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Encargo N
Encargo N
PROYECTOS DE INVERSION DE
SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
Tabla de contenido
1. Diagnostico de la empresa ..................................................................................... 3
1.1 Matriz de Riesgo ................................................................................................ 6
1.2 Cumplimiento legal ............................................................................................ 7
1.3 Propuestas de medidas de control y de programa de prevención de riesgos,
seguridad y salud ocupaciona ........................................................................................ 8
Diagrama de flujos ...................................................................................................... 11
Anexos ........................................................................................................................ 12
................................................................................................................................... 12
1. Diagnostico de la empresa
Sus plantas son abastecidas principalmente por bosques cultivados propios, libres
de controversias y perfectamente trazables hasta el destino final, según confirman
las certificaciones de cadena de custodia CERTFOR-PEFC en Chile y CERFLOR
en Brasil.
En 2015, CMPC Celulosa consolidó ventas por US$ 1.956 millones, incluyendo la
operación en Brasil, incorporada en diciembre de 2009. El 83% de su producción en
Chile fue exportada, principalmente a Asia, América y Europa.
Misión
“Somos una empresa de escala mundial, líder en la producción y comercialización
de celulosa que ofrece una propuesta de valor diferenciada a nuestros distintos
segmentos de clientes.
Nuestra oferta se basa en el liderazgo en costos, productos de calidad homogénea,
servicio logístico de excelencia y materias primas provenientes de plantaciones
sustentables certificadas.
Tenemos un absoluto compromiso hacia la seguridad, el medio ambiente y el
entorno socialContribuimos significativamente al desarrollo de los negocios de
nuestros clientes y a la creación de valor económico sustentable para nuestros
inversionistas, aprovechando al máximo la naturaleza corporativa de CMPC y
apoyándonos en su banco de conocimientos forestales y papeleros.
Contamos con personas altamente comprometidas que logran sus objetivos en un
ambiente de trabajo estimulante y que genera una cultura colaborativa orientada al
éxito”
Visión
“Ser un productor de clase mundial de celulosa de mercado de fibra larga y de fibra
corta para la elaboración de papel”.
Estrategia
Son claves en la estrategia de negocios de CMPC Celulosa:
- Operación eficiente de grandes plantas productivas
- Materia prima proveniente de bosques cultivados
- Estrechas y duraderas relaciones comerciales con nuestros clientes
- Protección de las personas y el Medio Ambiente
- Estándares de calidad altos, controlados permanentemente
MAGNITUD
PROCESO TAREA PELIGRO RIESGO P C MR MEDIDAS DE CONTROL
DEL RIESGO
Contacto con algún
No hacer uso de Supervisión y control del
Selección de semilla fertilizante y/0 1 2 2 Aceptable
EPP uso de EPP.
Semillas quimico
Desorden de área Golpes por estantes Supervisión y control de
Plantación de semilla 2 2 4 Aceptable
de Trabajo del vivero órden en áreas de trabajo.
Controlar el uso de
Traslado de stand de No usar montacargas obligatorio
Sobreesfuerzo 4 2 8 Moderado
semillas montacarga para evitar sobreesfuerzo
en los trabajadores.
Viveros
Medidas administrativas
tales como señaleticas para
Limpieza viveros Piso húmedo Caida mismo nivel 8 1 8 Moderado
evitar el paso por áreas aún
húmedas luego de limpieza.
Capacitacion de personal y
re inducción sobre el
Desnivel de piso Caída mismo nivel 2 1 2 Aceptable autocuidado. Señaleticas
para demarcar áreas con
Plantación Plantar semillas
desnivel.
Capacitación sobre
Lesión
Mala posturas 8 2 16 Moderado medidas ergonómicas al
musculoesqueletico
área específica.
Cambio de guantes a unos
Cortes con Cortes en manos y
anticortes, capacitacion
herramientas extrmedidades 2 2 4 Aceptable
sobre ellos y seguimiento y
Extracción de Arboles cortopunzante superiores
Poda control del uso.
en buen estado
Uso obligatorio de harnnes
No usar hárnes
Caida distinto nivel 1 4 4 Aceptable y capacitacion de trabajo
sobre 1.80mt
en altura.
