PLANIFICAR EL ALCANCE DEL

PROYECTO
Este Objeto de Aprendizaje define el
concepto de alcance de un proyecto y
describe alguno procesos y elementos
básicos para desarrollar este plan.

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 PLANIFICAR EL ALCANCE DEL
PROYECTO
• La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los
procesos necesarios para definir y controlar el
trabajo requerido para completar el proyecto:
– Recopilar Requisitos: definir y documentar las
necesidades de los interesados.
– Definir el Alcance: desarrollar una descripción
detallada del proyecto (entregables).
– Crear la EDT: subdividir el trabajo del proyecto en
componentes más pequeños y fáciles de manejar.

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 PLANIFICAR EL ALCANCE DEL
PROYECTO
PROCESOS DE INICIO PROCESOS DE PLANIFICACIÓN
PATROCINADOR

DOCUMENTACIÓN
ACTA DE REQUISITOS
PROYECTO

INTERESADO

PLAN DE GESTIÓN
DE REQUISITOS

INTERESADO
REGISTRO
INTERESADOS RASTREABILIDAD DE
REQUISITOS
INTERESADO

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 PLANIFICAR EL ALCANCE DEL
PROYECTO
• Recopilar los Requisitos del Proyecto:
– La Documentación de Requisitos puede incluir las
razones para emprender el proyecto, los objetivos
de la organización, requisitos funcionales y no
funcionales, de calidad y de aceptación, límites de
fechas y de presupuesto, criterios de calidad,…
– Los requisitos deben ser medibles, completos,
coherentes y aceptables para los interesados clave
del proyecto.

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 PLANIFICAR EL ALCANCE DEL
PROYECTO
• Definir el Alcance del Proyecto: descripción
detallada del proyecto y del producto a partir
de los entregables, supuestos y restricciones:
– Se realiza progresivamente según se va
recopilando información sobre el proyecto.
– Es necesario analizar todos los riesgos, los
supuestos y las restricciones
– Es muy importante verificar que estén completos.

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 PLANIFICAR EL ALCANCE DEL
PROYECTO
PROCESOS DE INICIO PROCESOS DE PLANIFICACIÓN

DOCUMENTACIÓN
ACTA DE REQUISITOS
PROYECTO

PLAN DE GESTIÓN ENUNCIADO DEL

DE REQUISITOS ALCANCE DEL
PROYECTO

REGISTRO
INTERESADOS RASTREABILIDAD
DE REQUISITOS

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 PLANIFICAR EL ALCANCE DEL
PROYECTO
• El Enunciado del Alcance describe con detalle
los Entregables del Proyecto y el trabajo
necesario para hacerlo:
– Debe permitir establecer un entendimiento entre
el equipo del proyecto y los interesados.
– Contiene las exclusiones explícitas del alcance.
– Proporciona la línea base para evaluar si las
solicitudes de cambio o de trabajo adicional se
encuentran dentro de los límites del proyecto.

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 Muchas Gracias

Alberto Palomares Chust

Universidad Politécnica de Valencia (UPV)
Departamento de Sistemas Informáticos y Computación (DSIC)
Escuela Politécnica Superior de Gandía (EPSG)
Project Manager Professional (PMP) Nº 1338166

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