UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Y ECONÓMICAS
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN

LIDERAZGO PROFESIONAL
PARALELO “F”

TAREA 3

TEMA: Definición de equipos de trabajo y grupos de trabajo y

sus respectivas diferencias

CATEDRÀTICA
ING. JOHANNA GÓMEZ RIVADENEIRA MG. GE.

NOMBRE:
CEDEÑO PONCE DAYANA ESTEFANÌA

PERÌODO ACADÈMICO:
OCTUBRE 2017 - FEBRERO 2018

Portoviejo 2017
 DEFINICIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO Y GRUPOS DE
TRABAJO Y SUS RESPECTIVAS DIFERENCIAS.
Desde el inicio de los tiempos, los seres vivos se han visto en la necesidad de apoyarse

unos a otros para progresar en muchos aspectos. Desde lo más rústico como la caza hasta

la actualidad en una multinacional, lo cierto es que por naturaleza los seres vivos,

centrándose en los humanos, tienen la necesidad de relacionarse con otros de su misma

especie para poder subsistir. Suena radical, pero lo cierto es que la sociedad se basa en la

interacción; o sólo imaginen ¿Qué sería de una cheerleader si no tuviera a compañeros

que la esperaran para atraparla después de su pirueta?

Hay un dicho muy conocido que expresa que dos cabezas piensan mejor que una; con

esta ideología se podría deducir entonces que tres o más mentes pensantes harán un

trabajo mucho mejor. En esto se diría que se basa el trabajo en equipo, o ¿grupo de

trabajo?

Existe cierta discrepancia y hasta ambigüedad al momento de elegir el término y es muy

normal ya que aparentemente se estuviera hablando de la misma situación y en el mismo

contexto. Al momento de referirse a grupo o equipo, se trata de modelos que se utilizan

en variados proyectos organizacionales. La diferencia radica en el propósito de cada una

y en la situación que se use.

Un grupo de trabajo por su parte, se define como el conjunto de dos o más individuos que

trabajan de manera independiente para un beneficio en común, más esto no quiere decir

que necesariamente tengan que trabajar juntos para alcanzar este objetivo. Este

comportamiento hace que exista una diferencia con lo que es equipo de trabajo.

Agregando un ejemplo cotidiano, serían los trabajos grupales que se hacen en aulas de

clases, en el cual debes realizar algo en específico con un grupo de personas que también
deben realizar ese mismo trabajo pero cada uno defendiendo su puntaje de manera

independiente.

Por su lado un equipo de trabajo, es considerado un grupo de personas que están

involucrados en un tema en común pero a contrario de un grupo, estos complementan las

habilidades de cada uno de los integrantes, siendo la responsabilidad de cada uno sí las

cosas marchan o no del todo bien. Los equipos de más personas requieren de mayor

estructura y soporte, los equipos más pequeños a menudo tienen dificultades cuando

alguno de sus miembros se ausenta. Esta masa de personas puede alcanzar muchos

objetivos si se lo proponen. Empresas de gran renombre y sostenibilidad económica basan

su éxito en el desarrollo de habilidades para trabajar en equipo.

Como se mencionó anteriormente, para un trabajo en equipo los miembros se implican

en cada uno de los detalles, dando lo mejor de cada uno y mostrando que tienen

habilidades y competencias que complementan el propósito del mismo. No todos poseen

las mismas aptitudes pero en conjunto son mejores que la suma de sus partes.

En equipo, se dividen roles mientras están constantemente desarrollando nuevas destrezas

para mejorar el desempeño del equipo. Identifican y alcanzan consensos sobre sus

objetivos y como los llevarán adelante. Sostienen la responsabilidad de sus miembros.

Cuando experimentan algún conflicto con uno de sus miembros, como una familia tratan

de resolver el inconveniente hablando directamente con el individuo.

