INSTITUTO TECNNOLOGICO

DE JIQUILPAN

DEPARTAMENTO DE
INGENIERIA QUIMICA Y
BIOQUIMICA

CUESTIONARIO DE CAPITULO 3
MÉTODO TÉCNICO DEL LIBRO EVALUACIÓN DE
PROYECTOS.
AUTOR: BACA URBINA.

MIRANDA HERNANDEZ CYNTHIA CECILIA

No. CONTROL: 15420412

INGENIERIA DE PROYECTOS
ALFONSO HIGAREDA M.
mayo /2019
1. ¿Qué relación existe entre el estudio técnico y los restantes estudios de proyecto? El
estudio técnico es la consecuencia de los estudios anteriores, ya que una vez mostrada la
viabilidad de mercado, se debe determinar la localización, tamaño, el proceso de
producción y la leyes que van a regir a la planta conforme a la información recabada en las
evaluaciones anteriores y así evitar un gasto de capital mayor a lo pronosticado.

2. ¿En qué aspectos la solución de aspecto productivo puede afectar la evaluación

económica del proyecto?
Si no se elige bien un proceso de producción, se puede empezar a producir más de la
demanda que se tenga del producto en la región que se sitúa la planta y genera producto
ocioso y materia prima que se quede en almacén, lo cual genera pérdidas de capital o
también existen procesos con gran tecnología que cuesta mucho dinero y por lo cual se
debe elegir bien el proceso, además ciertos procesos convienen producir en grande, ya que
en pequeño se elevan los costos de insumos, todo esto forma parte de la evaluación
económica y conforma buena parte de la inversión.

3.Identifique los procesos productivos que se dan el proyecto de un hospital, de una

universidad y de una agencia de servicios automovilísticos.
El hospital y la universidad son procesos por producto ya que donde, metafóricamente, se
"reparan" enfermos. Y en la universidad es puesto que, aunque la tarea de enseñar es
básicamente la misma, cada alumno es un mundo particular que requiere la atención
personal del docente. Y en la agencia de servicios automóviles también ya que si tiene
ciertas dimensiones en él se están realizando varias tareas de reparación, diferentes, aunque
al mismo tiempo.

4.Identifique las variables más importantes que se deben considerar al seleccionar el

proceso productivo.
Insumos, suministros, proceso transformador, equipo productivo, organización humana,
productos, subproductos y residuos.

5. Defínase una metodología de análisis, identificando las principales variables,

para realizar el estudio técnico de los siguientes proyectos: a) creación de una escuela
primaria; b) reapertura de un aeropuerto; c) creación de un hospital general; d)
apertura de una zona turística.
a) Evaluación del terreno por el uso de suelo, proveedores para material de
construcción, legislaciones que se deben cumplir, tamaño de la escuela, disponibilidad de
mercado para educación particular, disponibilidad de capital de arranque, localización de
escuela, distribución de aulas, oficinas y laboratorios y organización de personal por
jerarquización.
 b) Tamaño y distribución de la nueva área, estímulos fiscales por remodelación,
disponibilidad de un mercado más amplio, adquisición de nuevo material y equipo, y
distribución interna del área remodelada.
c) Tamaño de hospital, amplia demanda de pacientes, localización de hospital,
selección de terreno, estímulos fiscales y marco legal, adquisición de equipo y maquinaria,
distribución del área, organización de personal del hospital y cálculo de los costos.
d) Disponibilidad de mercado y capital, tamaño del mercado, disponibilidad
de insumos a la zona, localización de la zona, estímulos fiscales por apertura de comercios
y empleos y marco legal sobre las leyes comerciales.

6. ¿Qué variables influyen principalmente en la determinación del programa de

compra de materiales?
 Los proveedores de las materias primas e insumos. Y la capacidad de estos para
suministrar los últimos.
 Los precios, los seguros, garantías.
 Servicio de mantenimiento en el país.
 Conseguir lo materiales en el país en caso de no ser hacer así costos de importación.

7. ¿Cuáles son las principales variables determinantes del tamaño de la planta?

La demanda, los suministros e insumos, los equipos de proceso, el financiamiento y la
organización de personal.

