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LA IMPORTANCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO PARA EL CONTROL Y

OPTIMIZACION DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS EN EL SECTOR

METALMECANICA DE BARRANQUILLA, COLOMBIA

Carlos Mario Suarez

c4rlosmsuarez @hotmail.com

En la actualidad “La industria metalmecánica en Colombia, existen más de 680 empresas

dedicadas al sector metalmecánico a lo largo de la cadena manufacturera, representando regalías

al país por mas de USD 874 millones ,en donde sus principales destinos de exportación fueron:

China con USD 147 millones (17%), Estados Unidos con USD 22,6 millones (14%), Venezuela

con USD 75,5 millones (9%), Ecuador con USD 75 millones (8,6%) y Brasil con USD 67,2

millones (7,7%).” (PROCOLOMBIA, 2019) .El sector en general contribuye al país

,desarrollando la consolidación de proyectos sociales y generando trabajos que contribuyen a

estabilizar la economía colombiana. El problema frente a las organizaciones metalmecánicas del

país, está relacionado principalmente con los altos índices de competitividad que existen en el

mercado “Los países más desarrollados en la rama metalmecánica del mundo son: Alemania,

Japón, China, Estados Unidos y España. Por Latinoamérica en ascenso de competitividad se

encuentran: Argentina, Brasil, Chile” (Milagro Barahona Pineda, 2012) Son países líderes en el

mercado mundial que se encuentran desarrollando constantemente metodologías y herramientas

que contribuyan a generarle el nicho del mejoramiento continuo de sus procesos de valor y la

consolidación de nuevos mercados. En la actualidad el contexto de mejora continua no solo va

ligado en aumentar la eficiencia interna de las operaciones, si no de contribuir a mejorar la

eficacia de sus cadenas de suministro. Debido a que muchas veces no solo bastas con mejorar los

procesos operacionales que le generan valor a la organización, si no de ir más allá de las

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fronteras de mejorar, implantado o iniciando relaciones en base al intercambio de información,

materiales, recursos, nuevos proveedores y abriendo nuevos mercados de clientes en donde se

desarrolle de manera integrada, factores que aporten valor a las organizaciones metalmecánicas

del país. La planificación forma parte fundamental de las organizaciones, por esto, antes de

predisponer el enfoque de cadena de suministro , es primordial que se defina de manera clara un

plan estratégico, en donde se desarrolle el diagnostico ,las metas y los recursos necesarios que se

necesitan para contribuir al desarrollo del proceso de mejorar ,enfocado en la cadena de

suministro; “Una planificación certera de las estrategias de mejora contribuye a ejercer la

administración y control de los procesos, enfocando a las organizaciones a determinar y conocer

cuáles serán los objetivos en el mercado” (Roark, 2016), del mismo modo ,un aspecto que

contribuye a determinar la eficiencia y eficacia de los procesos ,está encaminada en invertir en la

brecha tecnológica debido a que una empresa metalmecánica debe de trata, de estar en la

vanguardia tecnológica de sus operaciones, con el fin de automatizar procesos, que contribuyan a

generarle rentabilidad y propuestas de valor que aporten y contribuyan a los procesos de mejora

continua. Por consiguiente; La cadena de suministro es una herramienta de planeación y control ,

que debería estar inmerso en el contexto de las empresas metalmecánicas del país debido a que

con una buena planificación brinda , resultados satisfactorios en la rentabilidad de las empresas ,

a través de factores operacionales, que minimizan y reducen tiempos en actividades claves para

una organización ,como lo son, los tiempos de entrega y distribución ,aumentando aspectos

como ,el flujo de información que aporta y contribuye a generar un equilibrio entre la oferta y la

demanda de mercado. Llegado a este punto, es ideal definir que las estrategias que aportan valor

deben adaptarse a las empresas metalmecánicas con el fin de direccionar esfuerzos y priorizar

acciones pertinentes, que permitan y fomenten el crecimiento de las organizaciones a mediano y

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largo plazo. El posicionamiento en el mercado depende en gran medida de predisponer acciones

que generen valor a la organización , por ello es de vital importancia el hecho de identificar las

operaciones , de conocer el posición de nuestros competidores y nuestra empresa, y de enmarcar

una decisión estrategia que este enfocada en implementar herramientas competentes como lo

son la cadena de abastecimiento y suministro , que me permite “definir la demanda a partir de

predicciones que hacen que los enfoques sean más eficaces y a un menor costo , determinando

inventarios con márgenes mínimos de rotación y ampliando la selección de proveedores que le

generen a la empresas metalmecánicas , precios más bajos con estándares de calidad pertinentes

y que brinden periodos cortos de tiempos de entrega, a su vez, el contribuir en conjunto a

predisponer el diseño e integración de conocimientos que aporten a maximizar el desempeño de

las operaciones” (Chase R., 2009), que le permiten a las organizaciones la contribución a

“innovar” en los procesos de valor , alentando a actores de la cadena, que permiten darle un

contexto de mejora continua que a su vez generan el nicho de hacerle frente a la demanda global

que existe en el mercado. Como conclusión se puede inferir que “el sector metalmecánico en

Colombia ha presentado índices de crecimiento” según (Katherinne Salas-Navarro, 2019)Por

cual, lo ideal para las organizaciones , seria evaluar la propuesta de viabilidad e implementación

de la cadena de suministro en las organizaciones metalmecánicas de Colombia, con el fin de

consolidar y desarrollar ventajas competitiva frente a las potencias metalmecánicas de mundo.

Integrando aspecto claves para proyectar el éxito de las organizaciones en base a un control y

mejoramiento continuo que aporte al crecimiento y posicionamiento en el mercado global.

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Referencias

Chase R., J. R. (2009). Administracion de operaciones ,produccion y cadena de suministro.

Mexico: Mc Graw Hill.: 12° Editorial.

Katherinne Salas-Navarro, J. A.-B.-C. (2019). Evaluacion de la cadena de suministro para

mejorar la competitividad y productividad en el sector metalmecanico en Barranquilla,

colombia. Informacion Tecnologica, 7.

Milagro Barahona Pineda, V. A. (23 de 07 de 2012). Análisis descriptivo de sectores

metalmecánicos lideres en el mundo para el desarrollo y fortalecimiento del sector

metalmecánico en el departamento del Atlántico. ACADEMIA, pág. 3.

PROCOLOMBIA. (2019). http://www.procolombia.co/compradores/es/explore-

oportunidades/industria-metalmec-nica.

Roark, G. (2016). Metodología y diagnóstico de cadenas de suministro. Revista ciencia

estrategica, 5-6.