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ETICA PROFESIONAL

Corporación Universitaria Minuto De Dios


Santiago De Cali / 2018
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Índice

Portada------------------------------------------------------------------------------------------pág.1

Índice--------------------------------------------------------------------------------------------pág.2

Introducción----------------------------------------------------------------------------------- pág.3
Cuerpo de trabajo------------------------------------------------------------------------------pág.4

Nivel de afectación de la situación----------------------------------------------------------pág.5

Planificación en equipo-----------------------------------------------------------------------pág.6

Conclusiones------------------------ ----------------------------------------------------------pág.7

Bibliografía-------------------------------------------------------------------------------------pág.8
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INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se plantea la problemática de conflictos interpersonales dentro


de una empresa desde el ámbito ético, se busca analizar la problemática desde el
pensamiento ético de Aristóteles, principalmente desde las proposiciones de virtud, bien
y felicidad, para identificar y conocer uno de los tipos de problemas éticos que se
presenta en las empresas así también establecer su afectación y consecuencias en todo el
ámbito organizacional de dicha empresa.
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PROBLEMA ÉTICO

-Conflictos interpersonales

Un conflicto es una situación de desacuerdo, entre dos o más personas, en la que


cada una de las partes tienen intereses o posiciones contrapuestas, el conflicto en el
lugar de trabajo es un riesgo psicosocial con amplia repercusión tanto en lo que respecta
a la salud de los trabajadores como en las variables que influyen en su rendimiento,
deteriorando de forma rápida el clima de trabajo; cuando hablamos desde la noción de
la virtud se analizan los conflictos interpersonales cuando el hombre busca su bien y
plenitud en todos los campos y defender sus intereses, Aristóteles dice que la virtud es
una virtud adquirida, una disposición permanente, de esto podemos tomar la disposición
que tiene el hombre a la hora de resolver los conflictos.

Los conflictos interpersonales son muy comunes entre las empresas y en este caso se
da por un sector de la empresas que quiere hacer valer su opinión por encima de la
opinión de los demás y se ha prestado para que los demás empleados sientan que hay
preferencias con relaciones a las decisiones que se han tomado anteriormente, donde
prevalece la opinión de dicho sector y los demás sectores han decidido interponerse para
que eso no siga sucediendo.

Como en toda empresa, existen los líderes, estos dos líderes de dichos sectores se
han visto afectados por estos conflictos, incómodos por las problemáticas a nivel
intergrupal, y han decidido defender cada uno su punto de vista, donde empiezan a
entender que a nivel político las decisiones deben ser tomadas democráticamente,
teniendo en cuenta la opinión de toda la organización y que a nivel ético se debe cuidar
el estado moral de cada individuo perteneciente a la empresa donde debe descubrir un
fin y meta en común que es mejorar el estado de la empresa por el bien de todos y
trabajar unidos por cumplir ese propósito propuesto por el jefe, pero para lograrlo se
debe aportar su esfuerzo de voluntad, la virtud que genera una buena toma de decisiones
con la cualidad de saber escoger el bienestar para todos que conlleva a la felicidad de
cada integrante de la empresa y que es el fin deseado por todos y así se logró llegar a
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una conclusión justa para todos y solucionar dicho conflicto generando acciones de
forma consciente y completa.

Nivel de afectación de la situación:

Contexto: El conflicto en el lugar de trabajo es un riesgo psicosocial con amplia


repercusión tanto en lo que respecta a la salud de los trabajadores como en las variables
que influyen en su rendimiento, deteriorando de forma rápida el clima de trabajo. Y
también afectación a la empresa.

Agentes: el no entenderse por cualquier motivo con la otra persona, la cual pertenece
a nuestro sitio de trabajo u empresa, desde ahí comienza a desfallecer la dinámica la
cual no que permita que trabajen acordemente y por lo tanto aparezcan los conflictos
interpersonales.

Consecuencias: Motivos comunes para que surja el conflicto son intereses dispares,
diferentes puntos de vista sobre un asunto, percepciones distintas que llevan a malos
entendidos, etc. Una vez que el conflicto surge, aquellas personas que para el trabajador
parecían agradables, con las que colaboraba gustosamente y que eran dignas de respeto
y consideración, se convierten rápidamente en adversarios. En este escenario la
comunicación se rompe, el intercambio de información se retrasa u obstaculiza y la
cooperación disminuye o desaparece por completo.

Afectación local: Es usual que durante la vida laboral de cualquier trabajador se haya
tenido la experiencia vivida de entrar en conflicto con algún compañero de trabajo, pero
es muy importante reconocerlo y del mismo modo tratar de sobrellevar la situación para
que no llegue a mayores.

Nacional: Como resultado, el trabajo en equipo se ve afectado seriamente, la


producción puede sufrir un menoscabo así como la salud de los trabajadores Es más,
bajo determinadas circunstancias, el conflicto puede comportarse como una bola de
nieve rodando por la ladera de una montaña y llegar a alterar la relación de la
organización con clientes y proveedores.

Internacional: si en la empresa hay negocios internacionales, estos pueden llegar al


punto de fracasar, porque si no hay solución a tiempo de conflictos entre trabajadores,
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esto podría afectarle negativamente a dicha empresa, y de igual manera afectar también
a clientes y proveedores de esta y con ello puede llegar hasta la quiebra

PLANIFICACIÓN EN EQUIPO

Para este trabajo creamos un grupo en el cual cada una aportó una problemática y
escogimos una, con la cual estuvimos todas de acuerdo desde esa elección empezamos a
investigar y en un drive cada una anexo sus aportes para así completar todo el trabajo,
esta experiencia en equipo es muy enriquecedora ya que nos ayuda a respetar el punto
de vista del otro y conocer la forma en cómo piensa cada uno de acuerdo a un tema
elegido, entender que cada opinión vale y tomar decisiones donde todos nos veamos
beneficiados y así entregar un buen trabajo.
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CONCLUSIONES

La ética de Aristóteles define que todas las acciones humanas tienden o van
encaminadas a conseguir la felicidad, todas las acciones tienen un fin, que se identifica
con el bien, la felicidad será el bien supremo.

Si una acción nos proporciona felicidad y nos hace sentir a gusto sin afectar lo que
nos rodea, y sin que esta acción tenga consecuencias está bien, si las acciones que
hacemos no nos proporcionan felicidad estamos haciendo las cosas mal, de esta manera
nos damos cuenta que podemos llevar esta situación que nos plantea Aristóteles a la
vida en una empresa, en tanto los conflictos interpersonales, pues estos se derivan de
algo que no nos guste o con lo que no nos sintamos bien en nuestro sitio de trabajo y de
allí se derivan los conflictos, pues si llevamos las cosas con calma buscando ser feliz y
hacer feliz a los demás, todos estos conflictos dejan de existir, para convertirse en
situaciones que nos permitan llevar una vida laboral saludable tanto para el trabajador
como para la empresa.
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BIBLIOGRAFÍA

Gómez, R. y Suaza, D. (Enero de 2017). La ética en Aristóteles. Medellín: Universidad


de Antioquia. Recuperado de http://bit.ly/2jbTjKk

Mansi, J. (Editor). (2010). La ética de Aristóteles por Fernando Savater. [Archivo de


video]. Recuperado de https://youtu.be/dh0qF0VjFBU

Giannini, H. (1987). Introducción a la ética de Aristóteles. Poiesis (6), 83-86.


Recuperado de http://www.oocities.org/fdomauricio/introetic.htm