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La técnica de "Los Cinco Por Qués" o "¿Por qué...? Porque..." es un método sistemático de preguntas utilizado para identificar las causas principales de un problema. Se requiere que el equipo pregunte "Por Qué" aproximadamente cinco veces para profundizar en el análisis. Una vez que sea difícil responder al "Por Qué", se habrán identificado las causas más probables. El ejemplo del deterioro más rápido del Monumento de Lincoln se usa para ilustrar cómo esta técnica llevó al descubrim
La técnica de "Los Cinco Por Qués" o "¿Por qué...? Porque..." es un método sistemático de preguntas utilizado para identificar las causas principales de un problema. Se requiere que el equipo pregunte "Por Qué" aproximadamente cinco veces para profundizar en el análisis. Una vez que sea difícil responder al "Por Qué", se habrán identificado las causas más probables. El ejemplo del deterioro más rápido del Monumento de Lincoln se usa para ilustrar cómo esta técnica llevó al descubrim
La técnica de "Los Cinco Por Qués" o "¿Por qué...? Porque..." es un método sistemático de preguntas utilizado para identificar las causas principales de un problema. Se requiere que el equipo pregunte "Por Qué" aproximadamente cinco veces para profundizar en el análisis. Una vez que sea difícil responder al "Por Qué", se habrán identificado las causas más probables. El ejemplo del deterioro más rápido del Monumento de Lincoln se usa para ilustrar cómo esta técnica llevó al descubrim
Fuente: www.Google.com.pe Técnica de “Los Cinco Por Qués” O “¿Por qué...? Porque...” ¿Qué es? Esta técnica se utiliza mejor en equipos pequeños (5 a 10 personas). EI facilitador deberá conocer la “Los Cinco Por Qués” o “¿Por qué...? Porque...” es dinámica del equipo y las relaciones entre los una técnica sistemática de preguntas utilizada durante miembros del equipo. Durante “los Cinco Por Qués”, la fase de análisis de problemas para buscar posibles existe la posibilidad de que muchas preguntas de Por causas principales de un problema. Durante esta fase, Qué, Por Qué, etc. podrían causar molestia entre los miembros del equipo pueden sentir que tienen algunos de los miembros del equipo. suficientes respuestas a sus preguntas. Esto podría ocasionar que el equipo falle en identificar las causes Ejemplo: Monumento de Lincoln más probables del problemas debido a que ellos no buscaron con la suficiente profundidad. La técnica 1. Se descubrió que el monumento de Lincoln se requiere que el equipo pregunte 'Por Qué" estaba deteriorando más rápido que cualquiera de aproximadamente cinco veces, o trabaje a través de los otros monumentos de Washington D.C, - ¿Por cinco niveles de detalle aproximadamente. Una vez qué...? que sea difícil para el equipo responder al “Por Qué”, la o las causas más probables habrán sido 2. Porque se limpiaba con más frecuencia que las identificadas. otros monumentos - ¿Por qué...?
¿Cuándo se utiliza? 3. Se limpiaba con más frecuencia porque había más
depósitos de pájaros en el monumento de Lincoln AI intentar identificar las causas principales más que en cualquier otro monumento - ¿Por qué...? probables de un problema. 4. Había más pájaros alrededor del monumento de ¿Cómo se utiliza? Lincoln que en cualquier otro monumento, particularmente la población de gorriones era 1. Realizar una sesión de Lluvia de Ideas mucho más numerosa - ¿Por qué...? normalmente utilizando el modelo del Diagrama de Causa y Efecto. 5. Había más comida preferida por los gorriones en el monumento de Lincoln específicamente ácaros 2. Una vez que las causas probables hayan sido - ¿Por qué...? identificadas, empezar a preguntar “¿Por qué es así...?” o “¿Por qué está pasando esto...?” 6. Descubrieron que la iluminación utilizada en el monumento de Lincoln era diferente a la de los 3. Continuar preguntando Por Qué al menos otros monumentos y esta iluminación facilitaba la cinco veces. Esto reta al equipo a buscar a reproducción de ácaros. fondo y no conformarse con causas ya "probadas y ciertas". 7. Cambiaron la iluminación y solucionaron el problema. 4. Habrá ocasiones en las que se podrá ir más allá de las cinco veces preguntando Por Qué para poder obtener lea causes principales y otras en las que no será posible llegar a cinco El autor que populariza la técnica de los Cinco Por Qués es el veces pues la causa raíz ya fue encontrada. profesor británico Walter Michalski.
5. Durante este tiempo se debe tener cuidado de
NO empezar a preguntar “Quien”. Se debe recordar que el equipo está interesado en el proceso y no en las personas involucradas.