1

FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILES

CARRERA DE CONTABILIDAD SUPERIOR Y AUDITORÍA CPA
PROYECTOS DE INVERSIÓN

PREGUNTAS

NOMBRE:
 PAÚL CHILUIZA

Presentado a:
 ING. JORGE CERON

Ambato – Ecuador
2017
1. Realice un Diagnóstico de la situación inicial de la Empresa Mr. Green
Tea (incluyendo sus cifras)

La Empresa Mr. Green Tea, es una empresa familiar fundada en 1968

Norteamericana cuyas ganancias anuales ascienden 2,5 millones de dólares, que el
inversionista lo consideró aceptable y moderado; esta empresa se dedica a vender
helados especialmente a los restaurantes asiáticos de New York, esta empresa
depende de una planta coempacadora que absorbe el 20% en costos de producción
para elaborar sus productos con sabores de té verde, Jengibre y frijoles, pues esto
le impedía atender de manera eficiente nuevos pedidos y la elaboración de nuevos
productos.

2. Realice una descripción de cómo se manejaba en un principio los proceso

de producción de la empresa, indica sus ventajas y desventajas
En un principio los procesos que se manejan dentro la empresa Mr. Green Tea, a
través de su propietario eran de forma segura y conservadora con un riesgo muy
bajo de obtener pérdida en cualquier momento, cuyas ventajas y desventajas son
las siguientes:

VENTAJAS

 Patrimonio estable

 Crecimiento de ganancias en 6 años de un 20%

 Menor riesgo de pérdidas monetarias

DESVENTAJAS

 No está bien situada en el mercado minorista.

 La coempacadora absorbe el 20% en costos al elaborar sus productos.

  Costosa distribución de productos.

 Rechazo de nuevos pedidos de producción que ascendían a 1 millón de

dólares.

 Inexistencia de nuevos productos.

3. Realice un análisis del costo beneficio de implementar la nueva planta de

producción (Nueva Inversión)

El enfoque primordial de la evaluación debe enfocarse principalmente en las

personas, proceso y productos. En un principio el costo de inversión para
implementar una planta de producción era de $600.000.00, a cambio del 35% del
negocio cifra que no era exacta que al final la cifra real de inversión era de 1,3
millones de dólares, pero que en cuatro años el inversionista recuperaría su
inversión además de generar un excedente de 5 millones anuales, la empresa a
través de esta inversión podrá crear nuevos sabores, productos y marcas a bajo
costo.
4. Cuál es la relación debe existir entre una nueva idea de negocio y las cifras.

La persona que no conoce las cifras de su negocio no conoce el negocio, las cifras
de un negocio son la base fundamental para que la administración tome nuevas
decisiones de negocios, en base a sus activos, pasivos y por ende de su patrimonio
En base a las cifras del negocio se deben hacer proyecciones que me ayuden a
prevenir problemas futuros de la empresa de la nueva idea de negocio a realizar.

5. Analice el estilo de liderazgo de los dueños de la empresa (padre e hijo)

El estilo de liderazgo del propietario fundador RICH (Padre), es muy conservador
pero muy seguro al mismo tiempo, que conoce a su empresa comenzando pos sus
cifras; mientras que su (hijo) establecía un estilo de liderazgo muy riesgoso pero
que permitiría crecer a la empresa, su estilo se basaba en moverse rápido para que
la empresa no pierda su potencial, a diferencia que su padre no conocía las cifras
actuales de la empresa. Al final la relación entre padre e hijo y su estilo de
liderazgo estaba en su mejor momento y basaba en el principio moral del respeto.