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B. ¿Qué producción promedio por hora puede ser esperada de cada cubículo, teniendo
en cuenta sus factores de uso y eficiencia?
30[fotos/H] *0,9*0,7
2-Motors SA. distribuidor británico de auto partes que atiende pedidos por teléfono y por
correo tiene seis líneas telefónicas para tomar pedidos. Los telefonistas contestan, revisan el
inventario disponible y preparan notas de retiro para que los almacenistas recojan los artículos
solicitados. Un pedido puede constar de varios reglones, con un aparte diferente o partes
múltiples en cada reglón. Cada telefonista prepara notas de retiro a razón de un reglón cada
tres minutos.
Los teléfonos se contestan normalmente entre semana de las 6 am a las 4 pm. Por lo general
los almacenistas localizan y empacan las partes solicitadas al ritmo de un reglón cada 5
minutos. Motors tiene ocho almacenistas que trabajan de 8 am a 5 pm (excepto las horas
reservadas para el almuerzo. Se asume una hora de almuerzo).
A. Que capacidad efectiva tienen los telefonistas en términos del reglón de pedidos
atendidos por semana y los empleados de almacén?
B. En mayo durante las tres semanas siguientes a la fecha de envío por correo del
catalogo de primavera los ocho empleados de almacén trabajan 10 horas diarias entre
7 am y 6 pm seis días a la semana, cual es la capacidad de diseño del sistema en
reglones por semana?
C. Durante la segunda semana de mayo Motors atendió cinco mil reglones de pedidos,
¿cual fue entonces la utilización como porcentaje de la capacidad efectiva? y ¿como
porcentaje de la capacidad de diseño?
A. ¿Cuáles son las capacidades de diseño y efectiva del garaje en términos de alineación
por semana?
B. Durante la segunda semana de marzo el garaje realizo 90 alineaciones, ¿cuál fue la
utilización como porcentaje de la capacidad efectiva? Y ¿como porcentaje de la
capacidad de diseño?