contable

• Considera que los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez
consumidos por los objetos de costos (resultados)
• Considera todos los costos y gastos como recursos
• Muestra la empresa como un conjunto de actividades y procesos más que
como una jerarquía departamental
• Asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades
Ejercicio
A continuación se mostrará un ejercicio sobre ABC, el cual se implementará en una

empresa que cuenta con dos lotes, el primero dedicado a la fabricación de baldosas
sencillas y el segundo a la fabricación de baldosas de grano. El presente trabajo consta
de las siguientes partes:
1. Organigrama
2. Cuadro de datos
3. Cuadro de gastos y costos
4. Cuadro de gastos y CGF
5. Definición de actividades
6. Análisis de tiempos
7. Drivers primarios
8. Análisis de recursos por cargo y actividad
9. Drivers secundarios
10. Costos por cargo, actividad y lote
1. ORGANIGRAMA
El organigrama que se verá a continuación permite conocer como es la dependencia de los puestos o conjunto de puestos en la
empresa, básicamente, lo que muestra es quien le reporta a quien. Éstos son de gran importancia dentro de la organización
porque enseña las líneas de mando que hay en ella, como se puede observar, en el presente caso el administrador es quien se
encuentra al mando y de ahí se desprenden los jefes de cada área. En el área de administración no se colocó un jefe porque
aunque es un cargo que está creado, no se le ha asignado a ninguna persona aún.
Las diferentes áreas de la compañía han sido identificadas con los colores rosado, verde y naranjado para administración,
producción y ventas respectivamente.
ADMINISTRADOR
Jefe de Jefe de
´ producción ventas
Supervisor
Jefe de Atención al
Contador Tesorero Almacén Despacho
sistemas cliente
Lote #1 Lote #2 Servicios Control de

generales calidad
2. CUADRO DE DATOS
El presente cuadro nos brinda una información general de la empresa, nos permite conocer los cargos existentes, el número de
personas que lo desempeñan, el valor en pesos que tiene la hora laboral, etc. Además, nos dice a cuanto equivale el material
indirecto (alquiler del local y el seguro personal) con el cual podemos proceder en el cuadro siguiente con el prorrateo.
ADMINISTRACIÓN PRODUCCIÓN VENTAS

Administrador
Jefe de ventas
TOTAL
S
Atención al
producción
SO
Auxiliar #1
Auxiliar #2
Supervisor
Control de
Despacho
generales
Contador
Tesorero
Almacén
Sistemas
Servicios
Lote #1
Lote #2
calidad
UR
Jefe de
cliente
C
RE
MATERIAL DIRECTO 16000 24000 40000

SALARIO
Número de personas 1 1 1 1 1 1 1 1 2 3 2 2 1 1 2 1 22
Horas laboradas 160 160 160 160 160 160 160 160 320 480 320 320 160 160 320 160
Valor hora ($) 20 10 10 10 8 8 15 10 8 8 6 6 15 8 8 10
ALQUILER LOCAL* 13600
Área (m2) 20 8 8 6 4 4 10 5 10 10 8 8 10 15 5 5 136
VALOR SUMINISTRO 4000 2000 1000 500 1000 1000 6000 4000 2000 6000 8000 10000 6000 4000 8000 5000 68500
VALOR DEP. MAQ. 10000 12000 22000
SEGURO PERSONAL* 22000
*Nos indica que se debe prorratear.

3. CUADRO DE COSTOS Y GASTOS
El cuadro de costos y gastos se hace basándose en el cuadro de datos, aquí se procede a realizar ciertos cálculos, tales como: el salario, el
alquiler local y el seguro personal, los dos últimos se prorratean. En este cuadro solo se tiene en cuenta lo que represente gastos y costos,
es decir todo lo que sea dinero y por lo tanto no se coloca el número de personas, las horas laboradas, el valor hora y el área, ya que no
es necesario, estas solo representas datos.
ADMINISTRACIÓN PRODUCCIÓN VENTAS

Administrador
Jefe de ventas
TOTAL
S
SO
Atención al
producción
Auxiliar #1
Auxiliar #2
Supervisor
Control de
Despacho
generales
Contador
Tesorero
Almacén
Sistemas
Servicios
Subtotal
Subtotal
Subtotal
Lote #1
Lote #2
UR
calidad
Jefe de
cliente
C
RE
MATERIAL DIRECTO 16000 24000 40000 40000

SALARIO 3200 1600 1600 1600 1280 1280 10560 2400 1600 2560 3840 1920 1920 14240 2400 1280 2560 1600 7840 32640
ALQUILER LOCAL 2000 800 800 600 400 400 5000 1000 500 1000 1000 800 800 5100 1000 1500 500 500 3500 13600
VALOR SUMINISTRO 4000 2000 1000 500 1000 1000 9500 6000 4000 2000 6000 8000 10000 36000 6000 4000 8000 5000 23000 68500
VALOR DEP. MAQ. 10000 12000 22000 22000
SEGURO PERSONAL 1000 1000 1000 1000 1000 1000 6000 1000 1000 2000 3000 2000 2000 11000 1000 1000 2000 1000 5000 22000
TOTAL 10200 5400 4400 3700 3680 3680 31060 10400 7100 33560 49840 12720 14720 128340 10400 7780 13060 8100 39340 198740
Del anterior cuadro se obtienen diferentes porcentajes que representan un pequeño
análisis de la participación que tiene cada cargo en la empresa en administración, producción y
ventas. También, la participación de los centros ya sea de gastos o de costos en la misma.
% Participación de los centros de

