FACTORES QUE IMPIDEN LA COMPETITIVA DEL

DEPARTAMENTO DEL MAGDALENA ACTIVIDAD ÚNICA

PRESENTADA POR:

JOSHUA PUCHE
NATALIA CASTILLO
KAREN ARRIETA
ELIANA ESCALANTE
VICTOR ALCAZAR

SEMINARIO REGIONAL III

DOCENTE: GREGORIA POLO DE LOBATON

UNIVERSIDAD DE COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y COMERCIO
INTERNACIONAL
PROGRAMA DE CONTADURÍA PUBLICA
SANTA MARTA, MAGDALENA
2019
 1. INTRODUCCIÓN

El departamento del Magdalena actualmente enfrenta desafíos económicos y comerciales que

debe estar soportado por el sello diferenciador que los productos que el territorio ofrece,
logrando posicionarse como uno de los lideres no solo en crecimiento, contribución comercial
si no en mejores prácticas enmarcadas bajo la calidad de cada una de las representaciones
en las que se desarrolla la calidad de los recursos con los que potencializa cada sector
económico.

El panorama económico y comercial actual presenta un cúmulo de oportunidades que pueden

contribuir al crecimiento económico del Magdalena y de ésta forma aumentar el bienestar de
sus habitantes; para ello se requiere que el departamento sea competitivo y pueda responder
de forma exitosa a los grandes retos y desafíos del entorno económico internacional.

La región y el departamento ha sido consiente durante los últimos años sobre las apuestas
productivas y los retos de intensificación sobre las principales actividades que el Magdalena,
la cuales deben apuntar para garantizar un óptimo crecimiento que dé lugar a mejores
prácticas que lleven al departamento a posicionarse como uno de los líderes nacionales dentro
de la competitividad de acuerdo con sus recursos naturales que acompañan la labor social y
económica del departamento.

El departamento cuenta con cuatro grandes sectores que se direccionan a un desarrollo

económico que se sujeta a las grandes contribuciones de producción y participación en el
sistema económico del departamento estos son: el banano, café, palma de aceite y el turismo.

2. OBJETIVOS

• OBJETIVO GENERAL:

- Identificar la problemática de la competitividad del departamento del magdalena.

• OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

- Identificar los factores que impiden la competitividad del departamento del Magdalena.

- Describir la dinámica competitiva del Magdalena.

- Mencionar las principales apuestas productivas y retos en materia de competitividad

para el Magdalena.

3. MARCO LÓGICO

Análisis conceptual de la competitividad sistémica.

La competitividad es un concepto que no tiene límites precisos y se define en relación con
otros conceptos (Garay, 1998). La definición operativa de competitividad depende del punto
de referencia –nación, sector, firma–, del tipo de producto analizado –bienes básicos,
productos diferenciados, cadenas productivas, etapas de producción– y del objetivo de la
indagación –corto o largo plazo, explotación de mercados, reconversión, entre otros– (Piñeiro
et al., 1993). La preocupación por el estudio de la competitividad es un tema reciente, debido
a que durante mucho tiempo el comercio internacional de los países estuvo soportado en el
supuesto de que lo importante eran las ventajas comparativas, es decir, aquellas que
promueven el crecimiento básicamente mediante la especialización y el aprovechamiento de
la dotación de factores productivos, asignando un rol pasivo tanto al gobierno como a las
empresas (Bejarano, 1998, pp. 23-26). Sin embargo, los planteamientos más recientes
muestran que el concepto relevante es el de ventajas competitivas (Escobar, 1997; Spence y
Hazard, 1988) y que la tesis de las ventajas comparativas no incorpora elementos dinámicos
fundamentales en condiciones de competencia, como el proceso de innovación tecnológica, la
diferenciación del producto, la productividad o la segmentación del mercado, entre otros. El
enfoque de competitividad sistémica en el país.

En Colombia, la apertura económica ocurrida en la década de los noventa produjo un

detrimento de la actividad industrial que se ve reflejado en los indicadores que permiten
establecer el comportamiento de la competitividad de los sectores y los que comparan sus
capacidades competitivas frente a otros países, como es el caso de la balanza comercial
relativa o del ranking mundial de competitividad. El deterioro de los indicadores de
competitividad, que inicialmente se “ocultó”.
el boom del consumo, se agudizó al final de la década (Malaver, 2001, pp. 73-86). Sin embargo,
no se puede desconocer que desde 1991 se han venido adelantando esfuerzos por trabajar
dentro de un esquema de cadenas productivas y otras formas de integración, motivados
especialmente por la necesidad que tiene el país de competir en nuevos y exigentes mercados
(Morales y Peláez, 2002). Algunos espacios y organizaciones que revelan los esfuerzos que
se vienen realizando en el país por crear un ambiente de competitividad favorable son los
siguientes: encuentros de productividad y competitividad, la conformación de clusters (Porter,
1999; Dinero, 2000, p. 53), la conformación de cadenas productivas (Rojas y Villarraga, 2001,
p. 29), el establecimiento de los Comités Asesores Regionales de Comercio Exterior (Carce),
la Agenda de Conectividad y la Visión 2019, entre otros. De cualquier forma, se requiere una
mayor inversión en ciencia, tecnología e innovación, ya que actualmente ésta no pasa del 0,5%
del PIB y la proporción correspondiente al sector privado también es incipiente comparado con
lo que ocurre en los países desarrollados (García, 2006).

