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Monografia Alicorp
Monografia Alicorp
Asignatura:
FINANZAS II
Alumnos:
Castillo Mallqui, Wendy
Hinostroza Rivera, Khimberly
Mont Chávez, Sharon
Docente:
Ing. Marco Antonio Ramírez Sánchez
Tema:
ALICORP
ACERCA DE ALICORP
2. HISTORIA
El concepto de valor compartido en el Grupo Romero empezó
a desarrollarse desde sus inicios, con la llegada a tierras
piuranas de don Calixto Romero Hernández, hace 125 años, y
la constitución de su empresa de exportación de sombreros de
paja toquilla. Mediante una visión de oportunidad, don Calixto
emprendió un modelo de negocio basado en la confianza y el
compromiso con sus socios, colaboradores, clientes,
proveedores y la comunidad que lo acogió. Este legado se ha
mantenido hasta el día de hoy, al conformar un conglomerado
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empresarial líder en diversos sectores, donde la excelencia, la ética y la transparencia
resultan ser los pilares de su éxito.
El grupo continúa el camino del valor compartido con los diversos actores con los que
se relaciona, promoviendo desde iniciativas de capacitación tecnológica con
herramientas de vanguardia hasta la promoción del talento de sus colaboradores.
La historia de don Calixto Romero Hernández es una muestra de lo mucho que se
puede hacer a partir de una visión: "Viaje a América".
Su carácter sencillo, su espíritu emprendedor y aventurero le permitieron detectar las
oportunidades que se le presentaron en el camino. Curioso, inteligente, y muy
informado siempre creyó que todo se podía lograr con educación, esfuerzo y
dedicación. El legado de don Calixto fue dar inicio al GRUPO ROMERO, uno de los
grupos empresariales más importantes del Perú.
En 1965 Dionisio Romero Seminario, José Antonio Onrubia Romero, Calixto Romero
Seminario y Manuel Romero Seminario asumen la dirección siendo la tercera
generación del Grupo Romero.
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En junio de 1995 CIPPSA se fusiona con La Fabril absorbiéndola y dando lugar a la
creación del Consorcio de Alimentos Fabril Pacífico (CFP).
En octubre de 1995 CFP compró la fábrica de galletas de Molinera del Perú S.A.
(MOPESA) y en diciembre de 1996, se fusionó absorbiendo a otras 2 grandes
empresas peruanas Nicolini Hnos. y Molinera del Perú S.A.; ambas productoras de
harinas y pastas.
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En el 2012, adquieren a UCISA S.A. dedicada a la elaboración de aceites y derivados
grasos con una fuerte participación en el norte del país. Asimismo adquirió Incalsa,
orientada principalmente al segmento food service de salsas y se adquirió también
industrias TEAL que entre otros productos de consumo masivo tiene a Sayón, una
marca con una gran historia en el Perú.
En el 2014, adquieren Global Alimentos, la empresa líder en el mercado de cereales
en el Perú, más conocida por su marca Angel.
MISIÓN
“Transformamos mercados a través de nuestras marcas líderes, generando
experiencias extraordinarias en nuestros consumidores. Buscamos innovar
constantemente para generar valor y bienestar en la sociedad”.
VISIÓN
“Hacia el 2021 vamos a triplicar el valor de la compañía””.
PILARES
Crecimiento
Eficiencia
Gente
VALORES
Lideramos con pasión
Estamos conectados
Actuamos con agilidad y flexibilidad
Confiamos
Respetamos
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4. IDENTIFICACIÓN DE LA MATRIZ FODA
Fortalezas
Los canales de distribución que le han permitido a àlicorp mantener una sólida
posición competitiva.
La mejora en la eficiencia de sus procesos, que le ha permitido reducir la
participación de los gastos operativos sobre los ingresos, lo cual se sigue dando
dentro del Proyecto Prisma.
La incorporación de nuevos productos y el lanzamiento de nuevas líneas (salsas,
alimento para mascotas, galletas, detergentes, entre otros), que generan valor
agregado al consumidor.
La constante reducción de la deuda financiera, la que ha permitido reducir en
forma consolidada el ratio de apalancamiento (Pasivos/Patrimonio), de 1.62x en
diciembre 1998, a 0.84x en diciembre 2004, y seguir reduciéndolo, llegando a
0.76x en junio 2005.
