FACULTAD DE NEGOCIOS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN

PLAN DE NEGOCIOS

INFORME ACADÉMICO FINAL

Autor(es):
Meriyen Nayely Manuel Quispe – 374669 – nberna_31@hotmail.com - 976920184
Claudia Rodríguez Torres – 374615 – bryan.fernanz@pucp.pe - 913747155
Gianella Ayasta Salvador_ 376129 – milas_84@hotmail.com - 946245265

Curso:
Ideación
Docente:
Guillermo Percy Aliaga

LIMA – PERÚ
2019
 RESUMEN EJECUTIVO

¿Ha notado usted que en los últimos años la vida social ha ido acrecentándose
cada vez más? Son más frecuentes los compromisos, reuniones y eventos
sociales como fiestas de promoción, quinceañeros, matrimonios, bautizos,
exposiciones universitarias, entre otros, a los cuales tenemos que asistir
vestidos elegantemente. Así pues, hoy en día no solo las mujeres desean
utilizar una prenda diferente para cada ocasión, sino también los hombres
buscan tener a su alcance más opciones a la hora de vestirse formalmente.
Según la investigación de mercado realizada, al 45% de los hombres en Lima
Norte definitivamente les gustaría tener variedad al momento de vestir ternos
cuando asisten a los mencionados eventos (ver anexo 02).Sin embargo,
comprar un terno para cada ocasión resulta demasiado costoso e innecesario,
teniendo en cuenta la poca frecuencia con la que estas personas usan trajes
elegantes, debido a que sus actividades diarias, por lo general, no lo requieren.
Cabe mencionar que el 21% de los varones en Lima Norte requiere vestir un
traje elegante al menos una vez al mes, mientras que el 28% lo hace hasta dos
veces al año (ver anexo 02).
¿Sabía además que los hombres de Lima Norte son considerados
emprendedores e innovadores, y por ello no les gusta perder su tiempo en la
búsqueda de una prenda y menos si es para alquilar? Debido a esto,
“Ternonline”propone una forma innovadora de alquilar ternos, permitiéndole al
cliente optimizar su preciado tiempo. La propuesta consiste en realizar el pedido
a través de redes sociales (vía Facebook, en principio, y también por WhatsApp
o por correo electrónico) o llamando directamente. Contamos con un catálogo
virtual a partir del cual el cliente podrá ver las tallas, modelos, variedad de
diseño y precios disponibles. Además, el servicio incluye el ajuste y entalle de
la prenda, y la entrega en la dirección que se nos indique (domicilio, centro de
labores, etc.).
 Nuestros clientes podrán renovar su vestuario para ocasiones especiales,
luciendo un traje impecable, zapatos relucientes y demás complementos. Ya no
es cuestión de contar con un alto presupuesto: no tendrán que pensar en los
estimados S/. 300 que se requieren para la confección o compra de un terno y
adicionarle unos S/. 200 para zapatos y accesorios.
En “Ternonline” contamos con las ganas de llevar adelante este gran
proyecto. La contribución económica será un vital apoyo para sacar adelante
este gran reto. El dinero será invertido en la creación de una página web y en
la compra de más ternos para tener una mayor variedad en el catálogo virtual.

● Historia de la idea de negocio:

A finales del 2012, la sra. Milagros Gómez Riche, conocedora del negocio de
vestidos de gala, y con previo conocimiento en la venta de ropa casual, decide
enfocar su atención y esfuerzos en iniciar una empresa dedicada al alquiler y
venta de ternos en una de las principales zonas comerciales del distrito de
Comas. Para ello, se propuso adquirir los trajes necesarios para empezar el
negocio y evaluar las opciones y costos en accesorios e infraestructura. Desde
su incursión en este campo empresarial ha estado presente en la principal zona
comercial del mencionado distrito de Lima Norte. Entre los principales
productos que se ofrecen podemos mencionar los siguientes: ternos para
bautizo, primera comunión, matrimonios, 50 años, promociones, entrevistas,
presentaciones, etc. Desde sus inicios, la demanda ha motivado a que
“Ternonline” amplíe los servicios que ofrece como, por ejemplo, confección para
venta de ternos, alquiler con ajustes sobre medida, alquiler de complementos y
accesorios (camisa, corbatas, etc.), entre otros, buscando crecer en capacidad
de servicio y tecnología para ofrecer una excelente alternativa al público, con
precios competitivos y un estricto cumplimiento en las entregas.
● Visión, misión, objetivos, estrategias:
Visión: “Gif Store se compromete a ser la principal tienda de regalos
personalizados del PERU para el año 2025. A tal fin, que debemos alcanzar
constantemente resultados financieros óptimos, brindando un servicio rápido,
cumplidor y amigable de modo que seremos reconocidos por nuestra capacidad
de innovación y co-creacion constante para satisfacer a nuestros clientes.

