-Método de valuación de inventarios.

Odos los diferentes métodos de valuación tienen diferentes ventajas

y desventajas, la utilidad de cada uno depende de nuestra necesidad
o la que tenga nuestra empresa, esto con respecto a la mercancía
que se comercia y a los requerimientos teniendo en cuenta el nivel de
costos. Para nuestra empresa se debe usar el método UEPS, ya que,
si tenemos por ejemplo que nuestros productos son perecederos, el
método de valuación más apropiado es este, puesto que tenemos
que garantizar adecuadamente el flujo de las mercancías más
antiguas, esto con la finalidad de evitar su vencimiento y que
causemos grandes pérdidas a la empresa.

-Elaboración de la nómina del área de producción con su

respectiva seguridad social y prestaciones para un mes
(mínimo 10 trabajadores, incluyendo gerente de área y
supervisor).

Anexo

NOMINA TODOTAPICERO S.A.xls

-Elaboración el ECV (estado de costo de ventas) de la empresa

para el último trimestre del año inmediatamente anterior.
inventario inicial de materias primas $ 50.000.000
(+) costos de materias primas recibidas $ 25.503.620
(=) materias primas disponibles $ 75.503.620
(-) inventario final de materia prima $ 20.117.550
(=) total materia prima utilizada $ 55.386.070
(-) materia prima indirecta utilizada $0
(=) materia prima directa utilizada $ 55.386.070
(+) mano de obra directa $ 13.449.880
(=) costo primo $ 68.835.950
(+) costos indirectos $ 33.256.110
$
(=) costo de producto procesado 102.092.060
(+) inventario inicial de producto en proceso $ 15.221.750
$
(=) producto en proceso disponible 117.313.810
(-) inventario final producto en proceso $ 11.000.000
$
(=) costo de producto terminado 106.313.810
(+) inventario inicial de producto en terminado $ 26.002.500
$
(=) producto terminado disponible 132.316.310
(-) inventario final de producto terminado $ 30.015.250
$
(=) costo de artículos vendidos 102.301.060

 Cuadro comparativo de empresas donde se describan los factores

que afectan a los presupuestos de ventas de cada una de las
empresas e incluyendo la empresa seleccionada de manera grupal.

FACTORES QUE AFECTAN LOS PRESUPUESTOS DE

VENTA
 Confecciones Doña Miriam Panadería el trigal
DESCRIPCIÓN: microempresa de DESCRIPCIÓN: microempresa de familiar
confección de prendas de vestir en dedicada a la comercialización de productos de
material de índigo o jean y se panadería y bizcochería.
especializa en el diseño, corte y
confección de prendas infantiles en
estos materiales.

FACTORES QUE AFECTAN PRESUPUESTO DE FACTORES QUE AFECTAN PRESUPUESTO DE

VENTA VENTA
FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS
Los factores que Que no pueden ser Los factores que Que no pueden ser
pueden ser controlados por la pueden ser controlados por la
controlados por la empresa y que de controlados por la empresa y que de
empresa: alguna forma empresa: alguna forma
inciden en las inciden en las
ventas. ventas.
Debido a los precios Precios en el Se hacen balances Costos en el
del año pasado se mercado libre de de los precios del mercado libre de
hacen reducciones insumos y año pasado se hacen los insumos y los
para el año presente productos. reducciones en las productos.
cantidades del
producto o aumento
de los precios para
el año presente

Existen operaciones Poder adquisitivo de la Nuevos métodos de Poder adquisitivo de la

adicionales en la moneda elaboración de los moneda
prenda productos.

Renovación de Variaciones en la Adquisición de Variaciones en la

maquinaria por oferta del equipos de oferta del
cambios en el producto en el preparación nuevos producto en el
proceso de mercado. para ayudar en la mercado.
producción. producción.
Aumento en el costo de los Restricciones e Aumento o disminución del Restricciones e
materiales y de la mano de incentivos del gobierno costo de los insumos y de incentivos del gobierno
obra. la mano de obra de los
panaderos.
Exigencia en la calidad del Impuestos. Mejora de la calidad y Impuestos.
producto por parte de los tamaño de los productos
clientes. para atraer más clientes.

Cambio en los Renovación de la

métodos de la publicidad y
estrategia de promoción de los
comercialización o productos.
mercadeo.

Surtifruver Casalinda TODO TAPICERO S.A

DESCRIPCIÓN: Microempresa dedicada a la DESCRIPCIÓN: pequeña empresa, porque posee
comercialización de frutas y verduras 43 empleados, esta empresa se dedica a la
compra, venta, distribución de hules y demás
productos accesorios como pegantes, herrajes,
hilos, espumas plásticas, recortes, así mismo, a
todo lo relacionado con la industria de la
talabartería, tapicería y zapatería carteras
cinturones y similares
FACTORES QUE AFECTAN PRESUPUESTO DE FACTORES QUE AFECTAN PRESUPUESTO DE
VENTA VENTA
FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS
Los factores que pueden Que no pueden ser Los factores que pueden Que no pueden ser
ser controlados por la controlados por la ser controlados por la controlados por la
empresa: empresa y que de empresa: empresa y que de
alguna forma inciden en alguna forma inciden en
las ventas. las ventas.
Se hacen balances de los Costos en el mercado Teniendo en cuenta Costos en el mercado
precios de los productos en libre de los insumos y los precios de los libre de los insumos y
temporadas anteriores y se los productos. insumos del año los productos.
hacen proyecciones para el pasado se hacen
año presente reducciones para el
año presente