La mejora en la cobertura de gastos financieros y de la deuda.
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Oportunidades
La posición de liderazgo que le permite a la Compañía atenuar las consecuencias
de periodos recesivos que afectan al sector de consumo masivo.
Posibilidades de crecimiento en otros mercados de la región.
Debilidades
No tiene un fuerte posicionamiento internacional.
Centralización del poder de compra.
La existencia de activos no productivos, que afectan la rentabilidad de la empresa.
Amenazas
La fuerte dependencia a los precios internacionales de los principales insumos
(trigo y soya), los cuales repercuten en los márgenes de la Empresa. Cabe
destacar que en la medida en que la Empresa siga reduciendo su nivel de
endeudamiento, estará mejor preparada para enfrentar incrementos en los
precios de los insumos.
La fuerte competencia de productos provenientes de países vecinos.
La alta participación de mercado que presentan los productos económicos (a
granel), los cuales son ofrecidos a menores precios y constituyen una amenaza a
las ventas de los principales productos de Alicorp.
5. PRINCIPIOS BÁSICOS
1. Orientación al Mercado
Nuestros clientes y el mercado son la fuerza que guía todo lo que hacemos.
Buscamos satisfacer sus necesidades e impresionarlos, haciéndoles fácil el trabajar
con nosotros, entregándoles los productos y servicios que desean y desarrollando
una excelente relación con nuestros proveedores.
2. Compromiso con la Calidad
Somos una organización que cree que el éxito se alcanza trabajando con
responsabilidad por la tarea bien hecha y con un profundo compromiso por mejorar
constantemente la calidad y el valor de los bienes y servicios que producimos.
3. Trabajo con Eficiencia
Operamos con puntualidad, disciplina y orden, mejorando continuamente la
efectividad y la eficiencia, eliminando errores, reproceso y pérdidas de tiempo.
Pensamos y actuamos con impaciencia constructiva y con sentido de urgencia.
4. Compromiso con Nuestros Accionistas
Estamos orientados a los resultados. Medimos nuestro éxito en la satisfacción de
nuestros clientes y en el valor que les retribuimos a nuestros accionistas.
5. Desarrollo del Recurso Humano
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Promovemos un ambiente de trabajo desafiante y productivo. Reconocemos logros y
estimulamos la participación y el trabajo en equipo. Fomentamos la capacitación y el
desarrollo del recurso humano y alentamos a la gente a trabajar con alegría.
6. Compromiso con la Comunidad y la Ética
Trabajamos por la salud y la naturaleza. Mantenemos un alto estándar de integridad
y conducta ética y un buen comportamiento como ciudadanos de las comunidades
donde operamos. Queremos ser un activo de la comunidad.
6. POLÍTICAS
- Política de Calidad
En AIicorp estamos comprometidas a desarrollar, producir y comercializar alimentos
y productos de consumo masivo, insumos industriales y raciones para animales, con
el fin de satisfacer a consumidores y clientes, para lo cual innovamos, aplicamos
exigentes estándares de calidad, mejoramos continuamente nuestros procesos y
desarrollamos a nuestro personal.
- Política de Seguridad Alimentaria
En Alicorp estamos comprometidos a tomar las acciones de prevención que se
requieran para evitar la posible contaminación física, química o biológica de los
alimentos que elaboramos y cumplimos con todos los requisitos sanitarios legales
aplicables, con la finalidad de ofrecer productos saludables y seguros para el
consumo humano.
- Política Ambiental
En Alicorp estamos comprometidos a mejorar continuamente nuestras operaciones,
a prevenir la contaminación y a utilizar adecuadamente la energía, con la finalidad de
minimizar los impactos ambientales de nuestras actividades, productos y servicios en
beneficio de la comunidad, dentro del marco legal aplicable y los requisitos voluntarios
que la empresa adopte.
- Política de Seguridad y Salud Ocupacional
En Alicorp estamos comprometidos a evitar que las personas sufran lesiones o daños
a su salud en nuestras instalaciones y a eliminar los daños materiales en general,
para lo cual promovemos el comportamiento seguro, capacitamos y entrenamos a
nuestro personal, reducimos los riesgos, cumplimos con la legislación aplicable y
estamos preparados para controlar un eventual incendio o emergencia, en un marco
de mejora continua de la seguridad.