Misión: Ofrecer regalos personalizados con diseños excepcionales e

innovadores a nuestros clientes con pedidos en línea y entregas a domicilio en
todo Lima con precios atractivos. Así mismo el cliente podrá participar en la
personalización de nuestro producto teniendo así la satisfacción de nuestros
clientes.

Objetivos:
- Adquirir nuestro primer local comercial en una zona céntrica (Los olivos),
parara aquellos clientes que no confían en las compras ONLINE
- El usuario no quiere comprar tanto de manera online a
medios internacionales porque quiere saber el estado de su
producto al detalle, minuto a minuto hasta que llegue a sus
manos", resaltó.

- Y es que aún existe el temor o desconfianza de los usuarios

peruanos al comprar por internet , si es que de un medio
internacional se trata. Esto ocurre por diversos factores como el
acceso a una tarjeta de crédito, seguridad y la no seguridad de que
el producto ofertado sea igual al que llega.

-
- Obtener una rentabilidad anual neta del 50%.
- Lograr un 0.5% de participación de mercado en todo el Perú el 2023
- Adquirir 50 ternos nuevos durante el primer semestre del 2017.

● Diagnóstico FODA:
Fortalezas:
 Capacidad de trabajo.
 Producto de calidad.
 Variedad de diseños, modelos y colores.
 Trato directo con los fabricantes de los productos a utilizar
 La tienda es online y tiene como medio de pago dos opciones

Debilidades:
 Desconocimiento del mercado y de la competencia.
 Falta de financiamiento.
 Falta de experiencia en el sector.
 Costo adicional por envió a provincias

Oportunidades:
 Alta demanda en compras de regalos personalizados para distintos
eventos sociales y otros compromisos.

 Falta de profesionalismo, manejo de herramientas administrativas y

estrategias de marketing por parte de la competencia.
 Amenazas:
 Falta de profesionalismo en la gestión administrativa del negocio.

 La competencia suele utilizar estrategias agresivas de precios bajos y

reajustados, desmereciendo el valor de nuestro giro comercial.

● Mapa de procesos:

DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO Y VALOR DISTINTIVO:

● Ventaja competitiva:
Nuestra ventaja competitiva reside en nuestra capacidad de innovar dentro del
proceso de diseñar los regalos sorpresa, añadiendo valor a esta cadena mediante
los pedidos en línea (vía Facebook, teléfono, correo electrónico), personalización
de la prenda con el entalle y ajuste de la misma, y entrega a domicilio del traje con
el fin de que el cliente pueda aprovechar su tiempo en otras actividades.
● Valores de nuestra propuesta de valor:
Innovación: Aplicamos nuestros conocimientos con el fin de generar valor para
nuestros clientes. Innovamos dentro de lo tradicional.
Respeto: Se respetan tanto a los clientes como al personal que forma parte de
la organización.
Responsabilidad: Se cumplen con los compromisos y obligaciones asumidos,
tanto con el cliente como con los miembros de la empresa.
Honradez: Todas las actividades han de ser transparentes y confiables para
generar confianza y tranquilidad en nuestros clientes.
Calidad: Se busca ofrecer mejores servicios y productos, en un proceso de
mejora continua.

