FIBRAPLAS S.

FIBRAPLAS S.A fue fundada en el año 2000 para la producción y

comercialización de fibra plástica de vidrio de alta calidad adecuada a las
necesidades de sus clientes, así como la elaboración de cascaras para
motocicletas de diferentes calidades , botes de pesca, veleros y recrecionales
todo esto optimizando las utilidades y generando un valor agregado junto con la
disminución de desperdicios, minimizando asi los impactos negativos a la
sostenibilidad ambiental , las instalaciones en las cuales se llevan acabo los
procesos financieros y productivos esta ubicada en la cuidad de Santa Marta
en el departamento del Magdalena más específicamente en el Km 12.5 Vía
Ciénaga. Rodadero.

Actualmente la empresa sea logrado posicionar como uno de los principales

proveedores y constructores de todos los sistemas de protección de cubierta
de innumerables, por medio de la fabricación de piezas que se encuentran hoy
en el mercado nacional e internacional, el sector económico en el que se
desempeña esta compañía es el secundario debido a sus procesos de
producción y trasnformacion de la materia prima.

Al lograr crecer organizacionalmente y reconocer el basto mercado en el cual

aun no se han logrado posicionar FIBRAPLAS S.A esta en busca de una
mejora continua que vaya de la mano a la producción y el consumo sontenible
junto ha altos estándares que le permitan convertirse en un referente de
producción y calidad en el país, sujeto a todo esto la empresa esta en el
proceso de implementación de la norma técnica colombiana NTC – ISO 9001
por medio de la planificación y ejecución de un sistema de gestión de la
calidad, el cual comprende una serie de requisitos ya establecidos, abarcando
un plan de trabajo para la gestión de los riesgos y oportunidades.

Acontinuacion se detallan los avances generados en el plan para la gestión de

riesgos y oportunidades que FIBRAPLAS S.A esta en busca de aprobar e
implementar en mira a lograr posteriormente la certificación en la NTC – ISO
9001.
1. DIAGRAMA DE PROCESOS

PROCESOS ESTRATÉGICOS

Área de compras Administración

PROCESOS
MISIONALES

Pedido de Recepción de
Fabricación
insumos materia prima

Almacenamiento
Salida de Embalaje de producto
productos
terminado

PROCESOS DE
APOYO

Gestión Gestión Servicios

humana logística generales

Ilustracion 1: mapa de procesos FIBRAPLAS S.A – referencia autónoma

 2. RIESGOS ASOCIADOS A LOS PROCESOS DESARROLLADOS EN
LA EMPRESA EMPRESA

PROCESO ACTIVIDAD RIESGO

 Fallas al generalse
Compras las compras en
Procesos estratégicos relación a la
materia prima
demandante.
 Desbalance
Administración financiero
 Error de
Pedido de insumos comunicación entre
las compras y el
insumo encargado
 Alteraciones en el
Recepción de materia listado de
prima productos
necesarios
 Afectaciones a la
salud del personal
Procesos misionales operativo de le
empresa.
 Accidentes
laborares.
Fabricación  Incendios en el
área de
operaciones.
 Liberación de
agentes
contaminantes
implementados en
la producción.

 Perdidas en la
Almacenamiento de producción.
productos
 Perdida del
embalaje producto por fallas
en el embalaje.

 Error en la
Salida de productos Producción.
 Inconsistencias en
las ventas
realizadas con
anterioridad.
  Fallas en la etapa
Gestión logistica de producción
 Alteraciones a
contratos ya
Procesos de apoyo establecidos

 Afectaciones a la
Gestión humana salud de personal
de la empresa
 Fallas en los
Servicios generales procesos de
comunicación y
apoyo.
Ilustración 2 : diagrama de riesgos FIBRAPLAS S.A – referencia autónoma

3. PRIORIZACIÓN DE LOS RIESGOS

RIESGO ACEPTABLE NO ACEPTABLE

Fallas al generalse las
compras en relación a la X
materia prima demandante
Desbalance financiero X
Error de comunicación entre
las compras y el insumo X
encargado
Alteraciones en el listado de X
productos necesarios
Afectaciones a la salud del
personal operativo de le X
empresa.
Accidentes laborares. X

Incendios en el área de
operaciones. X
Liberación de agentes X
contaminantes implementados.
Perdidas en la producción. X
Perdida del producto por fallas en el X
embalaje.

Error en la Producción. X
Inconsistencias en las ventas X
realizadas con anterioridad.
Fallas en la etapa de producción. X
Alteraciones a contratos ya X
establecidos.
Afectaciones a la salud de personal de X
la empresa
Fallas en los procesos de X
comunicación y apoyo.

Ilustración 3: priorizacion de los riesgos FIBRAPLAS S.A – referencia autónoma