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CAPITULO II
ORGANIZACIÓN
2. ORGANIZACIÓN DIRECTORES
De acuerdo al Hecho de Importancia del 30 marzo de 2016 se designó a los directores
por un plazo de tres años (marzo 2016 a marzo 2019).
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3. COMITÉ DE AUDITORÍA
Su función principal es velar por mantener la transparencia de la información
financiera hacia el mercado. Asiste al Directorio mediante la evaluación de los
procedimientos contables, la verificación de la independencia del auditor externo y la
revisión de los sistemas de control interno.
5. COMITÉ DE RIESGOS
El objetivo del Comité de riesgos es la administración de los riesgos a que se
encuentra expuesta la compañía, entre los principales: materias primas, financieras,
tributarias y legales.
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6. COMITÉ DE SUPERVISIÓN
Asesora al Directorio, al Presidente del Comité y al Gerente General en cualquier
tema en particular y brinda sus recomendaciones. Asimismo, realiza seguimiento
periódico y asesora a la gerencia en temas relacionados a resultados financieros,
inversiones e iniciativas estratégicas. Finalmente, el Comité de Supervisión apoya a
la gerencia en el logro de sus objetivos.
8. COMITÉ DE GERENCIA
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9. COMPOSICIÓN DEL ACCIONARADO
ALICORP EN COLOMBIA
El grupo peruano Alicorp compró la bogotana
Propersa, especializada en la fabricación de
productos para el cuidado personal.
Propersa es reconocida en el país por la
producción de marcas de champús, cremas y
otros productos para el cuidado personal, con
marcas como ‘Baby Soft’, ‘BodyCare’ y ‘Bactery
Soft’, entre otras.
ALICORP EN BRASIL
Presentes en Minas Gerais, a través de Pastificio
Santa Amalia, empresa líder en pastas en ese
estado. Santa Amalia es una marca líder con más
de 60 años en el mercado.
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ALICORP EN CHILE
En Chile está presente con el Negocio de
Nutrición Animal ofreciendo alimento balanceado
para peces. A través de Salmofood, una de sus
principales marcas, atendiendo a los clientes más
importantes del mundo en el mercado del salmón.
Participa en Chile a través de la subsidiaria:
Vitapro
ALICORP EN ARGENTINA
En Argentina ofrece lo mejor a sus consumidores
con grandes marcas como el detergente Zorro y
productos de cuidado personal como Plusbelle y
Limol. Las empresas Italo Manera S.A. y Pastas
Especiales S.A. provienen de una tradicional
familia fabricante de pastas, cuyos inicios datan
de 1915 que tiene las tradicionales galletas
Okebón y las pastas Nutregal.
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11. MICROENTORNO
ALICORP PERÚ
La sede principal, denominada Complejo Alicorp
Callao, se ubica en Av. Argentina 4793, distrito
Carmen de la Legua Reynoso, provincia
constitucional del Callao, Perú.
Alicorp tiene presencia en casi todos los
departamentos del Perú, a través de sus diferentes instalaciones como almacenes,
plantas industriales, plataformas logísticas, distribuidoras de helados, oficinas de
venta y distribuidoras exclusivas:
- Plantas industriales en Piura, Trujillo, Lima-Callao y Arequipa.
- 18 Almacenes en Piura, Chiclayo, Trujillo, Lima, Iquitos, Tarapoto, Pucallpa,
Huánuco, Tarma, Huancayo, Cusco, Juliaca y Arequipa.
- Cuenta con 34 distribuidores exclusivos en Piura, Chiclayo, Cajamarca, Trujillo,
Chimbote, Huaraz, Huacho, Lima, Chincha, Ica, Huancayo, Ayacucho, Cusco,
Juliaca, Arequipa y Tacna.
- Y 19 oficinas de venta en Piura, Chiclayo, Trujillo, Iquitos, Tarapoto, Pucallpa,
Huánuco, Tarma, Huancayo, Huaraz, Huacho, Lima, Chincha, Ica, Ayacucho,
Cusco, Juliaca, Arequipa y Tacna.
