Administración

de Empresas
Administración es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un
ambiente
en el que individuos que trabajan en grupos cumplen metas específicas de
manera eficaz. Esta definición básica necesita ampliarse:

1. Como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de planear,

organizar, integrar personal, dirigir y controlar.
2. La administración se aplica a cualquier tipo de organización.
3. También se adjudica a los gerentes de todos los niveles organizacionales.
4. La meta de todos los gerentes es la misma: crear valor agregado.
5. La administración se ocupa de la productividad, lo que supone efectividad y
eficiencia, y la suma de los dos para lograr la eficacia.
 Definiciones
ADMINISTRAR
• Conformar ambientes de trabajo para alcanzar metas.
• Es el arte de hacer el trabajo bien.
ADMINISTRADOR
• Persona que asigna recursos (humanos, materiales y económicos) a una
empresa.
ADMINISTRACIÓN
• Crear y conservar una empresa para que los individuos tengan un
ambiente agradable de trabajo en que puedan desarrollarse y
desempeñarse eficaz y eficientemente para el logro de sus metas y
objetivos organizacionales.
 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN

1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los

objetivos de una organización.
2. Es permitirle a la organización tener una
perspectiva más amplia del medio en el cual se
desarrolla
3. Asegurar que la organización produzca o preste
sus servicios.
 CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

1. Universalidad.
2. Especificidad.
3. Unidad temporal.
4. Unidad jerárquica.
5. Valor instrumental.
6. Amplitud de ejercicio.
7. Interdisciplinariedad
8. Flexibilidad.
 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

1. Planeación
2. Organización
3. Dirección
4. Integración
5. Control
Planeación

1.Determinar metas y medio s para

alcanzarlas
2.Lograr participación de mercado
3.Identificar y destinar recursos para
el logro de las metas
4.Que tareas deben realizarse para
alcanzar las metas.
Organización

1.Definir quienes tomaran las decisiones.

2.Quien realizar las tareas y trabajos

3.Quien reporta a quien.

4.Crear una estructura de departamentos y

descripción de funciones.-
La dirección es aquel elemento de la administración
en el que se lograr la realización efectiva de todo lo
planeado por medio de la autoridad
deladministrador, ejercida a base de decisiones, ya
sea tomadas directamente o delegando dicha
autoridad, y se vigila de manera simultánea que se
cumplan en la forma adecuada todas las órdenes
emitidas.
INTEGRACION
Integrar, es obtener y articular los
elementos materiales y humanos que la
organización y la planeación señalan
como necesarios para el adecuado
funcionamiento de una organización
social.
 HABILIDADES GERENCIALES Y JERARQUÍA
ORGANIZACIONAL
Las habilidades gerenciales
son un conjunto de
capacidades y conocimientos
para realizar las actividades
de administración y liderazgo
en el rol de gerente o director
de una organización.
PRINCIPALES HABILIDADES GERENCIALES
1. Adaptabilidad al cambio
2. Creatividad e innovación
3. Comunicación efectiva
4. Negociación profesional
5. Administración del tiempo
6. Liderazgo personal
7. Trabajo en equipo
8. Liderazgo situacional
9. Coaching Directivo
10.Presentación oral eficaz
PRINCIPALES HABILIDADES GERENCIALES TÉCNICAS
1. Marketing digital-redes
sociales- entorno digital.
2. Administración y
gestión de proyectos
3. Toma de decisiones
gerenciales
4. Gestión estratégica
5. Business Intelligence
 FUNCIONES GERENCIALES A
DIFERENTES NIVELES ORGANIZACIONALES
 CARACTERÍSTICAS DE COMPAÑÍAS EXCELENTES Y MÁS
RECONOCIDAS
1. Estaban orientadas a la acción.
2. Aprendían sobre las necesidades de sus clientes.
3. Promovían la autonomía gerencial y el espíritu emprendedor.
4. Lograron la productividad al prestar mucha atención a las
necesidades de su gente.
5. Eran impulsadas por una filosofía de compañía basada, a menudo,
en los valores de sus líderes.
6. Se enfocaban al negocio que conocían mejor.
7. Tenían una estructura de organización simple con un mínimo de
personal.
8. Eran centralizadas y descentralizadas, según se requiriera.
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO
HISTORIA DE UNA SELECCIÓN DE INNOVACIONES
ADMINISTRATIVAS2
HISTORIA DE UNA SELECCIÓN DE INNOVACIONES
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