De muchas formas el trabajo en equipo es una iniciativa fenomenal para la interacción

humana; todos trabajan para todos, sin querer lucirse más que otros o con objetivos

mezquinos que se alejen de la realidad, más bien buscan el bienestar común y el progreso

para la sociedad.
Dicho así, parecería que convertirse en un equipo de trabajo de alto desempeño está

reservado a ciertos equipos “privilegiados” pero no es así, ya que esto no depende de

circunstancias eventuales sino del líder, de su forma de liderar, y también de la actitud

del conjunto de los miembros del equipo. Sin temor a equivocarse estos líderes no son

autoritarios, y suelen tener en cuenta las capacidades y necesidades de las otras personas.

Por otra parte, los miembros de estos equipos están muy satisfechos y motivados, pero a

la vez reciben una comunicación actualizada sobre el estado de las tareas y los proyectos.

La actitud y el compromiso de cada uno de los miembros marcan la diferencia; convierten

la perseverancia en dedicación y se perciben como conjunto que está a punto de lograr

grandes metas. Para entender el funcionamiento de estos equipos, podemos ampliar la

definición, ya que usualmente el talento de las personas integrantes, es el que convierte

el trabajo en excelente.

Como ejemplo de buenos equipos de trabajo que se mantienen a través del tiempo y

progresan debido a su constante innovación se puede citar al Cirque du Soleil (Circo del

Sol) creado en 1984 por Guy Caron. Está conformado por profesionales organizados que

ofrecen muchísima calidad fruto de un trabajo dedicado e intenso.

Starbucks es, sólo la cadena de cafeterías más importante a nivel mundial. Creada por

Schultz, su éxito se debe a que cada interacción con sus consumidores es única, parte de

un fuerte compromiso con el producto base, los clientes y la forma de hacer las cosas.

Y como no mencionar a Apple, si bien Jobs fue un excelente líder y siempre es

mencionado en todas las charlas de motivación empresarial debido a su visión futurista,

él y su empresa no fueran nada si no hubiera contado con el desempeño de los líderes y

el resto de personas que forman el equipo. Estas sólo son un pequeño ejemplo de cómo

el buen trabajo en conjunto da maravillosos frutos.

Es por estas razones mencionadas que la diferencia entre grupo y equipo de trabajo se

marcan. En un grupo el líder es el que tiene el objetivo y el enfoque. La responsabilidad

no es compartida sino que dejan la parte del liderazgo a una sola persona. Trabajan con

un solo punto de vista que domina, todo esto en contraria con un equipo que percibe las

opiniones de todas y por consenso se toman decisiones.

No hay duda que la creación de un grupo es más fácil que la de un equipo. Cuando las

decisiones y la forma de trabajo y los procesos ya están determinados, entonces se forma

un grupo de trabajo para llevar adelante estos procesos, es decir ellos reproducen una idea

que ya está dada sin la necesidad de sentirse involucrados o comprometidos a realizar

algún esfuerzo extra para modificarlo (si es que no es pedido por el líder) y su estructura

más bien rígida y no se modifica con el tiempo. Para formar un grupo hay que identificar

un líder fuerte y empoderar a la persona para que reclute a los miembros del grupo. Los

resultados del grupo deben estar predefinidos. Los miembros de equipo por su lado tienen

habilidades complementarias, comparten una tarea en común y tienen objetivos que

definen ellos mismos (a diferencia del grupo, cuyos objetivos los define el líder) teniendo

a su cargo responsabilidades tanto individuales como compartidas. Distintas perspectivas,

conocimientos, habilidades y fortalezas de cada miembro son identificadas y utilizadas.

En fin las acciones de los miembros de un equipo están interrelacionadas y coordinadas.

Tienen el sentido compartido de unidad, usan más el “nosotros” que el “yo” porque

consideran a cada uno como parte de su familia, esa familia con la que puedes contar; es

importante que todas las empresas vean esta forma de trabajo como la mejor y la apliquen

no sólo en el campo laboral sino en todos los demás en los cuales se pueda interactuar.

Es de esta manera que se podrá hacer del mundo un lugar donde nos sintamos inmersos,

y que cada persona puede hacer algo para mejorarlo, sólo es cuestión de dejar de formar

parte de un grupo, para convertirte en parte de un cambio en pro del bien común.