% Participación de los centros de producción
administración
Administrador
producción
Auxiliar #1
Auxiliar #2
Supervisor
Control de
generales
Contador
Tesorero
Sistemas
Servicios
Lote #1
Lote #2
calidad
Jefe de
33% 17% 14% 12% 12% 12% 8% 6% 26% 39% 10% 11%
%Peso de administración
%Peso de producción
%Participacion de los centros
%Peso de ventas
de ventas
Jefe de ventas
Atención al
Despacho
Almacen
cliente
26% 20% 33% 21%

16% 65% 20%
%Participacion de los centros sobre el total

Administrador
Jefe de ventas
Atención al
producción
Auxiliar #1
Auxiliar #2
Supervisor
Control de
Despacho
generales
Contador
Almacen
Tesorero
Sistemas
Servicios
Lote #1
Lote #2
calidad
Jefe de
cliente
5% 3% 2% 2% 2% 2% 5% 4% 17% 25% 6% 7% 5% 4% 7% 4%
Lo más notable del análisis que se hace con las tablas antes mostradas, es que lo que
ocupa mayor porcentaje de participación en la empresa es producción, se puede decir
que esto es bastante lógico, puesto que es una organización dedicada a la producción
de un determinado producto y por lo tanto depende en su mayoría del área dedicada
a ese fin, es decir, el área de producción.
Con las tablas de porcentajes también es posible realizar un análisis más detallado
sobre la participación en los gastos y costos de cada cargo en su determinada área y de
cada centro en la compañía, todo esto a través de unos gráficos que se muestran a
continuación:
GRAFICAS
PARTICIPACIÓN DE LOS CARGOS POR ÁREA
• En administración:
Se observa que el administrador es la persona que tiene mayor porcentaje, lo

cual es lógico ya que es él quien está al mando de la empresa y con mayores
responsabilidades y obligaciones; y el encargado de sistemas y los auxiliares
son los que menos porcentaje tienen, es decir, los que menos gastos y costos
generan dentro de esta área.
• En producción:
La anterior gráfica muestra que en el departamento de producción los operarios del

lote #2 son los que generan más gastos y costos en el departamento (39%), esto se
puede explicar con el hecho que este es el lote que se encarga de producir las baldosas
de grano, las cuales por su proceso de fabricación y las maquinas que requiere para tal
fin proporcionan un gasto más grande. El cargo con menos gastos y costos es, en este
caso, el del supervisor (6%).
• En ventas:
El despacho se lleva el mayor porcentaje con un 33% y almacén el menor con un 20%.
PARTICIPACIÓN DE CADA DEPARTAMENTO EN LA COMPAÑÍA
Este gráfico muestra cual es el departamento que más gastos y costos genera a la
empresa, siendo el área de producción quien lo hace. Como se está trabajando en una
compañía que se encarga de producir un producto, lo que se espera es que sea el área
que tiene como objetivo crearlo la que presente un mayor porcentaje de participación,
tal como ocurre en este caso.
PARTICIPACIÓN DE LOS CARGOS EN LA COMPAÑIA
4. CUADRO DE GASTOS Y CGF
El cuadro de gastos y costos generales de fabricación es muy similar al cuadro de

gastos y costos, la diferencia radica en que este omite todo lo que sea material directo
(MD) y mano de obra directa (MOD), y que en los lotes no se colocan los salarios de los
operarios. En esta parte solo se tiene en cuenta todo lo que sea indirecto.
Al igual que en el cuadro de gastos y costos al terminar cada área se encuentra su

total, y al finalizar los mismos porcentajes que evidencian la situación de cada área
frente a sí misma, frente a las demás y frente a toda la empresa.
La información que me brinda el cuadro de gastos y CGF es, por ejemplo, cual cargo
usa más recursos.
CUADRO DE GASTOS Y CGF
ADMINISTRACION PRODUCCI0N VENTAS
Servicios generales
Jefe de producción
Atención al cliente
Control de calidad
TOTAL
Administrador
Jefe de ventas
Auxiliar #1
Auxiliar #2
Supervisor
RECURSOS
Despacho
Contador
Tesorero
Sistemas
Almacén
Subtotal
Subtotal
Subtotal
Lote #1
Lote #2
SALARIO 3200 1600 1600 1600 1280 1280 10560 2400 1600 1920 1920 7840 2400 1280 2560 1600 7840 26240
ALQ. LOCAL 2000 800 800 600 400 400 5000 1000 500 1000 1000 800 800 5100 1000 1500 500 500 3500 13600
V/R SUMINISTRO 4000 2000 1000 500 1000 1000 9500 6000 4000 2000 6000 8000 10000 36000 6000 4000 8000 5000 23000 68500
DEP. MAQ. 10000 12000 22000 22000
SEG. PERSONAL 1000 1000 1000 1000 1000 1000 6000 1000 1000 2000 3000 2000 2000 11000 1000 1000 2000 1000 5000 22000
TOTAL 10200 5400 4400 3700 3680 3680 31060 10400 7100 15000 22000 12720 14720 81940 10400 7780 13060 8100 39340 152340
Como ya se mencionó anteriormente, este cuadro también brinda la posibilidad de
calcular los porcentajes que determinan la situación de cada área frente a sí misma, las
otras y la empresa. Estos porcentajes son:
% Participación de los centros de % Participación de los centros de

administración producción
Administrador
producción
Auxiliar #1
Auxiliar #2
Supervisor
Control de
generales
Contador
Servicios
Tesorero
Sistemas
Lote #1
Lote #2
calidad
Jefe de
33% 17% 14% 12% 12% 12% 13% 9% 18% 27% 16% 18%
%Peso de administración
%Participacion de los
%Peso de producción
%Peso de ventas
centros de ventas
Jefe de ventas
Atención al
Despacho
Almacen
cliente
26% 20% 33% 21%

