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Por:
GUSTAVO ADOLFO OROZCO DUQUE
Profesor:
JAVIER MAURICIO ALVAREZ VARGAS
CONTENIDO
pág.
REFERENTES BIBLIOGRÁFICOS……………………………………………………...........32
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ADQUISICIÓN DE SOFTWARE
En un mundo cada vez más conectado, más global, más inmediato y más social, las
empresas – grandes y pequeñas – reconocen la necesidad de tener una operación
integrada, una visibilidad de sus procesos internos y una relación más clara y estrecha con
sus clientes. Empleados y directivos entienden que la diferencia entre el ver los resultados
del mes pasado o poder estar “en línea” y en “tiempo real” puede convertirse en ventajas
estratégicas para crecer en ventas y en satisfacción del cliente a la vez que controla y
disminuye sus costos de operación. Logrando en ocasiones su eficacia al comprar
software.
Sin embargo, evaluar y comprar software es una de las actividades más complejas que hay
para cualquier empresa en la actualidad. Por la diversa variedad de soluciones y
proveedores disponibles en el mercado, las empresas deben enfrentarse a un cúmulo de
alternativas y opciones como la “compra vs. El arrendamiento”, el “licenciamiento perpetuo
vs. el pago por uso”, “la instalación local vs. La remota”.
Tal vez por eso, y por los elevados montos de dinero asociados a una inversión al comprar
software, es que en el grueso de las Pymes encontramos una especie de “pausa en el
tiempo” en el que el software que se usa ha sido
Es cierto que nadie conoce más las ventajas de su empresa como sus
mismos empleados pero querer “inventar la rueda” en materia tecnológica, desarrollando
internamente las soluciones informáticas que se utilizan en el día a día para el manejo de la
operación es como querer diseñar y fabricar su propia maquinaria y como construir sus
propios vehículos, en vez de utilizar las herramientas ya disponibles para ahorrar tiempo y
dinero.
Al comprar software como el software POS Cloud, que consiste en reemplazar los sistemas
tradicionales y facilita la toma de decisiones; o la adquisición de un software gratuito que
ayuden al gerenciamiento empresarial. Todo consiste de la finalidad en los negocios, sus
objetivos y el perfil al que vaya a ser implementado.
· Asignar el personal
· Requisición de propuestas
· Evaluar alternativas
· Negociación de contrato
Consideraciones generales
Las consideraciones que debemos tomar en cuenta para la adquisición de software son:
· Solicitud de propuesta
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· Información general
· Objetivo
· Propósito
· Deseables
· Coordinar presentaciones
EVALUACIÓN DE PROPUESTA
Para llevar a cabo una buena evaluación de las propuestas presentadas deberán tomarse
en cuenta los siguientes términos:
· Analizar propuesta
· Costo
· Disponibilidad
· Calidad de diseño
· Soporte y mantenimiento
· Expansión
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· Configuración
· Ambiente de software
· Documentación
FINANCIAMIENTO
Son tres los puntos que debemos considerar para el financiamiento de la adquisición del
software y son:
· Renta
· Arrendamiento
· Compra
La negociación del contrato deberá contemplar entre otros los siguientes puntos:
· Puntos de negociación:
· Precios
· Costo
· Capacitación
· Penalizaciones
· Ausencia de penalizaciones
REQUISICIÓN DE SOFTWARE
Una vez que conozcamos los requerimientos de los sistemas que vamos a desarrollar,
debemos hacer una comparación entre todos los paquetes que cumplen con las
condiciones que requerimos y así elegir el más apto.
Preguntas que debo hacerme en cuanto a requerimientos de Software:
· ¿Qué transacciones y qué tipos de datos vamos a manejar?
· ¿Qué reportes o salidas debe producir el sistema?
· ¿Qué archivos y bases de datos se manejan en el sistema?
· ¿Cual es el volumen de datos a almacenar?
· ¿Cual es el volumen de operaciones?
· ¿Qué hardware y características de comunicaciones se requiere?
· ¿Cuanto cuesta?