1. Cada integrante basado en los contenidos de la la Unidad 2 responde
a manera de resumen de los siguientes puntos:
Mapa ¿Qué es un ¿Que contiene un mapa ¿Quiénes en la ¿Cuál es el
estratégico mapa estratégico, cuales sus empresa se objetivo de estratégico? partes? encargan de un mapa construir el estratégico? mapa estratégico? Un mapa Un mapa El mapa estratégico contiene: La dirección de Facilitar la estratégico estratégico Foco se refiere a una empresa y toma de describe la es una un punto concreto de los encargados decisiones, estrategia herramienta la empresa que se de Recursos ya que le de una que analiza Humanos, en permite a empresa y proporciona Alineamiento se tiene las grandes una debe una visión que entender de la organizaciones empresa proporcion macro de la siguiente forma: hay el proceso es darse ar un estrategia elementos dirigido por una cuenta que modo de una individualizados que nueva algunos de simple organizació comparten organización objetivos coherente n, es decir circunstancias llamada Oficina marcados y uniforme una comunes, como por de Gestión no vaya con el fin descripción ejemplo referirse al Estratégica, bien. de grafica de aspecto Esta oficina establecer la financiero (ventas administra el objetivos e estrategia. actuales o previsiones). proceso de indicadore Por otra parte, el revisión s y poder alineamiento también periódica y gestionarlo sirve para la relación adaptación del s. estructurada de mapa causa-efecto entre estratégico y diversos elementos que provee una se da en ocasiones entre central de diversos componentes recursos para de un mismo aspecto. la implementació Sus elementos son: n de los cinco 1. perspectiva de elementos del aprendizaje y proceso para crecimiento es el convertirse en primer paso, pues se una refiere a la organización organización del focalizada en la capital o de los recursos estrategia. humanos, así como a la Movilizar, formación que se traducir, imparta. alinear, 2. perspectiva interna, motivar, y que es fundamental para transformar la conocer las mejoras en estrategia en los procesos que se van un proceso a implementar. En estos continuo. casos, saber cómo se va a vender el producto o servicio, si se incluirá un sistema de atención al cliente y cómo reducir el coste de los insumos, entre otros aspectos. 3. perspectiva de los clientes, ofreciendo un precio competitivo del bien o servicio, que cubra sus necesidades, con una buena política comercial y con un desarrollo de marca. Todos estos factores, sumados, sirven para tomar decisiones. 4. perspectiva financiera. Normalmente, cuando se presenta un plan de negocio, esta es la parte de las conclusiones, pero es imprescindible que se haya trabajado bien previamente la búsqueda de información. 2. Realiza de manera individual el mapa estratégico aplicándolo a la empresa definida en la fase anterior teniendo en cuanta las perspectivas financiera, clientes, operativa y aprendizaje.