20% 54% 26%
%Participacion de los centros sobre el total

Administrador
Jefe de ventas
Atención al
producción
Auxiliar #1
Auxiliar #2
Supervisor
Control de
Despacho
generales
Contador
Almacen
Tesorero
Sistemas
Servicios
Lote #1
Lote #2
calidad
Jefe de
cliente
7% 4% 3% 2% 2% 2% 7% 5% 10% 14% 8% 10% 7% 5% 9% 5%
Con las tablas de porcentajes que se mostraron anteriormente, se puede concluir que:
• La actividad que usa más recursos en administración es la del administrador

(33%), en producción la de los operarios del lote #2 (27%) y, por último, la de
ventas es la del despacho (33%).
• El centro que más recursos utiliza es el de producción (54%)
• La actividad que más recursos utiliza en toda la empresa es la que se realiza en
el lote #2 (14%).
PARTICIPACION DE LOS CARGOS POR ÁREA
• en producción:
• en ventas:
PARTICIPACIÓN DE LOS CARGOS EN LA COMPAÑÍA
PARTICIPACIÓN DE CADA DEPARTAMENTO EN LA COMPAÑÍA

5. DEFINICION DE ACTIVIDADES
A continuación, se mostrarán unos cuadros en los cuales se definen las actividades que
son realizadas por cada persona en la empresa y el porcentaje de tiempo que le dedica
a cada una:
AREA: PRODUCCION
CARGO No ACTIVIDAD CÓDIGO % TIEMPO
planear A 30%
JEFE DE
1 asistir a reuniones B 40%
PRODUCCIÓN
elaborar informes C 30%
controlar G 40%
SUPERVISOR 1
OPERARIO #1 preparar H 20%
LOTE#1 1 transportar I 80%
OPERARIO #2 preparar H 20%
LOTE #1 1 transportar I 80%
OPERARIO #1 prensar J 40%
OPERARIO # 2 prensar J 20%
OPERARIO # 3 lavar K 30%
SERVICIOS mantenimiento L 50%
GENERALES #1 1 elaborar informes C 50%
SERVICIOS mantenimiento L 50%
GENERALES #2 1 elaborar informes C 50%
CONTROL DE controlar G 40%
CALIDAD #1 1 elaborar informes C 60%
CONTROL DE controlar G 40%
CALIDAD #2 1 elaborar informes C 60%
AREA: VENTAS
planear A 40%
JEFE DE
1 asistir a reuniones B 30%
VENTAS
hacer despachos M 30%
ALMACENISTA 1
DESPACHADOR cargar N 20%
1
#1 elaborar informes C 80%
DESPACHADOR cargar N 20%
1
#2 elaborar informes C 80%
ATENCIÓN AL atender clientes O 60%
1
CLIENTE elaborar informes C 40%
AREA: ADMINISTRACION
planear A 20%
ADMINISTRADOR 1 asistir a reuniones B 40%
asistir a reuniones B 60%
CONTADOR 1
elaborar pagos D 50%
TESORERO 1
programacion E 30%
SISTEMAS 1
asesorar F 60%
AUXILIAR #1
1 elaborar informes C 40%
asesorar F 80%
AUXILIAR #2
1 elaborar informes C 20%
6. ANÁLISIS DE TIEMPOS POR CARGO Y ACTIVIDAD
Si se hace un análisis de tiempos por cargos y actividad se podrá conocer la

importancia que tiene cada una de ellas en el departamento en el cual se ejecuta y
también la actividad que es más significativa en de toda la empresa.
ADMINISTRACIÓN
CARGO/ACT No A B C D E F G H I J K L M N O TOTAL
Administrador 1 20 40 40 100
Contador 1 60 40 100
Tesorero 1 50 50 100
Sistemas 1 70 30 100
Auxiliar1 1 40 60 100
Auxiliar2 1 20 80 100
Subtotal 20 100 260 50 30 140 600
% 3% 17% 43% 8% 5% 23% 100%
Como se puede observar en el anterior gráfico la actividad más significativa es
elaborar informes (C), lo cual, se puede considerar valido o aceptable ya que en esta
área se debe analizar mucho y observar el estado de la empresa y, obviamente,
registrarlo en un informe para que quede constancia de ello.
• En producción:
PRODUCCIÓN
Jefe de prod. 1 30 40 30 100
Supervisor 1 60 40 100
Op1 Lote #1 1 20 80 100
Op2 Lote #1 1 20 80 100
Op1 Lote #2 1 60 40 100
Op2 Lote #2 1 80 20 100
Op3 Lote #2 1 70 30 100
Servicios g. 1 1 50 50 100
Servicios g. 2 1 50 50 100
C. de calidad 1 1 60 40 100
C. de calidad 2 1 60 40 100
Subtotal 30 40 310 120 40 370 60 30 100 1100
% 3% 4% 28% 11% 4% 34% 5% 3% 9% 100%
IMPORTANCIA DE ACTIVIDADES EN PRODUCCION

