TALLER SOBRE INDICADORES DE LIQUIDEZ Y ACTIVIDAD.

CANDELARIA ISABEL ALVAREZ PAYARES

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO JOSE CAMACHO

FACULTAD DE EDUCACIÓN A DISTANCIA Y VIRTUAL
ADMINISTRACIÓN EN SALUD
CALI
2018

TALLER SOBRE INDICADORES DE LIQUIDEZ Y ACTIVIDAD.

 CANDELARIA ISABEL ALVAREZ PAYARES

Tutor

William de Jesús Acevedo Morales

Contador Público

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO JOSE CAMACHO

FACULTAD DE EDUCACIÓN A DISTANCIA Y VIRTUAL
ADMINISTRACIÓN EN SALUD
CALI
2018
 INTRODUCCIÓN

Esta actividad se realiza con el fin de que podamos hallar e interpretar los
Indicadores de Liquidez y Actividad y que a su vez se analice de una manera
crítica teniendo como base la información registrada en los estados financieros de
la entidad IPS AIRE SALUD.
 AIRESALUD I.P.S.

INDICADORES DE LIQUIDEZ

RAZON CORRIENTE

ACTIVO CORRIENTE 260.797.018

AÑO 2013 = PASIVO CORRIENTE = 215.670.003 = 1,2

ACTIVO CORRIENTE 314.127.590

AÑO 2014 = PASIVO CORRIENTE = 249.935.460 = 1,3

ACTIVO CORRIENTE 319.204.992

AÑO 2015 = PASIVO CORRIENTE = 300.642.477 = 1,1

ACTIVO CORRIENTE 226.826.744

AÑO 2016 = PASIVO CORRIENTE = 169.160.886 = 1,3

Este indicador determina si la IPS tiene capacidad para pagar sus deudas de manera inmediata, la relación debe ser
2:1, por cada dos pesos que tengo debo uno, se evidencia que la IPS no tiene capacidad de pago para cumplir con
sus obligaciones
 PRUEBA ÁCIDA

ACTIVO CORRIENTE-INVENTARIO 260.797.018 - 166.958.107

AÑO 2013 = PASIVO CORRIENTE = 215.670.003 = 0,4

ACTIVO CORRIENTE-INVENTARIO 314.127.590 - 167.918.470

AÑO 2014 = PASIVO CORRIENTE = 249.935.460 = 0,6

ACTIVO CORRIENTE-INVENTARIO 319.204.992 - 185.486.526

AÑO 2015 = PASIVO CORRIENTE = 300.642.477 = 0,4

ACTIVO CORRIENTE-INVENTARIO 226.826.744 - 127.355.048

AÑO 2016 = PASIVO CORRIENTE = 169.160.886 = 0,6

La relación para este indicador es 1:1, se denota que la IPS tiene problemas de solvencia. Se evidencia que ha
presentado cambios este indicador, a pesar que para el 2016 se presenta un aumento a pesar de la disminución del
año anterior, este no le alcanza para atender las obligaciones.
 CAPITAL DE TRABAJO

AÑO 2013 = ACTIVO CORRIENTE-PASIVO CORRIENTE = 260.797.018 - 215.670.003 = 45.127.015

AÑO 2014 = ACTIVO CORRIENTE-INVENTARIO = 314.127.590 - 249.935.460 = 64.192.130

AÑO 2015 = ACTIVO CORRIENTE-INVENTARIO = 319.204.992 - 300.642.477 = 18.562.515

AÑO 2016 = ACTIVO CORRIENTE-INVENTARIO = 226.826.744 - 169.160.886 = 57.665.858

Una vez la IPS cancele el total de sus obligaciones corrientes, le quedaran $57.665.858 millones de pesos para
atender las obligaciones que surgen y que le permiten desarrollar la actividad económica. Se observa que para el año
2016 el capital de trabajo aumento en $ 39.103.343 millones de pesos, se asume que el aumento se debe a la
implementación de nuevas estrategias de inversión, ya sea en tecnología o en talento humano.
 AIRESALUD I.P.S.