8. Explíquese la relación que existe entre el tamaño y la distribución geográfica de la

demanda de un producto.
Si la demanda es mayor que el tamaño de la planta propuesta debe de ser tal de modo que
solo se cubra un bajo porcentaje de la demanda no más de 10 % siempre y cuando haya un
mercado libre. Si existe régimen oligopolio convienen no entrar en el mercado siempre y
cuando existan acuerdos que garanticen el reparto de mercado y el abasto de materias
primas.

9. ¿De qué manera el proceso tecnológico condiciona o limita el tamaño de un

proyecto?
Dentro de ciertos límites de operación, a mayor escala de producción en ciertos procesos se
propician un menor costo de inversión por unidad de capacidad instalada y mayor
rendimiento, lo anterior disminuirá costo, aumentará utilidades y elevará la rentabilidad.
Por eso es que ciertos procesos o técnicas de producción exigen una escala mínima para ser
aplicables y por lo cual generara un mayor espacio en la planta.
10. ¿Cómo es posible determinar conceptual o matemáticamente el tamaño óptimo de
un proyecto?
Mediante algunos métodos como:
 Método de Lange.
 Método de Escalación.
 Método Cualitativo por puntos.
 Método cuantitativo de Vogel.
 Diagrama de Recorrido.
 Diagrama de SLP.
Todos ellos aportaran características que nos generaran un tamaño optimo con las
propiedades indicadas.

11. Mencione las ventajas y desventajas de los métodos de localización por puntos y de
Vogel.
Método de localización por puntos.
 La ventaja de este método es que es muy sencillo y rápido pero su principal
desventaja es que tanto el peso asignado, como la calificación que se le otorga a
cada factor relevante, dependerán exclusivamente de las preferencias del
investigador y por lo tanto no podrán ser reproducibles.
Método Vogel.
 Entre sus ventajas esto que es un método preciso y totalmente imparcial.
Las desventajas:
 La oferta y la demanda deben ser iguales.
 No considera más afectos para la localización que son los costos de transporte.
 Las cantidades de oferta y demanda no varían con el tiempo.
 Los costos unitarios de transporte no varían con la cantidad transportada.
 La oferta y demanda están en unidades homogéneas.
 Los costos de transporte son una función lineal del número de unidades embarcadas.

12. Descríbase los pasos metodológicos necesarios para aplicar los métodos de Vogel y
por puntos.
Método de Vogel.
 Calcular la diferencia entre los dos costos más pequeños en cada fila y en cada
columna y escribir los números resultantes al lado derecho y en la base de cada fila
y columna.
 Seleccionar el renglón o la columna que tenga menor diferencia de costo y asignar
tantas unidades como sea posible a la casilla de costo más bajo. En caso de empate,
se selecciona el renglón o columna que tenga la casilla más baja en costo.
 No considerar en situaciones posteriores el renglón o columna que haya sido
satisfecho.
  Usar la matriz ya reducida al eliminar renglones o columnas. Repetir los pasos del
uno al tres, hasta que toda la oferta haya sido asignada a toda la demanda y esta
haya sido satisfecha en su totalidad.
Método de puntos.
 Desarrollar una lista de factores relevantes.
 Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los peros deben
sumar 1.00), y el peso asignado dependerá exclusivamente del criterio del
investigador.
 Asignar una escala común de cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir cualquier
mínimo.
 Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la
calificación por peso.
 Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación.

13. ¿Cuáles son los supuestos en los que está basado el método de Vogel?
Los supuestos, también considerados desventajas del método son:
 La oferta y la demanda deben ser iguales.
 No considera más afectos para la localización que son los costos de transporte.
 Las cantidades de oferta y demanda no varían con el tiempo.
 Los costos unitarios de transporte no varían con la cantidad transportada.
 La oferta y demanda están en unidades homogéneas.
 Los costos de transporte son una función lineal del número de unidades embarcadas.

14. Descríbase en qué consisten los diagramas de bloques y de flujo y el cursograma

analítico.
Diagrama de bloques
Consiste en que cada operación unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra
en un rectángulo; cada rectángulo o bloque se coloca en forma continua y se une
con el anterior y el posterior por medio de flechas que indican tanto la secuencia de
las operaciones con la dirección de flujo.
Diagrama de flujo
Posee tantos detalles e información donde se usa una simbología internacionalmente
aceptada para representar las operaciones efectuadas.
Cursograma analítico
Es una técnica más avanzada que las anteriores, pues presenta una información más
detallada del proceso, que incluye actividad, el tiempo empleado, la distancia
recorrida, el tipo de acción efectuada y un espacio para observaciones.

