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Introducción a la calidad total

Tarea U01

12/03/2019

Aarón Astete Moran

Nombre: Aarón Astete Moran

Carrera: Mecánica de mantenimiento

Bloque: 16

ID: 1137056

Semestre: 2

Correo: 1137056@senati.pe

Tutor: Manuel Goicochea Carlos

Año: 2019
Desarrollo de la tarea:

Respuestas:

a.

Porque el conocimiento es lo único que puede ayudarte a desarrollar tus

capacidades completamente. Es importante porque lo que sabes te ayudará a
protegerte en caso de peligro y decidí senati porque es una de las mejores que
conozco (por amistades)ya sea en teoría y en prácticas pre profesionales.

b.

Mi visión sería ser independendiente y tener mi propia empresa de

Mantenimiento de equipos industriales y estar a cargo de excelentes
trabajadores trabajando a mi lado

c.

Mantenimiento Mecánica I – modulo 16

d.

PRINCIPIOS DECÁLOGO DE Situación Actual Situación Mejorada del

MAVILA del taller taller

1 Puntualidad Venir 10 minutos Pensaba que me tenían

 antes de comenzar que dejarme entrar solo
las clases por pasarme unos
minutos

2 orden Ahora pongo las Era un poco

cosas en orden desordenado con las
para prevenir cosas aunque
accidentes en el terminaba más rápido
taller me di cuenta que la
integridad de uno es
mas importante

3 Gusto por el trabajo Estoy más atento Solía ser un poco

en el taller y con confiado en el taller y a
más energías de la vez me aburría el
aprender y hecho de medir pieza
contagiar eso a por pieza que mandaba
mis compañeros el profesor en el taller,
pero me di cuenta que
todo en la vida no es
fácil, pero tiene su
recompensa algún día.
Repuestas:

a.

Identidad e integración: Que mis compañeros se identifican con la

organización como un todo más que con su particular grupo de taller y en el
que la organizativas de ser animadas a funcionar de una manera coordinada.

Incluyendo a los otros: como líder debo trabajar con mis compañeros de
equipo y aprender cómo delegar responsabilidades pensando al mismo tiempo
en los intereses de los otros, metas y fortalezas.

Seguro: Creer en mí mismo y en los éxitos de mi Proyecto, si no nadie más lo

hará. Mostrar a otros que soy dedicado, inteligente y orgulloso de lo que he
hecho.

b.

Primero aplicaría la Tolerancia del conflicto: ya que el grado en el que los

empleados son animados a airear los conflictos y las críticas de forma abierta
así quizás recapacite de sus acciones y una vez cambie aplicaría el
Control: ya que el Número de reglas y cantidad de supervisión directa lo usaría
para controlar el comportamiento del compañero o trabajador.
c.

¿Cómo lo aplicarías en las

TRIANGULO DE SHIBA actividades que desarrollas como
en tu equipo?

1 Enfoque en el cliente y los Tendríamos todos una

grupos de interés responsabilidad que es hacer bien
las cosas y mejorando
continuamente

2 Participación y trabajo en Uniría al grupo a fomentar el

equipo compañerismo y ayudarnos
mutuamente para aprender mejor

3 Enfoque en el proceso y la Siempre aceptar nuevas

mejora continua propuestas de los compañeros de
mejora tolerando errores para
mejorarlo

 Los beneficios de la implementación del 5 S, lograría incrementar

progresivamente la productividad y la eficiencia laboral, gracias al buen
trabajo y compromiso de los empleados.

5's conduce a mejorar los niveles de calidad, eliminar tiempos muertos y

reducir costes.
 SITUACIÓN MEJORADA
SITUACIÓN ACTUAL EN TU
“S” UTILIZADA AL APLICAR LAS 5S EN
TALLER
TU TALLER
SEIRI Ahora uno se siente más Seleccionamos los
SELECCIONA tranquilo y aliviado en el taller tornillos ya rotos y
1° “S” R algunos cables rotos
innecesarios y lo
botamos
SEITON Ahora ya sabemos dónde está Identificamos el lugar de
ORDENAR cada cosa las herramientas así
como los motores en un
2° “S”
solo lado

SEISO Ahora está más limpio el Cada vez que

LIMPIAR ambiente del taller sin nada determinamos nuestro que
virutas hacer procedemos a
limpiar debajo de las
3° “S”
mesas de ajuste sobre
todo porque es más
donde se pone la
suciedad
SEIKETSU Ahora apenas uno ingresa Hemos señalizado el
ESTANDARIZ sabe dónde esta los materiales lugar donde esta los
4° “S” AR de limpieza materiales de limpieza ,
ya que algunos no lo
encontraban
SHITSUKE Ahora cada uno sabe que Nos hemos puesto un
AUTODISCIPL tenemos que saber que es régimen en seguir todo lo
INA responsabilidad de todos prometido y trabajar
5° “S” mantener el taller en óptimas respetando las normas
condiciones para un mejor
aprendizaje
  Mantenimiento I, Desmontaje y Montaje de un motor.

Desmontaje de un motor:

 Debes tener en cuenta todas las conexiones del motor y cableados, por
lo menos los que van al alternador, distribuidor, arranque, compresor de
A.A
 . Revisar las mangueras que están conectadas con el radiador, las de la
colmena de A.A, y las mangueras de aceite hidráulico de la caja, y
verificar cuales son los tornillos que sujetan el motor ósea los de la
base.
 Por ultimo debes tener mucho cuidado al mover el motor, ya que si no
lo sujetas bien puede que se te suelte y caiga de golpe en tu pie
causando fracturas entre ambos....
debes verificar constantemente que está sujeto a él y ver bien lo que
quitas para saber de qué puesto se recomienda tomar una foto para
saber luego si te olvidas donde iba

Tareas: Día:25/02/19 Día:27/ Día:__ Día:__ Total

02/19 __ __
1. Mantenimie Practica de Teoría Practic Exame 4horas
nto I Desmontaje y montaje a de n
de un motor teoría parcial
Desmo Desmo
ntaje ntaje y
 de un montaj
porta e de un
taladro motor
de
moto
2. Comunicaci Teoría 12 horas
ón sobre
la
lingüísti
ca
3.Desarrollo Curso 8 horas
de
introdu
cción a
la
calidad
4.aula virtual 3 horas
Seguri
dad e
higiene

Total: 7 horas 9 4 7 27 horas

27 horas horas horas horas

 Lo vamos aplicar en la verificación del orden de limpieza de los

instrumentos y también al finalizar para tener un orden
constantemente.
Conclusión:

 He podido concluir con respecto a la cultura organizacional es de

relevada importancia para todas las organizaciones, de esta dependerá
la eficacia y productividad de las mismas. ... Si las personas se
comprometen y son responsables con sus actividades laborales. Con
respecto a 5 S no son una moda, ni el programa del mes, sino
una conducta de vida diaria. Como kaizen hace frente a la resistencia
de las personas al cambio, el primer paso consiste en preparar
mentalmente a los empleados para que acepten las 5 S antes de dar
comienzo a la campaña y por ultimo respecto al check list : En base
que a nuestra experiencia, la hoja nos ha servido para comprobar ítems
establecidos, recoger incidencias y solventar algunos de los problemas.

 Hablare respecto al check list ya que es necesario encontrar un sistema

que sirva para solventar las causas que producen muchas incidencias
para mantener una retroalimentación positiva y monitoreada.
Bibliografía:

Masaaki,I.(1989). Cómo implementar el Kaizen en el sitio de trabajo: CECSA

Rodríguez.(2000). La cultura organizacional: LOM