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12. ESTRATEGIAS METAS Y DIRECTRICES
A partir del año 99, àlicorp estuvo dedicada a reducir su deuda financiera a través de
su propia generación de caja, aportes de capital y en menor medida con recursos de
la venta de activos fijos. Asimismo, la Compañía realizó importantes esfuerzos para
consolidar su sinergia y mejorar la eficiencia de sus procesos.
Actualmente, àlicorp es una empresa líder que cuenta con la mayor participación de
mercado en la mayoría de sus productos. No obstante, la Empresa sigue abocada en
crecer y su visión al 2021 es triplicar el valor de la compañía, lo que significa alcanzar
metas a través de una estrategia de crecimiento orgánico e inorgánico a largo plazo.
Estas son sus principales metas al 2021:
Siendo conscientes de que el largo plazo se construye a través del corto y mediano
plazo, tenemos directrices estratégicas corporativas que nos guiarán durante los
próximos años, hasta el 2017:
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CAPITULO III
ESTRUCTURA
Alicorp está compuesta por los negocios de consumo masivo, productos industriales
y nutrición animal, así como por diversas áreas de línea y soporte corporativo. Cada
negocio ha sido creado con el propósito de servir mejor al mercado y obtener mayores
eficiencias, contando para ello con el sostén de las áreas de Ventas; Marketing;
Recursos Humanos & Relaciones Institucionales; Planeamiento & Logística; y
Administración, Finanzas & Sistemas.
1. NEGOCIOS
Consumo Masivo
Negocio encargado de realizar todas las operaciones requeridas para elaborar y
potenciar los productos de consumo masivo. Fabrica las mejores marcas de aceites,
cereales, fideos, helados, galletas, jabones de lavar, mantecas, margarinas y salsas.
Todos ellos dentro de los mejores estándares tecnológicos e internacionales de
calidad que demanda el mercado. Esta división cuenta con equipos de última
generación. Posee líneas automatizadas para los procesos de refinación y
desodorización de aceites, y maquinaria de avanzada para la producción de
margarinas, fideos, galletas rellenas y bañadas en chocolate.
Aceites
Aderezos
Ayudas Culinarias
Caramelos
Cereales
Chocolates
Detergentes
Fideos
Galletas
Harinas
Jabones
Margarinas
Panetones
Postres
Premezcla
Refrescos
Salsas
Sémola
Suavizantes
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Productos Industriales o B2B
Nutrición Animal
Debido al tipo de clientes y los servicios especializados que requiere el sector, Alicorp
mantiene una división especial de alimentos balanceados llamada Nutrición Animal.
Bajo este departamento, produce el mejor alimento para camarones de mar, ganado
porcino y vacuno, pollos, truchas, tilapias y salmón. Cada uno de éstos sigue un
riguroso proceso de fabricación y son dotados del más alto valor nutricional, lo cual
les ha otorgado una gran preferencia
en el mercado extranjero. En gran parte
de la región de Centroamérica y
Sudamérica son reconocidos por su
alta calidad y efectividad en la nutrición
y engorde de animales terrestres y
marinos.
Como VITAPRO S.A., ofrece
soluciones nutricionales costo-
efectivas, trazables y sustentables para
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sus clientes. Garantiza una estrategia que cumple con los más altos estándares de
seguridad alimentaria.
2. TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo es indispensable en esta organización pues al tener la producción
y comercialización de varios productos, resulta una organización compleja que
requiere la constante interacción de sus áreas para poder gestionar de manera
correcta las compras, la producción, las ventas, etc. Alicorp posee un trabajo en
equipo entre todas sus áreas, que son las siguientes:
Producción
Responsable de lograr niveles óptimos de productividad en
términos de eficiencia, efectividad, calidad y costos de las
plantas industriales; garantizando los niveles de capacidad
requeridos para cumplir con las aspiraciones de la empresa.
Desarrollo Tecnológico
Responsable del desarrollo de nuevos productos y
de la implementación de la tecnología adecuada
para fabricarlos. De la mejora de los productos
existentes y costos de manufactura a través del
desarrollo de formulaciones, empaques y
optimización de procesos productivos. Encargada de
la actualización de la tecnología de producción
mediante el desarrollo y ejecución de proyectos de
ingeniería y automatización de procesos.
