UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ

PROGRAMA DE MAESTRÍA
Estrategia Gerencial
TAREA ON LINE # 1
Fecha y hora tope: lunes 25 de febrero a las 9:00 a.m. Las tareas recibidas después de la fecha y hora
tope se evalúan con “0”. La única manera de saber si su tarea llegó a tiempo es mediante la
confirmación de RECIBIDO del profesor. Si usted no recibe la confirmación del profesor esto indica que
su tarea (por la razón que sea) no llegó a tiempo y su evaluación es “0”. Cualquier pregunta/duda acerca
de si su tarea llegó a tiempo debe ser aclarada con el profesor antes de la 9:00 am del lunes 25 de
febrero. Envíe su tarea a: educanett@gmail.com Por favor no suba su tarea a LATINA LEARNING SITE.
No hay EXCEPCIONES/EXCUSAS. (Esta asignación no se repone)

Sugerencia: no deje para el último día el contestar su tarea. La misma la puede contestar desde hoy
mismo o desde mañana.

1. ¿Cómo se clasifica la DIVERSIFICACIÓN?

a. R= diversificación relacionada, diversificación no relacionada

2. ¿Cuándo puede una empresa optar por diversificarse y cuáles son algunos de los riesgos que
pueden enfrentar las empresas que se diversifican?
a. R= una empresa se diversifica para ampliar sus oportunidades de negocio y
tratar de atrapar otros tipos de clientes y otros mercados

3. ¿La empresa DINAMISMO Inc. participa con un 15% de mercado. Sus otros tres competidores
tienen una participación de aproximadamente 20% cada uno. La industria en que se desenvuelve
esta empresa creció el año pasado a un ritmo de 3.5%. ¿En qué cuadrante de la matriz BCG ubica
a esta empresa?
La empresa se ubica en la interrogación con (ALTO-BAJO)

4. ¿Cite un ejemplo CONCRETO de cada uno de los siguientes puntos:

a) integración hacia delante.

Cuando una empresa de suministros de construcción ahora realizas obras con
estos suministros

b) integración hacia atrás.

Cuando una empresa de suministros de construcción realiza sus propios equipos
y fabrica sus materiales para posteriormente distribuirlo

c) integración horizontal.
Cuando una empresa se une con otra que es la siguiente etapa de su propia línea de
negocio

5. ¿Cómo se subdivide la DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA? Solo mencione cómo se subdivide.

1. ampliación de nuevos mercados.
2. creación de nuevos mercados
3. nuevas competencias.
6. ¿Diferencia y similitud entre Planificación Proyectiva y Planificación Estratégica?
La diferencia radica en que una establece una proyección con miras a al futuro y
su desarrollo de esta en el tiempo y la otra con como hará estos pasos para
ponerse en esta posición en el tiempo.
7. ¿En qué consiste el MODELO DE COMPETENCIA DE LAS CINCO FUERZAS y cuáles son esas 5
fuerzas?
1. nuevos competidores
 2. negociación de proveedores
3. negociación clientes
4. productos sustitutos
5. realidad entre competidores
8. ¿Cuáles son las características de una UEN?
Conjunto de negocios relacionados que se pueden planear independientemente
Tiene su propia competencia
Tiene su propio gerente

9. ¿Qué se necesita para Formular una Estrategia? ¿Cuáles son esas Tareas?
Visión estratégica y misión de negocios
Determinar objetivos
Crear una estrategia para el logro de los objetivos
Poner en practica y ejecutar la estrategia
Evaluar el desempeño de los nuevos desarrollos.