34%
28%
11%
9%
4% 4% 5%
3% 3%
A B C G H I J K L
En producción, la actividad que más importa es la I (transportar), lo cual es muy

aceptable porque en esta área es algo que se requiere frecuentemente en el proceso
de elaboración de las mercancías.
• En ventas:
VENTAS
Jefe de ventas 1 40 30 30 100
Almacenista 1 70 30 100
Despachador #1 1 80 20 100
Despachador #2 1 80 20 100
Atención al c. 1 40 60 100
Subtotal 40 30 300 30 40 60 500
% 8% 6% 60% 6% 8% 12% 100%
En ventas también se obtiene que la elaboración de informes es lo que más se

destaca, este resultado se puede considerar erróneo porque en esta área se necesita
mucho la interacción con los clientes y otras personas externas a la empresa para dar
a conocer los productos y así poder venderlos, las actividades más importantes aquí
deberían ser atender clientes (O) o despachar (M), pero, en realidad estas obtuvieron
un porcentaje realmente pequeño en ventas (12% y 6% respectivamente).
7. DRIVERS PRIMARIOS O REPARTIDORES
Los drivers primarios o repartidores, consisten en la asignación de recursos a las

actividades establecidas anteriormente. Su objetivo es saber cuánto le vale a la
empresa cada actividad, en este caso los drivers que se usarán son:
DEFINICIÓN DE DRIVERS:
TUCA: tiempo utilizado para cada actividad
AUA: area usada en cada actividad
AD: asignación directa
RCA: riesgo de cada actividad
UMA: uso de la maquina en actividad
• Para administración: las actividades que se realizan en esta área son:

 A: planear  D: pagar
 B: reuniones  E: programar
 C: informes  F: asesorar
ÁREA ADMINISTRATIVA
ADMINISTRADOR
Recurso/act Drivers 1o A B C TOTAL Recurso/act V/r ($) A B C TOTAL %
Salario TUCA 20% 40% 40% 100% salario 3200 $ 640 $ 1.280 $ 1.280 $ 3.200 31%
Alquiler local AUA 35% 55% 10% 100% Alquiler local 2000 $ 700 $ 1.100 $ 200 $ 2.000 20%
suministros AD 25% 50% 25% 100% suministros 4000 $ 1.000 $ 2.000 $ 1.000 $ 4.000 39%
Seg. Perso RCA 25% 40% 35% 100% Seg. Perso 1000 $ 250 $ 400 $ 350 $ 1.000 10%
TOTAL 105 185 110 400 TOTAL 10200 $ 2.590 $ 4.780 $ 2.830 $ 10.200 100%
% 26% 46% 28% 100% % 25% 47% 28% 100%
CONTADOR
Recurso/Act Drivers B C TOTAL Recurso/act V/r ($) B C TOTAL %
Salario TUCA 60% 40% 100% Salario $ 1.600 $ 960 $ 640 $ 1.600 30%
Alquiler local AUA 80% 20% 100% Alquiler local $ 800 $ 640 $ 160 $ 800 15%
Suministros AD 70% 30% 100% Suministros $ 2.000 $ 1.400 $ 600 $ 2.000 37%
Seguro Personas RCA 55% 45% 100% Seguro Personas $ 1.000 $ 550 $ 450 $ 1.000 19%
TOTAL 265 135 400 TOTAL $ 5.400 $ 3.550 $ 1.850 $ 5.400 100%
% 66% 34% 100% % 66% 34% 100%
TESORERO
Recurso/Act Drivers C D TOTAL Recurso/act V/r ($) C D TOTAL %
Suministros AD 40% 60% 100% Suministros $ 1.000 $ 400 $ 600 $ 1.000 23%
TOTAL 170 230 400 TOTAL $ 4.400 $ 1.920 $ 2.480 $ 4.400 100%
% 43% 58% 100% % 44% 56% 100%
AUXILIAR #1
Recurso/Act Drivers C F TOTAL Recurso/act V/r ($) C F TOTAL %
TOTAL 145 255 400 TOTAL $ 3.680 $ 1.382 $ 2.298 $ 3.680 100%
% 36% 64% 100% % 38% 62% 100%
AUXILIAR #2
Recurso/Act Drivers C F TOTAL Recurso/act V/r ($) C F TOTAL %
Salario TUCA 20% 80% 100% Salario $ 1.280 $ 256 $ 1.024 $ 1.280 35%
TOTAL 125 275 400 TOTAL $ 3.680 $ 1.156 $ 2.524 $ 3.680 100%
% 31% 69% 100% % 31% 69% 100%
• En producción: las actividades que se realizan en esta área son:

 A: planear  H: preparar
 B: reuniones  I: transportar
 C: informes  J: prensar
 D: pagar  K: lavar
 G: controlar  L: mantenimiento
ÁREA DE PRODUCCIÓN
JEFE DE PRODUCCIÓN
Recurso/act Drivers 1o A B C TOTAL Recurso/act V/r A B C TOTAL %
salario TUCA 30% 40% 30% 100% salario $ 2.400 $ 720 $ 960 $ 720 $ 2.400 23%
Alquiler local AUA 20% 50% 30% 100% Alquiler local $ 1.000 $ 200 $ 500 $ 300 $ 1.000 10%
suministros AD 30% 40% 30% 100% suministros $ 6.000 $ 1.800 $ 2.400 $ 1.800 $ 6.000 58%
Seg. Perso RCA 25% 35% 40% 100% Seg. Perso $ 1.000 $ 250 $ 350 $ 400 $ 1.000 10%
TOTAL 105 165 130 400 TOTAL $ 10.400 $ 2.970 $ 4.210 $ 3.220 $ 10.400 100%
% 26% 41% 33% % 29% 40% 31% 100%
SUPERVISOR
Recurso/Act Drivers C G TOTAL Recurso/act V/r ($) C G TOTAL %
Suministros AD 60% 40% 100% Suministros $ 4.000 $ 2.400 $ 1.600 $ 4.000 56%
TOTAL 190 210 400 TOTAL $ 7.100 $ 3.885 $ 3.215 $ 7.100 100%
% 48% 53% 100% % 55% 45% 100%
OPERARIO #1 LOTE #1
Recurso/Act Drivers H I TOTAL Recurso/act V/r ($) H I TOTAL %
Salario TUCA 20% 80% 100% Salario $ - $ - $ - $ - 0%
Dep. maquinaria UMA 50% 50% 100% Dep. maquinaria $ 5.000 $ 2.500 $ 2.500 $ 5.000 67%
TOTAL 240 260 500 TOTAL $ 7.500 $ 3.900 $ 3.600 $ 7.500 100%
% 48% 52% 100% % 52% 48% 100%
OPERARIO #2 LOTE #1
Recurso/Act Drivers H I TOTAL Recurso/act V/r ($) H I TOTAL %
TOTAL 250 260 510 TOTAL $ 7.500 $ 4.000 $ 3.600 $ 7.600 100%
% 49% 51% 100% % 53% 47% 100%
OPERARIO #1 LOTE #2
Recurso/Act Drivers I J TOTAL Recurso/act V/r ($) I J TOTAL %
Suministros AD 40% 60% 100% Suministros $ 2.000 $ 800 $ 1.200 $ 2.000 27%
TOTAL 235 265 500 TOTAL $ 7.333 $ 3.100 $ 4.233 $ 7.333 100%
% 47% 53% 100% % 42% 58% 100%
OPERARIO #2 LOTE #2
Recurso/Act Drivers I J TOTAL Recurso/act V/r ($) I J TOTAL %
TOTAL 265 235 500 TOTAL $ 7.333 $ 3.267 $ 4.067 $ 7.333 100%
% 53% 47% 100% % 45% 55% 100%
OPERARIO #3 LOTE #2
Recurso/Act Drivers I K TOTAL Recurso/act V/r ($) I K TOTAL %
Dep. maquinaria 45% 55% 100% Dep. maquinaria $ 4.000 $ 1.800 $ 2.200 $ 4.000 55%
TOTAL 271 229 500 TOTAL $ 7.333 $ 3.337 $ 3.997 $ 7.333 100%
% 54% 46% 100% % 46% 55% 100%
SERVICIOS GENERALES #1
Recurso/Act Drivers C L TOTAL Recurso/act V/r ($) C L TOTAL %
Salario TUCA 50% 50% 100% Salario $ 960 $ 480 $ 480 $ 960 15%
TOTAL 150 250 400 TOTAL $ 6.360 $ 1.840 $ 4.520 $ 6.360 100%
% 38% 63% % 29% 71% 100%
Recurso/Act Drivers C L TOTAL Recurso/act V/r ($) C L TOTAL %
TOTAL 150 250 400 TOTAL $ 6.360 $ 1.840 $ 4.520 $ 6.360 100%
% 38% 63% 100% % 29% 71% 100%
CONTROL DE CALIDAD #1
TOTAL 195 205 400 TOTAL $ 7.360 $ 3.886 $ 3.474 $ 7.360 100%
% 49% 51% 100% % 53% 47% 100%
TOTAL 195 205 400 TOTAL $ 7.360 $ 3.886 $ 3.474 $ 7.360
% 49% 51% 100% % 53% 47% 100%
• En ventas: las actividades que se realizan en ventas son:

 A: planear  M: pagar
 B: reuniones  N: controlar
 C: informes  O: preparar
ÁREA DE VENTAS
JEFE DE VENTAS
Recurso/act Drivers 1o A B C TOTAL Recurso/act V/r ($) A B C TOTAL %
salario TUCA 40% 30% 30% 100% salario $ 2.400 $ 960 $ 720 $ 720 $ 2.400 23%
Alquiler local AUA 30% 50% 20% 100% Alquiler local $ 1.000 $ 300 $ 500 $ 200 $ 1.000 10%
suministros AD 25% 50% 25% 100% suministros $ 6.000 $ 1.500 $ 3.000 $ 1.500 $ 6.000 58%
Seg. Perso RCA 24% 48% 28% 100% Seg. Perso $ 1.000 $ 240 $ 480 $ 280 $ 1.000 10%
TOTAL 119 178 103 400 TOTAL $ 10.400 $ 3.000 $ 4.700 $ 2.700 $ 10.400 100%
% 30% 45% 26% 100% % 29% 45% 26% 100%
%RECURSOS DEL JEFE DE

VENTAS
C A
26% 29%
B
45%
ALMACENISTA
Recurso/Act Drivers C M TOTAL Recurso/act V/r ($) C M TOTAL %
Alquiler local AUA 40% 60% 100% Alquiler local $ 1.500 $ 600 $ 900 $ 1.500 19%
TOTAL 185 215 400 TOTAL $ 7.780 $ 3.446 $ 4.334 $ 7.780 100%
% 46% 54% 100% % 44% 56% 100%
%PARTICIPACIÓN DE LAS %RECURSOS DEL
ACTIVIDADES DEL ALMACENISTA
ALMACENISTA
C
C M 44%
M
46% 56%
54%
DESPACHADOR #1
Recurso/Act Drivers C N TOTAL Recurso/act V/r ($) C N TOTAL %
Salario TUCA 80% 20% 100% Salario $ 1.280 $ 1.024 $ 256 $ 1.280 20%
TOTAL 185 215 400 TOTAL $ 6.530 $ 3.012 $ 3.519 $ 6.530 100%
% 46% 54% 100% % 46% 54% 100%
%PARTICIPACIÓN DE LAS %RECURSOS DEL