Calidad
Responsable de administrar los Sistemas de Gestión
de Calidad, Ambiental y Seguridad Alimentaria de la
compañía, estableciendo para ello políticas y
lineamientos de trabajo corporativos. Así también,
planifica la calidad de todos los productos que se
elaboran.
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Mantenimiento
Responsable por la confiabilidad de los equipos de
producción. Para ello, emplea las más modernas
técnicas de mantenimiento preventivo y predictivo,
involucra a los operadores en el cuidado de sus propios
equipos de producción y capacita a su personal.
Establece altos estándares de calidad operando bajo un
sistema de mejora continua y realiza las operaciones
dentro de un alto estándar de seguridad.
Automatización
Responsable de los montajes de las plantas nuevas, de
la modificación de los sistemas existentes de la parte
eléctrica y de automatización. Encargada de la calidad
de la instalación y satisfactoria entrega de los nuevos
sistemas a los usuarios finales y al departamento de
mantenimiento. Vela por mantener los estándares de instalación en los montajes y
equipos de control e instrumentación.
Proyectos de Ingeniería
Responsable de la ejecución de los proyectos de
inversión, del desarrollo de ingeniería básica y
coordinación para ingeniería de detalle. De la
especificación y selección del equipamiento, así como
de la administración del tiempo para la ejecución de los
proyectos.
Seguridad Industrial
Tiene como propósito controlar las pérdidas reales y
potenciales relacionadas con lesiones, enfermedades
ocupacionales y daños materiales en general mediante
un enfoque sistemático denominado Programa de
Control de Pérdidas.
Planeamiento Industrial
Responsable de planificar la producción, compra y
distribución de los productos que la empresa comercializa.
Su objetivo es asegurar la disponibilidad del producto para
atender los requerimientos de los clientes, optimizando los
costos productivos, logísticos y financieros, en beneficio de
los clientes y Alicorp.
Materias Primas
Responsable de abastecer a las plantas con materia prima
de calidad, a costos competitivos y de manera oportuna. De
prevenir las variaciones de precios de los insumos en los
mercados nacionales e internacionales, así como de darles
seguimiento para lograr un arribo adecuado y evitar el sobre
stock.
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Compras Locales
Responsable de realizar adquisiciones dentro de altos
parámetros de calidad, respondiendo en el menor
tiempo y buscando obtener la mayor rentabilidad en
dichas operaciones. Aplica los últimos conceptos en
compras y técnicas efectivas de negociación a largo
plazo.
Almacenes de Insumos
Responsable de gestionar con los proveedores el
abastecimiento de insumos, envases y repuestos a las
plantas de producción. De administrar los almacenes
mediante el control de ingresos y salidas de materiales,
la toma de inventarios y la liquidación de materiales
obsoletos. Todo esto mediante un control y manejo de
niveles de inventario eficiente y aplicando técnicas de
Supply Chain Management.
Demanda
Responsable de pronosticar la demanda del mercado,
de distribuir los planes de venta y de proveer de
información e indicadores de ventas a toda la
organización, contando para esto con herramientas que
permiten efectuar pronósticos en el ERP SAP.
Distribución
Responsable del diseño y gestión del modelo de
distribución física de productos a clientes a nivel
nacional. Abarca desde la recepción de productos, el
almacenamiento, la preparación de pedidos, la
administración y programación del transporte, hasta el
control de la entrega de pedidos a clientes. Para ello
cuenta con Almacenes de Productos Terminados,
Centros de Distribución, Plataformas Logísticas de
reexpedición y una flota de transporte externa.
Servicio al Cliente
Responsable de incorporar valor agregado a los procesos que aseguren la excelencia
en la satisfacción de los clientes internos y externos; logrando así niveles de servicio
que contribuya al incremento de las ventas y al retorno de la inversión. Opera bajo
exigentes indicadores de nivel de servicio, estudios de satisfacción del cliente y un
eficiente servicio de Call Center Integrado.
