ADMINISTRACIÓN

GENERAL

Luz Salgado
Profesor
 ¿QUIÉNES SON LOS GERENTES?
Dirigen grandes empresas como las que apenas
comienzan.
Un gerente es alguien que coordina y supervisa el
trabajo de otras personas para lograr los objetivos
de la empresa.
NIVELES DE LOS GERENTES
HABILIDADES DE LOS GERENTES
 ¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN?

El ejecutivo del estado moderno no es otra cosa

que un comité de administración de los negocios
de la burguesía. Karl Marx

Mucho más excelente es la virtud del que

pertenece fiel a la práctica del bien, aunque el
país se halle carente de leyes y sufra una
deficiente administración. Confucio
 ADMINISTRACIÓN
Coordinación de las actividades de trabajo que se
realicen de manera eficiente y eficaz con otras
personas a través de ellas.
La administración requiere la culminación
eficiente y eficaz de las actividades laborales de
la organización.
 ORGANIZACIÓN
Conjunto de personas y tecnologías
combinadas para alcanzar metas.
Las organizaciones existen dentro de un medio
ambiente.
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN:
Personas
Tareas
Administración: Proceso de planear, organizar,
dirigir y controlar
 TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Administración científica : Taylor

Teorías generales de la administración: Fayol

Método cuantitativo

Comportamiento organizacional: E. Mayo

Enfoque sistémico
Enfoque de las contingencias
 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
Universalidad: Existe en cualquier grupo social.
Valor Instrumental: su finalidad es
eminentemente práctica, la administración
resulta ser un medio para lograr un fin, busca
obtener resultados.
Unidad temporal: Para fines didácticos se
distinguen diversas etapas y fases de la
administración.
Amplitud de ejercicio: Se aplica a todos los
niveles de una organización.
Especificidad: Tiene sus características propias.
Interdisciplinariedad: La administración es a
fin a todas aquellas ciencias y técnicas
relacionadas con la eficiencia y el trabajo.
Flexibilidad: Los principios administrativos se
adaptan a las negociaciones propias de cada
grupo social en donde se aplican. La rigidez es
inoperante.

La administración se ocupa del rendimiento, esto

implica eficiencia y eficacia.
 CONCEPTOS IMPORTANTES
 Valores: convicciones básicas sobre lo que es correcto
e incorrecto.
 Etica: Principios, valores y creencias que definen qué
es un comportamiento.
 Misión: Declaración del propósito de una
organización, es la razón de ser.
 Visión: Es el futuro de una empresa o lo que se
pretende alcanzar.

 Políticas: Son pautas para tomar decisiones en una

organización.

 Planeación: Definición de los objetivos de la

organización, establecer estrategias para dichos
objetivos y coordinar actividades de trabajo.
Recursos: Son todos los activos de una
organización que se utilizan para desarrollar y
fabricar productos para sus clientes.
SWOT (FODA): significa fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas
Capacidades: Destrezas y habilidades de una
organización para realizar las actividades
necesarias para su negocio.
Problema: Obstáculo que dificulta el logro de un
objetivo o propósito.
Administración verde: Forma de
administración en la que los gerentes consideran
el efecto de su organización en el medio
ambiente.
 GRACIAS
POR SU ATENCIÓN