Número del FGP -01

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FACULTAD DE INGENIERÍAS FÍSICO – MECÁNICAS Fecha de impresión 5/24/2019
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PRESENTACIÓN
El propósito fundamental del presente ejercicio no es otro que: Fortalecer las competencias en Gerencia de
Proyectos de los estudiantes de la Especialización en Evaluación y Gerencia de Proyectos de la Escuela de
Estudios Industriales y Empresariales de la Universidad Industrial de Santander, con respecto de los
conocimientos, herramientas y técnicas requeridas para el desempeño profesional en un proyecto, con base
en el estándar del PMI®. Guía del PMBOK®. Sexta Edición

La realización del mismo se justifica en la medida que este ejercicio, provee de una oportunidad para realizar un
proceso de articulación, integración y aplicación de los conceptos, conocimientos, herramientas y técnicas que deben
ser aplicados a las diferentes fases o etapas de un proyecto y que fueron desarrollados a lo largo de la
especialización. Es decir, la gerencia de una formulación y evaluación de un proyecto, dado el carácter de la
Especialización en Evaluación y Gerencia de Proyectos de la EEIA de la UIS.

El desarrollo del programa de estudio, sin que este sea el propósito, tiene el riesgo de atomizar lo anterior por cuanto
presenta de manera aislada el conjunto de conocimientos requeridos para el desarrollo de habilidades y destrezas
necesarias para la efectiva gerencia de un proyecto de cualquier naturaleza y alcance, el cual debe ser dirigido
mediante el conjunto de procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control; y cierre aplicados a
las áreas de conocimiento del proyecto, su ciclo de vida y su campo de aplicación.

Dado que la formulación y evaluación de un proyecto, público o privado, en sí misma es un proyecto, (esfuerzo
temporal para producir un resultado, bien o servicio único según la Guía del PMBOK®. Sexta edición), el ejercicio
que vamos a realizar es absolutamente pertinente, más aún cuando en el pensum de la especialización se sustituyó
la realización de la Monografía de Grado por un Taller de Evaluación y Gerencia de Proyectos, cuyo objetivo es esta
articulación e integración.
A continuación, encontrará el acta de Constitución del Proyecto, para el caso.
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ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto: PLAN PARA LA DIRECCIÒN DEL PROYECTO DE LA REALIZACIÓN DE UN ESTUDIO
DE PREFACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS DE INGENIERIA PARA LA
INDUSTRIA DE HIDROCARBUROS EN COLOMBIA.

Preparado por: Profesor Edgar Sánchez Gómez MAP.

Materializar proyectos que nos permitan lograr cumplir con la función sustantiva de Extensión del quehacer
Propósito universitarios, para actualizar. los conocimientos, el manejo de herramientas y técnicas y las competencias
profesionales de los egresados de las especializaciones y maestrías de la Escuela de Estudios Industriales y
Empresariales de la UIS

Nuestros egresados necesitan un mantenimiento permanente al desarrollo de sus habilidades profesionales en

Justificación gerencia de proyectos, adquiridas con base en los conocimientos, herramientas y técnicas estudiadas en la
realización de especializaciones o maestrías en la EEIE. Nuestras funciones sustantivas así lo exigen y es un
propósito de nuestro plan de Desarrollo Institucional, el fortalecimiento integral de nuestros egresados.

Elaborar el Plan para la Dirección del Proyecto, para la realización de un estudio de

Objetivo General prefactibilidad para la creación de una empresa de servicios de ingeniería para la
industria de hidrocarburos en Colombia
1. Definir al menos dos alternativas a evaluar en el estudio de prefactibilidad, referidas al portafolio de
servicios a ofrecer.
Objetivos 2. Realizar los estudios a cada uno de esas alternativas ( entorno, mercado, técnico, organizacional, legal,
Específicos ambiental, financiero, evaluación financiera, )
3. Establecer conclusiones con base en los entregables del objetivo 2
4. Hacer recomendaciones a los inversionistas a partir de los entregables

Los miembros del equipo del proyecto tienen acceso a una versión, oficial y legal de la PMBOK®. Guide. Sixth
Supuestos de alto Edition. y poseen los conocimientos, manejo de herramientas y técnicas propias de la gerencia un proyecto.
nivel

Los entregables del proyecto que serán validados en la fecha que se describe a continuación, los
correspondientes al grupo de procesos de inicio y de planificación (Plan para la Dirección del Proyecto),
Restricciones presentados como una propuesta comercial, sustentada en un tiempo no superior a 15 minutos
Un entregable sólo se considera completo cuando está completamente terminado.

Riesgos de alto Si se presentan dificultades en el acceso a la información por falta de habilidad en la búsqueda de la misma
nivel entonces las líneas base de alcance tiempo y costo, ajustadas por calidad, recursos , comunicaciones, adquisiciones
e interesados perderán objetividad.

Listado de
Interesados Director de Escuela, Comité de Postgrados, profesores

Resumen del
presupuesto No hay estimaciones. Se esperarán los resultados del estudio para autorizar los recursos requeridos.
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Criterios de El proyecto es exitoso si cumple con el alcance, el cronograma y los hitos del cronograma de hitos estrictamente
aceptación del
El seguimiento y control que certifica que el proyecto es exitoso lo certifica el profesor Edgar Sánchez y es quién
Proyecto finalmente firma el acta de validación del PPDP, elaborado por cada grupo.

Patrocinador: Director del proyecto (elegido libremente

por cada equipo)

Firmas:
Nombre:
Nombre: EDGAR SANCHEZ GÓMEZ. M.A.P.
Profesor