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Presentado 24 de mar en 9:36

Este intento tuvo una duración de 54 minutos.

Pregunta 1
1.25 / 1.25 ptos.
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de distribución o
detallistas, se conoce como integración:

Hacia atrás.

Horizontal.

Hacia adelante.

Variable.

Pregunta 2
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.
En 1.911, luego de la consolidación de diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio
de Cervecería Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la Cerveza
"La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-económicos menos favorecidos.
Su popularidad acuñó el momento al pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este
es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado.

Desarrollo de producto.

Integración horizontal.
Integración hacia adelante.

Pregunta 3
1.25 / 1.25 ptos.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la
excelencia en la calidad de los productos o servicios, en la matriz de la posición estratégica
y la evaluación de la acción son ejemplos de:

Ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente.

Fortaleza financiera.

Fortaleza de la industria.

Pregunta 4
1.25 / 1.25 ptos.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación estratégica,
son:

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Pregunta 5
1.25 / 1.25 ptos.
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de los siguientes
cuadrantes:

Estrategias D-A.

Estrategias F-A.

Estrategias D-O.

Estrategias F-O.

Pregunta 6
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.
General Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus distribuidores, los cuales se
localizaban en el estado de Texas, este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Liderazgo en costos.

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 7
1.25 / 1.25 ptos.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:

Variable.

Alto.

Estándar.

Bajo.

Pregunta 8
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.
Renault adquirió recientemente a Volvo para convertirse en el tercer fabricante de autos en
Europa, este es un ejemplo de:

Enfoque.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Diferenciación.

Pregunta 9
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.
Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de AviancaTaca con tarjeta de crédito de
Davivienda, se les ofrece que por cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente
una milla para ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un ejemplo de:

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para respaldo comercial.

Pregunta 10
1.25 / 1.25 ptos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se
utiliza para evaluar:

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Pregunta 11
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.
En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su mercado cautivo y cambia su estrategia de
imagen en una de sus cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Enfoque.

Integración hacia adelante.

Diferenciación.

Desarrollo de nuevo producto.

Pregunta 12
1.25 / 1.25 ptos.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus competencias
organizacionales la solución de problemas. Es la única práctica que ayuda en la generación
de:

Innovación.

Rentabilidad.

Conocimiento.

Eficiencia.

Pregunta 13
1.25 / 1.25 ptos.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración hacia adelante, el
establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre otras, pertenecen al cuadrante:
Competitivo.

Defensivo.

Conservador.

Agresivo.

Pregunta 14
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.
Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de atención al cliente a través de realizar
contrato con un CallCenter llamado RedAssist logrando una calidad de atención en sus
servicios de un 98%”. Este es un ejemplo de:

Liderazgo de costos.

Integración hacia atrás.

Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

Pregunta 15
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.
Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran flota de camiones para renovar su imagen y
garantizar la entrega oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en
su servicio. Este es un ejemplo de:
Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Liderazgo en costos.

Integración horizontal.

Pregunta 16
1.25 / 1.25 ptos.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de éxito del sector
es:

MEFI.

MEFE.

PEYEA.

MPC.

Pregunta 17
1.25 / 1.25 ptos.
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo disminuir el poder de
negociación de los compradores, a través de mejorar su servicio se conoce como
Integración:

Hacia adelante.
Hacia atrás.

Horizontal.

Vertical.

Pregunta 18
1.25 / 1.25 ptos.
Los objetivos empresariales fundamentales son:

Diversificación, capitalización, ventas.

Innovación, productividad, desempeño.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Pregunta 19
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.
Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana, propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el
22 de septiembre del 2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el
mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro es la marca
de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que representa el estilo des
complicado, la creatividad y la pasión por la vida de los italianos. Este es un ejemplo de:

Inversión directa.
Penetración de mercado.

Desarrollo de mercado

Creación de marca.

Pregunta 20
1.25 / 1.25 ptos.
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas en los
cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos concluir que el tipo de portafolio
de la Matriz Boston corresponde al tipo:

Balanceado.

Obeso.

Raquítico.

Anoréxico.

Calificación de la evaluación: 25 de 25
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