1. SEGMENTOS DE CLIENTES
Nuestro servicio busca satisfacer a un nicho de mercado específico en Lima Norte
conformado por hombres que alquilan ternos, ya sea para eventos, entrevistas o
presentaciones, y que por lo general no cuentan con tiempo para buscar su traje y
desean tener variedad para cada ocasión. Este segmento ha sido perfilado a partir
de las siguientes variables:

- Geográfica:distritos de Lima Norte.

- Demográfica: Hombres, entre 15 a 50 años.
- Psicográfica: Nivel socioeconómico B y C, con un estilo de vida
proactivo y progresista.
- Conductuales:valoran los servicios en línea y a domicilio.

Basándonos en las encuestas realizadas como parte de nuestra

investigación de mercado (tomadas en Mega Plaza, UPN y la galería “El Túnel” de
Comas) con el fin de conocer al público objetivo al cual deseamos ofrecer nuestros
servicios, las características principales de nuestros clientes son las siguientes (ver
anexo 02):
 - Frecuencia de uso: Según la investigación cuantitativa, podemos
señalar que nuestro target necesita utilizar terno con una frecuencia
mensual y bimestral (43%), mientras que un 39% solo lo requiere de manera
semestral o anual.
- Eventos frecuentes: Dentro de las reuniones sociales más
frecuentes, el 53% indica que utiliza terno para presentaciones y
exposiciones universitarias, además de matrimonios (33%).
- Disposición de compra y variedad:A partir del estudio de mercado
realizado, el 45% de nuestros encuestados indican que definitivamente sí
les gustaría tener variedad al vestir para sus eventos sociales. Además de
ello, un importante porcentaje (69%) señala que sí estarían dispuestos a
solicitar el servicio vía Facebook.

2. PROPUESTA DE VALOR

Ofrecer a un precio asequible. Ha sabido transmitir y fundamentar su estrategia

empresarial, para conseguir ofrecerlo nuestros clientes. Nuestra estrategia se
basa en captar las tendencias del mercado y adaptar sus diseños a ellas con la
rapidez de una empresa pequeña. La gestión de stocks, la política de envío de
producto y sobre todo, lo que más sorprendente es que no gastan en publicidad.

La propuesta de valor de gifts store también es ofrecer a un precio accesible

variedades de arreglos para todo tipo de ocasión de buenos materiales,
dándole la facilidad al cliente de comprar obsequios hechos con el toque
personalizado de cada uno.
Ayudamos a nuestros clientes a encontrar una solución rápida para alguna
ocasión en especial.

En “Ternonline” ofrecemos a nuestros clientes un servicio innovador dentro del

rubro de alquiler de ternos a partir de la generación de valor y la creación de
satisfactores orientados a solucionar la falta de tiempo y la necesidad de tener
variedad de trajes elegantes y personalizados a medida para sus distintos eventos
y compromisos sociales. Por ello, la estrategia que aplicaremos para ingresar con
este innovador servicio al mercado es una estrategia de diferenciación, puesto
que ofrecemos características diferentes a la competencia, las cuales son
valoradas por los clientes quienes, según la investigación de mercado realizada,
estarían dispuestos a pagar un precio adicional con respecto al alquiler tradicional
(el 45% pagaría entre S/. 15 a S/. 20 más; el 35%, entre S/. 20 y S/. 25; y el 20%,
entre S/. 25 y S/. 30).
Nuestra propuesta de valor se construye a partir de elementos y tecnología
preexistentes aplicados a este tipo de servicio que podría ser considerado como
tradicional y sin espacio para la innovación.
- En primer lugar, nos valemos de plataformas virtuales como Facebook como
medio para presentar nuestro catálogo de ternos y atender los pedidos y
consultas en línea. Dicho catálogo mostrará imágenes de los ternos,
detallando tallas, colores y disponibilidad de la prenda.
- Otro elemento es el servicio de envío a domicilio. Nuestra propuesta busca
evitarle al cliente la molestia de invertir tiempo en la búsqueda del terno ideal.
Por ello, llevaremos el traje hasta su domicilio en Lima Norte. Cabe
mencionar que solo se tendrá una previa visita del cliente a nuestro local
comercial para poder tomar sus medidas exactas y registrarlas en nuestra
base de clientes para futuras atenciones.
- En tercer lugar, añadimos valor a nuestra propuesta al ofrecer prendas
personalizadas a la fisonomía del cliente y entalladas sobre medida como
parte de nuestro servicio integral (ver anexo 03).
3. CANALES:
La elección de canales implica que el cliente tenga una experiencia con la
marca o con un producto o servicio. Lo que se debe hacer en este apartado
es comunicar con claridad y orden, todo lo que nuestros clientes deben
saber sobre nuestra propuesta de valor.
Una propuesta de valor se entrega a través de distintos canales de
comunicación, ventas y distribución.