PTS sobre el correcto uso
Mal uso de las Cortes en manos y
Cortes de ramas en mal de las herramientas de
herramienta de extrmedidades 2 2 4 Aceptable
estado trabajo.Seguimiento y
corte superiores
control.
Raleo PTS sobre el correcto corte
del árbol, capacitacion
cortes de árboles Caída del arbol
Mal corte del árbol 1 8 8 Moderado sobre cortes y caidad del
creciendo desviados sobre el trabajador
arbol. Delimitacion de
áreas de trabajo.
Certificación de Calidad de
Decreto 18 Elementos de Protección Personal Ministerio de Salud
contra Riesgos Ocupacionales
1. PROPÓSITO
El Propósito de este documento, es establecer el procedimiento para llevar a
cabo de manera eficiente el proceso de auditoría interna, desde la planificación,
ejecución e información de resultados que se obtengan de la misma.
2. ALCANCE
Este procedimiento se aplicará a toda la organización de la empresa cmpc
celulosa
3. REFERENCIAS
OHSAS 18002:2008
4. DEFINICIONES
- Auditoria: Proceso sistemático, independiente y documentado, para
obtener evidencias y evaluarlas de manera objetiva, con el fin de
determinar si hay cumplimiento de los criterios de la auditoría.
- Programa de prevención de riesgos: Conjunto de actividades preventivas
en todos y cada. uno de los niveles jerárquicos de la organización.
- No conformidad: El no cumplimiento de requisitos especificados.
- Observaciones: Desviaciones, que no necesariamente son
incumplimientos. Se consideran como potencial para una No
conformidad, las que habitualmente son gestionadas mediante acciones
preventivas.
5. AUTORIDAD Y RESPONSABLE
Dueño
- Aprobar programa de auditoria.
- Designar auditores internos para la realización de estas.
- Comunicar resultados de la auditoría interna a los trabajadores.
Auditor Interno
- Llevar a cabo la auditoria interna.
- Prepara y comunicar el plan de auditoría correspondiente.
- Verificar la efectividad de las soluciones tomadas, de las no
conformidades encontradas en la auditoría anterior.
- Comunicar resultados de la auditoría interna al dueño de la empresa.
6. EQUIPOS Y MATERIALES
Para la realización de este procedimiento se utilizó lo siguientes:
- Computador.
- Artículos de escritorio, tales como lápices, cuadernillo de notas.
- Infraestructura
7. METODOLOGÍA/ORGANIZACIÓN
- Las auditorias se llevarán a cabo por auditores internos, designado por el
dueño de la organización.
- Respecto al calendario de auditorías se realizarán de preferencia durante
el segundo semestre del año.
- Para revisar el formato del programa anual de auditorías internas.
- Cada auditoría interna que realizar será notificada, donde se especificará
el área, personas o procesos, fecha, responsable, alcance entre otros.
- La auditoría incluye entrevista al personal, revisión de procedimientos,
registros, documentación, prácticas de trabajo y revisión de trabajos en
ejecución y terminado, con el fin de establecer evidencia objetiva,
confirmando así el cumplimiento de las actividades documentadas,
además se deberá verificar si los procedimientos son los adecuados si
han sido aplicados correctamente.
- En el caso de que un procedimiento no sea auditado se le proporcionará
prioridad en el siguiente período.
- Una vez auditado se creará una reunión en donde se formularán y
entregan las observaciones de la auditoría.
8. ANEXOS
8.1. Formato de programa de Auditorías Internas.
Primer Semestre
Segundo Semestre
Diagrama de flujos
Silvicultura
semillas
viveros
No
Plantación Replantación
Si
Poda
Raleo
No Cosecha celulosa
Crecimiento
Aserraderos
Si
Carguío
Industrialización
Transporte
Anexos