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Tercera Entrega Distribucion de Planta PDF
Tercera Entrega Distribucion de Planta PDF
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
INGENIERIA INDUSTRIAL
BOGOTA
2016
DISTRIBUCION EN PLANTAS
INTRUCTOR:
JUAN DAVID ARBOLEDA ALAGUNA
INTEGRANTES:
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
INGENIERIA INDUSTRIAL
BOGOTA
2016
Contenido
1. 1....................................................................................OBJETIVO GENERAL
1
2. 2.............................................................................................JUSTIFICACION
1
3. METODOLOGÍA.............................................................................................
4. DIAGNOSTICO...............................................................................................
5. FACTORES QUE INFLUYERON EN LA PROBLEMATICA..........................
Maquinaria..............................................................................................................3
Mano de obra.........................................................................................................3
Materiales...............................................................................................................3
El cambio................................................................................................................4
6. MÉTODO SINÉRGICO DE LOCALIZACIÓN DE PLANTAS (BROWN Y
GIBSON).........................................................................................................
Factores Subjetivos:...............................................................................................5
Etapas del método sinérgico..................................................................................5
7. RECOMENDACIONES...................................................................................
8. BIBLIOGRAFÍA..............................................................................................
1. OBJETIVO GENERAL
2. JUSTIFICACION
1
Por esta razón, se hace necesario realizar acciones preventivas y correctivas que
minimicen los posibles riesgos de pérdida de capital e incremente al mismo tiempo
el nivel de satisfacción tanto del cliente interno, como del externo.
METODOLOGÍA
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DIAGNOSTICO
Maquinaria
Se evidencian grandes cambios dentro del tiempo de operación de la empresa
Distribuyamos en donde hace 5 años era su auge pero que ahora el tiempo afecta
teniendo en cuenta que la operación y en los equipos la estrategia no fue
planificada teniendo en cuenta la expansión que iban a tener
Mano de obra
se perdía la trazabilidad por cumplir de manera eficiente con los clientes perdiendo
la eficacia en donde estas dos deberían haber trabajado de la mano, el personal a
pesar de ser calificado no se dieron cuenta que la tecnología utilizada se quedaría
obsoleta. el personal empezó a tener tareas en diferentes áreas que lo le
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correspondían, dificultándose más con la presencia de accidentes profesionales
del personal que generaban grandes ausencias
Materiales
Los factores que no se tuvieron en cuenta fueron los materiales en donde no se
controlaron teniendo en cuenta que el artículo de más alto costo que se tenía
presentaba un déficit pero no lo observaron debido al gran volumen que
manejaban y al desorden operativo,.
El cambio
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Energía eléctrica
Mano de obra
Materia prima
Seguridad
En caso de que uno de los subfactores sea calificado como 0 el resultado del
factor crítico total de la zona será igual a 0.
Costo de mantenimiento
Costo de construcción
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Factores Subjetivos:
Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectan significativamente el
funcionamiento de la empresa. Su calificación se da en porcentaje (%) y se
clasifican en:
Impacto ambiental
Clima social
Servicios comunitarios
Hospitales
Bomberos
Policía
Zonas de recreación
Instituciones educativas
Transporte
Competencia
Actitud de la comunidad
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Asignar el valor binario a los factores críticos.
Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FO) para cada localización
alternativa.
Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (FS) para cada localización
alternativa.
RECOMENDACIONES
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los productos y de fácil auditoria en cualquier espacio de tiempo teniendo en
cuenta que todavía se cuenta con personal de experiencia y conocedor del
proceso aun así se tenga todavía la desconfianza de la honestidad, si ellos fueran
responsables con el nuevo método se reflejaría automáticamente si no están
realizando sus actividades de acuerdo a lo establecido y en ese caso se
prescindirían de sus servicios como también se observaría que si su trabajo lo
están realizando de buena manera y se retomaría la confianza depositada en
ellos.
Los perfiles de cargo de cada uno de las personas que conforman la compañía es
un punto fundamental con el fin de definir el alcance de la labor que se
desempeña para evitar la omisión de tareas o responsabilidades como ocurrió con
Palomari durante la ausencia de Carlos, así mismo pablo que ingreso a la
compañía con una inducción de 15 días pero no tuvo la confianza suficiente de
desempeñar su cargo debido a que no se le había definido el alcance y el
entrenamiento para conocer el desarrollo óptimo de la operación que se requiere
con el fin de poder tomar decisiones.
Definir en cada área las tareas teniendo en cuenta las variables cantidad,
equilibrio y continuidad, tomando los tiempos requeridos para balancearlos y
determinar la capacidad, en caso que se supere la capacidad se alertaría
inmediatamente con el fin de tomar las medidas que se estimen conveniente para
evitar el descontrol que se tuvo en el pasado en donde se dieron cuenta cuando
ya no tenían la información ni el espacio para el desarrollo de las labores.
SKU’S
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CONCLUSIONES
Cada uno de los integrantes tiene que poner de su parte para que no vuelva a
suceder lo mismo
Jefe de Auditoría
Proveedores
Auxiliares de Bodega
Personal Operativo
Jefes de Área
Socios
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Bibliografía
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/dise%C3%B1o-y-distribuci%C3%B3n-en-planta/m%C3%A9todos-
de-localizaci%C3%B3n-de-planta/
http://proyectos.ingenotas.com/2009/02/ingenieria-del-proyecto-distribucion-
de.html?m=1
Politécnico Grancolombiano, 2016, Principios de la distribución de planta,
Cartillas de aprendizaje.
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