ONLINE: Nuestra tienda será únicamente virtual, contamos con redes

sociales, por el cuál nuestros clientes podrán contactarse con nosotros y
hacer sus pedidos. Lo pueden realizar por medio de las redes sociales que
les brindaremos

 FACEBOOK: Pueden encontrarnos en nuestra página de Facebook

como « Gifts Store» ahí podrán encontrar diversos modelos ,
variedades, para todo tipo de ocasión.
https://www.facebook.com/Gifts-Store-
531341413937706/?modal=admin_todo_tour

 INSTAGRAM: También contamos con nuestra cuenta de instagram,

dónde nos pueden encontrar como «Giftsstore11» encontrar
muchísimas opciones y de igual manera contactarse con nosotros para
cualquier duda o consulta.

https://www.instagram.com/giftsstore11/

4. RELACIÓN CON LOS CLIENTES

Nuestra empresa tiene claro que la principal fuente de ingresos son los clientes los
cuales hoy en día no se dejan llevar simplemente por las ofertas promocionales que
se ofrecen, sino por el valor agregado que se le brinde a su servicio. Por ello nuestra
empresa busca ahorrar el tiempo que le demoraría en alquilar un traje, haciéndole
más fácil la adquisición y llevándoselo a donde el cliente nos indique. Además de
ello, queremos ser su primera opción la siguiente vez que necesite un terno, cuando
un amigo o familiar le solicite recomendaciones; es decir, queremos estar en la
mente de nuestros clientes cada vez que este requiera un traje. Sabemos que no
solo tenemos que atraer clientes, sino también fidelizarlos. Por ese motivo, nos
planteamos las siguientes interrogantes:

● ¿Cómo conseguir nuevos clientes?

- Haremos publicidad mediantes redes sociales para dar a conocer los
detalles nuestro servicio.
- Enviaremos correos personalizados a alumnos de las universidades,
enviando un link para que puedan ver los modelos, tallas y precios
disponibles.
- Entregaremos volantes a los clientes que van a la tienda, informándoles la
innovación de la entrega a domicilio.

● ¿Cómo mantenerlos?
- Brindaremos un trato personalizado, atendiendo a cada cliente por su
nombre o apellido cada vez que se dé una comunicación, ya sea por
teléfono, por mail, por redes sociales o presencialmente.
- Se mantendrá en una base de datos el detalle de los trajes elegidos
anteriormente, para saber tallas, colores, modelos y fecha en que alquila el
terno. De esta manera, conoceremos de los gustos y preferencias del cliente.
- Brindaremos ofertas especiales para el mes de su cumpleaños, ofreciéndole
un descuento de hasta 15% y envió gratuito a su domicilio.
5. FLUJO DE INGRESOS
La principal fuente de ingresos proviene de los alquileres, tanto los captados a
través de la tienda comercial, como los conseguidos por medio de nuestra página
de Facebook.

Actualmente, los clientes solo pagan por el servicio tradicional de alquiler:

ellos van hasta el local comercial y corre por su cuenta el llevarse la prenda y
retornarla. El precio promedio de alquiler está entre S/. 35 y S/. 40. Sin embargo, la
investigación de mercado realizada indica que nuestro público objetivo está
dispuesto a pagar de más por un servicio con valor añadido como el que
“Ternonline” propone. El 44% pagaría entre S/. 15 y S/. 20; el 34%, entre S/. 20 y
S/. 25; y el 20%, entre S/. 25 y S/. 30 (ver anexo 02). Por ello, estamos fijando el
precio para este nuevo servicio entre S/. 55 y S/. 60.