15. Menciona cuales son los principios y objetivos de la distribución de planta.

 Integración total de todos los factores que afectan la distribución.
 Mínima distancia de recorrido, para reducir en lo mínimo el manejo de materiales.
  Utilización de espacio cubico.
 Seguridad y bienestar para el trabajador.
 Flexibilidad.

16. Identifíquese cuantos tipos de proceso existen y cuáles son sus características.
1. Proceso por proyecto o componente: Supone la fabricación de un producto
exclusivo, lo que conlleva diseñar un proceso único para cada proyecto. Son
procesos largos y complejos. Aquí la mano de obra, los materiales y el equipo
acuden al sitio de trabajo.
2. Proceso intermitente o por productos: podemos encontrar dos tipos
 Producción por talleres: Se trabaja en lotes pequeños de una gran cantidad
de productos que se adaptan a las características que el cliente señala.
 Producción por lotes: También se trabaja con lotes variados, pero hay
mayor automatización. Es un sistema conocido como producción en centros
de trabajo. Cada lote llega a un centro de trabajo para una operación y
cuando se completa se traslada al siguiente centro.
3. Producción en serie:
 Producción en masa: las máquinas y centros de trabajo se sitúan unos a
continuación de otros, según la secuencia de tareas a realizar. Ejemplos de
este tipo de producción es: la fabricación de automóviles, calculadoras,
bolígrafos.
 Producción continua: el producto va pasando por una serie de operaciones
distintas de forma continua, sin apenas paradas en el proceso de producción.
Requiere alta automatización y está en funcionamiento las 24 horas del día.
Ejemplos de esto son: la industria del acero y el papel.

17. Explíquese en qué consiste la flexibilidad de un proceso productivo.

Se debe obtener una distribución que pueda reajustarse fácilmente a los cambios que exija
el medio, para poder cambiar el tipo de proceso de la manera más económica si fuera
necesario.

18. Menciónense los factores que se deben tomar en cuenta para la adquisición de
equipo y maquinaria.
 Proveedor.
 Precio.
 Dimensiones de la maquinaria.
 Capacidad de la maquinaria.
 Flexibilidad de movilidad.
 Mano de obra necesaria para la operación.
 Costo de mantenimiento.
 Consumo de energía eléctrica u otras.
 Infraestructura necesaria.
  Equipos auxiliarles.
 Costo de los fletes y seguros.
 Existencia de las refacciones en el país.

19. Aplíquese el método SLP para realizar la distribución de las instalaciones de una
escuela superior de química.

20. ¿En qué casos se recomienda el uso del diagrama de recorrido (traveling chart)
para hacer una distribución de la planta?
En plantas que se consideran estándar y en que los sectores están agrupados de manera de
proceso.

21. Analícese el hecho de cuando se realiza la distribución de planta siempre se obtiene

una distribución optima y no ideal.
Todos los métodos tienen aproximaciones a distribuciones de la planta y te darán una
distribución óptima para el momento en que lo perciban, pero sin duda no hay una
distribución ideal ya que intervienen muchos más factores los cuales no se podrían predecir
con forma clara y cual llevaría un desajuste, sin embargo, estas distribuciones dejan abierta
en lo posible la puerta a modificaciones futuras.

22. ¿Qué elementos deben considerarse en la definición de una estructura de

organización?
 Los cálculos iniciales sobre inversión y costos operativos.
 Los espacios administrativos disponibles.
 La jerarquización.
 La flexibilidad de la organización.
23. ¿De qué modo el análisis organizacional afecta la inversión inicial de proyecto?
La decisión de plantear en su estudio la contratación de determinados servicios externos
iniciales y permanentes hará variar en gran medida los cálculos iniciales sobre inversión y
costos operativos. Las empresas grandes les resulta más conveniente absorber estos
servicios externos en vez de contratarlos así se evitan gasto mayor ya que forma parte de la
misma nómina.

24. Menciónese porque es importante conocer la legislación vigente en el país y la

localidad donde se desarrolla el proyecto.
Tanto la constitución, como gran parte de los códigos y reglamentos locales, regionales y
nacionales. Repercuten de alguna manera sobre un proyecto, y, por lo tanto, deben tomarse
en cuenta, ya que toda la actividad empresarial y lucrativa se encuentra incorporada a
determinado marco jurídico.