ACTIVIDADES DEL
DESPACHADOR 1
DESPACHADOR 1
N C
46% N C
54% 46%
54%
DESPACHADOR #2
Recurso/Act Drivers C N TOTAL Recurso/act V/r ($) C N TOTAL %
Salario TUCA 80% 20% 100% Salario $ 1.280 $ 1.024 $ 256 $ 1.280 20%
TOTAL 185 215 400 TOTAL $ 6.530 $ 3.012 $ 3.519 $ 6.530 100%
% 46% 54% 100% % 46% 54% 100%
%RECURSOS DEL
DESPACHADOR 2
N C
54% 46%
ATENCIÓN AL CLIENTE
Recurso/Act Drivers C O TOTAL Recurso/act V/r ($) C O TOTAL %
TOTAL 144 256 400 TOTAL $ 8.100 $ 3.330 $ 4.770 $ 8.100 100%
% 36% 64% 100% % 41% 59% 100%
%RECURSOS DE ATENCIÓN AL
CLIENTE
C
O 41%
59%
8. ANALISIS DE RECURSOS POR CARGO Y ACTIVIDAD
$
ADMINISTRACIÓN
CARGO/ACT A B C D E F G H I J K L M N O TOTAL %
Administrador 2590 4780 2830 10200 33%
Contador 3550 1850 5400 17%
Tesorero 1920 2480 4400 14%
Sistemas 2040 1660 3700 12%
Auxiliar #1 1382 2298 3680 12%
Auxiliar #2 1156 2524 3680 12%
SUBTOTAL 2590 8330 11178 2480 1660 4822 31060 100%
% 8% 27% 36% 8% 5% 16% 100%
$
PRODUCCIÓN
Jefe de prod. 3120 4260 3020 10400 13%
Supervisor 3735 3365 7100 9%
Operario #1 L1 3900 3600 7500 9%
Operario #2 L#1 3900 3600 7500 9%
Operario #1 L#2 3100 4233 7333 9%
Operario #2 L#2 3267 4067 7333 9%
Operario #3 L#2 3337 3997 7333 9%
Servicios G. #1 1600 4640 6240 8%
Servicios G. #2 1600 4760 6360 8%
Control de C. #1 2536 4824 7360 9%
Control de C. #2 3886 3474 7360 9%
SUBTOTAL 3120 4260 16377 11663 7800 16903 8300 3997 9400 81820 100%
% 4% 5% 20% 14% 10% 21% 10% 5% 11% 100%
VENTAS
Jefe de ventas 3000 4700 2700 10400 26%
Almacenista 3446 4334 7780 20%
Despachador #1 3012 3519 6530 17%
Despachador #2 3012 3519 6530 17%
Aten. al cliente 3330 4770 8100 21%
SUBTOTAL 3000 4700 15499 4334 7037 4770 39340 100%
% 8% 12% 39% 11% 18% 12% 100%
A B C D E F G H I J K L M N O TOTAL
TOTAL 8710 17290 43054 2480 1660 4822 11663 7800 16903 8300 3997 9400 4334 7037 4770 152220
A B C D E F G H I J K L M N O TOTAL
% 6% 11% 28% 2% 1% 3% 8% 5% 11% 5% 3% 6% 3% 5% 3% 100%
9. DRIVERS SECUNDARIOS
Los drivers secundarios son aquellos que ayudan a saber cuánto cuesta cada lote de
una empresa. Los drivers secundarios que se usan en este caso son:
LOTE #1: Este lote se dedica a la

