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Algebra Introduccion y Conclusion
Algebra Introduccion y Conclusion
Algebra lineal
TEMA
Taller practico
PRESENTADO POR
MARIA SALCEDO
JOSE FONSECA
KATHERINE ESCORCIA
DOCENTE:
OSMAN FERNANDEZ
La segunda es vender a un precio base de $36.000 y se ganan 400 por cada 100 zapatos
vendidos, es decir:
Q_o=-9000+P/4
Teniendo en cuenta estas proyecciones y considerando que las ventas planeadas para este
año son de 6.200 pares de zapatos, cuál alternativa se tomaría en cuenta, ya que de tener
pérdidas la empresa cerraría.
Solución
Qd =80.000 – p =80.000
-12.400 * 100 =80.000 ahora
100
-12.400 – 67.600 es el costo unitario de producir 12.400 zapatos.
Zapatos por venderse = 12.400, zapatos 6.200 pares –rebaja * volumen $100
Producción * rebaja = 100 zapatos
P = (Demanda proyectada *rebaja *volumen ) Commented [UdW1]: https://herramientasmatematicas.
files.wordpress.com/2008/11/oferta-y-demanda-
(producción * rebaja) problemas-resueltos.pdf
Utilidades de alternativa 1
Utilidad = venta – costo =7.200 – 67,600 = 4.400 de utilidad por zapato perdido,
Utilidad de alternativa 2
Utilidad = 58.600 – 67.600 = -900 de perdida por zapato vendido.
Por lo tanto, tomamos la alternativa 1 que da como beneficio $4.400 por vendidos
Taller practico
Ecuaciones lineales
1. Una máquina se compró por U$10.000 y se deprecia linealmente cada año a una
Analice cómo cambia la gráfica y determine el valor exacto después de cuatro (4)
eje y corresponde al precio por cada martillo, según la cantidad. Determine cuál es
Solución:
Tenemos dos coordenadas en la gráfica una que llamaremos
Y (2000,2750) y otra
X (3000,2000)
Utilizaremos la fórmula del punto medio, ya que en el eje x el punto 2000 oscila
hasta el punto 3000. La misma cantidad de punto hay a la derecha e izquierda del
punto 2500. En este caso será martillos
Esta fórmula nos dará exactamente el valor que equivale la venta de 2500 martillos
En el eje de la x tenemos
X1=2000 X2=3000
En el eje de la Y Tenemos
Y1=2750 Y2=200
Reemplazamos en Ec (1)
Después de haber estudiado las ecuaciones lineales, haga los siguientes problemas
aplicados, en los que deberá encontrar la solución a cada uno de los problemas que se
plantean (tiempo de desarrollo 45 minutos).
2. (Inversión) Una persona invirtió $2.000 más al 8% que al 10% y recibió un ingreso total
por intereses de $700 por un año. ¿Cuánto invirtió a cada tasa?
Datos
Inversión: $2.000
Tasa uno 8% tasa dos 105
Ingreso $700
0,01x + 0,08(2,000 + x) = 700
0,1x 160+0,08x= 700
0,1x +0,08x =700 -160
0,18x=540
X =540 =3000
X =540 =3000
0,18
Rta: la persona invirtió $3,000 al 10% y 5,000 al 8 %
3. (Precio de venta) Durante una venta de liquidación, un artículo tiene marcada una rebaja
de 20%. Si su precio de liquidación es $2, ¿cuál era su precio original?
Datos
Precio = 2
Rebaja =20%
Precio original =x
Solución
20%=20 =0,2(rebaja) entonces
100
x-0,2x=2
0,8x = 2
X =2 x=2,5
0,8
Rta: su precio original es $2,5
4. (Precio de mayor) Un artículo se vende por $12. Si la ganancia es de 50% del precio de
mayoreo, ¿cuál es el precio de mayoreo?
Datos
Precio de venta $12Ganancia: 50%
Precio mayor X
Solución
P venta = p mayoreo +ganancia entonces
P mayoreo = p venta – ganancia.
X =12-50%(x) = x=12-50 x
100
X =12-0,5x => x + 0,5x=12
1.5x=12
X = 12
1,5
X =8
Rta: precio mayoreo del artículo $8
5. (Porcentaje de descuento) Un comerciante ofrece 30% de descuento sobre el precio
marcado de un artículo, y aun así obtiene una ganancia del 10%. Si al comerciante le cuesta
$35 el artículo, ¿cuál debe ser el precio marcado?
Datos
Descuento 30%
Ganancia: 10%
Precio artículo: $35
Precio marcado: x
Solución
Utilidad =p venta –costo
Sustituimos
35(10%)=x-30%(x)-35
35(0,1) =x-0,3x-35
35 (0,1) =x-0,3x-35
-x+0,3x=-35+3,5
-0,7x=-38.5
X= -38,5 x =55
-0,7
Rta: precio marcado es 55
CONCLUSION
Podemos decir que el realizar estos ejercicio nos está enseñando una
serie de métodos que desde la perceptiva de la administración.
nos van a ayudar a poder identificar los costó y las utilidades que nos
van a ayudar a desarrollar las diferentes eventualidades que desde la
administración hay que resolver para poder identificar los factores claves
del éxito al momento de gerencia o administrar un negocio.