ENSAYO DE PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES (PMTD)

MATERIA MILITAR
ABOCADO A LA CARRERA DE ING. CIVIL

Cuando hablamos de PMTD en carrera de ingeniería civil, es el de recibir un

problema, analizar el problema, evaluar las alternativas, elegir las alternativas y
aplicar la decisión. Es este conjunto de proceso que nos será fundamental cuando
hablamos de situaciones que podemos llegar a enfrentar en la carrera de
ingeniería civil, en este ensayo explicaremos como se desarrollaran cada una de
estos procesos.

Los problemas más comunes que tendremos que resolver nosotros como
ingenieros civiles serán el de realizar proyectos viables tanto en lo social,
económico, ambiental y político para la ciudad, esta será la base para plantear
cada uno de los pasos de PMTD, definir el problema.

Al realizar un proyecto, lo principal es el estudio de qué tipo de proyecto será

público o privado, que requisitos indispensables tendrá que contener, de que
magnitud será, la viabilidad del mismo y muchos más parámetros que se toman en
cuenta, también evaluar cuáles serán los contratiempos que se tendrá, que
problemas se presentaran o llegarían a presentarse en el proyecto, esto es
analizar el problema.

Luego en base al análisis previo que se realizó, plantearemos las diferentes

propuestas para el proyecto cumpliendo los parámetros exigidos por el mismo,
que material será empleado, lugar donde se ejecutara, afecta o no a la sociedad,
es viable, tendrá las mínimas consecuencias, esto es evaluar las alternativas.

Cuando se presenten las diferentes propuestas del proyecto consiguientemente,

se procede a la elección de las propuestas, que cumpla con las características
exigidas y que contenga las mejores alternativas en diferentes ámbitos a la hora
de su ejecución, esto es elegir una alternativa.

Al momento de seleccionar la mejor alternativa, lo que conlleva es el de poner en

marcha la elección del proyecto, el de ejecutar la obra que se estuvo estudiando
durante este tiempo y esperar que resultados que se obtienen al momento de la
culminación si fueron los esperados, si se alcanzó el objetivo principal o si por
fuerza mayor no se logró alcanzar los objetivos, esto es aplicar la decisión.