DEFINICIÓN DE DRIVERS fabricación de baldosas sencillas
CPL: Complejidad de procesos de cada lote
-LOTE #2: Este lote se dedica a la
TDP: Tiempo dedicado a cada producto
fabricación de baldosas de grano
NUP: Número de unidades producidas
AREA ADMINISTRATIVA
ADMINISTRADOR
ACTIVIDADES DRIVERS 2 LOTE #1 LOTE #2 TOTAL ACTIVIDADES VALOR LOTE1 LOTE 2 TOTAL
A CPL 60% 40% 100% A $ 2.590 $ 1.554 $ 1.036 $ 2.590
B TDP 20% 80% 100% B $ 4.780 $ 956 $ 3.824 $ 4.780
C NUP 70% 30% 100% C $ 2.830 $ 1.981 $ 849 $ 2.830
TOTAL - 150 150 300 TOTAL $ 10.200 $ 4.491 $ 5.709 $ 10.200
% - 44% 56% 100%
CONTADOR
B TDP 30% 70% 100% B $ 3.550 $ 1.065 $ 2.485 $ 3.550
C NUP 60% 40% 100% C $ 1.850 $ 1.110 $ 740 $ 1.850
TOTAL - 90 110 200 TOTAL $ 5.400 $ 2.175 $ 3.225 $ 5.400
% - 40% 60% 100%
TESORERO
C NUP 65% 35% 100% C $ 1.920 $ 1.248 $ 672 $ 1.920
D NUP 70% 30% 100% D $ 2.480 $ 1.736 $ 744 $ 2.480
TOTAL - 135 65 200 TOTAL $ 4.400 $ 2.984 $ 1.416 $ 4.400
% - 68% 32% 100%
SISTEMAS
C NUP 55% 45% 100% C $ 2.040 $ 1.122 $ 918 $ 2.040
E NUP 50% 50% 100% E $ 1.660 $ 830 $ 830 $ 1.660
TOTAL - 105 95 200 TOTAL $ 3.700 $ 1.952 $ 1.748 $ 3.700
% - 53% 47% 100%
AUXILIAR #1
C NUP 58% 42% 100% C $ 1.382 $ 802 $ 580 $ 1.382
F NUP 45% 55% 100% F $ 2.298 $ 1.034 $ 1.264 $ 2.298
TOTAL - 103 97 200 TOTAL $ 3.680 $ 1.836 $ 1.844 $ 3.680
% - 50% 50% 100%
AUXILIAR #2
C NUP 59% 41% 100% C $ 1.156 $ 682 $ 474 $ 1.156
F NUP 55% 45% 100% F $ 2.524 $ 1.388 $ 1.136 $ 2.524
TOTAL 114 86 200 TOTAL $ 3.680 $ 2.070 $ 1.610 $ 3.680
% - 56% 44% 100%
AREA DE PRODUCCIÓN
JEFE DE PRODUCCIÓN
A CPL 65% 35% 100% A $ 3.120 $ 2.028 $ 1.092 $ 3.120
B TDP 60% 40% 100% B $ 4.260 $ 2.556 $ 1.704 $ 4.260
C NUP 70% 30% 100% C $ 3.020 $ 2.114 $ 906 $ 3.020
TOTAL - $ 195 $ 105 $ 300 TOTAL $ 10.400 $ 6.698 $ 3.702 $ 10.400
% - 64% 36% #¡VALOR!
SUPERVISOR
C NUP 56% 44% 100% C $ 3.735 $ 2.092 $ 1.643 $ 3.735
G NUP 45% 55% 100% G $ 3.365 $ 1.514 $ 1.851 $ 3.365
TOTAL - 101 99 200 TOTAL $ 7.100 $ 3.606 $ 3.494 $ 7.100
% - 51% 49% 100%
OPERARIO #1 LOTE #1
H TDP 100% 0% 100% H $ 3.900 $ 3.900 $ - $ 3.900
I NUP 100% 0% 100% I $ 3.600 $ 3.600 $ - $ 3.600
TOTAL - 200 0 200 TOTAL $ 7.500 $ 7.500 $ - $ 7.500
% - 100% 0% 100%
OPERARIO #2 LOTE #1
H TDP 100% 0% 100% H $ 3.900 $ 3.900 $ - $ 3.900
I NUP 100% 0% 100% I $ 3.600 $ 3.600 $ - $ 3.600
TOTAL - 200 0 200 TOTAL $ 7.500 $ 7.500 $ - $ 7.500
% - 100% 0% 100%
OPERARIO #1 LOTE #2
I NUP 0% 100% 100% I $ 3.100 $ - $ 3.100 $ 3.100
J NUP 0% 100% 100% J $ 4.233 $ - $ 4.233 $ 4.233
TOTAL - 0 200 200 TOTAL $ 7.333 $ - $ 7.333 $ 7.333
% - 0% 100% 100%
OPERARIO #2 LOTE #2
I NUP 0% 100% 100% I $ 3.267 $ - $ 3.267 $ 3.267
J NUP 0% 100% 100% J $ 4.067 $ - $ 4.067 $ 4.067
TOTAL - 0 200 200 TOTAL $ 7.333 $ - $ 7.333 $ 7.333
% - 0% 100% 100%
OPERARIO #3 LOTE #2
I NUP 0% 100% 100% I $ 3.337 $ - $ 3.337 $ 3.337
K NUP 0% 100% 100% K $ 3.997 $ - $ 3.997 $ 3.997
TOTAL - 0 200 200 TOTAL $ 7.333 $ - $ 7.333 $ 7.333
% - 0% 100% 100%
C NUP 45% 55% 100% C $ 1.600 $ 720 $ 880 $ 1.600
L NUP 45% 55% 100% L $ 4.760 $ 2.142 $ 2.618 $ 4.760
TOTAL - 90 110 200 TOTAL $ 6.360 $ 2.862 $ 3.498 $ 6.360
% - 45% 55% 100%
C NUP 45% 55% 100% C $ 1.600 $ 720 $ 880 $ 1.600
L NUP 45% 55% 100% L $ 4.760 $ 2.142 $ 2.618 $ 4.760
TOTAL - 90 110 200 TOTAL $ 6.360 $ 2.862 $ 3.498 $ 6.360
% - 45% 55% 100%
C NUP 50% 50% 100% C $ 2.536 $ 1.268 $ 1.268 $ 2.536
G NUP 40% 60% 100% G $ 4.824 $ 1.930 $ 2.894 $ 4.824
TOTAL - 90 110 200 TOTAL $ 7.360 $ 3.198 $ 4.162 $ 7.360
% - 43% 57% 100%
C NUP 50% 50% 100% C $ 3.886 $ 1.943 $ 1.943 $ 3.886
G NUP 40% 60% 100% G $ 3.474 $ 1.390 $ 2.084 $ 3.474
TOTAL - 90 110 200 TOTAL $ 7.360 $ 3.333 $ 4.027 $ 7.360
% - 45% 55% 100%
AREA DE VENTAS
JEFE DE VENTAS
A CPL 55% 45% 100% A $ 3.000 $ 1.650 $ 1.350 $ 3.000
B TDP 65% 35% 100% B $ 4.700 $ 3.055 $ 1.645 $ 4.700
C NUP 70% 30% 100% C $ 2.700 $ 1.890 $ 810 $ 2.700
TOTAL - 190 110 300 TOTAL $ 10.400 $ 6.595 $ 3.805 $ 10.400
% - 63% 37% 100%
ALMACENISTA
C NUP 60% 40% 100% C $ 3.446 $ 2.068 $ 1.378 $ 3.446
M NUP 70% 30% 100% M $ 4.334 $ 3.034 $ 1.300 $ 4.334
TOTAL - 130 70 200 TOTAL $ 7.780 $ 5.101 $ 2.679 $ 7.780
% - 66% 34% 100%
DESPACHADOR #1
C NUP 55% 45% 100% C $ 3.012 $ 1.656 $ 1.355 $ 3.012
N NUP 60% 40% 100% N $ 3.519 $ 2.111 $ 1.407 $ 3.519
TOTAL - 115 85 200 TOTAL $ 6.530 $ 3.767 $ 2.763 $ 6.530
% - 58% 42% 100%
DESPACHADOR #2
C NUP 55% 45% 100% C $ 3.012 $ 1.656 $ 1.355 $ 3.012
N NUP 60% 40% 100% N $ 3.519 $ 2.111 $ 1.407 $ 3.519
TOTAL - 115 85 200 TOTAL $ 6.530 $ 3.767 $ 2.763 $ 6.530
% - 58% 42% 100%
ATENCION AL CLIENTE
C NUP 55% 45% 100% C $ 3.330 $ 1.832 $ 1.499 $ 3.330
O NUP 80% 20% 100% O $ 4.770 $ 3.816 $ 954 $ 4.770
TOTAL - 135 65 200 TOTAL $ 8.100 $ 5.648 $ 2.453 $ 8.100
% - 70% 30% 100%
10. COSTOS POR CARGO, ACTIVIDAD Y LOTE
ADMINISTRACION
CARGO LOTE 1 LOTE 2 TOTAL %
Administrador $ 4.491 $ 5.709 $ 10.200 33%
Contador $ 2.175 $ 3.225 $ 5.400 17%
Tesorero $ 2.984 $ 1.416 $ 4.400 14%
Sistemas $ 1.952 $ 1.748 $ 3.700 12%
Auxiliar #1 $ 1.836 $ 1.844 $ 3.680 12%
Auxiliar #2 $ 2.070 $ 1.610 $ 3.680 12%
SUBTOTAL $ 15.508 $ 15.552 $ 31.060 100%
% 50% 50% 100%
PRODUCCIÓN
Jefe de producción $ 6.698 $ 3.702 $ 10.400 13%
Supervisor $ 3.606 $ 3.494 $ 7.100 9%
Operario #1 L#1 $ 7.500 $ - $ 7.500 9%
Operario #2 L#1 $ 7.500 $ - $ 7.500 9%
Operario #1 L2 $ - $ 7.333 $ 7.333 9%
Operario #2 L#2 $ - $ 7.333 $ 7.333 9%
Operario #3 L#2 $ - $ 7.333 $ 7.333 9%
Servicios generales #1 $ 2.862 $ 3.498 $ 6.360 8%
Servicios generales #2 $ 2.862 $ 3.498 $ 6.360 8%
Control de calidad #1 $ 3.198 $ 4.162 $ 7.360 9%
Control de calidad #2 $ 3.333 $ 4.027 $ 7.360 9%
SUBTOTAL $ 37.558 $ 44.382 $ 81.940 100%
% 46% 54% 100%
VENTAS
Jefe de ventas $ 6.595 $ 3.805 $ 10.400 26%
Almacenista $ 5.101 $ 2.679 $ 7.780 20%
Despachador #1 $ 3.767 $ 2.763 $ 6.530 17%
Despachador #2 $ 3.767 $ 2.763 $ 6.530 17%
Atención al cliente $ 5.648 $ 2.453 $ 8.100 21%
SUBTOTAL 24879 14461 $ 39.340 100%
% 63% 37% 100%
LOTE 1 LOTE 2 TOTAL