INDICADORES DE ACTIVIDAD

NÚMERO DE DIAS CARTERA

SALDO DE CARTERA X 360 49.156.702 x 360

AÑO 2013 = VENTAS ACUMULADAS = 677.889.283 = 26 Días

SALDO DE CARTERA X 360 93.362.659 x 360

AÑO 2014 = VENTAS ACUMULADAS = 821.249.988 = 41 Días

SALDO DE CARTERA X 360 100.998.923 x 360

AÑO 2015 = VENTAS ACUMULADAS = 1.001.988.914 = 36 Días

SALDO DE CARTERA X 360 49.854.073 x 360

AÑO 2016 = VENTAS ACUMULADAS = 911.644.673 = 20 Días

El plazo promedio que AIRE SALUD brinda a los clientes para que realicen el pago por los servicios prestados es
aproximadamente de 36 días en el año 2015 y de 20 días para el año 2008, se evidencia que la IPS ha mejorado
sus políticas en las ventas y en los periodos de pagos para con los clientes. En algunos casos se encuentra que el un
plazo razonable para recuperar la cartera es hasta de 2 meses.

ROTACIÓN DE CARTERA

360 360
AÑO 2013 = NÚMERO DE DIAS CARTERA = 26 = 14 Veces

360 360
AÑO 2014 = NÚMERO DE DIAS CARTERA = 41 = 9 Veces

360 360
AÑO 2015 = NÚMERO DE DIAS CARTERA = 36 = 10 Veces

360 360
AÑO 2016 = NÚMERO DE DIAS CARTERA = 20 = 18 Veces

La IPS convierte sus cuentas en dinero en efectivo, las rota unas 18 veces en el período.
 NÚMERO DE DIAS INVENTARIO

SALDO DE INVENTARIOS X 360 166.958.107 x 360

AÑO 2013 = COSTO DE VENTAS = 402.725.858 = 149 Días

SALDO DE INVENTARIOS X 360 167.918.470 x 360

AÑO 2014 = COSTO DE VENTAS = 604.529.646 = 100 Días

SALDO DE INVENTARIOS X 360 185.486.526 x 360

AÑO 2015 = COSTO DE VENTAS = 768.772.054 = 87 Días

SALDO DE INVENTARIOS X 360 127.355.048 x 360

AÑO 2016 = COSTO DE VENTAS = 667.811.836 = 69 Días

Se observa que la IPS para poder atender la demanda de SUS USUARIOS necesito almacenar su inventario
durante 87 para el 2015 y 69 para el 2016. Se concluye que el número de días de almacenaje bajó , esto disminuye
costos en la institución
ROTACIÓN DE INVENTARIOS

360 360
AÑO 2013 = NÚMERO DE DIAS INVENTARIOS = 149 = 2 veces

360 360
AÑO 2014 = NÚMERO DE DIAS INVENTARIOS = 100 = 4 veces

360 360
AÑO 2015 = NÚMERO DE DIAS INVENTARIOS = 87 = 4 veces

360 360
AÑO 2016 = NÚMERO DE DIAS INVENTARIOS = 69 = 5 veces

La IPS convirtió el total de sus inventarios en efectivo o en cuentas por cobrar 5 veces para el año 2016 y 4 veces
para el 2015. Esto puede ser ocasionado por un aumento de las ventas en la entidad.
 ROTACIÓN DE ACTIVOS

VENTAS NETAS 821.249.988

AÑO 2014 = PROMEDIO DE ACTIVOS = 552.802.117 = 1,5

VENTAS NETAS 319.204.992

AÑO 2015 = PROMEDIO DE ACTIVOS = 633.124.742 = 0,5

VENTAS NETAS 226.826.744

AÑO 2016 = PROMEDIO DE ACTIVOS = 585.870.783 = 0,4

Para el año 2015 la Institución logro vender $0.5 por cada peso invertido en activos, y para el año 2016 la empresa
logro vender $0.4 por cada peso invertido en Activos. Las fallas en el servicio pueden ocasionar este decrecimiento,
por lo tanto este resultado muestra fallas en su utilidad.

DIAS DE PAGO A PROVEEDORES

SALDO DE PROVEEDORES X 360 56.219.887 x 360

AÑO 2013 = COSTO DE VENTAS = 402.725.858 = 50 Días

SALDO DE PROVEEDORES X 360 111.465.882 x 360

AÑO 2014 = COSTO DE VENTAS = 604.529.646 = 66 Días

SALDO DE PROVEEDORES X 360 80.701.475 x 360

AÑO 2015 = COSTO DE VENTAS = 768.772.054 = 38 Días

SALDO DE PROVEEDORES X 360 15.658.726 x 360

AÑO 2016 = COSTO DE VENTAS = 667.811.836 = 8 Días