6. RECURSOS CLAVE
Los recursos claves han sido definidos acorde con las propuestas de valor que se
están ofreciendo en nuestro plan de negocio. Debemos tener en cuenta que un
negocio puede tener muchos recursos, pero no todos serán recursos claves. Por
ello, a continuación detallamos los principales.

● Recursos físicos
- El negocio cuenta con un local comercial ubicado en la galería “El Túnel”, en
el distrito de Comas. Este está equipado con los muebles y herramientas
necesarias para el negocio. Pagaremos un mensualidad por el alquiler de S/.
700 soles mensuales.
- Contamos con una página en Facebook, a través de ella daremos a conocer
nuestro servicio de alquiler con envió a domicilio.

● Recursos intelectuales
- Tendremos una base de datos donde se registrará los pedidos de los
clientes. Esta base además nos permitirá saber cuáles son sus gustos y
 preferencias para el siguiente alquiler. Con esta herramienta podremos
hacerle seguimiento a nuestros clientes.
- La marca de “Ternonline” y el logo creado serán patentados para evitar
plagio.

● Recursos humanos
- Contamos con tres vendedores con experiencia en el rubro y conocimientos
de costura, los cuales gozarán de todos sus beneficios de acuerdo a ley.
- La gerencia y administración estará a cargo de Milagros Gómez, quien
cuenta con el conocimiento y experiencia en el alquiler de ternos, debido a
que este negocio ya se encuentra en marcha.
- Trabajaremos directamente con nuestros proveedores, asegurándonos de
ternos con exclusividad en diseños.

● Recursos financieros
- Financiamiento externo a través de una entidad bancaria, S/. 3,845.80 los
cuales se pagarán en un año, la cuota mensual será de S/.365.52.
- El aporte propio será de S/. 1,648.20.

7. ACTIVIDADES CLAVE
Son las acciones que pondremos en marcha para lograr el éxito en nuestro negocio.

 Captación de clientes: La cuenta de Facebook estará continuamente

actualizada para poder mostrar lo nuevo en diseños y las promociones que
ofrecidas a los clientes, así mismo llevaremos detallado los modelos, tallas
y colores que elija un determinado cliente para poder saber sus preferencias.
 Entrega a domicilio: nuestra innovación propuesta es la entrega del terno
a domicilio, debemos tener en cuenta que el cliente se acercará a nuestro
local por lo menos una vez, para poder tomarle las medias y guardarlo en
nuestra base de datos. Luego de ello, cada vez que el cliente haga su pedido
 solo tendrá que indicarnos el modelo y color elegido, y se lo llevaremos a
lugar donde éste nos indique, del mismo modo pasaremos a recoger la
mercadería.
 Detalle de inventario: tendremos una base de datos donde se visualizará:
el modelo, las tallas, el color, el tiempo de uso, las veces que se ha alquilado.
De esta manera sabremos cuando y cuanto comprar para tener la
mercadería necesaria.

8. SOCIOS CLAVE
Buscamos dar a nuestro clientes el mejor servicio, a través no solo de un buen trato
y entrega a domicilio, sino también de la calidad de las prendas que ofrecemos, ya
que una buena prenda siempre dará elegancia y estilo al cliente.Por ello, contamos
con proveedores clave del gran emporio de Gamarra y en la zona de Grau a través
de productos a bajos costos, de calidad, optimizando así nuestros recursos.

A continuación, mencionaremos a nuestros principales proveedores con los

que ya existe una experiencia previa de trabajo:

- Confecciones “Don Quique”

- Calzados “G´ Luis”
- Camisas y corbatas “Paul Robin”
- Finaalpaca del Perú
- Ternos Aless – G
- Portaternos y hombreras “Juancito”