TOTAL DINERO DE
$ 77.945 $ 74.395 $ 152.340
TODA LA EMPRESA
CONCLUSIONES
• El sistema de costeo ABC es más que una herramienta para gestionar adecuadamente
los recursos y actividades para la ejecución de un objetivo empresarial, su información
es vital para la toma de decisiones por todos los entes organizativos y se utiliza para
analizar el costeo de productos y servicios, para analizar procesos, evaluación de
gerencia, seguimiento de utilidades y para efectuar una administración basada en el
valor.
• A partir de las características presentadas por la empresa en sus procesos de
producción y organización, el profesional a cargo de llevar a cabo la contabilidad en
dicha empresa, debe aplicar sus conocimientos previos de los diferentes sistemas de
contabilidad; procediendo entonces hacer un análisis
• La contabilidad por actividades (Costeo ABC) es una técnica de gestión avanzada que
permite determinar costos de productos a partir de la conformación de la cadena de
valor de una organización.

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MATERIAL DIRECTO 16000 24000 40000

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ADMINISTRACIÓN PRODUCCIÓN VENTAS

MATERIAL DIRECTO 16000 24000 40000 40000

% Participación de los centros de

26% 20% 33% 21%

%Participacion de los centros sobre el total

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Al igual que en el cuadro de gastos y costos al terminar cada área se encuentra su

ADMINISTRACION PRODUCCI0N VENTAS

% Participación de los centros de % Participación de los centros de

26% 20% 33% 21%

%Participacion de los centros sobre el total

7% 4% 3% 2% 2% 2% 7% 5% 10% 14% 8% 10% 7% 5% 9% 5%

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