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El Líderazgo Emprendedor
Shane y Venkataraman (2000) definieron el emprendimiento como el proceso de crear, descubrir y
generar nuevos bienes o servicios. De acuerdo con Bass, Avolio, Jung y Berson (2003) el liderazgo
es la capacidad de influenciar en el comportamiento de los seguidores y movilizarlos hacia un
objetivo. Tanto el liderazgo como el emprendimiento son relevantes para la dinámica empresarial
mundial, por ese motivo es necesario entender como operan estas dos variables de manera
conjunta.

Cunningham y Lischeron (1991) definieron que el líder emprendedor debe poder crear
oportunidades, generar objetivos claros, empoderar a las personas y desarrollar el capital humano.
El liderazgo emprendedor es la capacidad de influenciar en otros para emplear de manera
estratégica los recurso y enfatizar en la búsqueda de ventajas (Ireland, Hitt, & Sirmon, 2003). De
acuerdo con Surie y Ashley (2008) el liderazgo emprendedor es la capacidad de innovar de manera
significativa y adaptarse de manera rápida a los entornos complejos.

La investigación existente sobre el liderazgo emprendedor se divide en tres categorías: La primera

categoría se centra en los líderes, por lo general ejecutivos de alto nivel, aquí se muestran
comportamientos y actitudes empresariales (Covin & Slevin, 2002). La segunda categoría estudia el
rol que adoptan los propietarios de nuevos negocios para lograr el crecimiento de sus empresas
(Swiercz & Lydon, 2002). La tercera categoría se orienta a definir las semejanzas entre líderes y
emprendedores ( Hmieleski,& Ensley, 2007).

El líder emprendedor se centra en incentivar el reconocimiento y la explotación de oportunidades a

través de sus acciones. Un gran líder emprendedor fue el empresario informático Steve Jobs quien
destacó por su pasión, su capacidad por desafiar el status quo, su alto nivel de creatividad y la
motivación por generar nuevos experimentos. Si analizamos el perfil de Mark Zuckerberg podemos
concluir que es un líder emprendedor nato; ya que, su excelente administración estratégica, la
influencia dentro y fuera de su organización motiva a muchas personas a emprender nuevos
negocios.

Los expertos consultores y hombres de empresas coinciden que la palabra liderazgo define a una
influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma
entusiasta por un objetivo común. Y quien ejerce el liderazgo se lo reconoce como un líder.

¿Pero cómo se llega a ser líder? ¿Qué condiciones debe tener e inspirar una persona para ejercer
un buen liderazgo? ¿Qué prácticas debo tomar y desarrollar para inspirar a las personas o generar
con éxito un proyecto?

Para ser un líder hay que seguir cinco puntos clave:

1- Tener actitud protagonista: "Es muy común tener una actitud de víctima y no protagonista en la
vida. Eso pasa cuando generalmente se culpa a los demás de lo que a uno le pasa. La víctima habla
con el 'me', como cuando una oveja bala: 'No me paró el colectivo, no me aprobó el profesor, etc'.

2- Ser innovadores en nuestra propia vida: "Se trata de desarrollar esta acción en los
emprendimientos que quiero llevar adelante, en nuestras empresas u organizaciones. También se
aplica a la propia vida, a la familia. Estamos permanentemente frente a competidores que buscan
cómo hacer mejor una cosa, producto o servicio. Todo lo nuestro está amenazado".

3- Tener inteligencia emocional: "Es una de las habilidades más importantes en la vida y tiene que
ver con medir las consecuencias de nuestros actos, fundamentalmente frente a los momentos de
crisis. Hay que lograr que el árbol no te tape el bosque. Los trucos para lograrlo es contar hasta 10,
ser más reflexivo y dejar el primer impulso de lado". Medir la emociones a la hora de contestar o
actuar es muy importante en muchas ocasiones.

4- Comunicarnos mejor con las personas: "Uno de los más importantes enemigos de la
comunicación efectiva es a quien yo llamo el monstruo "Penseque". Aparece unas 10 o 15 veces por
día en cada persona con la siguiente frase que pronuncia: Yo pensé que…"

"Por suerte tenemos 4 armas para matar a este monstruo: 2 cuando emitimos un mensaje y otras 2
cuando lo recibimos. Cuando lo emitimos, debemos dar toda la información en forma clara y
completa, por más que sea obvio. Y también hay que chequear. Pero no preguntar si entendió. Hay
que preguntar qué entendió. Las 2 armas para matar a este monstruo al recibir el mensaje son:
preguntar en lugar de suponer y preguntarse si uno entendió bien el mensaje recibido y sacarse las
dudas que le genera".

5- Ser más generosos y agradecidos: "Generosidad es ayudar a todas las personas que podamos sin
esperar nada a cambio. Eso genera una transformación milagrosa. Y también hay que agradecer a
las personas que fueron generosas con nosotros".

La confianza es la base de toda relación. Para destruir cualquier relación o liderazgo, hay que mentir
o no cumplir las promesas. Decir la verdad es lo más fácil. Mentir nos carga de culpa, y es difícil.
Errores cometemos todos, porque somos humanos. Pero mentir es una elección.