9. ESTRUCTURA DE COSTOS

- El plan financiero adjunto muestra que se requiere una inversión

inicial de S/. 5,494.00, la cual será financiada en un 70%, con la ayuda de
premios o entidades financieras, y el 30% restante provendrá de aportes
 propios.Dicho préstamo será pagado en su totalidad al cabo en un año, en
cuotas mensuales de S/. 365.52.
- Los cálculos realizados muestran que al cabo de nuestro primer año
de operaciones, podríamos alcanzar una utilidad neta de S/. 235,170.72,
según el estado de ganancias y pérdidas proyectado (ver anexo 04).
- El flujo de caja proyectado permite calcular el VAN (valor presente
neto) de S/. 167,935.34 y el TIR (tasa interna de retorno) de 532%. Podemos
ver que el negocio es sumamente rentable, de bajo riesgo y con un amplio
margen de ganancias (ver anexo 04).
- La rentabilidad comprobada de este negocio reside en que al ser un
servicio de alquiler, por ejemplo, la inversión de cada terno se recupera
rápidamente (en 2 o 3 alquileres). Luego, prácticamente esa prenda solo
produce ganancias.

ANEXO 01: Encuesta

ANEXO 02: Resultados de la investigación de mercado

DISTRITOS CANTIDAD DISTRITOS DE

Los Olivos 25 PROCEDENCIA
San Martín de Porres 20
Comas 18 Los Olivos San Martín de Porres
Independencia 13 Comas Independencia
Carabayllo 9 Carabayllo Puente Piedra
Puente Piedra 9 Ancón
Ancón 6 6%
9% 25%
9%

13%
20%
18%
 RANGOS DE EDADES
EDADES CANTIDAD
15 a 19 20 a 24 25 a 29 30 a 34
15 a 19 12
35 a 39 40 a 44 45 a 50
20 a 24 25
OPCIÓN CANTIDAD 25 a 29 1% 36 1%
8%
mensual 21 30 a 34 17
12%
bimestral 22 35 a 39 8
trimestral 18 40 a 44 17% 1
semestral 28 45 a 50 1 25%
anual 11
36%

1. ¿Con qué frecuencia

necesita usar un terno?
mensual bimestral trimestral
semestral anual

11%

21%

28%
22%

18%

2. ¿En qué tipo de eventos

se ve obligado a usar
terno?
Quinceañeros Matrimonios
Exposiciones universitarias Bautizos
OPCIÓN CANTIDAD
Quinceañeros 17
Matrimonios 33
Exposiciones universitarias 53
Bautizos 17
Aniversario 10
Cumpleaños 3

3. ¿Le gustaría no repetir

y tener variedad en sus
OPCIÓN CANTIDAD prendas para sus
Definitivamente sí 45 diferentes eventos…
Tal vez sí 33
Definitivamente sí Tal vez sí
En algunas ocasiones 15
En algunas ocasiones No me preocupa ello
No me preocupa ello 7
7%
15%

45%

33%

4. ¿Estaría dispuesto a solicitar

el alquiler de un terno en línea
(vía Facebook) y recibirlo en la
dirección que ud. indique en
OPCIÓN CANTIDAD

Claro que sí 44
OPCIÓN CANTIDAD
En algunas
Camisa 5025
ocasiones
Corbata 54
En caso de
Correa 3 21
urgencia
Zapatos 14
Lo pensaría
10
mucho

5. Cuando alquila un terno,

¿qué otras prendas solicita
adicionalmente?
Camisa Corbata Correa Zapatos

12%
2%

41%

45%

6. ¿Cuánto más estaría

dispuesto a pagar por el
servicio de pedido en línea
(vía Facebook) y envío a
domicilio de su terno,
 OPCIÓN CANTIDAD
De S/.15 a S/.20 44
De S/.20 a S/.25 34
De S/.25 a S/.30 20

ANEXO 03: Muestra del catálogo en línea

 Terno 2:

Modelo: Semipitillo satinado

Saco: de un botón
Pantalón: sin pliegues
Color: Plomo, negro y azul
Talla: J – XL
Corbata: Michi roja
Terno 1: Camisa: Blanca raya

