15.

Herramientas para la evaluación del personal: proporcionan al director y al equipo

del proyecto un conocimiento sobre las áreas de fortaleza y de debilidad.
Estas herramientas proporcionan información sobre preferencias y aspiraciones del
equipo, como organizan la información, como se relacionan en equipo, como toman
decisiones.
EVALUACION DESEMPEÑO PERSONAL
Factores Excelente Bueno Regular Deficiente
Conocimiento
y capacidad
de la labor
asignada
Actitud frente
al trabajo
Actitud frente
a las
novedades u
órdenes que
se impartan
Facilidad
para trabajar
en equipo
Cumplimento
de Horarios
asignado
Acata las
normas de
seguridad
El trabajo es
de calidad.

.3 Salidas

16. Evaluaciones del desempeño del equipo: Luego de los esfuerzos aplicados a los
miembros del equipo en cuanto a capacitación, desarrollo del espíritu de equipo y
reubicación, se hacen evaluaciones para determinar que tan efectivas fueron estas
estrategias para el mejoramiento del desempeño y el éxito del proyecto.
Tras los esfuerzos de desarrollo del equipo, se busca evaluar el desempeño eficiencia
del equipo para así asegurara el cumplimiento de los objetivos del proyecto:
EVALUACION DEL DESEMPEÑO POR EQUIPO
Factores Siempre Casi siempre Regularmente Nunca
Factores
 Le gusta
trabajar en
equipo
Su relación con
las personas se
torna fácil
Tiene buena
disposición para
el trabajo en
equipo
Muestra interés
por el trabajo de
los demás
Hace sugerencia
o
recomendaciones
para optimizar
el trabajo en
equipo
El trabajo en
equipo es
importante
Dentro del
trabajo en
equipo hay
diferencias o
competitividad
Tiene iniciativa
para trabajar en
equipo.

Dirigir el equipo del proyecto

El proyecto Nueva esperanza, ajo la dirección de los gerentes del proyecto debe dirigir a
los equipos en las diferentes actividades del proyecto, después de la evaluación de
desempeño, se deben tomar decisiones sobre actualizaciones al plan de gestión del
proyecto, y procesos de organización, se solicitan cambios pertinentes, y acciones
reformatorias.
1 Entradas
17. Asignaciones de personal al proyecto: Las asignaciones de personal al proyecto
proporcionan documentación, la cual incluye la lista de los miembros del equipo del
proyecto.

.2 Herramientas y Técnicas
 18. Observación y conversación: Se utiliza para mantenerse informado respecto a las
labores del proyecto y las actitudes de los miembros del equipo.

.3 Salidas

19. Solicitudes de cambio: Durante la ejecución del proeycto se puede requerir la

realización de solicitudes de cambio de personal, ya sea cambiando las actividades que
estos realizan, trayendo nuevos recursos de la organización o de algún ente externo.
http://wasc.cetys.mx/Initial/docsSpanish/EER2011/Evidence%2056%202011%20EE%2
0Evaluacion%20%20del%20desempeno%20Staff%20admvo.pdf