Sistema Productivo del Magdalena Una de las variables para conocer y determinar el sistema
del aparato ductivo de una economía lo constituye el producto interno bruto “PIB”, que
representa el resultado final de la actividad productiva de las unidades de producción
residentes. Se mide desde el punto de vista del valor agregado, de la demanda final o las
utilizaciones finales de los bienes y servicios. y de los ingresos primarios distribuidos por las
unidades de producción residentes. Consumo Intermedio: está representado por el valor de
los bienes (excepto los bienes de capital fijo) y servicios mercantiles consumidos por las
unidades productivas durante el periodo contable considerado en el proceso corriente de
producción. Rama de actividad económica: es la suma de los establecimientos que tienen
como producción característica un grupo homogéneo de productos. Valor agregado: es el
mayor valor creado en el proceso de producción por efecto de la combinación de factores. Se
obtiene como diferencia entre el valor de la producción bruta y los consumos intermedios
empleados (DANE, 29 de Abril 2016).

4. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1. FACTORES QUE IMPIDEN LA COMPETITIVIDAD DEL DEPARTAMENTO DEL

MAGDALENA.

• El fomento de la actividad agropecuaria y agroindustrial requiere del aumento de la

productividad en actividades tradicionales de la economía departamental, como la
palma africana, la ganadería bovina, el banano y la pesca (cadena acuícola), así como
la promoción de actividades nuevas o incipientes, como cítricos, cacao, flores tropicales,
plantaciones forestales y plantas medicinales (sábila).

• Poco fomento en la incorporación de nuevas tecnologías para los cultivo de la región.

• Baja participación de productos de alto valor agregado en la exportaciones

agroindustriales, la poca diversificación de su oferta exportadora y la limitada capacidad
del departamento para cumplir con los estándares en materia de sanidad animal y
vegetal exigidos por los mercados internacionales.

• Agricultura y ganadería extensiva y la pesca, con bajos niveles de tecnificación y control

con lo cual se pone en peligro la sostenibilidad ambiental, económica y social de éstas
y otras actividades.

• El principal desafío en este frente lo constituye la búsqueda de alternativas para

disminuir la saturación actual, como la construcción de una segunda vía férrea o el uso
del río Magdalena para transportar carbón.

• Contar con una estructura productiva que aproveche plenamente el potencial

derecursos como la tierra, los mares, la biodiversidad y la localización geográfica, sino
que es fundamental desarrollar procesos productivos y productos de alto valor mediante
cadenas, clusters y distritos productivos con economías de escala. Para hacer esto
posible, el departamento deberá estar integrado al mundo y conectado con el interior
del país.

• Finalmente, uno de los más importantes desafíos de las instituciones públicas y

privadas, así como de la sociedad en general del Magdalena, es la de generar mayor
inclusión social para afrontar los problemas sociales existentes y evitar que estos se
acrecienten.

La competitividad a lo largo del tiempo se ha visto limitado por diferentes factores, llegando
todos a un mismo punto y es el factor humano quien es la principal piedra en el camino.
Klauss E, y otros en la revista Cepal. Afirmaron que “todo intento de llevar a cabo una gestión
basada en redes colaborativas estará condenada al fracaso si los actores involucrados tienden
a funcionar como lobbies”.
De lo anterior nos podríamos identificar plenamente, ya que siempre en la política de nuestra
región vemos como se crean los grupos influyentes de oposición del gobierno a cargo en el
momento.
En nuestro departamento año tras año hemos observado como las estructuras basadas en
redes de colaboración han desembocado fácilmente un desacuerdo interminable entre la
alcaldía y la gobernación que trabajan cada quien por separado y soportando se en ejes
diferentes.
Revisando la visión 2032 del departamento del Magdalena encontramos que Existen distintas
formas de gobernar con una tensión entre quienes quieren acabar todo intento de corrupción
y el clientelismo para modernizar la política y que. Es parten de las limitaciones prácticas de
las relaciones políticas en el país y recurren en menor o mayor grado a prácticas clientelistas.
En el documento plantean que todos los países y regiones existen diferentes maneras de
gobernar y el departamento del Magdalena no es la excepción, y es de vital importancia la
apropiación de la ciudadanía y las relaciones de confianza entre actores que se conjugan en
el territorio., influenciando la trayectoria de desarrollo transcurrida y la que se encuentra por
venir.

5. CONCLUSIÓN

Los mayores desafíos que el departamento hoy enfrenta es la diversificación y las nuevas
búsquedas de mercados que expandan su producción y obtener mayor rentabilidad, de esta
forma contribuir al mejoramiento de la calidad y proyección de comercio y que resulta de
impacto para el crecimiento para el departamento, así como la creación de estrategias que
permitan desde las agendas nacionales y locales brindar un acompañamiento para evidenciar
mejores resultados y posicionar al departamento como uno de los territorios con solidez
empresarial y comercial para Colombia y el mundo.

El departamento del Magdalena no ha sido ajeno a cambios y crecimientos que se sobresalen

en los últimos tiempos sectores dinámicos que han permito un desarrollo significativo y nuevos
procesos que hoy se gestan para mejorar el avance que los empresarios que articulan la
gestión empresarial y productiva como signos de mejora y fortalecimiento de sus bienes y
servicios.

Pese a que se están experimentando tiempos de crisis, y que ha sido difícil la relentización de
la economía nacional, el departamento ha presentado actividades que han estado en constante
crecimiento tal es el caso de servicios sociales que ha registrado un crecimiento significativo
del 29.4%”, así como sectores de transporte, almacenamiento, construcción registraron
mayores ventas durante este periodo de estudio”.(Dane (Cifras del PIB 2015)