Nuevas formas de Poder adquisitivo de la Operaciones Poder adquisitivo de la

almacenamiento y moneda adicionales para moneda
transporte de los innovar con
productos ofrecidos. productos diferentes

Apertura de nuevos Variaciones en la oferta Mejoramiento de Variaciones en la oferta

mercados para
productos diferentes.
Aumento o disminución del
costo de la mano de obra
de los empleados.
del producto en el equipos para mejorar del producto en el
mercado. el proceso de mercado.
producción.
Restricciones e Costos más elevados de los Restricciones e
incentivos del gobierno materiales y también de la incentivos del gobierno
mano de obra.

Aumento en la calidad y Impuestos. Aumento del portafolio de Impuestos.

cantidad de los productos productos comerciados por
para atraer más clientes. exigencia de parte de los
clientes.
Cambios en la Mejoramiento de las
publicidad y estrategias de
comercialización de comercialización de
los productos. los productos
ofrecidos

CUADRO COMPARATIVO MÉTODOS PARA PRESUPUESTAR

VENTAS
NOMBRE DEL MÉTODO: Mínimos Cuadrados
Descripción:
Método estadístico utilizado para localizar una línea que refleja la relación entre
dos variables, de tal manera que la suma de los cuadrados de las distancias
verticales de los puntos a la línea sea inferior a esta suma de cuadrados desde
cualquier otra línea recta. Se emplea a veces para desglosar el comportamiento
fijo-variable del coste; cada punto del gráfico representa la relación coste-
volumen para un período de tiempo concreto y una línea ajustada a estos puntos
indica el comportamiento
VENTAJAS DESVENTAJAS
Inclusión de todos los puntos de datos, en lugar de sólo los Debe ser ajustado en caso de que existan
puntos altos y bajos, al especificar la relación. factores que cambien las condiciones y
situaciones, tanto económicas, políticas, de
mercado, capacidad, tanto externas como
internas.
Si se desea estimar las ventas para los siguientes cinco
años con la misma tendencia
 NOMBRE DEL MÉTODO: Incremento Porcentual
Descripción:
Se toman las ventas de los últimos años, se calcula la variación porcentual de
estos de un año a otro, estas variaciones porcentuales se suman y se promedian
según el número de años tomados y el resultado se multiplica por las ventas del
último año y luego se suma este nuevo dato a las ventas del último año.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Con esta fórmula se obtiene el indicador del punto de
equilibrio, el cual es importantísimo como reconocimiento
de la empresa.
La fórmula de la utilidad nos provee el dato de cuanto es la
utilidad o ganancia que queda de restar los ingresos menos
los costos.

NOMBRE DEL MÉTODO: Criterio de Vendedores

Descripción:
Participación de los niveles inferiores de la organización, funciona de la siguiente
forma:
La oficina central de ventas suministra a los jefes de los distintos distritos
Estadísticas de ventas de gestiones anteriores.
Descripción de políticas de ventas a seguir.
Capacidad instalada de la empresa
VENTAJAS DESVENTAJAS

NOMBRE DEL MÉTODO: Criterio de Ejecutivos de ventas

Descripción:
Cuenta solo la opinión y criterio del gerente de comercialización, previo estudio
de:
Estadística de ventas de gestiones anteriores.
Políticas de venta a seguir.
Capacidad de la empresa para atender las ventas pronosticadas.
Por ejemplo, el gerente de comercialización puede pronosticar que las ventas del
siguiente período serán ¿? % más que en el anterior.

VENTAJAS DESVENTAJAS

NOMBRE DEL MÉTODO: Automático

Descripción:
Se toman las ventas del año anterior, pues se espera que estos no varíen.

VENTAJAS DESVENTAJAS

NOMBRE DEL MÉTODO: Estudio de Mercado

Descripción:
Se realiza un minucioso estudio de mercado, que plantea el posible resultado de
los clientes ante algunas estrategias de publicidad planeadas.
VENTAJAS DESVENTAJAS

NOMBRE DEL MÉTODO: Promedio

Descripción:
se toman las diferencias resultantes de comparar las ventas de los últimos años,
es decir, la variación de un año a otro; estas diferencias se suman y se promedian
según el número de años comparados. Este promedio resultante es sumado a las
ventas del último año comparado (año anterior al que se desea calcular).
VENTAJAS DESVENTAJAS
 Conclusiones

 Logramos la identificación de los tres elementos del costo que

manejan las diferentes empresas.
 Se identificaron las diferencias de la Contabilidad de costos con la
contabilidad financiera y la contabilidad administrativa.
 Se trabajó en la construcción de análisis de costos de la empresa
seleccionada.
 Pudimos describir las ventajas que puede ofrecer al gerente de
una empresa tener claras las diferencias y similitudes entre la
contabilidad financiera y la administración de costos.
 Recencias Bibliográficas

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