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Ventas
Responsable de optimizar la gestión de ventas en cada
región ejecutando eficientemente las estrategias
planteadas. Sus funciones principales son establecer las
directivas de la gestión de ventas que permitan lograr los
objetivos de volumen, cobranza, distribución y
merchandising para cada una de las marcas de Alicorp.
Marketing
Responsable de detectar las oportunidades de negocios y
desarrollar productos que satisfagan las necesidades de
los consumidores. Encargada de definir las estrategias de
producto, precio, distribución y promoción de todas las
marcas que comercializa la compañía.
Comercio Exterior
Responsable de manejar la
logística de todas las importaciones y exportaciones de
la empresa. Encargada de contactar con los
proveedores nacionales e internacionales –tales como
servicios de transporte, de aduana, entre otros– para
evaluar ofertas y decidir la compra en los casos que sea
aplicable.
Sistemas
Responsable de proponer e impulsar el uso de la
tecnología en los procesos, identificando soluciones
beneficiosas, evaluando requerimientos tecnológicos y
de información de las áreas usuarias, y priorizando su
atención en función a los planes estratégicos de Alicorp.
Contabilidad
Responsable de brindar información financiera y de gestión,
en forma oportuna y confiable, a los clientes internos y
externos para la toma de decisiones respectiva. Está
centrada en controlar, analizar y reflejar en los Estados
Financieros la situación económica financiera del negocio de
acuerdo con las Normas Internacionales de Contabilidad
(NICs).
Presupuestos
Responsable de la elaboración del presupuesto base de la
empresa, y de la consolidación y control del presupuesto de
gastos e inversiones. Proyecta los resultados de cada
ejercicio, los costos de producción y ventas; además de
elaborar las planillas de rentabilidad a nivel SKU y dar
soporte a las áreas para la evaluación de proyectos.
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3. RESPONSABILIDAD SOCIAL
RESPONSABILIDAD SOCIAL INTERNA
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desarrollo de capacidades de las madres y el fortalecimiento de los comedores
infantiles al brindarles conocimientos para mejorar sus prácticas de higiene y salud y
preparar menús nutritivos y balanceados. Finalmente, el programa persigue también
crear una red de promotores de vigilancia nutricional que trabajen directamente con
las poblaciones mencionadas.
Como actividades complementarias al programa Recuperar, Alicorp se encuentra
implementando junto con Cáritas del Callao biohuertos en los comedores populares,
que permitirán el desarrollo de conocimientos para incrementar la disponibilidad de
alimentos en la zona de Pachacutec en el Callao. Por otro lado, el programa se verá
reforzado a través de la realización de cuatro campañas de asistencia médica como
parte del programa Puente de Vida de la organización Vida Perú. Finalmente, los
voluntarios de Alicorp se encuentran también participando activamente del programa
a través de diferentes actividades para capacitarse ellos mismos en temas de
nutrición y mejorar la infraestructura de los ambientes en los que se ejecutará el
programa.
En el tema ecológico, con el propósito de brindar un trato ambiental de excelencia a
la comunidad, Alicorp ha instalado en su sede de Piura una planta de tratamiento de
efluentes industriales de marca Seghers. Ha adoptado el uso de sílices absorbentes
en el proceso de neutralización de aceites vegetales en su sede del Callao, con lo
cual ha eliminado un proceso de lavado previo que significaba el consumo de 12,600
toneladas de agua al año. Asimismo ha instalado un equipo de tratamiento de humos,
que permite que los habitantes de los alrededores de las plantas estén libres de la
emanación de gases tóxicos. Además de implementar el uso del gas natural de
Camisea para sus procesos de producción afianzando su política de cuidado del
medio ambiente.
Respecto a la educación, Alicorp auspicia un programa de Eco playas de
concientización de conservación de nuestras playas, el cual combina la capacitación
de agentes ecológicos en diversas universidades con operativos de limpieza de
playas silvestres. Igualmente, subvenciona eventos educativos tales como el
concurso de creatividad empresarial juvenil "Creer para Crear".
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CAPITULO IV
ANALISIS FINANCIERO ALICORP S.A.A.
