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La Direccion Como Fase Del Porceso Administrativo
La Direccion Como Fase Del Porceso Administrativo
CARLOS
FACULTAD DE CIENCIAS
POLÍTICAS
ESCUELA DE DERECHO
DOCENTE : DR.
CURSO DE DERECHO 2
LABORAL
DEDICATORIA
CURSO DE DERECHO 3
LABORAL
AGRADECIMIENTO
Un agradecimiento particular a la
Universidad Privada San Carlos, el cual
nos abrió sus puertas para formarnos
profesionalmente.
Gracias.
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LA DIRECCIÓN DEL COMO FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.
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5. Desarrollar al personal con programas de orientación, ubicación,
entrenamiento, ascenso, educación continua, desarrollo de liderazgo,
etc.
6. Ejercer el control, es decir supervisar y evaluar aplicar sanciones y
correctivos, estimular.
LOS INSTRUMENTOS O MEDIOS DE LA DIRECCIÓN.
Para cumplir sus funciones, la dirección se vale de ciertos medios o
instrumentos. Los instrumentos o medios mas comúnmente descritos son ocho
(8) a saber:
a) La Orientación: Se define la orientación como la conducción,
conocimientos y guía que se suministra a los subordinados para que
realicen del mejor modo posible las tareas recomendadas.
Hay dos tipos de orientación, la orientación inicial, que se da al
individuo que ingresa y la orientación permanente que se da
periódicamente o cuando es necesario al empleado.
b) La Motivación: Consiste en suministrar al trabajador, las condiciones
ideales para que se sienta a gusto. La motivación incluye estímulos,
reconocimientos, cursos de mejoramiento, participación en reuniones,
asistencia a conferencias, etc.
c) El mando o autoridad: Existen dos tipos de mando o autoridad a
saber: el mando o autoridad moral y el mando o autoridad legal. El
mando o autoridad moral deriva de la alta competencia intelectual-
profesional y de condiciones personales de quien la detenta, tales como
la integridad, honestidad, responsabilidad, disposición para orientar al
grupo frente a situaciones inusuales, etc. El mando o autoridad legal
deriva de una designación que habilita para detentar la autoridad. Puede
existir autoridad moral no asociada a la autoridad moral. El ideal es que
estos dos tipos de autoridad sean detentados simultáneamente, por la
misma persona.
d) La emisión de ordenes: Las ordenes consisten en decir lo que
tiene que hacerse, a las personas que tienen que hacerlo.
e) Las comunicaciones: Son procesos que transmiten información y
ordenes, en forma oral o escrita, a través, de canales preestablecidos
para este efecto, dentro de la organización.
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f) La delegación de autoridad-responsabilidad: La autoridad superior de
una institución concentra toda responsabilidad de dirigirla y, en teoría,
debe tener información control y capacidad para decidir sobre todas las
operaciones que se realizan en la institución. Cuando por el tamaño de
la institución, la diversificación y la complejidad de las operaciones, el
director superior se siente superado, debe delegar parte de sus
funciones y atribuciones a autoridades intermedias o subordinadas,
sabiendo que debe mantener, para sí, toda la responsabilidad por las
funciones y las atribuciones que delega. El director general único esta
en relaciones directas con los directores intermedios (jefes de grupo, de
establecimiento o jefes de servicios generales, de servicios técnicos,
etc.). Los directores generales múltiples se reparten las atribuciones de
la dirección general de maneras diversas y se relacionan con los
directores intermedios de maneras diversas también. En cualquiera de
estos casos, el jefe máximo o director general conserva la
responsabilidad total, aunque delegue algunas de sus funciones en los
jefes intermedios dela organización.
g) La supervisión: El director debe velar porque la ejecución de las
operaciones de la institución se realice en la forma prevista o en forma
adecuada.
h) El liderazgo: El director debe tener condiciones de líder. Esto significa
que debe ejercer el mando o autoridad con unidad de miras, unidad de
acción y unidad de mando. El liderazgo es una forma de ascendiente que
la autoridad tiene sobre los subordinados y que hace que estos rindan,
en su trabajo, por encima del rendimiento promedio o habitual. El líder,
a su vez, debe promover el desarrollo de liderazgo en los jefes
inmediatos de la organización.
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LOS PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN.
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g) Armonía de los objetivos o coordinación de intereses: Se deben armonizar
los objetivos individuales y del grupo, con los objetivos de la empresa. El
administrador debe dar a conocer e interpretar los planes y asignaciones
de trabajo, a todo el personal a fin de armonizar los objetivos individuales
y los del grupo
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Los colaterales o de intercambio horizontal: son las que se dan entre
autoridades del mismo nivel.
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