Modelo: Semipitillo satinado

Saco: de un botón
Pantalón: sin pliegues
Color: Plomo, negro y azul
Talla: J – L
Corbata: Roja tejida
Camisa: Blanca
 ANEXO 04: Plan financiero
FLUJO DE CAJA
Descripción Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 TOTAL
Ingresos S/. -
Ventas S/. 3,845.80 S/. 17,711.53 S/. 36,266.47 S/. 32,892.84 S/. 36,266.47 S/. 17,711.53 S/. 75,063.15 S/. 17,711.53 S/. 36,266.47 S/. 32,892.84 S/. 36,266.47 S/. 17,711.53 S/. 84,340.62 S/. 444,947.23
Total de Ingresos S/. 3,845.80 S/. 17,711.53 S/. 36,266.47 S/. 32,892.84 S/. 36,266.47 S/. 17,711.53 S/. 75,063.15 S/. 17,711.53 S/. 36,266.47 S/. 32,892.84 S/. 36,266.47 S/. 17,711.53 S/. 84,340.62 S/. 444,947.23
Egresos
Gastos Pre Operativos S/. 2,150.00
Inversión Inicial S/. 3,744.00 S/. 3,744.00
Local / Terreno S/. 800.00 S/. 800.00
Maquinaria y equipo S/. 1,408.00 S/. 1,408.00
Muebles y enseres S/. 171.00 S/. 171.00
Equipos de oficina S/. 1,365.00 S/. 1,365.00
Materia prima/insumos S/. 773.42 S/. 773.42 S/. 773.42 S/. 773.42 S/. 773.42 S/. 773.42 S/. 773.42 S/. 773.42 S/. 773.42 S/. 773.42 S/. 773.42 S/. 773.42 S/. 9,280.98
Gastos administrativos S/. 5,142.25 S/. 5,142.25 S/. 5,142.25 S/. 5,142.25 S/. 5,142.25 S/. 5,142.25 S/. 5,142.25 S/. 5,142.25 S/. 5,142.25 S/. 5,142.25 S/. 5,142.25 S/. 5,142.25 S/. 61,707.00
Gastos de ventas S/. 3,399.75 S/. 3,399.75 S/. 3,399.75 S/. 3,399.75 S/. 3,399.75 S/. 3,399.75 S/. 3,399.75 S/. 3,399.75 S/. 3,399.75 S/. 3,399.75 S/. 3,399.75 S/. 3,399.75 S/. 40,797.00
Pago de préstamo S/. 365.52 S/. 365.52 S/. 365.52 S/. 365.52 S/. 365.52 S/. 365.52 S/. 365.52 S/. 365.52 S/. 365.52 S/. 365.52 S/. 365.52 S/. 365.52 S/. 4,386.25
S/. -
Total de Egresos S/. 5,894.00 S/. 9,680.94 S/. 9,680.94 S/. 9,680.94 S/. 9,680.94 S/. 9,680.94 S/. 9,680.94 S/. 9,680.94 S/. 9,680.94 S/. 9,680.94 S/. 9,680.94 S/. 9,680.94 S/. 9,680.94 S/. 122,065.23
Flujo de caja S/. -2,048.20 S/. 8,030.59 S/. 26,585.53 S/. 23,211.90 S/. 26,585.53 S/. 8,030.59 S/. 65,382.21 S/. 8,030.59 S/. 26,585.53 S/. 23,211.90 S/. 26,585.53 S/. 8,030.59 S/. 74,659.68 S/. 322,881.99

VAN S/. 167,935.34

Tasa de interés ref. 10%
TIR 532%

Terno 3: Terno 4:

Modelo: Semipitillo satinado Modelo: paloma brilloso a rayas

Saco: de un botón Saco: 3 botones
Pantalón: sin pliegues Pantalón: con/sin pliegues
Color: Plomo, negro y azul Color: negro y azul
Talla: J – L Talla: J – L
Corbata: plomo tejida Corbata: rayas ploma con celeste
Camisa: negra Camisa: humo
Camisa: Blanca raya Camisa: Blanca raya

El COK = 10% depósito bancario a plazo. Como el TIR =577% >10%, entonces el proyecto es
rentable. Al fin de año se obtendrá una rentabilidad de S/. 235,170.72

ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

Estado de Pérdidas y Ganancias

Del 01 de enero al 31 de diciembre del 2017
Análisis vertical

100%
Ingresos por ventas S/. 444,947.23
3%
Costo de ventas S/. 11,430.98
97%
Utilidad Bruta S/. 433,516.25