Alicorp informó a mayo del 2017 que sus ventas tuvieron un sólido crecimiento a pesar
de los efectos del fenómeno de “El niño costero” sobre el norte del Perú junto a una
mayor rentabilidad sustentada en su programa de eficiencias y en menores gastos
financieros. Asimismo, la recuperación del negocio de Acuicultura y la operación de
Brasil, contribuyeron al crecimiento en las Ventas, mientras que una adecuada gestión
de ingresos mejoró sus niveles de rentabilidad
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El EBITDA aumentó 13.8% YoY (+ S/ 22.5 millones) mientras el Margen EBITDA
fue de 11.7% (+0.3 p.p.) en línea con el incremento del Margen Bruto.
La Utilidad Neta alcanzó los S/ 82.6 millones (+45.8% YoY) mientras el Margen
Neto fue 5.2% (+1.3 p.p. YoY)
i) Menores gastos financieros por S/ 8.4 millones (-31.9% YoY) y menores
pérdidas cambiarias por S/ 3.5 millones (-51.5% YoY)
ii) La Utilidad por Acción “UPA” se incrementó a S/ 0.096 en el 1T17 de S/ 0.066
en el 1T16
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APALANCAMIENTO FINANCIERO
• Reducción del ratio Deuda Neta/EBITDA a 1.35x a Marzo 2017 de 1.66x a Diciembre
2016
• Reducción de la Deuda Neta de S/ 1,332.9 millones a S/ 1,110.6 millones durante el
trimestre (S/ 841.1 millones YoY)
CAPITAL DE TRABAJO
El Ciclo de Conversión de Efectivo decreció a 28.6 días (medido en una base LTM) al
1T 17 de 37.4 días al 4T 16 debido a menores niveles de inventarios (-5.6% o S/ 50.4
millones YoY)
DIVIDENDOS
• S/ 119.6 millones (S/ 0.14 por acción) a ser distribuidos como dividendos el 26 de
Mayo
• El porcentaje implícito de distribución de dividendos es de 39.6% (+ S/ 0.09 por
acción vs. el año anterior)
FLUJO DE CAJA A MARZO 2017
El Flujo de caja de actividades de operación fue S/ 270.0 millones, S/ 219.7 millones
mayor comparado con Marzo 2016, explicado principalmente por una reducción en el
Ciclo de Conversión de Efectivo y mayores niveles de Venta
El Flujo de Caja utilizado en Actividades de Inversión fue S/ 15.3 millones. Un monto
total de S/ 19.3 millones fueron utilizados como CAPEX, S/ 14.6 millones menor
comparado a lo invertido durante el mismo periodo de 2016
El Flujo de Caja de las Actividades de Financiamiento fue S/ 5.0 millones,
comparado a los S/ 43.2 millones al 1T16, debido a menores requerimientos de deuda
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RATING CREDITICIO
Alicorp mantiene su grado de inversión de acuerdo con todas las agencias de
rating.
Recientemente, la Clasificadora de Riesgos Apoyo & Asociados modificó la
perspectiva de Alicorp de “negativa” a “estable” manteniendo su rating AAA
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Pese a que el crecimiento esperado del PBI de Perú continúa siendo uno de los más
altos de la región, el consumo sigue rezagado mientras tanto la inversión pública
como la privada continúan débiles. Sin embargo, se espera la recuperación de las
operaciones en Argentina, Brasil y del negocio de Acuicultura respaldados en un
mayor crecimiento de los mercados de consumo así como por la normalización de las
operaciones.
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CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
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LINKOGRAFIA
www.alicorp.com.pe
www.alicorp.com.pe/alicorp-
ir/public/userfiles/cms/descarga/pdf/2017bfact_sheetesp.pdf
www.alicorp.com.pe/alicorp-
ir/public/userfiles/ckfinder/files/PresentacionCorporativa%201T%2017.pdf
www.gestiopolis.com
www.wikipedia.org
www.google.com
www.cibertesis.org
https://es.scribd.com
www.monografias.org
www.wikipedia.org
www.uarm.edu.pe
www.minedu.gob.pe
www.geocities.com
http://tesis.pucp.edu.pe
www.sisbib.unmsm.edu.pe
http://repositorio.upao.edu.pe
http://cybertesis.unmsm.edu.pe
www.tesislatinoamericanas.info
http://ci.upc.edu.pe
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